正所谓有钱能使鬼推磨。钱是这个世界的万恶之源，也是人类的生存之本。相信每个人都会有一个暴富的梦想，但大多数人的暴富梦都只存在幻想中，永远都等不到实现的一天。但有一个人却得到了上天的眷顾，他就是李春平。帅气的文艺青年--李春平李春平于1949出生在江苏淮阴，那天新中国刚刚建成，社会还不太稳定，但好在他的父母都是有文化有素质的人，他的父亲还是战争时期的军人，在战场上立了不少功劳。所以李春平的童年时期倒也还算是无忧无虑。由于父亲工作的原因，在1965年的时候他便随父亲去到了北京定居。李春平从小就受到父亲的熏陶，对军人有着一种特殊的执念和向往，在他19岁时也入伍成为了一名光荣的军人。那时候的李春平正值青年，由于基因良好，他长得也是十分的俊俏，讨得不少女孩的芳心。也正因如此，他被文工团选中，做了一名手风琴演奏员。他本以为日子会这么波澜不惊地过下去。可现实往往不如人愿，一场病故让他不得不离开军营回到北京工作，他被分配到一家电影制片场里做一名保卫科的干部。那里的日子也还算安稳。李春平毕竟还年轻做事也比较容易冲动。某天，李春平在去找女朋友的路上，看到女朋友被一个混混欺负，这李春平怎么能忍，便立即冲过去跟对方撕打起来，被气昏头的李春平下手也是没轻没重的，把对方打得多个地方都受了重伤，虽然没有伤及要害。可这件事情对他个人名誉影响严重，因此被电影厂开除，他的女朋友也跟他分了手，因为故意伤人还被迫在天津汉沽茶淀北京青河农场进行了为期3年的劳改。在那个年代，人们把名誉看得非常得重，而李春平有了劳改这一污点，注定在中国难有出头日。为了不连累家人，他便直接与家里人断绝了关系。此时，李春平真的是孤单一人、无依无靠了，他的前途也是一片灰暗。李春平与美国女星的相遇3年时间很快过去，李春平劳改出来，看着外面陌生又熟悉的世界，感到一阵迷茫，他不知道他该何去何从。不久他便冷静了下来，认真分析了自己，他现在也不是真的一无所有，他还有个好看的外貌，于是他便想着，自己可以通过外貌改变自己的人生，而且那时候中国有股出国热的浪潮。李春平也想趁此机会到国外找机会发展。李春平便按照当时最时髦的打扮进行穿着，每天都去北京饭店里点上一杯一块钱的咖啡坐在大堂里看着那些来来往往的外国女性，希望有人能看中他带他远离现在的苦海。但他等了好久都等不来他的贵人，他感觉很失望，也觉得自己的的行为有点可笑。在他准备要放弃的时候，他遇到一个美国的女明星，也是他后来的美国老太妻子。女明星对他表达了她的爱意，并对他说，只要能答应与她结婚，她便带他去美国生活和发展，让他不再为钱所困扰。她还说自己来中国，是因为她在梦中，神告诉她，她的爱情就在中国，而她对他则是一见钟情，她觉得这一切都是缘分，他们就是命中注定的。虽然她开出的条件让李春平心动了，但他与美国女星巨大的年龄差让他无法接受。所以李春平也没有第一时间答应她。不久，李春平便去往了英国打工。在英国打工的日子里李春平再次感到了生活的不易，他干的都是又苦又累又脏的活，而且工资还低得可怜，李春平感觉自己要坚持不下去了。不久后他便迎来了压死骆驼的最后一根稻草。一场车祸将李春平的双腿撞伤，司机逃逸，面对穷困潦倒的他，也没人愿意为他好好治疗。心灰意冷的他只能拖着受伤的双腿回到了中国。李春平与美国老太跨越年龄的相守回到北京后，他继续换上好看的衣服来到北京饭店，干回了以前的事。他在饭店里喝着咖啡的时候，从别人那里听说，美国女明星还在到处打听他的消息。他被她的诚心所感动，同时这么多不好的经历也让他身心疲倦，于是他便答应了跟美国女明星结婚。美国老太很高兴，便让他扮成她的儿子，带他回到了美国。毕竟相差38岁的他们扮成母子也没有任何人感到奇怪。1990年，美国老太的身体每况愈下，为了完成美国老太的心愿，他们便举行了一场盛大的婚礼，那年李春平31岁，而美国老太已经69岁。这场不被世人所祝福的婚礼却也办得那么地令人瞩目，令人嫉妒。在不久后，美国老太便永远地告别了这个世界和他的爱人。李春平也感到一阵心痛，说没有感情是假的，在他与美国老太生活的日子里，美国老太对他无微不至的照顾，让他对美国老太有了一种对母亲的感情，是的，他把美国老太当做了他的母亲一样照顾。现在她走了，只留下了她那庞大的遗产。因为他们没有子女，李春平便成了这遗产的唯一继承人。面对一座仿白金汉宫设计的价值8000万的豪宅以及美国曼哈顿和北京华侨村的大量不动产，还有凡·高、毕加索四幅稀世珍品油画，三辆顶级劳斯莱斯房车等如此庞大的财产，李春平有点不敢相信，不敢相信这些真的已经属于他了。面对亿万遗产，李春平该如何面对李春平像所有一夜暴富的人一样，尽情地挥霍着这些钱财，享受着别人嫉妒的目光，也常常把钱撒在地上，看别人疯抢的模样。但这样的日子没几天李春平就腻了。于是便回到了中国，他在中国看到了许多连饭都吃不上的人，他仿佛看到了自己当初的影子，便决定用自己的财产去帮助他们，全身心的投入慈善事业。在20年里，李春平以每天7万元的速度，累积投入6.3亿元在慈善事业，慢慢地他也出现在人们的视线里，很多人听说了他的发家历史，都对他感到不屑，但因为他乐于帮助同胞，为他称赞的人还是居多。后来他开始出自传，随后又被改编成电视剧。他也许想用这样的方法让更多人知道他，也或许想激励更多人为慈善事业做贡献。但不管他是怎么想的，他有一颗帮助同胞的心，我觉得就足够我们为他鼓掌了。

