2021年BMW杯高尔夫球赛正式启动
宝马不断推动高尔夫运动发展,打造业余高尔夫赛事标杆

以客户为中心,宝马以丰富体验活动打造与众不同的品牌新体验

创新赛制,用户投票选择总决赛场地,打造最优赛事体验

锚定电动化,中国区总决赛“一杆进洞奖”彰显可持续理念,倡导积极健康的生活方式

(三亚)4月10日,2021年BMW杯高尔夫球赛在三亚正式启动,并宣布开启分站赛的招募工作。作为全球最大规模的业余高尔夫球赛事之一,BMW杯高尔夫球赛在本赛季依旧会为广大业余高尔夫球爱好者带来重重惊喜:宝马集团创新旗舰——创新BMW iX将作为2021赛季中国区总决赛的“一杆进洞奖”,顺应电动化发展趋势、印证宝马集团所倡导的可持续发展理念,并为参赛者们带来“一次经历,一生回忆”的最佳赛事体验。中国区总决赛场地也将以创新的线上投票方式,首次在My BMWAPP中设置投票专区,把决定权交给用户和广大BMW粉丝,彰显“以客户为中心”的品牌理念。

今年,中国区的经销商分站赛数量达到71站,共有234家官方授权经销商参与其中,总参赛人数预计超过5000人。不仅如此,2021赛季新增的5场区域决赛也通过更加创新的赛制,为赛事增添了紧张刺激的竞赛元素,让选手们尽享高球魅力。通过激烈角逐后,区域决赛的优胜者将获得今年全国总决赛的参赛资格,向本赛季的桂冠发起冲击。

品牌精神高度契合,创新、挑战始终如一

高尔夫运动集优雅和力量于一身,其专注、精准的特质与BMW品牌异曲同工。BMW与高尔夫运动的结合已有30多年的历史,是国际职业高坛最活跃、最受推崇的汽车品牌。与此同时,90年代创立的BMW杯高尔夫球赛已成为全球规模最大的业余高尔夫赛事,每年都有来自世界各地约10万名业余高尔夫球手参与其中。1998年,宝马率先将业余高尔夫球赛引入中国,迄今已连续举办24年,并吸引了众多国内业余选手投入这项“阳光下的绅士”运动。

无论是职业还是业余赛事,宝马都始终以创新形式推动高尔夫运动在中国的发展。“启动早、时间长、投入大”便是对宝马潜心高尔夫运动最为精炼的概括。一年一度如期举行的BMW杯高尔夫球赛更是为广大高球爱好者提供了行业最佳的业余高尔夫赛事体验,让更多球迷在强健体魄、释放激情的同时,享受到高球运动的别样魅力。

丰富高球赛事经验,打造多维度创新品牌体验

不仅在国内拥有丰富的高球赛事经验,先后举办或赞助BMW亚洲公开赛、BMW宝马大师赛等多项职业高球赛事,宝马在全球更是冠名赞助了包括莱德杯、BMW国际公开赛、BMW锦标赛、BMW欧巡锦标赛等国际知名赛事,是高尔夫领域最具影响力和贡献最大的汽车品牌之一。

作为拥有百年历史的豪华品牌及体验式营销的先行者,宝马在为客户提供优质产品和服务的同时,也致力于通过多维度的线上线下活动为中国消费者、特别是新生代客户带来个性化的、情感化的品牌体验。随着国内消费升级和豪华理念的不断演进,宝马把在高尔夫领域的成功经验推向跑步、滑雪、马术、电竞以及音乐和艺术等领域,覆盖不同圈层的消费者,与客户进行全方位的情感沟通与互动。

创新旗舰与BMW大型豪华车阵列加持,豪华氛围连接可持续未来

包括新BMW 7系、全新BMW 8系和创新BMW X7在内的大型豪华车产品依旧将组成2021年BMW杯高尔夫球赛的明星展车阵容。结合纯粹动感与豪华风尚,BMW大型豪华车阵列以极富情感魅力的设计语言清晰、精确地传达出宝马对于豪华的理解,为球赛增添了动感与豪华的体验氛围。

