《长津湖》
今天下午去看的，三个小时一下午哈哈，一直以来去影院我的第一选择都是喜剧片悬疑片，这是第一次看战争片。
首先，比起热血澎湃，我更多的是反思自己，先辈们用他们的鲜血和汗水为下一代打造出如此和平美好的中国，我们有何理由不努力奋斗，去积极参与建设社会主义现代化强国。我们要始终记得我们中国的历史，不是单单因为看了部爱国影片而短暂的热血澎湃。
其次，我们绝不可以代替那些在战争中身心俱疲或献出生命的军人、百姓去原谅那些帝国主义国家犯下的错误。
最后，说说电影。
千玺的戏一直有在关注，但也只是在影院看了这个和《少年的你》。少年的你是关于校园暴力，但是我本身和周围都没有这种经历，所以没有很大触动。对比这次，我觉得千玺在演技上有很大的提升，单看刘北山会有千玺他自己的影子（或许刘北山也是千玺他自己性格的一部分吧），但今天看，从始至终我看到的都是伍万里。我看到了伍万里的勇敢，天真，成长...
吴军老师的雷爹这个角色虽然有时候说话不正经，但做的都是令人敬佩的正经事，他有丰富的作战经验，有炮排排长的责任感，懂得分享，关心他人，不畏艰辛，不畏死亡，奋勇杀敌...是在这部影片中最触动到我的角色。
向所有中国军人，敬礼！
今天下午去看的，三个小时一下午哈哈，一直以来去影院我的第一选择都是喜剧片悬疑片，这是第一次看战争片。
首先，比起热血澎湃，我更多的是反思自己，先辈们用他们的鲜血和汗水为下一代打造出如此和平美好的中国，我们有何理由不努力奋斗，去积极参与建设社会主义现代化强国。我们要始终记得我们中国的历史，不是单单因为看了部爱国影片而短暂的热血澎湃。
其次，我们绝不可以代替那些在战争中身心俱疲或献出生命的军人、百姓去原谅那些帝国主义国家犯下的错误。
最后，说说电影。
千玺的戏一直有在关注，但也只是在影院看了这个和《少年的你》。少年的你是关于校园暴力，但是我本身和周围都没有这种经历，所以没有很大触动。对比这次，我觉得千玺在演技上有很大的提升，单看刘北山会有千玺他自己的影子（或许刘北山也是千玺他自己性格的一部分吧），但今天看，从始至终我看到的都是伍万里。我看到了伍万里的勇敢，天真，成长...
吴军老师的雷爹这个角色虽然有时候说话不正经，但做的都是令人敬佩的正经事，他有丰富的作战经验，有炮排排长的责任感，懂得分享，关心他人，不畏艰辛，不畏死亡，奋勇杀敌...是在这部影片中最触动到我的角色。
向所有中国军人，敬礼！
☕☕只有不放弃成长，才能打破人生的壁垒。
成长是一生的事，但年龄并不代表成长。
成长意味着你从向外求认可转为向内求自省，
从求他人的关注肯定到精神上的自给自足，
这才是真正的强大与自主。
向前奔跑离开舒适区有两种可能：
一种是有狼在后面追你，你不得不跑，
你这是为了生存而跑，也是为了证明自己而跑。
还有一种是为了远方的目标，为了实现心中的梦想而跑。
这样的跑，持久而坚定，
这是为了成就自我价值的举动，
是信仰的外化，无坚可破。
眼界决定境界，境界就是格局，格局就是成就。
因此，要看书看人看世界，要礼敬众生，
要访名山拜名师，要踏实工作。
成长的道路就是你脚下，迈开步子，
与优秀的人同行，收获那个更好地自己。
——#晚安# #秦明聊几句#
成长是一生的事，但年龄并不代表成长。
成长意味着你从向外求认可转为向内求自省，
从求他人的关注肯定到精神上的自给自足，
这才是真正的强大与自主。
向前奔跑离开舒适区有两种可能：
一种是有狼在后面追你，你不得不跑，
你这是为了生存而跑，也是为了证明自己而跑。
还有一种是为了远方的目标，为了实现心中的梦想而跑。
这样的跑，持久而坚定，
