在孙子看来，取胜的关键要素不在于你的谋略，在于你的根基，就是决定战争胜负的基本要素：道、天、地、将、法。道就是让上级和下级有共同的意愿和追求，可以同生死共患难，不畏惧任何危险。在今天，道其实就是使命、愿景、价值观。这个东西看起来很虚，但是其实在关键的时候你可以看到，真正一个组织的成员有没有清晰地知道自己的方向，愿意为组织去奉献，这个是非常关键的。真正的道一定有具体的物质的内涵。就是我们讲道，它不是管理者的一个自我期许，它一定是跟每一个员工，每一个下属，甚至跟整个社会的深层利益是一致的。真正的道不是你从上往下给压下去的，它是从下往上提炼出来的。这个伟大的愿景还要落地，就为谁而战，为何而战？这就是道要解决的核心的问题。“天”是天时，就是大的战略形势。就是大势。在大势面前，我们个人和组织的能力特别卑微，像是阿里、腾讯这些巨头，他一定是抓住了一波大势，一波大潮。“顺天者昌，逆天者亡”，就是大势的意思。“地”就是地形，具体来讲就是战场。对于企业来讲，就是你所在的行业和你在的市场。所以天是你的大势，地是你具体的市场，具体的竞争环境。因为市场的分析是我们所有决策的前提，你要精细地了解你的市场，你才会做出你的战略决策。我们每个人也是这样，你得知道什么样的领域你的优势才能发挥出来，一定要清晰地知道属于我的地盘、我的市场究竟是哪些，我该进入哪些市场，不该进入哪些市场，其实这是选战略的核心。“将”就是领导者。孙子讲要做到智、信、仁、勇、严，这叫五德，五德皆备，然后可以为大将。同时具备五种品质才是一个好的将军。战争和商业共同的特质，其实真正让你取胜的，真正让你做出有效的决策的，不是你掌握多少知识，而是你的经验基础上的一种直觉。真正的高手他到一个地方以后，他有这种强烈的直觉，常年的经验，善于思考，最后变成一种直觉，这个东西最厉害的。“法”就是组织、管理层面的东西。就是整个的体系，你的后勤补给，你的人员分配这些东西，就是我们今天讲的组织管理。道就是愿景，天就是大势，地就是你的行业和你在的市场，将就是你和你的核心管理团队，法就是组织、管理、流程这些东西。《孙子兵法》的“道、天、地、将、法”很有意思，它是以使命愿景开始，但是以组织落地结束，所有的能力要落到组织的层面。五事和七计其实是相关联的，七计是五事的一个延伸，在战争的环境下，其实包括我们今天竞争的环境下，你自己的优势那不叫优势，相比于对手的优势，这才有价值，因为它是一个竞争的环境，所以七计其实就是双方的比较。七计是七个层面的比较，主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？士卒孰练？兵众孰强？赏罚孰明？孰就是哪一方，谁，就是要比较。“主孰有道”，主就相当于董事长，董事长抓的是使命、愿景、价值观这些东西；“将孰有能”，“将”就是总经理，首席执行官，那你要解决业务问题，我看的是你的能力，我有一个理念，但是你必须给我落地，所以“将孰有能”是很实的，说主相对虚，但是将一定要实。“主易虚将易实”，就是你作为董事长，你要关注那些别人关注不了东西，相对虚的东西，但是作为首席执行官，你要把业务必须落地。“天地孰得”是市场。“法令孰行”是执行力。士卒孰练，你的员工培训程度如何？“兵众孰强”指的是装备，就说谁的技术研发能力更强，谁的整个的产品的水平更高。最后“赏罚孰明”，就是激励机制。因为赏和罚如果一旦不公平的话，它会鼓励那些不好的行为，甚至会打击那些优秀的人才，这个对组织管理是特别可怕的。接下来，这个叫“全胜”。“全”，就是十全十美的意思，就是最完美的胜利。就是不用打就能赢，今天的话就是最小的成本取得最大的胜利。所有的竞争、所有的战争是为了给自己创造一种更有利于自己长远发展的环境，这才是你的目的。所以我们讲战争最可怕的就是，你赢了眼前，但是你输掉了长远；你赢了局部，但是你输掉了全局。最好的结局其实是不用跟对方打个头破血流，你死我破，对方的力量就可以完美地为我所用，这就是最好的结局。上兵伐谋，你在战略上就比他高，那他自然就会跟你一起；其次伐交，伐交就咱谈，咱不行咱就并购，合作；再不行，伐兵，就是大家竞争，就是你要知道我的优势在什么地方，我的劣势在什么地方，我应该在什么地方打，我不应该在什么地方打。真正的高手是在战略层面，整合资源层面，外交层面去赢，那么真要进入战争的话，他是用“你打你的，我打我的”巧妙地去打。