【【 跨越人海
只为与你不期而遇】#藏在春天的治愈瞬间#
我为追寻你而来，
跨过沧澜的岁月，
越过静逸的时光。
不惧山高水远，
不畏路途长远，
只为在时光浅渡里，
偷偷的看你一眼；
只为在字里行间里，
有你的身影可寻。
感谢你穿越人山人海，
来到我们面前！
你的出现，
装饰了我的梦乡，
慌乱了我的年华，
惊艳了我的岁月！
喜欢你原以为只是浅尝辄止的三分钟热度，
却不料变成入眼入心去骨髓的欢喜！
那种喜欢，说不清，道不明，
却深深地刻在心里，
像一道印记刻于心上。
如果说蓝白是天堂的颜色，
那对我而言，我的天堂便是你。
如果说爱琴海以湛蓝深邃深入人心。
那对我来说，
你就是这世上最美的景，
让我深藏于心中。
如果你要一个微笑，
我愿给你温暖怀抱，
如果你需要有人同行，
我用余生陪你走到未来！
虽然我们不能给你翅膀，
但可以给你微弱的力量，
愿这种力量能凝聚成一种动力，
为你前行的路上带去勇气和鼓励，
助你的脚步越走越稳。
千帆阅尽，万人拥趸，亿万光年，
人间鼎沸愿你一直做自己的星辰，
在漫长征途中熠熠生辉，少年永葳蕤。
文:宝贝的宝贝是ZZ❤UV（网络整编一切）
图:微博（非原创见水印）】爱奇艺泡泡圈-陈宥维 @爱奇艺泡泡 https://t.cn/A6tgdYyd
只为与你不期而遇】#藏在春天的治愈瞬间#
我为追寻你而来，
跨过沧澜的岁月，
越过静逸的时光。
不惧山高水远，
不畏路途长远，
只为在时光浅渡里，
偷偷的看你一眼；
只为在字里行间里，
有你的身影可寻。
感谢你穿越人山人海，
来到我们面前！
你的出现，
装饰了我的梦乡，
慌乱了我的年华，
惊艳了我的岁月！
喜欢你原以为只是浅尝辄止的三分钟热度，
却不料变成入眼入心去骨髓的欢喜！
那种喜欢，说不清，道不明，
却深深地刻在心里，
像一道印记刻于心上。
如果说蓝白是天堂的颜色，
那对我而言，我的天堂便是你。
如果说爱琴海以湛蓝深邃深入人心。
那对我来说，
你就是这世上最美的景，
让我深藏于心中。
如果你要一个微笑，
我愿给你温暖怀抱，
如果你需要有人同行，
我用余生陪你走到未来！
虽然我们不能给你翅膀，
但可以给你微弱的力量，
愿这种力量能凝聚成一种动力，
为你前行的路上带去勇气和鼓励，
助你的脚步越走越稳。
千帆阅尽，万人拥趸，亿万光年，
人间鼎沸愿你一直做自己的星辰，
在漫长征途中熠熠生辉，少年永葳蕤。
文:宝贝的宝贝是ZZ❤UV（网络整编一切）
图:微博（非原创见水印）】爱奇艺泡泡圈-陈宥维 @爱奇艺泡泡 https://t.cn/A6tgdYyd
社区团购五巨头被罚！阿里却内外双线加码，人民日报白提示马云了
近日，复旦教授的一个800次调研报告，证明了手机越好打车越贵，将“大数据杀熟”再次推向了风口浪尖。这其实就是互联网资本游戏的结果，网约车、外卖行业都是如此，前期补贴大战，推出各种优惠，形成寡头垄断后开始收割！
我们再看看现在的网约车和外卖，还有原来的那些优惠吗，价格是不是不断攀升？这还不算，他们运用海量数据和算法等，想着法套路大家！现在，这些资本又转向了社区团购，套路都差不多，互联网巨头对此依然是热情高涨！
社区团购继续前行
社区团购起源于湖南长沙，最初是由兴盛优选探索出的模式，逐步向全国推广。后来资本不断介入，阿里、腾讯、京东、美团、拼多多、滴滴这些互联网巨头纷纷以不同模式入局，很快使社区团购发展得非常火热，形成了新的千团大战！
