今天港股下跌的互联网、消费股和医药股一样,这些板块同样因为前期炒作过高,现在正处于价值回归阶段。但相比之下,消费股却仍然享受着高估值,特别是去年趁市场兴旺之时上市的,像农夫山泉,估值仍然超过50倍,李宁安踏这类体育用品公司,估值同样非常高,不管是行业还是公司基本面,都有高估的成分,回归之路仍然漫长。 #股票# #财经# #今日看盘# #投资# #A股#
今天港股下跌的互联网、消费股和医药股一样,这些板块同样因为前期炒作过高,现在正处于价值回归阶段。但相比之下,消费股却仍然享受着高估值,特别是去年趁市场兴旺之时上市的,像农夫山泉,估值仍然超过50倍,李宁安踏这类体育用品公司,估值同样非常高,不管是行业还是公司基本面,都有高估的成分,回归之路仍然漫长。
【娃哈哈营收降至十年最低,76岁宗庆后跨界创投】
娃哈哈的营收降到了近10年的最低点。
据中国工商联发布的“2021中国民营企业500强榜单”显示,娃哈哈2020年营收为439.8亿元。滑落至近十年来的最低点,与其2009年的营收水平相当。
娃哈哈的成功,使得宗庆后在2013年至2016年间先后三次问鼎中国首富。但也是在这期间,娃哈哈开始走向衰落。
公开数据显示,2014–2017年公司营收分别为728亿元、677亿元、529亿元、456亿元,5年缩水超300亿元,下跌幅度达到了42%。此后四年营收都在四百亿上下徘徊,始终没有起色。
作为国产饮料的一面旗帜,娃哈哈在新消费大潮下,正在经受着一次又一次的考验。新潮饮品来势汹汹,娃哈哈后知后觉。虽然当下仍是行业霸主之一,但随着营收不断下滑,运作状况不断,又有农夫山泉、元气森林等虎视眈眈,娃哈哈自受“中年危机”以来,并没有得到有效的缓解。
在某次采访中,宗庆后曾被要求总结娃哈哈成功三要素,但宗庆后却说:“没有三条,只有一条——渠道,也就是我们娃哈哈的联销体。”
关于所谓的联销体,娃哈哈官网上是这样介绍的:“30余年来,娃哈哈精心编织出一张覆盖近万家经销商、数十万批发商、数百万家销售终端的联销体网络,如毛细血管般深入全国各地的县镇乡村,使得娃哈哈的新产品能在最短的时间铺向全国。”
渠道要重于品牌,这是宗庆后的理念,也是娃哈哈前些年一直遵循的规则。
宗庆后曾举过一个例子:如果你在路上渴了想喝水,但附近小卖部只卖娃哈哈矿泉水,你会为此多跑一公里买农夫山泉吗,显然大多数人是不会的。所以品牌其实没那么重要,至少是没有渠道重要。
可硬币存在两面性,虽然联销体给娃哈哈带来了辉煌,但也是娃哈哈“没落”的重要原因之一。(雷达财经)
娃哈哈的营收降到了近10年的最低点。
据中国工商联发布的“2021中国民营企业500强榜单”显示,娃哈哈2020年营收为439.8亿元。滑落至近十年来的最低点,与其2009年的营收水平相当。
娃哈哈的成功,使得宗庆后在2013年至2016年间先后三次问鼎中国首富。但也是在这期间,娃哈哈开始走向衰落。
公开数据显示,2014–2017年公司营收分别为728亿元、677亿元、529亿元、456亿元,5年缩水超300亿元,下跌幅度达到了42%。此后四年营收都在四百亿上下徘徊,始终没有起色。
作为国产饮料的一面旗帜,娃哈哈在新消费大潮下,正在经受着一次又一次的考验。新潮饮品来势汹汹,娃哈哈后知后觉。虽然当下仍是行业霸主之一,但随着营收不断下滑,运作状况不断,又有农夫山泉、元气森林等虎视眈眈,娃哈哈自受“中年危机”以来,并没有得到有效的缓解。
在某次采访中,宗庆后曾被要求总结娃哈哈成功三要素,但宗庆后却说:“没有三条,只有一条——渠道,也就是我们娃哈哈的联销体。”
关于所谓的联销体,娃哈哈官网上是这样介绍的:“30余年来,娃哈哈精心编织出一张覆盖近万家经销商、数十万批发商、数百万家销售终端的联销体网络,如毛细血管般深入全国各地的县镇乡村,使得娃哈哈的新产品能在最短的时间铺向全国。”
渠道要重于品牌,这是宗庆后的理念,也是娃哈哈前些年一直遵循的规则。
宗庆后曾举过一个例子:如果你在路上渴了想喝水,但附近小卖部只卖娃哈哈矿泉水,你会为此多跑一公里买农夫山泉吗,显然大多数人是不会的。所以品牌其实没那么重要,至少是没有渠道重要。
可硬币存在两面性,虽然联销体给娃哈哈带来了辉煌,但也是娃哈哈“没落”的重要原因之一。(雷达财经)
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