宝马认为豪华与可持续密不可分。除了大型豪华车阵容之外,宝马集团创新旗舰——创新BMW iX也将在中国区总决赛上与参赛者近距离接触,并作为历年大赛被大众津津乐道的“一杆进洞奖”奖品,成为参赛选手们“挑战自我”的最佳激励。这款车型代表了宝马集团在设计、电动化、互联科技、自动驾驶以及服务化等战略创新领域的最新研发成果,并将可持续发展理念贯穿车型开发的始终,面向崇尚创新、并倡导积极健康生活方式的客户。创新BMW iX不仅展现出宝马集团对未来出行的构想与实践,以及在开拓未来出行领域的创新成果和领导力,还通过智能材质使科技隐于无形又触手可得,为未来所有纯电车型设立了新的标杆。

今年,宝马将继续以客户为中心,通过多维度的品牌体验活动加强与客户的交流互动与情感共鸣。以不断丰富的产品阵容满足客户的多样化出行需求,并开启可持续的智能豪华出行新时代。

宝马集团的成功总是高瞻远瞩和承担责任为基石。因此,宝马集团在整个价值链中贯彻新能源生态系统和树立行业可持续发展标准策略,全面极具吸引力的产品责任以及明确的绿色工厂、绿色生产能源,更加先进的物流承诺已成为宝马集团长期战略的重要内容。北京运通兴宝将秉承‘悦常在,驾无忧’的服务理念,以客户为中心,强大的研发体系,用丰富的产品投资未来,在引进BMW更多车型产品的同时,融入BMW创新、责任与可持续发展的理念,令客户感受到尊贵和高品质的服务体验,感受数字化生活,智能高效轻松便捷的成为未来出行的领军者,从此开启成功之路。我们承诺“用我们高标准的细致服务和社会责任感,成为您宝马爱车的贴身汽车管家”。

北京运通兴宝一直以客户为中心,以客户体验为中心,打造独特而出众的出行体验,满足客户的个性化需求,且达到卓越客户服务体系,与消费者达到情感共鸣。

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创新、成功、信任、责任与可持续

用创新,愉悦你的驾乘感受;用创新,关怀你的用车体验;用创新,实现“零距离”人车互联;用创新,不断去实现一切新的可能;信任BMW 的创新科技,是你成功的关键。对您爱车负责任,让您可享受可持续发展的汽车服务!

运通兴宝成立于2012年8月,占地面积3万平方米,北京运通兴宝采用全新理念,延续了BMW一贯简洁、优雅的风格,融入全新设计语言,用建筑语言表达“悦”的情感,传递“悦”的感受。北京运通兴宝宝马4S店在承担销售服务功能外,更注重以客户体验为中心的卓越客户服务,为客户提供贴心的服务,在硬件和软件方面都严格按照BMW全球统一的高标准进行建设和配备,并积极承担企业社会责任,赢得了良好声誉度及认知度。运通兴宝还是首家BMW 汽车与摩托车一体的双授权经销商,还授权了I 系列新能源车型和M系车型的销售。

运通汽车集团始创于20世纪80年代,长期致力于汽车行业的发展,现已形成集团化,跨地域经营、品牌化管理的全新模式。在中国汽车流通协会公布的2017年中国汽车经销商百强评比中,位列第13位。已逐渐发展为全国最具影响力的汽车经销商集团之一。

目前,已在全国拥有70余家汽车4S店,并在不断发展中,集团旗下经营品牌包括劳斯莱斯、宾利、兰博基尼、阿斯顿马丁、奔驰、林肯、一汽-奥迪、宝马、捷豹-路虎、英菲尼迪、一汽-大众、上海通用别克、斯柯达、一汽丰田、东风本田等...