社区团购是一种新兴的商业模式，是电商平台依托社区便利超市，通过“预售+自提”的方式，将生鲜、水果、家居百货等精选商品，以限时特卖的形式，卖给门店周边的消费者。社区团购是一种新的发展趋势，它在一定程度上给人们提供了便利。
然而，社区团购同时也损害了很多普通劳动者的利益，这等于是跟那些辛苦的小商小贩们抢生意，并且这些互联网巨头的社区团购，还通过补贴来低价倾销，这让小商小贩们根本无法与其竞争。另外，社区团购还暴露了虚假优惠套路等各种问题。
为此，华海顺达、卫龙商贸等多家供应商，曾表示禁止给社区团购平台供货。人民日报也专门发文，批评互联网巨头们，不要只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量。然而，社区团购这个巨大流量入口，依然让这些互联网巨头乐此不彼，继续前行！
不顾约束巨头被罚
社区团购是互联网经济的又一个风口，互联网巨头当然不会停止。由于是新兴模式，因此也出现了低价倾销、虚假优惠、哄抬价格、大数据杀熟等各种问题，这在一定程度上扰乱了市场秩序，并且侵害了部分消费者的合法权益。
为此，去年12月，市场监管总局联合商务部召集阿里、腾讯、京东、美团、拼多多、滴滴6家互联网平台企业，专门开会对社区团购秩序进行指导，并且出台了社区团购“九不得”新规，要求相关互联网平台企业必须严格遵守！
这个“九不得”新规，对社区团购提出了严格的要求 ，相关企业一度比较消停。然而，暗流涌动依然未停，社区团购还处在烧钱抢占市场阶段，一些平台还是不惜犯险，采取直降、优惠券等低价销售，还有虚设原价、折扣诱骗消费者等违法行为。
因此，近日监管部门再度出手，决定依法对橙心优选、多多买菜、美团优选、十荟团、食享会5家企业低价倾销、价格欺诈行为，共计处以罚款650万元。此举就是要防止社区团购平台采用不正当手段挤压线下社区市场，保护其他经营者和消费者权益。
阿里内外双线加码
上述被罚的五家社区团购平台都不简单，橙心优选是滴滴的，多多买菜是拼多多的，美团优选是美团的，十荟团是阿里投资的，食享会是腾讯投资的，直接或背后都是互联网巨头，在社区团购领域做的都是风生水起，都想要分一块蛋糕。
尤其是阿里巴巴，更是将社区团购视作核心项目。因为社区团购的未来就是慢慢发展成电商，其团购的内容也会从生鲜产品转移至日常用品，最终将会冲击电子商务平台的护城河。而电商起家并且是主要业务的阿里，当然不能坐视不管。
于是，阿里在社区团购上内外双线加码，外部通过投资大举布局，内部优化调整加速赛马。为此，阿里外部不光投资了十荟团，近日又入股杭州菜划算公司，持股24.07%。此次投资，是因为杭州菜划算公司旗下产品有社区生鲜团购平台菜划算。
在内部，阿里也进行了优化调整。原来让盒马推出社区团购版块盒马优选，后更名为盒马集市。近日消息称，阿里将盒马集市与零售通社区团购业务合并，就是为了进一步打通供应链环节，进行资源互补，目的必然是要继续加码社区团购业务。
写在最后
看来，在社区团购方面，马云的阿里依然没有例外，还在继续加码。同时，华为遭受了芯片禁令，依然在艰难前行，国内的芯片“卡脖子”依然严重。
当初，人民日报专门发文，提示互联网巨头应该在科技创新上有更多担当、有更多追求、有更多作为！不要仅把掌握的海量数据、先进算法，用于跟小商小贩竞争的社区团购，致力于科技创新，才是互联网巨头的星辰大海！
然而，现在情况下看来，人民日报的提示对于马云没起到多大作用，也许是蚂蚁金融上市被叫停，马云顾及不了这些了吧！最后，还是希望互联网巨头们，要积极承担社会责任，在社区团购争战的同时，也加码科技创新！
