【知名生物学家#饶毅出任首都医科大学校长#】今天，首都医科大学换帅，知名生物学家#饶毅#出任新校长，原校长、中国科学院院士尚永丰卸任，并调回北京大学工作。饶毅参与过中国多个科学和教育机构的改革和新建。他协助中国科学院在上海成立神经科学研究所，并参与建立北京生命科学研究所、北大-清华生命科学联合中心、北京脑科学中心。他是西湖大学的共同发起者之一、并曾兼任其基础医学研究所所长。他是中国“未来科学大奖”发起科学家之一，也是“科学探索奖”的共同发起者。记者 李祺瑶、任敏 https://t.cn/AipYB5s7
【知名生物学家#饶毅出任首都医科大学校长# 】今天，首都医科大学换帅，知名生物学家饶毅出任新校长，原校长、中国科学院院士尚永丰卸任，并调回北京大学工作。饶毅参与过中国多个科学和教育机构的改革和新建。他协助中国科学院在上海成立神经科学研究所，并参与建立北京生命科学研究所、北大-清华生命科学联合中心、北京脑科学中心。他是西湖大学的共同发起者之一、并曾兼任其基础医学研究所所长。他是中国“未来科学大奖”发起科学家之一，也是“科学探索奖”的共同发起者。记者 李祺瑶 https://t.cn/AipYB5s7
100年前，科学管理之父泰勒在《科学管理原则》中就强调了，
当时大部分人认为最好的管理体制——“积极性加激励”并不是最好的。
（即管理者给予员工额外的特殊的快速提升、晋升、薪酬、工作环境改善和真心实意的关心等激励，让员工充分发挥其“积极性”，给雇主创造最大的价值）
这种方式要取得什么成就几乎完全依赖于员工“积极性”的充分调动，但是，实际中基本是不可实现的。
而是要提炼经验代替经验、培养教育代替野性发展、密切合作科学分工代替自主分工等，这100年前泰勒就提出来了。
还是需要从经典中借鉴意义。
当时大部分人认为最好的管理体制——“积极性加激励”并不是最好的。
（即管理者给予员工额外的特殊的快速提升、晋升、薪酬、工作环境改善和真心实意的关心等激励，让员工充分发挥其“积极性”，给雇主创造最大的价值）
这种方式要取得什么成就几乎完全依赖于员工“积极性”的充分调动，但是，实际中基本是不可实现的。
而是要提炼经验代替经验、培养教育代替野性发展、密切合作科学分工代替自主分工等，这100年前泰勒就提出来了。
还是需要从经典中借鉴意义。
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