【普公音】招聘比有团队成员更有能力的高级人才进入公司，并且配套不同的机制，对内部团队是一种刺激，对决策者是一种考验。

这种刺激来源于较高的年薪，更为激进的利润分配和长期的股权激励。
而这些在过去的企业发展过程中都没有呈现。
只是企业为了更好更快发展，面对竞争环境所采取的新的机制。

那么新机制引发震动一定不会小，首先是老团队成员，尤其是那些在历史上做过较大贡献，牺牲一定利益的高级团队成员，一定会对此有不同看法。
不同看法，主要来自于两个方面，第一个方面是新任的高级人才，真的可以承担企业未来发展，并值得配套这些机制吗？
第二个方面是原有团队成员，尤其是包括自己在内的曾经做过历史贡献的人才，难道不可以进入这个机制“笼子”，获得更好激励吗？

这样的思考无可厚非，并且应当成为决策者思考的重要工作。
在我看来，给外部高级人才新机会，并不能代表内部人才不做挖潜，不给机会，不给平台，不采用新机制。

只是需要更深层次地认真考量，比如给这些曾经有过重要贡献的老人什么样的机会、平台和机制，如果与他们深度沟通之后，他们是否真的愿意做这种平台和机制下高目标的约定？他们的能力、意愿，是否都能够达到企业新发展的要求？

这是需要决策者与老团队成员之间的深度沟通之后的决策。不能只是感情用事，而缺少理性思辨。

那些在企业决策者，已经招募外部高级人才进入企业之后的一系列平台机制下，老人才爆发出自己也愿意担责的想法，能否在新人才没有进入企业之前，就愿意承担目标，担起发展之责呢？他们真的愿意变革自己的现有状态吗？这些都需要深度考量，包括老团队成员自己做内心反省。

郑敬普2021年9月22日7:08 https://t.cn/R2WxWqi

十五月圆，每每提起月亮，我都会记起王小波在《绿毛水怪》里描写男女主角走过昏黄的灯光下的那段话“我们好像在池塘的水底，从一个月亮走向另一个月亮”，虽然当时对其中理性的思辨和社科逻辑的部分一知半解，但仍然从其中感受到了感性和浪漫。
自那以后，又如饥似渴的看完了时代三部曲、思维的乐趣、沉默的大多数、树上的男爵，很长一段时间后，我才意识到这打开了我的精神世界，种下了“理想”和“浪漫”的种子，让我去追寻一些什么东西，尽管现在的我什么也不知道。
今天拍月亮的时候突然有种想法，这些所谓的“理想”，会是我逃避现实，寻找成就感、归属感、安全感的借口吗？我不知道。庆幸的是有一点我能坚信，关于“一切皆空”的想法是过去思想家达到的阶段，再往前的路只能做出来。不如退而结网，在做出选择前积累基础，对得起做出的选择。
如今月亮更像是一个载体，一段隐喻，这也算是“我寄愁心与明月”了吧。或许写这种东西也是略带矫情的仪式感吧，也可能是想着这些个拧巴的经历，在理顺后好挥手说拜拜。
至于“今晚月色很美”，或许更应该退而结网吧，共勉。
ps：明年中秋要拍点更有意思的月亮
中秋快乐。

宅家一天看了两年前口碑很好的台剧
《我们与恶的距离》

关于人性
关于精神病污名化
关于在“娱乐至死”的时代下如何保持思辨和理性

“撕掉标签，放下关于“善”与“恶”刻板印象的藩篱。因为我们与恶的距离，往往只有一线之隔。”

看完算是圆满的大结局，走到窗边看到金黄色的。
想起剧里面台词 “希望就在云的后面喔”[浮云]