近日，复旦教授的一个800次调研报告，证明了手机越好打车越贵，将“大数据杀熟”再次推向了风口浪尖。这其实就是互联网资本游戏的结果，网约车、外卖行业都是如此，前期补贴大战，推出各种优惠，形成寡头垄断后开始收割！
我们再看看现在的网约车和外卖，还有原来的那些优惠吗，价格是不是不断攀升？这还不算，他们运用海量数据和算法等，想着法套路大家！现在，这些资本又转向了社区团购，套路都差不多，互联网巨头对此依然是热情高涨！
社区团购继续前行
社区团购起源于湖南长沙，最初是由兴盛优选探索出的模式，逐步向全国推广。后来资本不断介入，阿里、腾讯、京东、美团、拼多多、滴滴这些互联网巨头纷纷以不同模式入局，很快使社区团购发展得非常火热，形成了新的千团大战！
社区团购是一种新兴的商业模式，是电商平台依托社区便利超市，通过“预售+自提”的方式，将生鲜、水果、家居百货等精选商品，以限时特卖的形式，卖给门店周边的消费者。社区团购是一种新的发展趋势，它在一定程度上给人们提供了便利。
然而，社区团购同时也损害了很多普通劳动者的利益，这等于是跟那些辛苦的小商小贩们抢生意，并且这些互联网巨头的社区团购，还通过补贴来低价倾销，这让小商小贩们根本无法与其竞争。另外，社区团购还暴露了虚假优惠套路等各种问题。
为此，华海顺达、卫龙商贸等多家供应商，曾表示禁止给社区团购平台供货。人民日报也专门发文，批评互联网巨头们，不要只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量。然而，社区团购这个巨大流量入口，依然让这些互联网巨头乐此不彼，继续前行！
不顾约束巨头被罚
社区团购是互联网经济的又一个风口，互联网巨头当然不会停止。由于是新兴模式，因此也出现了低价倾销、虚假优惠、哄抬价格、大数据杀熟等各种问题，这在一定程度上扰乱了市场秩序，并且侵害了部分消费者的合法权益。
为此，去年12月，市场监管总局联合商务部召集阿里、腾讯、京东、美团、拼多多、滴滴6家互联网平台企业，专门开会对社区团购秩序进行指导，并且出台了社区团购“九不得”新规，要求相关互联网平台企业必须严格遵守！
这个“九不得”新规，对社区团购提出了严格的要求 ，相关企业一度比较消停。然而，暗流涌动依然未停，社区团购还处在烧钱抢占市场阶段，一些平台还是不惜犯险，采取直降、优惠券等低价销售，还有虚设原价、折扣诱骗消费者等违法行为。
因此，近日监管部门再度出手，决定依法对橙心优选、多多买菜、美团优选、十荟团、食享会5家企业低价倾销、价格欺诈行为，共计处以罚款650万元。此举就是要防止社区团购平台采用不正当手段挤压线下社区市场，保护其他经营者和消费者权益。
阿里内外双线加码
上述被罚的五家社区团购平台都不简单，橙心优选是滴滴的，多多买菜是拼多多的，美团优选是美团的，十荟团是阿里投资的，食享会是腾讯投资的，直接或背后都是互联网巨头，在社区团购领域做的都是风生水起，都想要分一块蛋糕。
尤其是阿里巴巴，更是将社区团购视作核心项目。因为社区团购的未来就是慢慢发展成电商，其团购的内容也会从生鲜产品转移至日常用品，最终将会冲击电子商务平台的护城河。而电商起家并且是主要业务的阿里，当然不能坐视不管。
于是，阿里在社区团购上内外双线加码，外部通过投资大举布局，内部优化调整加速赛马。为此，阿里外部不光投资了十荟团，近日又入股杭州菜划算公司，持股24.07%。此次投资，是因为杭州菜划算公司旗下产品有社区生鲜团购平台菜划算。
