大多数感到不快乐的人都有一个共同点：像一个行走的垃圾车，浑身充满负能量。

就像心理学上的“踢猫效应”，当我们把不满的情绪传递给身边的人，就会产生一系列恶性的连锁反应，到头来，伤人又伤己。

你只有学会“负能量管理”，才能真正的解决问题，让自己的生活更加顺遂。

世事复杂，无论你身处什么样的位置，总会遇到很多让你暴跳如雷的人和事。

真正厉害的人，从来不会在这些消耗自己的人和事中失去理智。 https://t.cn/z8W7aHy

总经理最主要职责

总经理的主要工作就两条，如果还有第三条都是这两条延伸出来的。

总经理，大部分都是个打工的角色。好听点的，叫职业经理人或者合伙人。总经理这个职务远没有多么高大上，说通俗点就是带领大家干活的“工头”。具体来说，总经理的核心工作就两条。

第一条：做好业务。

无论身处什么行业、什么规模和什么阶段的公司，做好业务——拓展市场、实现公司盈利目标，都是总经理的核心工作。

在大型公司，总经理是受聘于董事会，对董事长和董事会负责的职业经理人。董事长和董事会主抓公司的战略、人事和财务。所以，在战略层面，总经理充其量是参与者，真正的战略方向，通常都是董事长或者董事会来制定的。总经理，核心工作是抓经营，尤其是日常经营。具体来说，就是如何为公司开疆拓土，完成公司的各项年度预算目标，实现公司盈利。

在中小型公司，可能没有董事会。总经理就要对老板负责（或者总经理就是老板自己）。这种小型公司或者是初创业的公司，总经理的核心工作就是公司的战略——赚钱和生存。因为，只有实现盈利，才能让公司生存下来。

在某种程度上，总经理就是个超级业务员。一是正确的决策来自市场，而不是来自办公室。总经理需要经常下市场，甚至是泡在市场上；二是重要客户和业务，都需要总经理出面才能搞定；三是总经理必须有对市场和团队的监督机制。深入市场检查，就是最好的监督；四是技术出生的总经理或者技术高含量行业的总经理，尤其需要有强化市场意识和营销能力。

第二条：带好队伍。

总经理除了要亲自下市场，亲自抓重要客户和重要业务，要实现全公司的预算目标，主要依靠的是团队。所以，带好队伍，是总经理的第二大主要工作。

做好业务和带好队伍的辩证关系：做好业务是目标，带好队伍是手段。这二者又互为前提。做好业务，公司能盈利，才能养得起人，才能吸引有能力的人才，才能留得住人；反过来，只有带好队伍，才能做好业务。如果队伍人心涣散，勾心斗角，要做好业务是无从谈起的。

带好队伍，又具有独立性和专业性。带队伍，这是驾驭人的能力，非常考验总经理。企业的“企”字，是“人”+“止”，没有了“人”，企业也就停“止”了。所以，总经理带队伍的能力和水平，直接决定了一个企业的文化成色，直接决定团队的凝聚力和战斗力，直接决定了一个企业的竞争力。

如何带好队伍？一、建设个人魅力。魏和尚一听是李云龙的威名，直接就跟着李云龙干了。这就是个人魅力；二、依靠绩效激励。经济关系是团队的本质关系，所以经济手段也是建设团队、带好队伍的本质手段。钱不到位，迟早都会伤感情；三、凭借杀伐果敢。总经理，既需要有菩萨心肠，又必须具有霹雳手段。镇不住局面，拿不住人，总经理的交椅是坐不稳的。

第三条：前两条延伸出来的工作。

总经理的工作显然不止于这两条。但是，其他所有的工作都是这两条延伸出来的，都是为这两条服务的。如果一个总经理迷失在琐碎的日常工作中，如果不能理清和坚持这两条工作的主线，那就只能是碌碌无为，迟早都要拍屁股走人。

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世界上最可怕的事情是拥有一颗冰冷的心。一颗冰冷的心，不愿意相信世间存在美好的事情，对人对事处处算计，以金钱和物质作为衡量，对人对事都不再有任何期待，对生活也不存在任何幻想，这样的人即便成功也无法感受到生命的美好。他们活着如同死去一般。相反，如果拥有一个温暖的爱心，那么无论你身处什么样的环境，你都能感受到生活的美好，活得有滋有味。
——卡耐基