纹绣 | 纹绣师必看的改眉小妙招~

想要改好眉就要先了解老式纹眉的特点
常见颜色区分：蓝眉、红眉
常见存在眉形：高挑、下垂、局部晕色。
我们一起看看哪些常见问题？

01：老式纹眉是不是都要清洗后才可以做？
答：不是的，太过于浓的底色老式纹眉才需要清洗；一般的通过转色再用目标色操作就可以修改；底色淡的可以直接使用目标色来修改。

02：老式纹眉的转色是怎么回事？
答：发蓝底色的，使用橙咖啡；发红底色的，使用绿咖啡。运用打雾的手法，在你重新设计的眉形内操作1--2遍。视觉上能看到转掉底色即可（通俗的说法就是底色已经模糊了）。

03：转色后马上操作目标色吗？
答：转色后，可以立即操作目标色，不需要等候。

04：改老式纹眉的目标色怎么选？
答：发蓝底色的，使用橙咖啡；发红底色的，使用绿咖啡。运用打雾的手法，在你重新设计的眉形内操作1--2遍。视觉上能看到转掉底色即可（通俗的说法就是底色已经模糊了）。

05：改老式纹眉后，做线条眉好，还是做雾眉好？
答：改老式纹眉一般情况下都是做雾眉，或者线条+雾，个别不明显的底色老式纹眉可以做线条眉。

[心]为什么现在越来越多人选择相亲？

因为相亲真的很好，我都觉得如果你真的不清楚自己的定位，真的不清楚自己在择偶市场上的价值，都可以直接去相亲市场上试试看，但证一个月之后，你会从怀疑人生到恍然大不信？我用这一篇回答，帮助你拆解一下，相亲到底有哪些优势。

首先，如果是身边的人介绍的话，会很大程度
的帮助你筛选掉一些没有必要认识的人。
社交软件都玩过吧？相亲，真的是最高级的社
交软件了——如果是熟人介绍的话，你很大程
度上就不太用去进一步用心去考察这个人的人
品，收入之类的问题，因为大概率对方给你介
绍的都是条件差不多的，人品相对靠谱的。

你从社交软件上面加一个人，你还要去担心是
不是杀猪盘，你还要担心这个人的资料是假的，你还要担心这个人是不是背着你又好几个对象……

我承认，就算熟悉的人介绍对象给你，也不能
完全避免这些问题。但是最起码熟悉的人，能
为这个人做一个背书

虽然人数少，但是效率高啊：在这个时候，你
只需要考察对方的相貌你能否接受，对方和你
谈不谈得来，你们的气场一样不一样......
所以，从效率上来说，相亲真的很能解决问
题。

顺便说一句：如果你在相亲场上一直都没有遇
到你想要的对象，熟人给你介绍的你都不意，那么最有可能是两种情况——1.你可能x自身价值的评估出现了什么问题2.你没有把你
的核心诉求和对方交代清楚

其次，相亲市场虽然不近人情，但是真的很现
实。

你要是为了结婚，那相亲显然是最靠谱的是在这里除了个别真的不想相亲，被家人架着来
的，其他的人基本上还是想要认真找个对象结
婚的。

大家所有的问题都是围绕着“结婚”这一个目
的展开的，所以很多“很好，但是未必适合结
婚”的情况，在这里就会充分暴露出来。

我一直在咨询的时候强调的一件事，就是；相
亲真的和恋爱，是完全不同的逻辑和评分体
系。

一个人颜值很高，但是性格不太好；生活的很
有情调，但是可能经济收入不太好——这样的
人，在恋爱场上真的不愁对象，但是可能在相
亲场上没有什么竞争力。

一个在适婚年龄，且想要结婚的人，最害怕的
事情第一是遇到渣男渣女，第二害怕的事情就
是遇到那些“适合恋爱，但是真的不适合结婚”的人来耽误自己的时间。

所以还不如把什么事情都摊开来讲，大家接一点，直奔主题，不合适的就直接淘汰。最后，其实对于现在很多年轻人来说，相亲的
负面作用，真的没有那么大。

为什么大家都开始主动接受相亲了？

之前那些排斥相亲的说法，一直绕不开一个点：相亲是一场利益交换，没有爱的存在。
我们且不论实际上有很多人是靠着相亲找到了
自己的爱人，我们就退一万万步来说没有爱，又能怎么样了？