在内部，阿里也进行了优化调整。原来让盒马推出社区团购版块盒马优选，后更名为盒马集市。近日消息称，阿里将盒马集市与零售通社区团购业务合并，就是为了进一步打通供应链环节，进行资源互补，目的必然是要继续加码社区团购业务。
写在最后
看来，在社区团购方面，马云的阿里依然没有例外，还在继续加码。同时，华为遭受了芯片禁令，依然在艰难前行，国内的芯片“卡脖子”依然严重。
当初，人民日报专门发文，提示互联网巨头应该在科技创新上有更多担当、有更多追求、有更多作为！不要仅把掌握的海量数据、先进算法，用于跟小商小贩竞争的社区团购，致力于科技创新，才是互联网巨头的星辰大海！
然而，现在情况下看来，人民日报的提示对于马云没起到多大作用，也许是蚂蚁金融上市被叫停，马云顾及不了这些了吧！最后，还是希望互联网巨头们，要积极承担社会责任，在社区团购争战的同时，也加码科技创新！
「高质量发展企业风采」寿光建设集团：乘风破浪再起航 谱写高质量发展新篇章
百舸争流，奋楫者先。企业发展犹如大海行船，作为行业领航者，在波涛汹涌的2020年，寿光建设集团勇立潮头，迎风而起，及时调整航向，一路劈波斩浪，沧海横流中尽显强者底色。
山东寿光建设集团创建于1953年，2001年企业改制，实现由国有到民营，开始独立走向市场。2008年6月，企业第三次股东代表大会召开，选举产生了以魏金明为董事长的新一届领导班子，开启了山东寿光建设集团发展的新篇章。
68年沧桑巨变，如今的寿光建设集团各项发展日新月异，它早已打破最初的“单一化”土建模式，凭借建筑工程施工总承包特级资质、设计双甲资质以及过硬的施工队伍，雄踞于房屋建筑领域，围绕高质量发展根本要求，深入实施多元化和“走出去”发展战略，突出抓好建筑施工和房地产开发，积极拓展上下游产业链，形成了互促互进的全产业链规模化发展新格局。目前，寿光建设集团已发展成为一家集建筑施工、房地产开发、建材生产、现代物流为一体的大型综合性企业集团，先后荣获全国守合同重信用企业、全国AAA级信用企业等国家级荣誉百余项，创出“鲁班奖”、国家优质工程奖、全国装饰奖等国家级质量奖20多项，创出省政府工程质量奖、“泰山杯”奖等省市级工程450余项。企业产值、利税加速增长，年完成总产值突破百亿元。
攥紧“拳头”
持续扩大市场版图
全国化布局打出“组合拳”
2020年，突如其来的疫情给各行各业带来了很大冲击，国内经济下行压力较大，形势非常严峻。以建筑业为主业的寿光建设集团同样面临着开复工时间推迟、外来务工人员返岗受阻、项目进度延期、资金压力增大等前所未有的困难。
“每个行业都很难，但越早认清疫情形势下行业发展的新特征、新要求，越快确定企业下一步的发展路子，才能带着企业快速运转起来。”寿光建设集团董事长、党委书记魏金明说。
2020年寿光建设集团大道直行，在巩固本地市场的前提下，继续全面深入实施“走出去”发展战略，域外项目承揽势头强劲，安徽市场新承揽的合肥学院、舒城县兰亭新宇小区、舒城第三小学陶因路校区等工程相继开工，进展顺利；湖北武汉、重庆等地的项目也在稳步推进中，至此形成了山东、吉林、安徽、海南、四川、湖南、湖北、重庆八省市遥相呼应的全国市场新格局。据统计，建设集团全年在本地市场和外地市场共承揽100多个项目，施工建筑面积达200多万平方米，省外承揽工程100多万平方米，其中大于1万平方米的项目有30多个，全国区域外埠建筑市场持续攀升；省外房地产开发项目50多万平方米，开发项目已形成住宅地产为主，商业地产和工业地产协同发展的新格局。