【浓眉大眼的顺丰暴雷了?】 #顺丰控股#   #顺丰控股业绩爆雷Q1预亏约10亿#   $顺丰控股(SZ002352)$   在网购的时候,我们最希望听到的就是– 顺丰包邮。可见,顺丰高效、快速的标签已经深入人心,但它真的像我们平时的直觉一样,只是一家优秀的快递公司吗?下面就来看一看。从整个的快递行业来看,消费者的需求主要集中在品质和价格两方面,要么快,要么便宜,难以兼顾,形成四通一达的阿里系VS顺丰VS京东的格局。    目前的顺丰控股,已经从一家单一快递公司成长为科技驱动的综合物流平台型公司。从一开始,公司就差异化定位在高频词高时效的直营网络运营模式,受益于天网、地网、信息网“三网合一”的全面铺设,顺丰的时效件业务是其他竞争对手难以超越的。顺丰自营全货机59架,航线82条,在高端市场具有垄断地位,业务量占市场的9.8%,营收占比整个快递行业的15%,也可以看出公司定位高端。    从未来的拓展布局来看,公司的业务主要分为:时效件、经济件、快运、国际、供应链。其中时效快递占比公司营收持续下降,经济快递和多元物流业务占比提升,供应链业务实现从无到有的成长,如快运、冷链业务快速成长到细分领域的第一。    短期来看,时效件业务保证了公司的利润;中期来看,鄂州机场2022 年初投产将强化顺丰物流生态布局,长期来看,公司强大的配送网络为公司提供了长期成长的保障。    从业务方面定性分析来看,仿佛公司定位高端,未来发展无忧,真的是这样吗?我们需要从财务报表中继续挖掘信息。    2020年,公司营收1539.87亿元,归母净利润61.32亿元。相比于19年的增速有大幅提高。    业绩增长来自业务量的大幅增长。公司年报中告诉我们,公司2020全年实现件量同比增长68.46%,远超行业整体增速的31.2%,市占率提升至9.76%,较上年提升2.15个百分点。分业务来看,时效件大幅回暖,是最大的现金牛业务,增长多来自高端电商快递件;供应链业务发展迅速。经济件业务要单独拿出来细说一下,虽然大家都想要自己的快递尽早到达,但是急需的快递毕竟占比少,且通达系还占据着75%以上的快递市场,所以低端快递的市场相比于高端还是更广阔,发展中低端经济件是必选项。经济件的快速扩张拉低盈利能力,顺丰在14年和18年都开展过经济件的扩张,但运力端投入过多大导致盈利能力低于预期,同时随着极兔的强势入局掀起行业价格战,需要较多的关注公司这次的拓展情况。    盈利能力方面,公司的毛利率16.35%,费用率10.13%,净利率只有4.5%,这样的盈利能力水平,和公司主打高端业务的定位似乎不匹配。原因是因为公司要养自家得飞机,每单成本都很高,所以盈利能力不突出。    拆分费用来看,费用绝对值的上升来自运力成本提升,未来1-2 年仍是公司完善网络布局的关键阶段,运力成本占比会略有增长;从整体费用控制来看顺丰做的还是不错的,引起我们注意的是顺丰的研发费用。    在我们的理解中,顺丰第一印象是一个快递公司,送的快就好了,更多的是关注其资产规模,公司的研发费用都用在哪里呢?    通过年报我们看到,顺丰的研发项目包括了比如支撑物流各个环节高效运转的大数据系统、区块链平台,分拣快递的自动化分拣系统、AI设备等等背后都是需要技术支撑,通达系得研发费用加起来都跟顺丰没法比。也就是说,公司一面拓展着运力规模,一面通过研发投入来保证运输链的效率,进而实现成本的控制。    但刚才也提到了,公司的盈利能力一般,还投入如此高的研发,能顶得住吗?    在对研发费用的处理方面,有两种方式,费用化和资本化。费用化是指将当期研发费用全部计入费用内,直接影响利润水平;而资本化则是按折旧处理,分几年(一般是2-3年)摊销,这样的话可以对当期的净利润有一定的缓解。    通过公司财报的信息,可以看到顺丰还是采取了研发费用资本化的处理方式,来缓解利润端的压力。    资产方面,顺丰三大资产–固定资产、在建工程、无形资产远高于同行。2020年,顺丰的总资产1111.6亿元,货币资金164.18亿元,交易性金融资产62.77亿元。    资产的规模是快递公司竞争的关键。2020年顺丰的固定资产223.57亿元,在建工程53.8亿元,无形资产106.33亿元。从固定资产和在建工程对营业收入的拉动效应来看,19年公司的固定资产有所上升,2020年营业收入有所上升,可见固定资产对营业收入有一定的滞后性和拉动性。    同时,从在建工程我们看到,目前顺丰的在建工程主要包括了机场和电商项目产业园的建设,2020年重回高增长率。    湖北国际物流核心枢纽项目是顺丰航空运输体系布局建设的点睛之笔。假设以鄂州作为飞行的圆点,以1500公里即2小时的飞机航程画圈,便可以覆盖到占中国90%GDP的地区。也就是说全国各地的货物,凌晨一点到达武汉,四点飞出去,那么,绝大多数的城市就能实现次日达。而且,顺丰的这个机场,规划相当大,2025年的吞吐量要达到245万吨,超过北京的首都机场和深圳机场。而2050年,这个吞吐量更是要达到800万吨,要知道,2019年,全国航空吞吐量全部加起来,也就750万吨的样子。也就是,顺丰给鄂州机场的定位是,到2050年,一年的吞吐要超过2019年全国的吞吐量。这个就很可观了,从体量上来看,机场建成对公司运力的提升将是质的变化,而且运力有了,业务也就不局限于快递了,对公司拓展其他业务也有较大的拉动作用。可以说鄂州机场为代表的产能建设释放是未来最大的发展点。    商誉净资产比例方面。公司目前账上的商誉36亿元,占公司净资产的9%。较大的来源是对美国夏晖在中国内地、中国香港和中国澳门地区冷链业务以及德国邮政敦豪集团在中国内地、中国香港和中国澳门地区供应链业务的收购。目前来看没有减值风险。2020年顺丰的资产负债率48.94%,有息负债率19.12%,均有所下降。是由于于2020 年 8月上旬,公司公开发行的可转换公司债券完成转股所致,短期借款增加了30%到79.97亿元,长期借款则减少71.47%至18.66亿元。    从财务报表的角度来看,资产负债表和利润表都是较为容易修饰利润的地方,但现金流量表则有不同,每一笔现金流都对应着银行的单据,银行配合造假的可能性极小,所以把对现金流量的情况放在靠后的位置,在对公司有了一定把握之后再进行分析。    从现金流量表上来看,公司2020年度实现113.24亿元经营现金净流入、148.84亿元投资现金净流出、13.32亿元筹资现金净流入。2020年公司的资本开支同比增长了91%,可见公司未来的扩产决心。整体来看,公司的经营现金流还是不足以满足扩产的,所以需要募资,但2020年公司依靠募资和借款的程度有所减弱了。    利润质量如何?顺丰的利润质量历年都保持在大于1的优秀水平。    长期来看,投资者投资一家公司得到的回报就是企业的ROE值。2020年,企业的ROE/ROIC分别是13.97%和10.3%。通过杜邦分析法(净利率,资产负债率,总资产周转率)拆解,可以看出企业ROE的构成及特点。近年来ROE保持了稳定,三项指标均保持了大概稳定。    总体来看,无论是行业还是公司本身,顺丰都是一个非常优秀的标的,以后的快递不出意外的话基本就看顺丰和京东了。从业务来看,物流只是一个十分刚需的基础业务,它带来的流量是巨大的、不可限量的,未来只要找到一个合适的变现途径来实现。虽然最新的业绩预告,一季度暴雷,但是中长期来看顺丰的护城河还是比较深的,关注和同行业的价格战情况和产能释放情况。   顺丰比较典型的就是用固定资产追求规模,用管理效率压缩成本,今后利润的提升是规模叠加节约出来的成本,未来公司一方面扩张规模,一方面提高效率,再一次拓展经济件业务,能否保持盈利能力(价格战)和鄂州机场的进度是顺丰未来的两大看点,长期来看仍然值得持续关注。