近日，活塞状元秀凯德-坎宁安接受了采访。

谈到他在新赛季期待交手的球员，坎宁安说：“我想亲眼见到扬尼斯（阿德托昆博），见到勒布朗（詹姆斯）和AD（安东尼-戴维斯），我想亲眼见到所有那些家伙。当我真正在场上第一次和他们展开竞争时，那种感觉会很疯狂。”

“我的目标是成为有史以来最好的球员，你懂我的意思吗？那当然是我致力于的目标，我会竭尽所能去实现它。”坎宁安说。#活塞##篮球#

【为什么跟下属的沟通老是沦为“鸡同鸭讲”？】

关于沟通，德鲁克最重要的建议：

不提倡谈心，主张围绕目标和事儿谈。初看起来有点简陋和寒碜，实则很睿智。

主管不要试图扮演心理学家。

沟通作为我们职场中最基本的单元，如何使我们的沟通有成效？德鲁克在《管理》(原书修订版)中给出了针对性的建议。

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下行沟通是无效的
沟通是接受者的行为

多个世纪以来，我们一直致力于下行沟通。然而，无论我们付出多少聪明才智和辛勤劳动，下行沟通仍旧效果不明显。

之所以如此，首先是因为下行沟通聚焦于我们想要表达什么。换言之，下行沟通假定信息发布者在进行沟通，但现在我们知道他所做的一切都只是传播信息。

沟通是接收者的行为。我们一直在发布者（尤其是管理者）身上做工作，力求使他们成为一名更好的发布者。但所有下行沟通只能传达命令。包括激励在内的任何与理解有关的事情都不能通过下行沟通实现，而只能通过上行沟通，即信息从接收者流向发布者的沟通来实现。