而今，寿光建设集团凭借“脚踏实地，雷厉风行”的企业作风，“一建”施工品牌成功在全国多个省市、地区陆续亮相，“宏安”“恒基”两个壹级资质房地产开发品牌，快步迈出山东，走向了全国，在逆境当中成功破局，奋进有“数”，成绩卓然。寿光建设集团“走出去”战略实现了历史性大进展。
未来，伴随更多全国业务的落地及展开，这些都将为寿光建设集团的发展打开新的增长空间和想象空间。
练好“钻头”
依托重难点工程建设
打造核心专业优势和竞争力
要揽瓷器活，须有金刚钻。通过梳理寿光建设集团的发展脉络不难发现，近几年，建设集团能在高质量发展的康庄大道上提速前行，很大程度上得益于其不断引进的新工艺、新设备、新材料，以及健康的人才培养机制。
“受疫情影响，集团下属各行业公司的销售、生产受到了很大冲击。为支持下属单位发展，集团进一步加大设备投入和部分生产线的更新、改造力度，确保为完成生产经营总目标打下良好基础。”寿光建设集团工会主席寇少华告诉记者，2020年，寿光建设集团投入800多万元对公司多台设备和多条生产线进行升级改造。同时，进一步强化质量监督和生产安全管控，全力开拓市场和产品销售新模式，借助集团建筑业和房地产开发业外埠市场优势，全面实施产业“多元化”发展战略，让企业向产业链、价值链中高端延伸推动。
企业高速发展从质到量，关键是人的发展。这些年来，寿光建设集团不断强化人才梯队建设，助力企业实现了产业的升级提档、逐步转型和多元化高质量发展。寇少华表示，公司十分重视人才的培养和团队建设，2020年在疫情影响下，公司仍通过网络及线下各种招聘会大力招揽人才，招聘工程技术类、工程造价类、安全管理类、财务管理类、法务类、文员类共计100多人。并根据新老员工业务素质和工作需要，制定培训计划和成才目标，采取“内培外训”和“请进来、走出去”相结合的人才成型机制，全力打造了一支“素质高、技能强、业务精”的专业化队伍。目前，寿光建设集团已拥有专家、技术拔尖人才等高技术人才10多人，各类职称人员近600人，中高级技能人才956人，一、二级注册建造师200余人，在一众建筑企业中遥遥领先。
博得“彩头”
积极打造“高精”品质工程
提升企业品牌影响力
品牌是企业存在和发展的灵魂，作为寿光建设集团的掌舵人，魏金明非常认可在公司抢占全国建筑行业市场的同时，更要注重品牌建设这一无形的资产。
“品牌发展是一个漫长的过程，如今，‘一建’在寿光建筑业是响当当的品牌，但在外地则需要静下心来慢慢做，包括输出项目的技术、质量、水平等各方面和产品在当地的服务、口碑、客户满意度等。”魏金明表示，在工程施工中，寿光建设集团始终坚持安全第一、质量为本的施工管理理念，实施标准化管理、精细化管控，确保所有施工项目提质增效，创新创优。
正是这样严谨的施工管理态度，2020年，寿光建设集团取得了不菲的成绩：公司创出中国建筑工程装饰奖1项，山东省建筑质量“泰山杯”工程3项，山东省建筑装饰装修质量“泰山杯”工程1项，还有多项潍坊及寿光颁发的荣誉。在创新方面，公司1项成果入选潍坊市建筑业II类优秀QC小组；1班组被评为“潍坊市职工创新型班组”；3项成果已申报国家实用新型专利，通过积极打造公司科技创新和知识产权软实力，公司品牌影响力进一步提升。
寿光建设集团在创新发展的同时，饮水思源，积极回馈社会，从战疫情、抓复工，到支持慈善事业，参与社会公益，“一建人”不断用行动践行初心和使命，主动承担起新时代赋予大企业的社会责任。