传祺M8累计销量突破10万,中国品牌理应更自信 | 青主谈#广汽传祺#

3月28日,广汽传祺双喜临门。

一是EMPOW55中文名确定为“影豹”,标志着传祺品牌旗下首款运动轿车上市进入倒计时;二是截止当天,传祺M8上市以来累计销量突破10万台,达到100,721台。

前一件很快刷爆朋友圈,大家对新车总是给予了更多的关注和热情,但是在青主看来,后一件更值得我们瞩目——这是目前为止,中国汽车品牌在高端燃油车市场最成功的一次突破。

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从“殿军”到“亚军”

20万元以上的中高端MPV市场,过去一直被别克GL8、本田奥德赛和艾力绅等寥寥几款车所垄断,不仅中国品牌难以染指,就连奔驰、大众这样的强势品牌同样也没能改变细分市场长期以来鼎足而三的头部格局。

谁都没有想到,一款中国品牌中高端MPV能跻身细分市场前三。

3月份的销量还没有公布,下表是乘联会统计的今年1-2月MPV销量排行榜,前十当中主销价格处于20万元以上的只有4款,传祺M8是其中唯一一款中国品牌车型,前两个月的销量达到8,272辆,同比增长率达到惊人的231.4%。

传祺M8的销量在全部MPV车型中排名第五,在中高端MPV细分市场则高居第二!

