黄鸣VS醒悟（4）：从第一到唯 一
大爱种子教育创始人、大爱种子有机生活方式、今天我是义工公益活动发起人、原福慧灯教育集团董事长、“自然的恩典”核心讲师醒悟老师做客中国太阳谷，针对“正确生活方式”与教育、公益与商业的新商业模式，和皇明太阳能董事长黄鸣先生进行了“正确生活方式”的对话，特整理如下：
七、经营人就是要经营他的精神世界：你到底懂不懂我？
醒悟老师：现代人的亚健康来自哪里？焦虑感、身心疲惫、紧张急躁、记忆力下降、注意力不集中……这些都是当下人们普遍存在的心理健康问题。现代很多人欠缺什么？是在充满功利的欲望下，精神世界的荒芜。
现在的物质太丰富了，功能性产品远远供大于求，什么都不缺，缺的就是心灵充沛丰满。谁帮他人经营心灵经营精神世界，他就会把命交给你。
黄鸣董事长：而且功能性产品，很容易搞假冒伪劣，过度承诺。
醒悟老师：我在武汉活动的第一堂课，就是《你不懂我！》，我说随便来五对父母和孩子上来，父母扪心自问一下：你们知道自己的孩子需要什么吗？我可以打保票孩子会对你说“你们不懂我”。
当时在现场我问上来的孩子，父母懂不懂你？几乎所有的答案都是“他们不懂我”。孩子们也委屈也迷惑。其实允许孩子说“你不懂我”的时候，他们已经得到了最大的减压。你不懂我，是因为你站在“你”的世界看“我”，怎么能懂“我”呢？
黄鸣董事长：关键是父母不想懂孩子。让他们考最好的大学，表面上是为孩子好，实际上是跟隔壁老王比呢。所以我女儿十五岁的时候，我把她送到瑞士去上学，她给我写的第一封信，内容就是“有些父母把自己的孩子，当成实现自己未竟梦想的工具”——离我那么远了才敢说。
醒悟老师：我曾经在线上开营，问过线上的孩子一句话，你们为什么学英语？要说真话，找十个真实的理由。有学生写的一个真实的理由是：“我不想看我爸我妈的脸”。很悲催啊，孩子们很懂事，父母亲什么也不用说，仅仅把脸一拉，他们就有压力，因为父母的焦虑、父母的不高兴都写在脸上了。一花一世界，每一个人都是一个独立的个体，家长们不要拿自己的想法去对待孩子。
所以我跟家长们交流：你认为你家孩子最喜欢什么？他到底在想什么？你怎么理解他的？好多孩子给家长说：你们不懂我，真的不懂我。孩子们说这句话的时候，是很委屈的，说的时候就想哭。
八、《从“第一”到“唯一””：正确生活方式要独特性，差异化！》
黄鸣董事长：不仅是父母亲不懂孩子，走不进孩子们的世界，我们对待客户，反思一下，是不是真的懂客户？是不是走进了客户的世界？
醒悟老师：是的，真正的生意，是要进入客户的世界，考虑客户考虑的事情。经营的实质是经营客户的感觉，经营客户的时间，经营客户的选择。
真正的有情怀，就是远离我们的世界，远离我们的自我。不是活在我们的世界里，而是活在客户的世界里，要懂他们的需求，从而满足他们的需求！
黄鸣董事长：所以说客户的量身定制，就是走进的客户思想，想他们所想，解决他们的难处。包括众筹，就是众筹客户的思想，众筹他们的智慧，众筹他们的痛点和难言之隐……
如果我们深一步反思，前面说的服务的“多对一”，我们要很多人维护一个的“多对一”（让客户服务客户），我们这些人首先要有服务客户的意识，而个人梦想和企业梦想及追求，天然的不一样，那问题来了——
怎样把企业的梦想，融合成大家的梦想？或者怎样招到和企业梦想一致的人，去引导，围绕着企业共同梦想去做？量身定制不仅仅给客户量身定制，更应该给自己的员工“量身定制”？
醒悟老师：我曾经做过一件很重要的事情，在创业几年后，我和福慧登的核心成员开了一场两天的会。在这个会上，复盘我们凭什么成功？或者你认为凭什么能做成功？对企业倒推进行重新梳理和扩充，包括企业的愿景使命价值观，做到每一个人都能补充和发挥甚至诠释，最后归于一个核心，叫“第一思维”。
“第一思维”的诠释就是：炸油条也要做到这个街的第一，为什么要成为第一？因为不是第一，就没有人买你的。
黄鸣董事长：更高的水平应该是唯一，或者不是做第一而是做唯一，超越竞争远离竞争。这样产品要做与众不同，包括传播都要体现独特和排他性！