进入攻城这个环节是战略上已经失败了，当然我们说不是完全避免攻城，有时候处于战略全局的攻城也必须打，但是不能是无谓的攻城，一定是在战略指导下的攻城，就是他其实强调的就是不管是竞争也好，不管是战争也好，其实你不要把这种对抗看作是一种实力之间的消耗，你要把它变成一种智慧之间的较量。这个叫“全胜”，概念明白了，能不打就不打。下一讲是“先胜”。“先胜”就是先胜，而后求战，先立于不败之地，先不要想着赢，先保证自己不输。还有一个含义就是不打无把握之仗，我要么不出手，要出手的时候，一定是有必胜的机会。接下来叫“任势”。“任势”是指放大资源效能。“势”就是大势，就是取势、借势和造势。天下大势浩浩荡荡，能够成就一番大的事业背后一定是要借一个大势，借大势才能成大事，我同样的资源放到不同的地方，回报率不一样。你有势借势，没势要造势。一般的人可能是借势，但是真正的高手他要造一个势，“其势险，其节短”就是要造势就要造险恶之势，你要集中你的关键的资源，形成压倒的优势；节短就是要最短的时间内把能量释放出去，干净利索，就是不能允许对方有还手之机，一定要最短的时间内把你的这种能量给充分地释放出来，这叫势险阶段。这里边用了一个比喻——“弩”。“弩”是什么意思？就是拉开强弩，这个势险就是一个蓄势的过程，你的势一定要蓄满，你拉得越满它的能量越强，但是节短是什么呢？一扣板机瞬间击出去，你要慢慢地释放的话，能量是有限的，就是你的时间越长，能量的释放它的效果就越差，瞬间释放具有爆发性、摧毁性。我们市场也是这样。第六讲叫“击虚”，就是要选择敌人的这个弱势。“避实而击虚”，避免打那些对方强大的，对方具有优势的地方，从对方的薄弱环节开始下手，打对方的脆弱地方、要害的地方。“诡道”即策略的应用。企业竞争的双方都在干扰对方的行动。我的行动要成功，但对方的行动不能成功。在这种情况下，当然我们要在法律和道德的范围之内，你运用有效的策略。其实可以掩盖你真实的意图，同时调动对方的资源的配置，在你要突破的市场取得优势，诡道的作用就在这样一个作用。第八讲叫“并力”，就是并敌一向，千里杀将。这是战略资源的集中。就是我们讲舍得，有舍才能有得，大舍才能大得。“战略就意味着选择”，而选择一定意味着放弃。因为你只有放弃，在关键的领域你才能集中起优势的资源。第九讲叫“主动”，就是你得掌握这个局势。“要致人而不致于人”，你要调动对手而不能被对手调动，控制对手而不能被对手控制，摆布对手而不能被对手摆布，塑造对手而不能被对手塑造，说白了要压着对手打，不能被对手压着打。最好的办法就是有实力，我块头大，这样一来很容易取得主动，但是如果你实力不够的情况下，你如果还要掌握主动权，那就要靠战略，包括靠诡道，虚虚实实，我要调动对手，让对方失去主动权，把全局的被动变成局部的主动。第十讲叫“机变”，就是打法的这种主动灵活度。打造水一样的组织，因为只有水一样的组织，你才能适应环境，不断地变化，兵形象水。用兵如神就是适应环境的变化，适应能力极强，水最大的特质就是适应能力极强。第十一讲叫“先知”。其实“先知”是目的，“先知”就是提前了解整个的竞争态势，战场的环境，就是情报，就是信息。所有的决策一定是建立在准确而及时的信息基础之上。“知彼知己，百战不殆。知彼在前，知己在后，在对抗和战争的环境下，尽量隐藏自己的情况，去了解对方的情况。你自己的情况都是相对容易掌握的，但对方的情况你很难了解，都在释放假情报，这是第一。第二就是在战争的环境下，其实你想怎么做不重要，对手认为你会怎么做这才是关键。最后一个叫”将道“，就是动态环境的领导力。所有的战略要想落地一定是需要领导力做支持的，而战争是最残酷的环节。将军是打出来的，真正的领导力你有没有，说了没用，一上战场非常清楚。因为战争是充满了压力，充满了风险，所以战场其实是最好的领导力课堂，有没有领导力，能不能锻炼出领导力来，就在战争中看得很清楚。要有境界，担当，责任心。“进不求名”就是往前打不是为了个人的虚名，“退不避罪”就是领导说你不能退，但是我认为必须退。因为为了整个组织的利益，我退，我要担当，哪怕惩罚我这样的责任。不是每个人都会做到这一步，也不是所有的领导都能接受这样的下属。所以这里边讲有两种忠诚，一种忠诚是领导说什么就做什么，听话，但是太听话的下属从来不是最好的下属。真正的下属是他知道领导的真实的意图，他不完全跟着你的计划来做，但是我知道你的利益和你的意图在什么地方。因为你的指令总是会变的，环境在变化。我要理清楚你达成的目标，你的利益，然后为此我可能会改变你的计划，甚至违背你的命令，但是我最后符合了你的利益。领导得有胸怀，容人之量，下属得有担当，二者是缺一不可的。所谓战略性思考，你要抽离出来，从战略、从根本上来思考那些最根本的东西，取胜等于实力乘以战略。实力是客观的东西，你一时改变不了。那么我们可以最短的时间内可以改变了什么呢？你的战略思维。 https://t.cn/RxmhQma