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1-2月,传祺M8的销量超越了本田奥德赛和艾力绅,成为中高端MPV细分市场的销量亚军。

传祺M8并非“黑马”,该车于2017年12月30日上市,2018年销量就已突破了3万辆,在中高端MPV领域仅次于GL8、艾力绅和奥德赛,位列前四;在市场环境并不稳定的2020年,传祺M8在终端价格保持坚挺的情况下,累计销量同比增长47%,达到33,974辆,进一步缩小了和奥德赛、艾力绅的差距,连续3年位居细分市场“殿军”。

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传祺M8的出现,打破了中高端MPV头部市场的多年僵局。

今年,传祺M8继续爆发,3月份销量达5,727台,同比暴增331%,一季度销量累计销量13,999台,累计同比增幅高达268%!虽然其他厂家3月份的数据仍未公布,但今年一季度传祺M8在中高端MPV细分市场“亚军”的位次将得到巩固,这是传祺也是整个中国汽车品牌值得引以为傲的。

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中高端MPV历年销量对比(2021年为1-2月累计)。传祺M8一直稳居前四,今年跃升到第二。

与传祺M8几乎同期面世的大通G20和瑞风M6,同样是主打“20万元+”的中高端MPV,可市场上几乎没有存在感,去年年底面世的大众威然以及荣威iMAX8,虽然一度声势浩大,但同样销量平平,今年1-2月荣威iMAX8累计销量仅为2040辆,大众威然更是只有奇怪的37辆!

在过去几年推出的中高端MPV当中,无论本土还是合资,只有传祺M8一款真正取得了成功,不仅跻身市场主流,而且直接改变了头部市场格局,这是中国品牌在20万元以上燃油车细分市场的第一次。

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“宜商宜家”是一种极高的门槛

从马自达8到大众威然,从华颂7、纳智捷大7到瑞风M6、大通G20,那么多冲击中高端MPV市场的尝试都没有获得成功,让大家不得不反思,原来打造一款宜商宜家的中高端MPV并不容易,远不是把空间拉大一点,把座椅弄舒服一点就行了。

别克GL8、本田奥德赛/艾力绅、传祺M8都有一个共同特征,就是宜商宜家——这是两种不同的要求,“宜商”要求良好的舒适性、动力性、静音性,“宜家”又对品质、经济和操控有要求,这些互为矛盾的诉求,满足好一种已经殊为不易,更何况两者都要兼顾。

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要同时满足家用和商用两种不同的使用场景,传祺M8在产品上要考虑的东西自然会更多。

传祺M8的定位,与那些纯商务用途或者纯家用的MPV都有着本质不同,它需要满足的需求更多,技术门槛自然也更高。而传祺M8的成功,说明它在产品和品牌两个层面都得到了中高端用户群体的接受与认可。

与奥德赛和艾力绅相比,传祺M8更加“宜商”。这首先体现在空间尺寸上,M8领先对手半个级别,超过5.1米的车长和3米的轴距,和别克GL8接近,而1884mm的车身宽度,更是优于GL8。

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更大的车身尺寸,意味着车内的空间布局可以更“任性”。在第二排位置上,传祺M8为用户提供了两张带固定扶手的独立座椅,在体现尊贵感之余,依然能保证中间过道有充足的空间,成人通过几乎不用侧身;再看第三排座椅,坐垫设计本已足够宽大,即便坐下三名成年男士都不会觉得拥挤,而且扶手、储物格、杯架、独立出风口等贴心配置一样都不少,保证了对每一位乘员的尊重。

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第二排放下两张足够气派的航空级座椅后,传祺M8依然能保证第三排的乘坐舒适性。

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第三排往往才是考验MPV空间布局功力的地方。传祺M8第三排座椅人性化配置一样都不少。

而和GL8相比,传祺M8则更加“宜家”。不仅动力强,操控好,而且价格也便宜了一大截。

全新传祺M8搭载了广汽自主研发的全新第三代390T 2.0T涡轮增压发动机,匹配爱信8AT变速箱,整套动力总成有着185kW、390Nm的动力输出,达到主流豪华品牌2.0T高功率发动机的标准,与同价位的竞品MPV相比,优势十分明显。

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传祺M8所搭载的390T发动机,动力输出尤其是最大扭矩远超GL8。