这并不意味着经理人从此不必清晰表达，明确阐述相关命令。绝非如此。

但这的确意味着只有当我们已经知道要表达的内容之后，我们才能考虑表达方式问题。通过“对员工讲话”，不论讲得多么天花乱坠，都不能实现沟通的目的。

除非管理者知道雇员期望感知和想要做的事情，否则“致员工的信”不论写得多么情真意切，都是浪费笔墨。

沟通必须基于接收者的感知而非发布者的臆想，否则就是做无用功。

早在50年前，埃尔顿·梅奥代表的人际关系学派就已经意识到传统的沟通方式已经失败，他提出的解决方案就在于要求管理者学会倾听。

也就是说，沟通不应从管理层想要“传达”的事情开始，而应从找出下级人员自己想知道的事情出发。

直到今天，人际关系学派的观点仍旧是解决沟通问题的经典方案。

但“倾听”也不能彻底解决问题。

当然，倾听是沟通的起点，但仅仅依靠倾听是不够的。倾听假定上级能够理解他听到的话。换言之，它假定下级能够有效沟通。然而，很难理解为什么下级能够做上级做不到的事。

换言之，没有理由相信倾听会比讲话更不容易产生误解和偏差。此外，倾听理论没有考虑到沟通往往附带特定的要求，不能使下级充分展现自己的偏好、要求、价值观和愿望。

这或许是产生误解的原因，所以倾听不能奠定相互理解的基础。

数量庞大、质量上乘的信息，也不能解决沟通难题。

相反，信息越多，就越需要进行有效的沟通。信息处理过程越有效，信息就会变得越客观和形式化，人与人之间就会变得更加彼此分离，因此就会需要专门付出更大努力重建人际关系和沟通关系。

信息处理的效果越来越取决于我们的沟通能力，而且在缺乏有效沟通的情况下（就是当前我们面临的状况），信息革命并不能真正产生的信息，其产生的不过是大量数据罢了。

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目标管理
实现有效沟通的先决条件

关于沟通，我们能提供一些建设性意见吗？我们能做什么？

毫无疑问，沟通不得不始于预期的信息接收者而非传播者。我们建议在传统组织中实行上行沟通，因为下行沟通不能发挥作用，也不会发挥作用。

只有在上行沟通成功地实施之后，才能轮到下行沟通。

我们还能确定的是，倾听是不够的。

上行沟通必须首先聚焦于发布者和接收者都能够感知到的事物。

其次，上行沟通必须着眼于预期接收者的动机，必须从一开始就关注接收者秉持的价值观，信念和愿望。

因此，目标管理是实现有效沟通的先决条件。目标管理要求下级深入思考并向上级提出，自己应该为组织做出哪些主要贡献，为哪些成果负责。

下级的想法很少完全符合上级的期望。确实，目标管理的首要目的就是准确地指出上下级之间在感知方面的差异。

感知有明确的目标，且聚焦于对双方而言都实实在在的事情。认识到彼此以不同的方式看待同样的现实，这本身就已经是沟通了。

目标管理使得沟通的预定接收者（此处是指下级）得到了一些经验，使他能够理解一些事务，有机会接触上级决策的运作情况，优先考虑的问题，想要做的事情和现实情况迫使不得不做的事情之间的权衡，最重要的是下级被赋予了一定的决策责任。

下级看待形势的方式可能与上级不同，事实上，双方很少一致甚至不应一致。但下级毕竟可以了解到上级面临形势的复杂性，并且这种复杂性不是上级导致的，而是形势本身固有的。

并且上级即使对下级思考的结论持“否定”态度，沟通仍然必须牢牢地聚焦于下级的愿望、价值观和动机。

事实上，沟通可能以如下的问题作为开端：“你想要做什么？”但可能会以命令结束：“这就是我要你做的。”但这起码能让上级认识到，自己正在违背下级的意愿；使上级即使不去尝试说服下级，也需要对命令作出解释；起码明白自己就是问题所在，下级也同时认识到这一点。

立足于个人能力和业绩表现的绩效评估是沟通的基础。绩效评估始于对下级的关注，阐述下级的感知，聚焦下级的期望，把沟通作为下级的工具而不是对他的要求，认识到有效的沟通需要分享经验。

如果把沟通视作从“我”到“你”的过程，就无法实现真正的沟通。

只有视为从“我们的”一位成员到其他成员时，才能实现真正的沟通。

沟通不是组织的一种手段，而是组织的模式。

人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。

如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。

企业人员流失严重，稳定性不强，那企业老板一定要先反思自己，别一味指责别人。

没有利益的趋同，就没有思维的统一！！！