现在大家恋爱的经历比之前要丰富的多了，或
许也或多或少的有过感受到爱的体验。然后呢？然后发生了什么呢？

最后那个爱你的，你也爱的人到了哪里呢？你
们不还是没有走到最后么？

不管是因为什么原因，什么意外，最终的结
果，不还是让你很不情愿，但是不得不承认：
有的时候，爱这种体验，可能真的没有什么现
实意义。

恋爱在一起需要爱，但是婚姻在一起维护下
去，有的时候可能只需要简单地“不讨尸好。

我身边也有过很多一开始对相亲哇之以鼻，但
是后面欣然接受的人，现在的婚姻生活也很美
满幸福。

真的谈不上什么对生活妥协不妥协，就是真正
的接受了：
大家最后还是想要找一个靠谱稳定的人过日子
的，相亲只要能帮助自己找到一个适合的对象，这个人可以和自己一起走进婚姻，经营好
家庭生活，就已经足够了。

所以，相亲其实真的没有我们想的那么糟糕从效率上来说，相亲可以帮助我们排除掉x错误的选项；

从实际效用上来看，相亲就是为了结婚服务
的，足够明确目标，不会出现意外情况；从个人感受上来说，相亲被很多人诟病的问
题，他们根本不在乎。

所以，为什么不选择相亲呢？
#相亲##恋爱##脱单#

在孙子看来，取胜的关键要素不在于你的谋略，在于你的根基，就是决定战争胜负的基本要素：道、天、地、将、法。道就是让上级和下级有共同的意愿和追求，可以同生死共患难，不畏惧任何危险。在今天，道其实就是使命、愿景、价值观。这个东西看起来很虚，但是其实在关键的时候你可以看到，真正一个组织的成员有没有清晰地知道自己的方向，愿意为组织去奉献，这个是非常关键的。真正的道一定有具体的物质的内涵。就是我们讲道，它不是管理者的一个自我期许，它一定是跟每一个员工，每一个下属，甚至跟整个社会的深层利益是一致的。真正的道不是你从上往下给压下去的，它是从下往上提炼出来的。这个伟大的愿景还要落地，就为谁而战，为何而战？这就是道要解决的核心的问题。“天”是天时，就是大的战略形势。就是大势。在大势面前，我们个人和组织的能力特别卑微，像是阿里、腾讯这些巨头，他一定是抓住了一波大势，一波大潮。“顺天者昌，逆天者亡”，就是大势的意思。“地”就是地形，具体来讲就是战场。对于企业来讲，就是你所在的行业和你在的市场。所以天是你的大势，地是你具体的市场，具体的竞争环境。因为市场的分析是我们所有决策的前提，你要精细地了解你的市场，你才会做出你的战略决策。我们每个人也是这样，你得知道什么样的领域你的优势才能发挥出来，一定要清晰地知道属于我的地盘、我的市场究竟是哪些，我该进入哪些市场，不该进入哪些市场，其实这是选战略的核心。“将”就是领导者。孙子讲要做到智、信、仁、勇、严，这叫五德，五德皆备，然后可以为大将。同时具备五种品质才是一个好的将军。战争和商业共同的特质，其实真正让你取胜的，真正让你做出有效的决策的，不是你掌握多少知识，而是你的经验基础上的一种直觉。真正的高手他到一个地方以后，他有这种强烈的直觉，常年的经验，善于思考，最后变成一种直觉，这个东西最厉害的。“法”就是组织、管理层面的东西。就是整个的体系，你的后勤补给，你的人员分配这些东西，就是我们今天讲的组织管理。道就是愿景，天就是大势，地就是你的行业和你在的市场，将就是你和你的核心管理团队，法就是组织、管理、流程这些东西。《孙子兵法》的“道、天、地、将、法”很有意思，它是以使命愿景开始，但是以组织落地结束，所有的能力要落到组织的层面。