今日分享给西子奥的斯上课的两个感受：1、优秀的集团型和跨国公司都有一个运营管理系统，生产运营还有独有的管理方法论，从模型上基本上是遵循精益生产模型或六西格玛组织或追求WCM世界级卓越制造方式，比如西子奥的斯叫ACE精益制造（ACE是UTC集团及旗下公司的全球持续改进系统），与我曾工作过的开利空调，都隶属于UTC，这也是我能够快速与大家达成共识的重要原因。2，运营管理系统不仅是指导和提升公司运营能力的方法论，从管理角度，不仅是标准化，更是内部共同语言，可以减少非常繁琐的管理沟通成本，公司从上到下始终遵循原则、目标、工具、流程、标准化管理，这一点是国内很多企业难以理解和实现的，因为看似基础管理却是需要巨大人力资源投入，并经过漫长时间建立并持续完善的。
#戴伟城精益管理咨询#

9月10日，2021年国网遂昌县供电公司配网技能竞赛在三级电站培训中心基地举行。本次竞赛涉及1个城区供电服务中心和5个基层供电所，30名选手同台竞技。
公司将以此次竞赛为契机，进一步完善供电所技能激励制度，着力增强精益管理能力、业务管控能力、队伍专业能力，促进供电所服务能力和管理水平持续提升，为下一步落实供电所“一定两挂”薪酬分配包干机制及数智化供电所建设打下良好基础。

【当好“财务管家” 聚焦供电所财务精益管理】“城区供电中心担负我市政治、经济、文化中心的供电任务，辖区内人口密度强，商业发达，相较于其他供电所，城区售电量较小，又大量铺设造价较高的电缆，导致电网资产规模较大，单位配网资产售电量相对较高。”日前，市供电公司财务人员来到城区供电中心，运用最小经营单元质效提升模型，加强对业务部门的指导建议，当好“财务管家”,有效推动供电所管理现代化。
https://t.cn/A6McreyV