近期我们一直说排它性、差异化，营销部门给客户做方案，其中写的“高温工业利用优势”，五条都是“最好”、“最好”、“最好”，“最高”、“最高”、“最高”。我说，你们不用五条“最好、最高”，你们用两条“唯一”就够了。因为你说“第一”，后面跟着的就有“第二”、“第三”，一般人的意识认为是冠军亚军季军，冠军好，亚军季军也不差，竞技场的前三名，差距在毫厘。
但是你说“唯一”，其对应的反面是“零”，我们的产品比如说“冬冠”，当初还认为在市场上操作非常成功，冬奥冠军杨扬是冬冠代言人，产品主打“南极科考”，各方面都做得不错。现在回过头来看，“冬冠”可能就不如“冬热”，从目前来看，尤其是到了东北华北地区，冬天绝大部分太阳能不能用，只能靠电，老百姓还不知道。所以我就说，变“第一”为“唯一”。
最近我们注册了“冬热”，“冬热”的反面是什么？是“冬不热”；“冬冠”的反面是什么？“冬亚”，“冬季”……这就没有排它性。表面上“冬冠”是第一名，实际上是绝大多数的太阳能热水器冬天不热，它们跟皇明根本就不是排名的问题，而是“热”与“不热”、“好用”和“不好用”的差别。
说到排它性，“非油炸”的定位和区分就很好，直接区隔了“油炸”和“非油炸”——油炸是一类，非油炸是另一类。这也是正确生活方式导引的一个分水岭，正确和不正确的区别，产品后面跟着的就是检测标准！
未完待续：
九、欢迎改变世界的人：我们要给这个世界留下点什么！
十、幸福是什么？低期望值+高行动力+长久的坚守
大爱种子教育创始人、大爱种子有机生活方式、今天我是义工公益活动发起人、原福慧灯教育集团董事长、“自然的恩典”核心讲师醒悟老师做客中国太阳谷，针对“正确生活方式”与教育、公益与商业的新商业模式，和皇明太阳能董事长黄鸣先生进行了“正确生活方式”的对话，特整理如下：
七、经营人就是要经营他的精神世界：你到底懂不懂我？
醒悟老师：现代人的亚健康来自哪里？焦虑感、身心疲惫、紧张急躁、记忆力下降、注意力不集中……这些都是当下人们普遍存在的心理健康问题。现代很多人欠缺什么？是在充满功利的欲望下，精神世界的荒芜。
现在的物质太丰富了，功能性产品远远供大于求，什么都不缺，缺的就是心灵充沛丰满。谁帮他人经营心灵经营精神世界，他就会把命交给你。
黄鸣董事长：而且功能性产品，很容易搞假冒伪劣，过度承诺。
醒悟老师：我在武汉活动的第一堂课，就是《你不懂我！》，我说随便来五对父母和孩子上来，父母扪心自问一下：你们知道自己的孩子需要什么吗？我可以打保票孩子会对你说“你们不懂我”。
当时在现场我问上来的孩子，父母懂不懂你？几乎所有的答案都是“他们不懂我”。孩子们也委屈也迷惑。其实允许孩子说“你不懂我”的时候，他们已经得到了最大的减压。你不懂我，是因为你站在“你”的世界看“我”，怎么能懂“我”呢？
黄鸣董事长：关键是父母不想懂孩子。让他们考最好的大学，表面上是为孩子好，实际上是跟隔壁老王比呢。所以我女儿十五岁的时候，我把她送到瑞士去上学，她给我写的第一封信，内容就是“有些父母把自己的孩子，当成实现自己未竟梦想的工具”——离我那么远了才敢说。
醒悟老师：我曾经在线上开营，问过线上的孩子一句话，你们为什么学英语？要说真话，找十个真实的理由。有学生写的一个真实的理由是：“我不想看我爸我妈的脸”。很悲催啊，孩子们很懂事，父母亲什么也不用说，仅仅把脸一拉，他们就有压力，因为父母的焦虑、父母的不高兴都写在脸上了。一花一世界，每一个人都是一个独立的个体，家长们不要拿自己的想法去对待孩子。
所以我跟家长们交流：你认为你家孩子最喜欢什么？他到底在想什么？你怎么理解他的？好多孩子给家长说：你们不懂我，真的不懂我。孩子们说这句话的时候，是很委屈的，说的时候就想哭。
八、《从“第一”到“唯一””：正确生活方式要独特性，差异化！》
黄鸣董事长：不仅是父母亲不懂孩子，走不进孩子们的世界，我们对待客户，反思一下，是不是真的懂客户？是不是走进了客户的世界？
醒悟老师：是的，真正的生意，是要进入客户的世界，考虑客户考虑的事情。经营的实质是经营客户的感觉，经营客户的时间，经营客户的选择。
