发展中国家，从来不缺乏基础产品经理这个岗位（非创新，只是负责跟踪项目实操落地），销售和工业设计这2个“看似”分门别类的部门，当一家企业发展达到某种规模/升级新高度的时候（代工转品牌，外贸转跨境，制造转创造），他们会真正意识到，做零售端品牌化/掌控话语权具备竞争力的公司到底需要什么，品牌和产品的实力要体现在哪，答案；高技术结合体-营销型设计，他可以是低端中端和高端，都是各档位里的强者，只是客户定位不同所呈现的功能等级/美工视觉/推广方式的区别，但都有一个共同点：各领域中通过商业化思维运作整个产品开发体系，需求，痛点，或许谁都可以知晓开发，只是主次顺序先后盈利进入市场问题，然则其成功的品牌方案（别人买某行业的商品就会记得/想起你）和受欢迎的工业设计程度（每款产品上线都可以造成一定销量好评），的确是专家和业余的分界线。
欲扬先抑，阴阳怪气的评价一下iPhone13mini
iOS弱智般的“返回”操作逻辑真的让人抓狂
没有长焦让很多时候不是拍不清，而是拍不到
“超速了”的充电体验真的很糟糕
对了，充电，从家里翻出了一个3年前买mix2s时送的无线充电板，反正都是超级慢充，无线充电在降低“充电”这个动作的存在感的同时又能显的稍微优雅一些，为自己五六年前认为无线充电毫无意义的言论道歉
但令人惊讶的是，小屏幕对刷新率的感知真的不强，反倒是全系最高的ppi可以给视觉带来很大的幸福感
续航是最惊喜的地方，但也不排除是期望值过低的原因
在这么小的屏幕上完全没有看视频的欲望，堪称戒网瘾神器
最后就是工业设计，我心目中的年度最佳，圆滑时代的锐利异类（不是）
感觉自己已经快要取代李楠成为头号mini吹了。什么？哪个李楠？反正不是打篮球的那个。
iOS弱智般的“返回”操作逻辑真的让人抓狂
没有长焦让很多时候不是拍不清，而是拍不到
“超速了”的充电体验真的很糟糕
对了，充电，从家里翻出了一个3年前买mix2s时送的无线充电板，反正都是超级慢充，无线充电在降低“充电”这个动作的存在感的同时又能显的稍微优雅一些，为自己五六年前认为无线充电毫无意义的言论道歉
但令人惊讶的是，小屏幕对刷新率的感知真的不强，反倒是全系最高的ppi可以给视觉带来很大的幸福感
续航是最惊喜的地方，但也不排除是期望值过低的原因
在这么小的屏幕上完全没有看视频的欲望，堪称戒网瘾神器
最后就是工业设计，我心目中的年度最佳，圆滑时代的锐利异类（不是）
感觉自己已经快要取代李楠成为头号mini吹了。什么？哪个李楠？反正不是打篮球的那个。
云米真是小米生态链的毒瘤。
众所周知，小米生态链非常成功；成功的关键就在于对用户需求的深层挖掘，以及非常出色的工业设计，当然还有对产品质量下限的大幅度拉升。
但是云米真的是例外——他以一己之力击穿了小米生态链的下限。
如果梳理一下小米扶植起来的合作伙伴，我认为可以分为下述档次：
●A级：石头、华米、鹿客、yeelight等
这几家的共同特点就是——强悍的研发、精准挖掘新需求、极高的产品下限、高效的产销体系…
基本上他们挂着米家牌子出来卖的产品都是绝对经典，甚至是某个细分品类的“再造之功”；比如扫地机器人，比如指纹锁，比如LED吸顶灯……以前不是没人做过，但是直到这几家进入这些行业，大家才知道好产品究竟应该怎么做。
最关键的是，他们的产品价格极其良心，帮助无数囊中羞涩的朋友初步进入了智能家居时代，称之为慈善行为也毫不为过。
正因为他们是如此的强大，所以他们越发的想要在米家的体系里面获取更多的话语权，以至于最后大部分都跟小米直接翻脸了；而同样也是因为他们的强大，使得他们就算跟小米翻脸，自有品牌也能活的很好。
●B级：追觅、紫米等
这两家相对于A级厂商都有一定的劣势，比如追觅起步比石头晚很多，在产品规划上的成本也不像石头那么豪放。
紫米技术实力是有的，但是规模一直没做起来，品类的横向扩展也不够迅速和丰富。
所以我把这两家列为B级，但是他们非常有希望进入到A级：
追觅对于用户新需求的挖掘与把握非常强，扫地机器人局限于技术积累，依然徘徊在中低端；但是在吸尘器和拖地机器人上已经相对于石头取得了优势。成长速度很快，而且如同前面的优秀企业一样，产品的下限非常高。
紫米的厉害不用多说，国内做移动电源这一块的应该没有比他更强的了，尤其是他们对于自主研发元器件的坚持；只不过正好遇到张峰总入伙小米高升，紫米也被并购，希望他们沉寂以后能来一次漂亮的爆发。
●C级：绿米、七十迈之流
