2018.7.30阅文
《如何判断一个人是否靠谱？闭环能力》

文章认为，一个人靠不靠谱，其实就看这三点：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
1、约定时间内给到反馈；
2、及时沟通，做好阶段性反馈；
3、做事要找靠谱的人，聪明的人只能聊聊天；
4、忠诚之心，远远超越抖出来的机灵；
5、能力可以培养，人品坏了不太好改变；
6、自己靠谱的一直走下去，会有很多靠谱的人和你交往；

一个人靠不靠谱，其实就看这三点：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。约定时间内给到反馈闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要最后闭环到这个发起者。 今日头条 宁愿选择靠谱的人为友，也不愿选择自认为聪明的人为伍，不是因为怕，而是不想真情被辜负！！！ https://t.cn/RrDGZd0

而那种“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”的职场人，才让人觉得靠谱，值得信任。

Tip：职场人如何闭环呢？

用我们做培训的打个比方：

如果，上级让下属在一周内撰写一个培训方案，那作为下属可能需要和领导对方案的内容和要求进行沟通，达成共识。

后续可能需要进行大量调研，然后撰写符合领导要求的培训方案，最后通过OA系统发给了领导。

那这是否叫闭环呢？

过了几天领导问下属：方案写好了吗？下属一脸无辜地说：领导，我已经发给你了。

这个时候，我们作为旁观者可能突然意识到了，把方案发给领导并不是这件事的目标，而应该通过口头或者电话方式告知领导方案已发，等领导有时间时对方案进行解读并征询领导的修改意见。

在这个案例中，领导也许没有意识到闭环这样的一个理念，但他肯定心理觉得好像这个下属在工作中缺了点什么。甚至他都无法直接批评，因为下属确实把方案发给他了。

但是可能领导在无意识中对于下属的信任和靠谱度上会打点折扣了。