潮涌催人进，风正好扬帆。2021年是“十四五”开局之年，也是寿光建设集团砥砺奋进全国化布局的重要一年。“寿光建设集团人”把目光投向远方，为自己制定了争取完成企业总产值100亿元，实现利税3亿元的宏大目标，同时还将组织好国家优质工程奖、中国建筑工程装饰奖、泰山杯、鸢都杯及其他各级优质工程、安全文明工地的申报和创建工作，继续争创国家级、省部级成果和工法，将更多荣誉带回寿光。
新的航程催人奋进，时不我待只争朝夕，寿光建设集团这艘巨轮已经再次起航，驶向高质量发展的星辰大海。
记者 王萍 通讯员 靳秋红
百舸争流，奋楫者先。企业发展犹如大海行船，作为行业领航者，在波涛汹涌的2020年，寿光建设集团勇立潮头，迎风而起，及时调整航向，一路劈波斩浪，沧海横流中尽显强者底色。
山东寿光建设集团创建于1953年，2001年企业改制，实现由国有到民营，开始独立走向市场。2008年6月，企业第三次股东代表大会召开，选举产生了以魏金明为董事长的新一届领导班子，开启了山东寿光建设集团发展的新篇章。
68年沧桑巨变，如今的寿光建设集团各项发展日新月异，它早已打破最初的“单一化”土建模式，凭借建筑工程施工总承包特级资质、设计双甲资质以及过硬的施工队伍，雄踞于房屋建筑领域，围绕高质量发展根本要求，深入实施多元化和“走出去”发展战略，突出抓好建筑施工和房地产开发，积极拓展上下游产业链，形成了互促互进的全产业链规模化发展新格局。目前，寿光建设集团已发展成为一家集建筑施工、房地产开发、建材生产、现代物流为一体的大型综合性企业集团，先后荣获全国守合同重信用企业、全国AAA级信用企业等国家级荣誉百余项，创出“鲁班奖”、国家优质工程奖、全国装饰奖等国家级质量奖20多项，创出省政府工程质量奖、“泰山杯”奖等省市级工程450余项。企业产值、利税加速增长，年完成总产值突破百亿元。
攥紧“拳头”
持续扩大市场版图
全国化布局打出“组合拳”
2020年，突如其来的疫情给各行各业带来了很大冲击，国内经济下行压力较大，形势非常严峻。以建筑业为主业的寿光建设集团同样面临着开复工时间推迟、外来务工人员返岗受阻、项目进度延期、资金压力增大等前所未有的困难。
“每个行业都很难，但越早认清疫情形势下行业发展的新特征、新要求，越快确定企业下一步的发展路子，才能带着企业快速运转起来。”寿光建设集团董事长、党委书记魏金明说。
2020年寿光建设集团大道直行，在巩固本地市场的前提下，继续全面深入实施“走出去”发展战略，域外项目承揽势头强劲，安徽市场新承揽的合肥学院、舒城县兰亭新宇小区、舒城第三小学陶因路校区等工程相继开工，进展顺利；湖北武汉、重庆等地的项目也在稳步推进中，至此形成了山东、吉林、安徽、海南、四川、湖南、湖北、重庆八省市遥相呼应的全国市场新格局。据统计，建设集团全年在本地市场和外地市场共承揽100多个项目，施工建筑面积达200多万平方米，省外承揽工程100多万平方米，其中大于1万平方米的项目有30多个，全国区域外埠建筑市场持续攀升；省外房地产开发项目50多万平方米，开发项目已形成住宅地产为主，商业地产和工业地产协同发展的新格局。
而今，寿光建设集团凭借“脚踏实地，雷厉风行”的企业作风，“一建”施工品牌成功在全国多个省市、地区陆续亮相，“宏安”“恒基”两个壹级资质房地产开发品牌，快步迈出山东，走向了全国，在逆境当中成功破局，奋进有“数”，成绩卓然。寿光建设集团“走出去”战略实现了历史性大进展。
未来，伴随更多全国业务的落地及展开，这些都将为寿光建设集团的发展打开新的增长空间和想象空间。
练好“钻头”
依托重难点工程建设
打造核心专业优势和竞争力
要揽瓷器活，须有金刚钻。通过梳理寿光建设集团的发展脉络不难发现，近几年，建设集团能在高质量发展的康庄大道上提速前行，很大程度上得益于其不断引进的新工艺、新设备、新材料，以及健康的人才培养机制。