五事和七计其实是相关联的，七计是五事的一个延伸，在战争的环境下，其实包括我们今天竞争的环境下，你自己的优势那不叫优势，相比于对手的优势，这才有价值，因为它是一个竞争的环境，所以七计其实就是双方的比较。七计是七个层面的比较，主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？士卒孰练？兵众孰强？赏罚孰明？孰就是哪一方，谁，就是要比较。“主孰有道”，主就相当于董事长，董事长抓的是使命、愿景、价值观这些东西；“将孰有能”，“将”就是总经理，首席执行官，那你要解决业务问题，我看的是你的能力，我有一个理念，但是你必须给我落地，所以“将孰有能”是很实的，说主相对虚，但是将一定要实。“主易虚将易实”，就是你作为董事长，你要关注那些别人关注不了东西，相对虚的东西，但是作为首席执行官，你要把业务必须落地。“天地孰得”是市场。“法令孰行”是执行力。士卒孰练，你的员工培训程度如何？“兵众孰强”指的是装备，就说谁的技术研发能力更强，谁的整个的产品的水平更高。最后“赏罚孰明”，就是激励机制。因为赏和罚如果一旦不公平的话，它会鼓励那些不好的行为，甚至会打击那些优秀的人才，这个对组织管理是特别可怕的。接下来，这个叫“全胜”。“全”，就是十全十美的意思，就是最完美的胜利。就是不用打就能赢，今天的话就是最小的成本取得最大的胜利。所有的竞争、所有的战争是为了给自己创造一种更有利于自己长远发展的环境，这才是你的目的。所以我们讲战争最可怕的就是，你赢了眼前，但是你输掉了长远；你赢了局部，但是你输掉了全局。最好的结局其实是不用跟对方打个头破血流，你死我破，对方的力量就可以完美地为我所用，这就是最好的结局。上兵伐谋，你在战略上就比他高，那他自然就会跟你一起；其次伐交，伐交就咱谈，咱不行咱就并购，合作；再不行，伐兵，就是大家竞争，就是你要知道我的优势在什么地方，我的劣势在什么地方，我应该在什么地方打，我不应该在什么地方打。真正的高手是在战略层面，整合资源层面，外交层面去赢，那么真要进入战争的话，他是用“你打你的，我打我的”巧妙地去打。进入攻城这个环节是战略上已经失败了，当然我们说不是完全避免攻城，有时候处于战略全局的攻城也必须打，但是不能是无谓的攻城，一定是在战略指导下的攻城，就是他其实强调的就是不管是竞争也好，不管是战争也好，其实你不要把这种对抗看作是一种实力之间的消耗，你要把它变成一种智慧之间的较量。这个叫“全胜”，概念明白了，能不打就不打。下一讲是“先胜”。“先胜”就是先胜，而后求战，先立于不败之地，先不要想着赢，先保证自己不输。还有一个含义就是不打无把握之仗，我要么不出手，要出手的时候，一定是有必胜的机会。接下来叫“任势”。“任势”是指放大资源效能。“势”就是大势，就是取势、借势和造势。天下大势浩浩荡荡，能够成就一番大的事业背后一定是要借一个大势，借大势才能成大事，我同样的资源放到不同的地方，回报率不一样。你有势借势，没势要造势。一般的人可能是借势，但是真正的高手他要造一个势，“其势险，其节短”就是要造势就要造险恶之势，你要集中你的关键的资源，形成压倒的优势；节短就是要最短的时间内把能量释放出去，干净利索，就是不能允许对方有还手之机，一定要最短的时间内把你的这种能量给充分地释放出来，这叫势险阶段。这里边用了一个比喻——“弩”。“弩”是什么意思？就是拉开强弩，这个势险就是一个蓄势的过程，你的势一定要蓄满，你拉得越满它的能量越强，但是节短是什么呢？