GL8 ES系列31.39-41.39万元的价格实在谈不上“宜家”,相比之下,动力更强,配置更丰富的传祺M8大师系列23.98-25.28万元的价格,就“宜家”得多了。

一款中高端MPV,因为车大而重,所以对动力的要求就更高,传祺M8是同级车中动力最佳的,这不仅仅意味着加速更快,还意味着更从容的驾驭,以及更出色的平顺性,急加速时的噪声也会更小。

对于中高端MPV而言,NVH是特备重要的一项指标。别克GL8之所以热销,一个很重要的原因就是一直以来在静音性上有良好口碑。可是没有开过的人可能不信,传祺M8在115项NVH客观性指标中,有94项都优于GL8。根据官方实测,传祺M8怠速时车厢内噪音仅为36.7分贝,也就是说,当你坐在第二排,关闭音响,大概只能听到来自空调出风口的微弱声响。

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高水准的NVH是高级感的主要体现。一般怠速车内噪声低于40分贝即可视为优秀,而传祺M8怠速车内噪声仅为36.7分贝。

对于车长超过5米,轴距超过3米的MPV,NVH是一道难关。过长的车身大幅降低了车身刚性,同时,过大的迎风面积也让高速风噪难以控制,过大的内部空间,也更容易不知道在哪里就形成了莫名其妙的共鸣腔……

传祺M8的综合NVH表现,实在是连豪华车都难以媲美的。

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传祺M8采用GAC高强度安全车身设计,同时配有10项智能驾驶辅助配置,主被动安全性十分到位。

无论家用、商用都要求安全不能打折。传祺M8基于GAC高强度安全车身打造,乘员舱高强度钢比例高达95%,而且还具备轻量化、高通用化率等特点,由此带来的,除了安全,还有更扎实的底盘、更低的油耗,以及更高的耐用性。

另外,传祺M8还具备 L2级驾驶辅助功能,拥有10项智能化驾驶辅助配置,驾驶舱内布置了6个全方位安全气囊,并配有博世ESP 9.3车辆电子稳定控制系统,给车内每一位乘客最周全的保护,这才是最实在的高级感。

与竞品相比,传祺M8的另一领先之处在于智能化配置,它搭载了广汽ADiGO智能物联系统,具备“四屏交互+四音区”功能。

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一车四屏,而且带有独立语音控制,这可是连百万级豪华MPV都没有的配置!

除了前排的液晶仪表屏和中控屏之外,主副驾座椅后方还设置了两块专供乘客使用的大屏幕,配合四区独立语音交互系统,前后排乘客可以独立使用娱乐功能,互不干扰。类似的功能,尚未出现在任何一款合资MPV上,这是传祺M8独有的差异化优势。

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品牌觉醒为何首发于MPV市场

从产品维度,传祺M8的成功秘诀很简单——它能以20万级的价格,呈现出超越30万甚至40万级MPV的综合产品力,为用户带来超高的产品价值。

传祺M8的高价值,在市场上已得到充分的肯定,它不仅能在三年多的时间内取得超10万辆的销售成绩,在15-25万元的MPV市场中,传祺M8的市占率还取得了全国271个城市的第一名。

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传祺M8在高端人群中得到了认可,这对于中国品牌意义尤其重大。

这种认可也体现在第三方机构的评价中。在中国汽车金融暨保值率研究委员会公布的研究报告中,传祺M8的保值率在20万元+MPV领域长期名列前茅,并一度成为最保值的中国品牌车型。另外,在J.D.POWER的”中国新车质量研究(IQS)”中,传祺M8获得了大型 MPV中国品牌冠军,而在“汽车性能、运行和设计研究(APEAL)”中,也取得了大型MPV 市场冠军。

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在中国汽车保值率研究委员会发布的2019年保值率研究报告中,传祺M8的保值率在MPV领域排名第三。

传祺M8在20万元+这个高端市场的突破,标志着优秀的中国品牌已经具备了与最强合资对手相抗衡的技术和产品实力,也标志着国内一部分高端用户的品牌觉醒——更理性、更自信的他们,能更客观公正地看待中国品牌在产品和服务上的进步。这是一个重大而深刻的市场转变。

中国品牌在20万元+的轿车和SUV领域(不包括新能源车),都还没有形成有效突破,为什么会在中高端MPV领域率先形成这种突破?不是MPV用户不注重品牌,恰恰相反,商务、家用兼顾的中高端MPV肯定比单纯家用的轿车和SUV对品牌有更高要求。