真正的有情怀，就是远离我们的世界，远离我们的自我。不是活在我们的世界里，而是活在客户的世界里，要懂他们的需求，从而满足他们的需求！
黄鸣董事长：所以说客户的量身定制，就是走进的客户思想，想他们所想，解决他们的难处。包括众筹，就是众筹客户的思想，众筹他们的智慧，众筹他们的痛点和难言之隐……
如果我们深一步反思，前面说的服务的“多对一”，我们要很多人维护一个的“多对一”（让客户服务客户），我们这些人首先要有服务客户的意识，而个人梦想和企业梦想及追求，天然的不一样，那问题来了——
怎样把企业的梦想，融合成大家的梦想？或者怎样招到和企业梦想一致的人，去引导，围绕着企业共同梦想去做？量身定制不仅仅给客户量身定制，更应该给自己的员工“量身定制”？
醒悟老师：我曾经做过一件很重要的事情，在创业几年后，我和福慧登的核心成员开了一场两天的会。在这个会上，复盘我们凭什么成功？或者你认为凭什么能做成功？对企业倒推进行重新梳理和扩充，包括企业的愿景使命价值观，做到每一个人都能补充和发挥甚至诠释，最后归于一个核心，叫“第一思维”。
“第一思维”的诠释就是：炸油条也要做到这个街的第一，为什么要成为第一？因为不是第一，就没有人买你的。
黄鸣董事长：更高的水平应该是唯一，或者不是做第一而是做唯一，超越竞争远离竞争。这样产品要做与众不同，包括传播都要体现独特和排他性！
近期我们一直说排它性、差异化，营销部门给客户做方案，其中写的“高温工业利用优势”，五条都是“最好”、“最好”、“最好”，“最高”、“最高”、“最高”。我说，你们不用五条“最好、最高”，你们用两条“唯一”就够了。因为你说“第一”，后面跟着的就有“第二”、“第三”，一般人的意识认为是冠军亚军季军，冠军好，亚军季军也不差，竞技场的前三名，差距在毫厘。
但是你说“唯一”，其对应的反面是“零”，我们的产品比如说“冬冠”，当初还认为在市场上操作非常成功，冬奥冠军杨扬是冬冠代言人，产品主打“南极科考”，各方面都做得不错。现在回过头来看，“冬冠”可能就不如“冬热”，从目前来看，尤其是到了东北华北地区，冬天绝大部分太阳能不能用，只能靠电，老百姓还不知道。所以我就说，变“第一”为“唯一”。
最近我们注册了“冬热”，“冬热”的反面是什么？是“冬不热”；“冬冠”的反面是什么？“冬亚”，“冬季”……这就没有排它性。表面上“冬冠”是第一名，实际上是绝大多数的太阳能热水器冬天不热，它们跟皇明根本就不是排名的问题，而是“热”与“不热”、“好用”和“不好用”的差别。
说到排它性，“非油炸”的定位和区分就很好，直接区隔了“油炸”和“非油炸”——油炸是一类，非油炸是另一类。这也是正确生活方式导引的一个分水岭，正确和不正确的区别，产品后面跟着的就是检测标准！
未完待续：
九、欢迎改变世界的人：我们要给这个世界留下点什么！
十、幸福是什么？低期望值+高行动力+长久的坚守
【再访雄安新区“淀中翡翠”王家寨：水质变好 村民生活富足】全国各地来的游客多了，电视播放这里的新闻多了，白洋淀水质变好了……再次相见，笑言“变化不小呗”的王嘎老人，说起了当地的新变化。他生活的王家寨村，位于中国华北地区最大的淡水湖泊白洋淀中心。这里四面环水，是河北雄安新区安新县唯一没有陆路交通的纯水区村。十几个小岛通过小桥相连，形成独特的碧波环绕的水村风光，被誉为“淀中翡翠”。中新社记者 鲁达 陈林 崔涛 详见链接：https://t.cn/A6cLCHVw
中国古代的家庭是封闭式的，“鸡犬之声相闻，老死不相往来”。而四合院也是封闭式的，无论府邸宅第多么深邃，多么广阔，仅只有一个正门，唯以此正门为出入孔道。同时“北屋为尊，两厢次之”也体现了尊卑有别的等级观念。
华北地区风大，冬天寒风从西北来，夏天从东南来，门开在南边，冬天可避开凛冽的寒风，夏天则可迎风纳凉，符合居住卫生。
华北地区风大，冬天寒风从西北来，夏天从东南来，门开在南边，冬天可避开凛冽的寒风，夏天则可迎风纳凉，符合居住卫生。
✋热门推荐