【阿里的合伙人组织架构有一个重大缺陷，光有“达摩院”，没有“戒律堂”】“达摩院”就是合伙人委员会，权力很大，决策和执行一体，监督和被监督一体。这样有好处，就是很高效，但也有坏处，就是缺少制约和监督，特别是对最高领导。最高领导也会飘，也会犯错，如果缺少必要的提醒和制约，就容易翻车。

少林寺看到了这个问题，它只是一个江湖帮派，但头脑也很清醒，它建立了戒律堂，即使方丈犯了错，也会被杖责。天龙八部中，虚竹为少林寺立下大功，也被毫不客气地杖责；玄慈贵为方丈，但与叶二娘的私情被揭发后，戒律堂也足足打了他一百棍。

阿里这么大的公司，这么高的管理水平，不可能没有注意到这个问题。但遗憾的是，我没有发现阿里在合伙人层面有类似的机构。马云出了失误，没有人规劝，也没有人惩戒。

任正非就是深刻认识到，人无完人，谁都可能犯错，于是对自己特别警醒。他把“自我批判”作为华为的核心价值观，并建立民主生活会、红蓝军制度保证这种价值观落地。民主生活会上，大家可以互相批评，但主要是自我批评。红蓝军制度下，蓝军可以拼命批判红军，批倒了红军，蓝军就可以做红军司令。这不是说着玩的，任正非犯错了，也会被罚款，写检讨，并向全公司公布。

你认为有必要吗？

公司用人的原则：不是一家人不进一家门！
随便找一家公司，看看它们的员工，但凡是干了两三年的老员工，基本都是一个模子。这就是“不是一家人不进一家门”的原则。
因为这样好沟通，彼此三观一致，容易建立信任。
但有利必有弊，这种“单一化”的结果就容易造成固步自封的情况，上有所好，下必甚焉。老板是什么样的人，员工就基本保持一致，组织就慢慢固化、僵化了，失去了活力。
所以，公司至少要保持一点多样性，任正非在华为专门成立唱反调的“蓝军”，其实是很有意义的。#职场##人力资源#

公司用人的原则：不是一家人不进一家门！
随便找一家公司，看看它们的员工，但凡是干了两三年的老员工，基本都是一个模子。这就是“不是一家人不进一家门”的原则。
因为这样好沟通，彼此三观一致，容易建立信任。
但有利必有弊，这种“单一化”的结果就容易造成固步自封的情况，上有所好，下必甚焉。老板是什么样的人，员工就基本保持一致，组织就慢慢固化、僵化了，失去了活力。
所以，公司至少要保持一点多样性，任正非在华为专门成立唱反调的“蓝军”，其实是很有意义的。