原因在于,中高端MPV是比同价位的轿车和SUV更加高端的一种需求,是进一步的消费升级,这个用户群体整体而言是最理性、最自信的一个用户群体。他们更注重内涵而非外在,更注重产品+服务的综合商品价值,而非仅仅车头的那个LOGO。

如果是轿车或者SUV,同级的奔驰怎么会和别克一个价位?但在中高端MPV领域,只要产品足够好,别克不仅可以卖得和奔驰一样贵,而且销量远远高于奔驰。这就体现了这个细分市场的理性之处。所以,传祺M8能在这个细分市场率先取得突破,并不奇怪,也不偶然。

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中高端MPV的用户群体整体而言最理性、最自信,他们更注重内涵而非外在,更注重产品+服务的综合商品价值,而非仅仅车头的那个LOGO。

随着中国社会经济的不断发展,这种用户的觉醒还会进一步扩大和加速。而传祺M8在中高端的成功,自然也会向下辐射和带动传祺的其他车型,这种效应正在发生。

在传祺M8之后推出的传祺M6就是一大例证,这款车在2020年的总销量超过了3.6万辆,今年1-2月的累计销量也突破了5千辆,在其所处的细分领域,传祺M6已远远抛离了那些入市时间更早的同级车型。

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在传祺M8的带动之下,传祺M6已成为11-15万元级MPV市场的领头羊产品。

传祺M8是一个样板,让所有中国本土车企都看到,坚持技术向上、品质向上,坚持理想主义路线,才能真正的品牌向上;也再次印证了打造一款“明星车型”比推出一堆车型更有意义,对综合体系能力尚处于相对劣势的中国品牌而言尤其如此。

传祺也曾一度迷失于频繁推新车的躁动之中,经历了两年的市场调整,传祺重新聚焦于明星车型。从GS4到GS8,从M8到M6,传祺在打造明星车型方面是有经验、有心得的。影豹则是最新的案例,凭借6秒级的“零百”加速能力,突出的动态操控性能,以及亮瞎眼的颠覆性设计,传祺影豹有望成为中国品牌在轿车领域的一个明星车型。


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  • 最讨厌没有边界感的人,真的让我很不舒服我不会拒绝别人,但是我觉得最起码人与人之间的边界感应该保持一下,朋友之间有边界感会让我十分舒服[思考]我不是很会经营和维持
  • 今年、いろんな歌番組で歌わせてもらったり、映像のお仕事なども経験させてもらえたので、来年は、それを次につなげていけるような1年を送れたらいいなと思います」と意気
  • 在23岁的第一天在微博胡乱说说[锦鲤附体]先回顾一下自己的22岁,一月摆烂了一个月去了安吉滑了雪见了可爱的滚滚二月考研出成绩了没考上一个人在寝室的小厕所哭了一个
  •   将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰能,是以众议举宠为督。愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
  • 11、也没有什么热衷的东西 感觉追不上就悄悄走开了12、说不尽的心酸,我也只能当笑谈。所以要怎么做要怎么才能忘记要怎么才能像他一样要怎么才能不再痛了在图书馆我喜
  • 佐藤 俳優の方って3カ月ドラマを撮ったらまたひとりで別の現場に行くじゃないですか。おひさまの皆さん、支えてくださったスタッフのみなさん、そして一緒にたくさん考え
  • 素描是所有绘画的基础,因为不论以前还是现在它都是非常重要的过程,但是在美术史上也只是将素描作为过程,而不是现在我们熟悉的以列宾美院风格作为最初的素描展示形象。十
  • ——《浮生六记·闺房记乐》20.是时风和日丽,遍地黄金,青山红袖,越陌度阡,蜂蝶乱飞,令人不饮自醉。——《浮生六记·闺房记乐》9.少焉月印池中,虫声四起,设竹榻
  • 而龙王头则是平潭最热闹的海边之一,非常适合和朋友们一起烧烤、看海、拍照。最后,为了让大家能更好地享受平潭的美食和美景,我整理了5个热门标签,供大家参考:#平潭旅
  • 这两只小龟陪伴了我们整整十年,是儿子一岁的时候在一个冬日早晨我带儿子去北京六环旁的某个露天菜市场,看到有卖乌龟的就买了两只,这些年北漂在京,搬家是常态,它们也跟