“我就想找个年轻漂亮点的，工资不要太低，我有存款，但不能给你用。”
“我去接点水行吗？我看他要看吐了。”
这不中秋假期刚过，假期里在家除了休息，还迷上了看中老年相亲节目。
别的不说，在叔叔阿姨们的主场里，虽然也有让观众抓心挠肺的普却信，但却完全不用担心看得憋屈，场上的嘉宾个个通透，下一秒就金句三连怼到对方哑口无言。
就拿说出开头这句话的男嘉宾来说，自信上场，一定要工作人员先给他看所有女嘉宾的照片，名曰看对眼了才能继续，想找个漂亮点的。
这时候虽然女嘉宾们都已经露出了不屑的眼神，但还保持着基本的素养，当他连连说出这不行那不行的时候，嘉宾室就开启了妙语连珠模式。
由于嘉宾室的内容台上的男嘉宾是听不见的，这也就让男嘉宾依旧我行我素，看完了照片表示：我一个都没相中！
这句话一出少不了又是一阵吐槽，在主持人的追问下男嘉宾最终选了5号，这时女嘉宾室也接通了。
主持人问女嘉宾们是不是都生气了，5号女嘉宾可能脾气比较好，上来的时候还乐呵呵的，谁知道男嘉宾又是一个重磅，对着5号女嘉宾方向放话：那是她们傻，把机会让给你了。
此时大多数人的想法估计都跟嘉宾室一样儿一样儿的：
随后又聊到年龄问题，男嘉宾表示自己对年龄不是很介意，小个十几岁都没问题，年轻点的跟自己沟通起来也没什么障碍。
经济方面自个儿每个月三千块工资，但有存款，不过存款是跟前妻的共同财产，不会给新妻子花，话到了这，女嘉宾们的埋汰之情早就溢于言表。
只能对男嘉宾说一句：有梦想谁都了不起。
当然了，有让五个女嘉宾一致嫌弃的，自然也有让大家一致控制不住寄几纷纷想要上台展现自我的。
这位男嘉宾个性大方，谈吐幽默，上来就引得女嘉宾们芳心明许，赞不绝口。
聊天的时候也非常有梗，引得密室里的女嘉宾们在聊天过程中频繁自cue，想要面对面接触，终于有了机会见面就打100分。
所以说还真不是年龄大了就不挑了，大家都活了不小岁数，双方都心知肚明的，谁也糊弄不了谁。
也有目标清晰，自我认知准确的选手，因为自身条件不错，女嘉宾希望能找个有文化水平的沟通起来有共同话题，这位朴实的男嘉宾表示自己没什么文化，学的那点都就着饭吃光了。
主持人还想着撮合撮合，男嘉宾在一旁已经干净利落断了念想，连连挥手让主持人别争取了，而女嘉宾的拒绝也很明了简单甚至来了一段单押。
“不是我的菜，我就这么坦率。”
75岁女嘉宾与80岁男嘉宾
连视频底下的评论也是爆笑喜剧人，大妈问大爷你啥学历啊？评论里马上来了句：妈呀他都八十岁的人了你说他啥学历，他撕日历！
不过就这图片倒是一点也看不出来。
对于中老年人的相亲来说，很多时候还需要考虑到家庭成员的心情，但有时候，也会出现家里人无比支持的情况。
这两位简直就是无巧不成书，双方都是在儿女的支持下前来相亲，气氛和谐到令人艳羡。
女嘉宾有三个儿子，男嘉宾有两个女儿，各自对对方也都十分满意，聊天过程中都是奔着未来生活日常去的，相亲时还互对打油诗，儿女孝顺，只图找个伴儿，这样的家庭自然很快就看对了眼。
家庭关系和睦，心态又好，和和气气的，电视剧圆满大结局也不过如此。
不得不说中老年群体相亲的精彩程度一点也不亚于当代年轻人，你玩儿情窦初开，咱们走的是温馨挂，要有争吵增加戏剧感，叔叔阿姨们怼起人来也一点不嘴软，要是国庆不想去人挤人，不妨也来看看狂野直白的中老年相亲节目。

为加快“十五分钟便民生活圈”建设，真正意义上做到“便民利民”、“共治共享”的治理服务创新模式，打造社区优质化服务，促进社区服务事业的良性发展，酒泉路街道结合辖区实际，科学制定实施方案，做到思路清晰、目标量化、任务具体、数据真实、图文结合。召开十五分钟便民生活圈工作专题会议，及时明确当前阶段主要任务，保障措施，明确责任分工。