这是为了成就自我价值的举动，
是信仰的外化，无坚可破。
眼界决定境界，境界就是格局，格局就是成就。
因此，要看书看人看世界，要礼敬众生，
要访名山拜名师，要踏实工作。
成长的道路就是你脚下，迈开步子，
与优秀的人同行，收获那个更好地自己。
——#晚安# #秦明聊几句#
关于社交产品的几点体会：
1、花钱买用户下载、使用，如同喝海水，自然留存上不去，产品完蛋只是时间问题。
2、社交是类很特殊的产品，其特殊之处在于，用户本身就是产品主要组成部分。想和你暗恋了 N 年的女神聊天，那她用什么社交软件，你也只能用什么社交软件。社交产品的真正核心竞争力不在于产品设计，而在于用户群。之所以诞生于鹅厂，是靠当年承接 QaQ 的庞大用户群，这是其他企业无法比拟的优势。
3、社交产品的兴衰很大程度上取决于社会的发展阶段。早些年 QaQ 主打的是网友社交，因为那个年代能上网的很少；后来移动网络、智能手机的发展孕育了绿色软件的诞生。从技术角度讲，手机上的绿色软件等于电脑上的QaQ；但从社交关系上看，绿色软件和 QaQ是不同的产品，QaQ 满足的是网友之间的联系，而绿色软件满足的是熟人之间的联系，绿色软件其实更像是手机通讯录的升级。
4、需要强调的是，虽然提到社交产品，我们会很自然的想到绿色软件，但实际上这类产品的定位是「即时通讯工具」，尤其是基于熟人社交关系网络的绿色软件，它和其他的社交类产品的性质是完全不同的，例如同样作为社交软件的momo，它的核心定位其实是「寻找」与「匹配」。
5、熟人社交领域不太可能有产品能打败绿色软件，至少在下一次设备革新之前不可能，绿色软件之所以能成为国民级社交产品，恰恰是因为它是款简单、纯粹的通讯工具——在上个时代，手机 QaQ 的定位依然延续惯性成为移动端鹅厂的流量入口，软件功能乱七八糟的什么都有。用户的刚性需求已经饱和，很难有动力再转移到新的产品上。
6、每次和做用户增长的同行交流，大家最焦虑的问题之一，就是感觉自己岁数大了，越来越搞不懂年轻人喜欢什么了。其实这是一种很表象的说法，内在逻辑是面对不断变换的市场环境，你不可能永远预测成功。在市场的随机性面前，任何个体的思考都是渺小的。对于互联网企业来说，年轻人之所以可怕，是因为这个群体的信息不透明程度太高，用户触及渠道很少，其需求、行为轨迹和成年人不太一样，所以定性、定量都不好分析。
7、社交产品对标绿色软件是没有任何意义的，大多数社交产品虽然是人与人之间的联系，但本质上是信息的消费，例如你在社交平台上关注他人，是基于他产出的内容或某种价值（例如同好交流或是颜值）；而我加了某位女性的绿色软件，是因为她是我妈。
8、国内点对点的社交平台做得好的其实不多，鹅厂 QaQ 这类是通讯工具，微博其实是自媒体平台，抖X更像视频版的微博，快X像视频版的朋友圈。在信息的流转上，其实有个很关键的问题，即为什么我要开展一对一的关系，而不是一对多的关系？后者明明效率更好，得到的反馈更多。有什么社交需求，是必须一对一的？大家可以想一想。
9、互联网从业者都知道流量有多宝贵，手上有点流量，恨不得用户吃喝拉撒睡工作娱乐等等所有的需求都在自己的 APP 上解决。这个时代产品的发展规律，基本都是从某种细分需求做起，做大后开始进行业务拓展，最后变成一个超级全家桶。在赚钱面前，什么情怀逼格格调都是狗屁，能赚钱比啥都强。对于有点追求的从业者，想做一款简单、纯粹的产品，其实是种奢望，因为对于大多数公司来说，所谓克制约等于慢性死亡。
