#邱天道泥灸[超话]# 泥灸一词始创者、泥灸国家发明专利技术证书获得者、泥灸理论奠基人邱天道研究员如是说：大浪淘沙，始见真金。创建中国泥灸集团有限公司，源于我多年来的一个梦想。由于我当医生的缘故，看到很多人自幼身体不好，甚至常年疾病缠身，他们渴望得到健康和美丽！但又无法获得。因此，为了大众的健康和美丽，我的人生目标提升为：“不但将更多的健康和美丽带给所有渴望健康和美丽的朋友，也希望给他们提供一个良好的创业机会，让他们得到健康、财富和快乐。”我们发明泥灸以及打造中国泥灸这个养生事业平台，就是为了让更多的人实现心中的梦想！中国有句古话：工欲善其事，必先利其器。中国泥灸集团有限公司一直在密切关注国内养生行业的发展动态，静候战机。记得在成立公司之前，我们主要做了两个方面的工作：第一，根据市场的需求，与国内尖端中医药院校科研机构进行高度密切合作，进行系列中医药外治医学高科技产品的开发，过产品关；第二，成立市场调研预警中心，跟踪市场动态，深入研究市场发展趋势，做出严谨的市场规划和战略战术，过营销关。正是以上多年来的扎实市场运营工作，十多年来的苦练内功，让我们今天拥有巨大的市场制胜信心。中国还有句俗语：来的早，不如来的巧。我们经过市场分析以及对市场发展脉络的把握，新冠病毒疫情出现后，中国泥灸集团董事会决定将北京生产厂迁移到河南省新乡市国家高新技术开发区火炬园，经过一年多的建厂以及设备的安装调试验收，2020年底以来已获批生产30多种系列新品，目的合法合规，统一运营，规范管理，保护代理商和加盟商的合法权益。此外，泥灸人都记得首个拳头产品国家发明专利热敷泥灸（黑泥灸）系列2008年正式进入市场，做第一个“赚钱”的养生产品。如果此次机遇，您没有加入，说明您的“泥灸缘”未到；如果您参加了，说明您已经对泥灸市场有了切身体验，2020年又推出第二个红色泥灸发明专利，获得生产批准文号以及生产许可，“上市”以来以其独特的功效受到热宠。红色泥灸爆款产品，模仿不再可能，财源滚滚而来的项目，非常欢迎您加入。一块大蛋糕已经摆在100米外的桌子上，我们每个人都站在同一条起跑线上，手里都拿着一把刀，谁能割到最大一块，就看我们每个人的眼光和速度了。红色泥灸是又一个发明专利，产品均获生产批准文号，产品毒理报告以及产品检测报告等手续齐全。……选择比努力更重要，让我们携手共进，让我们一起拥抱健康，让我们一起展现美丽，也让我们一同拥抱财富。选择后就要加倍努力，付出汗水后得到的胜利将无比甘甜，中国泥灸匠心品牌将因我们合作而辉煌。淘金“红色泥灸”市场的号角已经吹响，您是站在原地观望，还是奋身向通往成功的大路奔驰呢？自强不息，厚德载物。我们将继续以自强不息的勇气，厚德载物的胸怀，传承光荣历史，肩负神圣使命，寄托未来梦想，把中国泥灸打造成为一个匠心品牌和老字号影响力的“灸”文化养生事业集团；“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”。#紅灸三寶##泥灸##中医养生# https://t.cn/RaQoezU

【永昌县2021年“喜迎国庆·文化惠民·畅游永昌”文化旅游主题活动精彩上演】
2021年“十一”国庆长假即将来临，为激发节日期间文化旅游市场活力，积极宣传推介永昌县特色文化旅游资源和精品旅游线路，进一步提升“丝路明珠·大美永昌”文化旅游品牌的影响力和知名度。永昌县于10月1日至7日期间举办“喜迎国庆·文化惠民·畅游永昌”文化旅游主题活动。详情：https://t.cn/A6MJyrTr

第三次来这家盐帮川菜馆，终于换了菜单，新上了传统豆汤蹄花，不过用家乡话说就是不“耙”，因为汤是现做的。之所以选择现做，我猜应该是没法做好销售预测而不敢提前大量炖煮(考虑菜品新鲜)，但如果因为这样影响美食体验和品牌口碑是不是最好就下架呢(还会因为品类管理和供应链管理而增加运营成本)？我倒觉得可以用强化运营来完成所谓的销售“闭环”，但前提是需要把这道菜作为一个有点战略意义的portfolio来对待。这家盐帮菜的特点是正宗，但缺点也是因为太过正宗导致对很多非嗜辣人群的不友好，于是这道传统豆汤蹄花便成了综合需求避免单一体验的最好选择，还能够在麻辣狂欢后提供一个舒缓肠胃的解决方案，最重要的是给到某些想要尝试正宗川菜但又害怕第二天“身体末端”遭受痛苦折磨的食客避免马桶尴尬的一线生机。

那么，以始为终的思考便应该是如果保证一定的销售量从而可以提前备货，那么首先应该是给到这道菜专门的“流量”入口或者充分曝光，例如点评上商家推荐菜的靠前位置，或者菜单上的必点菜类目，还有点菜时服务员的口头推荐，这些措施能最大限度地解决“流量”问题，也更利于提前做好销售预测。

解决了供应链的问题，再回到产品。当前这道菜就一个规格，一个价格，但为了销售尽快达到MVP，那么在产品规格和价格上也需要针对不同的场景和人群做优化，例如单人份，双人份和多人份，目的是卡位尽可能多的需求场景提升销量，进而帮助优化供应链端的预测和采购，再利用销售数据来背书热门从而增强菜品在社交媒体上(点评/小红书)的传播力度，最终实现销售上的“闭环”管理。
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