“受疫情影响，集团下属各行业公司的销售、生产受到了很大冲击。为支持下属单位发展，集团进一步加大设备投入和部分生产线的更新、改造力度，确保为完成生产经营总目标打下良好基础。”寿光建设集团工会主席寇少华告诉记者，2020年，寿光建设集团投入800多万元对公司多台设备和多条生产线进行升级改造。同时，进一步强化质量监督和生产安全管控，全力开拓市场和产品销售新模式，借助集团建筑业和房地产开发业外埠市场优势，全面实施产业“多元化”发展战略，让企业向产业链、价值链中高端延伸推动。
企业高速发展从质到量，关键是人的发展。这些年来，寿光建设集团不断强化人才梯队建设，助力企业实现了产业的升级提档、逐步转型和多元化高质量发展。寇少华表示，公司十分重视人才的培养和团队建设，2020年在疫情影响下，公司仍通过网络及线下各种招聘会大力招揽人才，招聘工程技术类、工程造价类、安全管理类、财务管理类、法务类、文员类共计100多人。并根据新老员工业务素质和工作需要，制定培训计划和成才目标，采取“内培外训”和“请进来、走出去”相结合的人才成型机制，全力打造了一支“素质高、技能强、业务精”的专业化队伍。目前，寿光建设集团已拥有专家、技术拔尖人才等高技术人才10多人，各类职称人员近600人，中高级技能人才956人，一、二级注册建造师200余人，在一众建筑企业中遥遥领先。
博得“彩头”
积极打造“高精”品质工程
提升企业品牌影响力
品牌是企业存在和发展的灵魂，作为寿光建设集团的掌舵人，魏金明非常认可在公司抢占全国建筑行业市场的同时，更要注重品牌建设这一无形的资产。
“品牌发展是一个漫长的过程，如今，‘一建’在寿光建筑业是响当当的品牌，但在外地则需要静下心来慢慢做，包括输出项目的技术、质量、水平等各方面和产品在当地的服务、口碑、客户满意度等。”魏金明表示，在工程施工中，寿光建设集团始终坚持安全第一、质量为本的施工管理理念，实施标准化管理、精细化管控，确保所有施工项目提质增效，创新创优。
正是这样严谨的施工管理态度，2020年，寿光建设集团取得了不菲的成绩：公司创出中国建筑工程装饰奖1项，山东省建筑质量“泰山杯”工程3项，山东省建筑装饰装修质量“泰山杯”工程1项，还有多项潍坊及寿光颁发的荣誉。在创新方面，公司1项成果入选潍坊市建筑业II类优秀QC小组；1班组被评为“潍坊市职工创新型班组”；3项成果已申报国家实用新型专利，通过积极打造公司科技创新和知识产权软实力，公司品牌影响力进一步提升。
寿光建设集团在创新发展的同时，饮水思源，积极回馈社会，从战疫情、抓复工，到支持慈善事业，参与社会公益，“一建人”不断用行动践行初心和使命，主动承担起新时代赋予大企业的社会责任。
潮涌催人进，风正好扬帆。2021年是“十四五”开局之年，也是寿光建设集团砥砺奋进全国化布局的重要一年。“寿光建设集团人”把目光投向远方，为自己制定了争取完成企业总产值100亿元，实现利税3亿元的宏大目标，同时还将组织好国家优质工程奖、中国建筑工程装饰奖、泰山杯、鸢都杯及其他各级优质工程、安全文明工地的申报和创建工作，继续争创国家级、省部级成果和工法，将更多荣誉带回寿光。
新的航程催人奋进，时不我待只争朝夕，寿光建设集团这艘巨轮已经再次起航，驶向高质量发展的星辰大海。
记者 王萍 通讯员 靳秋红
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