10、一款产品能不能做起来，不确定其实很多，甚至很多成功产品内部人员，都不一定能说得清自家产品为什么能够成功。市面上公开的信息，绝大多数都是看了等于没看的废话（包括我写的这条）。从业者所能做的，只是尽可能去提高产品成功的概率。
1、花钱买用户下载、使用，如同喝海水，自然留存上不去，产品完蛋只是时间问题。
2、社交是类很特殊的产品，其特殊之处在于，用户本身就是产品主要组成部分。想和你暗恋了 N 年的女神聊天，那她用什么社交软件，你也只能用什么社交软件。社交产品的真正核心竞争力不在于产品设计，而在于用户群。之所以诞生于鹅厂，是靠当年承接 QaQ 的庞大用户群，这是其他企业无法比拟的优势。
3、社交产品的兴衰很大程度上取决于社会的发展阶段。早些年 QaQ 主打的是网友社交，因为那个年代能上网的很少；后来移动网络、智能手机的发展孕育了绿色软件的诞生。从技术角度讲，手机上的绿色软件等于电脑上的QaQ；但从社交关系上看，绿色软件和 QaQ是不同的产品，QaQ 满足的是网友之间的联系，而绿色软件满足的是熟人之间的联系，绿色软件其实更像是手机通讯录的升级。
4、需要强调的是，虽然提到社交产品，我们会很自然的想到绿色软件，但实际上这类产品的定位是「即时通讯工具」，尤其是基于熟人社交关系网络的绿色软件，它和其他的社交类产品的性质是完全不同的，例如同样作为社交软件的momo，它的核心定位其实是「寻找」与「匹配」。
5、熟人社交领域不太可能有产品能打败绿色软件，至少在下一次设备革新之前不可能，绿色软件之所以能成为国民级社交产品，恰恰是因为它是款简单、纯粹的通讯工具——在上个时代，手机 QaQ 的定位依然延续惯性成为移动端鹅厂的流量入口，软件功能乱七八糟的什么都有。用户的刚性需求已经饱和，很难有动力再转移到新的产品上。
6、每次和做用户增长的同行交流，大家最焦虑的问题之一，就是感觉自己岁数大了，越来越搞不懂年轻人喜欢什么了。其实这是一种很表象的说法，内在逻辑是面对不断变换的市场环境，你不可能永远预测成功。在市场的随机性面前，任何个体的思考都是渺小的。对于互联网企业来说，年轻人之所以可怕，是因为这个群体的信息不透明程度太高，用户触及渠道很少，其需求、行为轨迹和成年人不太一样，所以定性、定量都不好分析。
7、社交产品对标绿色软件是没有任何意义的，大多数社交产品虽然是人与人之间的联系，但本质上是信息的消费，例如你在社交平台上关注他人，是基于他产出的内容或某种价值（例如同好交流或是颜值）；而我加了某位女性的绿色软件，是因为她是我妈。
8、国内点对点的社交平台做得好的其实不多，鹅厂 QaQ 这类是通讯工具，微博其实是自媒体平台，抖X更像视频版的微博，快X像视频版的朋友圈。在信息的流转上，其实有个很关键的问题，即为什么我要开展一对一的关系，而不是一对多的关系？后者明明效率更好，得到的反馈更多。有什么社交需求，是必须一对一的？大家可以想一想。
9、互联网从业者都知道流量有多宝贵，手上有点流量，恨不得用户吃喝拉撒睡工作娱乐等等所有的需求都在自己的 APP 上解决。这个时代产品的发展规律，基本都是从某种细分需求做起，做大后开始进行业务拓展，最后变成一个超级全家桶。在赚钱面前，什么情怀逼格格调都是狗屁，能赚钱比啥都强。对于有点追求的从业者，想做一款简单、纯粹的产品，其实是种奢望，因为对于大多数公司来说，所谓克制约等于慢性死亡。
10、一款产品能不能做起来，不确定其实很多，甚至很多成功产品内部人员，都不一定能说得清自家产品为什么能够成功。市面上公开的信息，绝大多数都是看了等于没看的废话（包括我写的这条）。从业者所能做的，只是尽可能去提高产品成功的概率。
✋热门推荐