《大熊猫研究的起点——五一棚》【五一棚发生的“珍珍之争”】（1）

早期的“五一棚”调查，在熊猫研究上留下了一个“珍珍之争”。这个事件不仅体现了夏勒与张和民之间的理念冲突，也预示着大熊猫保护上的两条截然不同的道路。

1984年，夏勒、胡锦矗带领一群年轻人在五一棚一带的深山里搞调查。其中就有张和民与王鹏彦（后来在圈养熊猫界赫赫有名），当时，他们都是刚毕业的大学生，受领导器重，踌躇满志。在夏勒眼里，这二人受限于当时呆板的大学教育，只会背书本，缺乏如同雍严格那样的野外实践经验。急功近利，一心想走捷径。
   

3月的一天，张和民他们从野外回来，发现身后跟着一只熊猫，喜出望外。他们端出吃剩的稀饭，还掺了糖喂熊猫。那只大熊猫也很喜欢五一棚，从此，时不时就来光顾，登堂入室，蹭吃蹭喝。

夏勒和胡锦矗从外地开会回来，发现这情况，坚决反对。夏勒说，这不是我一直在跟踪研究的“珍珍”吗？不能喂它吃东西。胡教授解释了夏勒的意思：我们研究的是大熊猫的自然生态，无干扰的生态，怎么能让它依赖人类呢？哪怕因为距离的原因，要花很长时间才能取得一点进展，也尽量不要干预。

这就是从事野生动物研究和保护的专家们秉承的观点，也是夏勒、珍妮·古道尔和胡锦矗，长期以来一直践行的一个理念——保护动物们的栖息地，但尽量不去打扰和干预它们自然状态下的生活。
【图片，《最后的熊猫》封面照就是珍珍，正透过五一棚营地的帐篷观看人类】

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帅新武老师简介

高级经济师，管理工程师，1963年出生于浙江临安，研究生，中共党员。帅新武毕业于浙江供销学校（现发展为浙江经贸职业技术学院）、浙江工业大学、浙江大学、清华大学。现任华恒通联盟主席、浙江岛石集团有限公司董事长、浙江华凯新农业开发有限公司董事长兼总裁、浙江华野景观绿化有限公司董事长、杭州华复科技有限公司董事长、浙江巨化股份有限公司独立董事。

帅新武不断否定、修炼自我，早年秉承彼得.德鲁克的“有效的管理者”理念。1984年参加工作，20多年国有、合资、民营、上市企业高管经历，曾任中美合资杭州康茗饮品有限公司常务副总经理,杭州太一工贸有限公司董事长兼总经理,华立集团COO、华立医药集团运营副总裁及常务副董事长，作为母公司股东代表兼任过四家上市公司董事、监事会主席等。

帅新武受聘担任浙江大学特聘教授、浙江工商大学MBA学院企业导师、中共浙江省委党校特聘讲师、浙江财经学院MBA客座教授、浙商投资研究会主席团主席、浙商研究会副会长、浙江省农家乐促进会副会长、华立管理学院首席讲师、浙江省社会科学院研究员、《时代名流》杂志战略顾问。已在全国各地为政府部门和企业家、大学巡回做经济管理学讲座400余场。

帅新武是“新木桶理论”、“四节循环法”、“管理进化论”、“两性激励法”、“成事三字经”、“X+1模式”、“机遇四境界”、“好企业六条标准”、“多元化十大戒律”、“企业过冬的两件棉袄”、“M1N聚合平台模型”、“产业转型三依据四方法五技巧”、“创新6度空间”、“用人八字诀”、“四个三位一体务农模式”等前沿经济管理学说的全球创立人。被媒体誉称为“敏感的经济动物”、国内知名实战派集团管理专家、中国知名职业经理人。