一扣板机瞬间击出去，你要慢慢地释放的话，能量是有限的，就是你的时间越长，能量的释放它的效果就越差，瞬间释放具有爆发性、摧毁性。我们市场也是这样。第六讲叫“击虚”，就是要选择敌人的这个弱势。“避实而击虚”，避免打那些对方强大的，对方具有优势的地方，从对方的薄弱环节开始下手，打对方的脆弱地方、要害的地方。“诡道”即策略的应用。企业竞争的双方都在干扰对方的行动。我的行动要成功，但对方的行动不能成功。在这种情况下，当然我们要在法律和道德的范围之内，你运用有效的策略。其实可以掩盖你真实的意图，同时调动对方的资源的配置，在你要突破的市场取得优势，诡道的作用就在这样一个作用。第八讲叫“并力”，就是并敌一向，千里杀将。这是战略资源的集中。就是我们讲舍得，有舍才能有得，大舍才能大得。“战略就意味着选择”，而选择一定意味着放弃。因为你只有放弃，在关键的领域你才能集中起优势的资源。第九讲叫“主动”，就是你得掌握这个局势。“要致人而不致于人”，你要调动对手而不能被对手调动，控制对手而不能被对手控制，摆布对手而不能被对手摆布，塑造对手而不能被对手塑造，说白了要压着对手打，不能被对手压着打。最好的办法就是有实力，我块头大，这样一来很容易取得主动，但是如果你实力不够的情况下，你如果还要掌握主动权，那就要靠战略，包括靠诡道，虚虚实实，我要调动对手，让对方失去主动权，把全局的被动变成局部的主动。第十讲叫“机变”，就是打法的这种主动灵活度。打造水一样的组织，因为只有水一样的组织，你才能适应环境，不断地变化，兵形象水。用兵如神就是适应环境的变化，适应能力极强，水最大的特质就是适应能力极强。第十一讲叫“先知”。其实“先知”是目的，“先知”就是提前了解整个的竞争态势，战场的环境，就是情报，就是信息。所有的决策一定是建立在准确而及时的信息基础之上。“知彼知己，百战不殆。知彼在前，知己在后，在对抗和战争的环境下，尽量隐藏自己的情况，去了解对方的情况。你自己的情况都是相对容易掌握的，但对方的情况你很难了解，都在释放假情报，这是第一。第二就是在战争的环境下，其实你想怎么做不重要，对手认为你会怎么做这才是关键。最后一个叫”将道“，就是动态环境的领导力。所有的战略要想落地一定是需要领导力做支持的，而战争是最残酷的环节。将军是打出来的，真正的领导力你有没有，说了没用，一上战场非常清楚。因为战争是充满了压力，充满了风险，所以战场其实是最好的领导力课堂，有没有领导力，能不能锻炼出领导力来，就在战争中看得很清楚。要有境界，担当，责任心。“进不求名”就是往前打不是为了个人的虚名，“退不避罪”就是领导说你不能退，但是我认为必须退。因为为了整个组织的利益，我退，我要担当，哪怕惩罚我这样的责任。不是每个人都会做到这一步，也不是所有的领导都能接受这样的下属。所以这里边讲有两种忠诚，一种忠诚是领导说什么就做什么，听话，但是太听话的下属从来不是最好的下属。真正的下属是他知道领导的真实的意图，他不完全跟着你的计划来做，但是我知道你的利益和你的意图在什么地方。因为你的指令总是会变的，环境在变化。我要理清楚你达成的目标，你的利益，然后为此我可能会改变你的计划，甚至违背你的命令，但是我最后符合了你的利益。领导得有胸怀，容人之量，下属得有担当，二者是缺一不可的。所谓战略性思考，你要抽离出来，从战略、从根本上来思考那些最根本的东西，取胜等于实力乘以战略。实力是客观的东西，你一时改变不了。那么我们可以最短的时间内可以改变了什么呢？你的战略思维。 https://t.cn/RxmhQma