这几家评级比较低，就是他们没啥牛逼的“再造行业”行为，没有标志性的明星产品；产品也不够稳定，下限比较低。
除了一开始跟小米混饭吃的几款产品大批量走量之外，后面出的产品我觉得都乏善可陈。
这个级别代表了小米生态链产品普遍的下限。
●Z级：云米
没错，我直接用26个字母的，最后一个来给云米这种企业评级。
云米代表着中国工业化进程中的“恶”之一。
它的商业模式很简单：打着小米的牌子搞营销拉加盟，抓取长三角珠三角的代工厂贴牌疯狂推出产品sku，仅有的研发力量致力于玩“大屏冰箱”或者“5G电视”这样的噱头。
我们上面还说到什么产品下限，但是对于云米来说，这个词是完全不存在的！
一个只会贴牌速推Sku的品牌，有什么下限？创维的乞丐版冰箱，云米贴牌都能砍掉一两个储物盒……更别提最近闹得沸沸扬扬的冰箱上面推送广告事件了。
别以为实体企业不能赚快钱，他们这就是典型的杀鸡取卵————
→对于代工厂来说，他有品牌优势，小米的招牌（当然假的）和一个还过得去的商业＋营销团队，足以碾压大部分代工厂。
→对于其他品牌来说，它又有不要脸的优势：什么产品都敢贴牌往外卖，只有更低价的成本，没有最低价；产品质量、售后服务完全可以不管，其他品牌拿什么跟他竞争？
————————
不得不说，云米这个团队真的是赚快钱的极致：
◆他们这种完全丧失底线的打法，扩张极快，各种搞加盟的办法使劲儿上，全国各地迅速铺开。
◆别问，问就是小米，硬吃你流量怎么了？
◆SKU扩张极快，品类确实非常丰富；借助互联网的营销优势，打的就是信息不对称——赌你就想“一步到位买全了”的心态。
◆利用扩张后的规模优势，进一步压榨代工厂，利用过剩产能进一步疯狂扩张SKU。
◆反向渗透小米，利用大家电部门存在的种种问题，特别是大家电部门高层急于求成的心态，直接拿自己的超量SKU换标进去卖，堂而皇之把自己洗白成“真＊小米生态链”。
既然你小米大家电不肯静下心打磨产品，那不如跟我云米一起疯狂扩张SKU赚赚块钱？
——————
[挖鼻]我觉得云米模式的危害性极大，他掠夺了中国工业化，特别是代工模式的红利；又反向强吃了小米这一波新国货品牌的流量，以及消费者对智能家居产品的需求。
但是他们既不搞真正的研发，也不考虑品牌价值，更加不会想为消费者负责；他们同时吸代工厂和小米的血，把一波又一波的工业垃圾卖给普通消费者。
所以前两天那个冰箱广告的事件，他们为什么会发一个看上去愚蠢无比的公关文？
因为人家根本就觉得自己没错，人家就是进来赚一波快钱，上广告肯定比自己贴牌制造产品来钱还要快呀！
而且本来在他们的商业模式里面，消费者就是吃屎的存在，他们又怎么会认为自己错了呢？
品牌危机？怕个屁，他叫云米，可以拉着小米做缓冲，它倒霉那小米更倒霉；何况他们玩信息差的打法，更多的还是看线下加盟速度、出货量、现金流运转……
如果说华米OV的目标是“做一家健康有长久的企业”，那么云米的目标就是“疯狂扩张最终必然倒闭，但是我们要在这个边缘上不断试探，以谋取最大利益。”
向上吸血小米，通过反渗透阻止小米对他下手，实际上小米任何部门都没办法找云米的麻烦。
向下压榨代工厂，冠着“智能家电”之名，做出一个又一个击穿行业下限的产品。
中间蛮不讲理的硬吃消费者。
这就是一个工业化中间奇葩的寄生虫，是这个时代的灰色阴影。
我深以为耻
众所周知，小米生态链非常成功；成功的关键就在于对用户需求的深层挖掘，以及非常出色的工业设计，当然还有对产品质量下限的大幅度拉升。
但是云米真的是例外——他以一己之力击穿了小米生态链的下限。
如果梳理一下小米扶植起来的合作伙伴，我认为可以分为下述档次：
●A级：石头、华米、鹿客、yeelight等
这几家的共同特点就是——强悍的研发、精准挖掘新需求、极高的产品下限、高效的产销体系…
基本上他们挂着米家牌子出来卖的产品都是绝对经典，甚至是某个细分品类的“再造之功”；比如扫地机器人，比如指纹锁，比如LED吸顶灯……以前不是没人做过，但是直到这几家进入这些行业，大家才知道好产品究竟应该怎么做。
最关键的是，他们的产品价格极其良心，帮助无数囊中羞涩的朋友初步进入了智能家居时代，称之为慈善行为也毫不为过。
正因为他们是如此的强大，所以他们越发的想要在米家的体系里面获取更多的话语权，以至于最后大部分都跟小米直接翻脸了；而同样也是因为他们的强大，使得他们就算跟小米翻脸，自有品牌也能活的很好。
●B级：追觅、紫米等
这两家相对于A级厂商都有一定的劣势，比如追觅起步比石头晚很多，在产品规划上的成本也不像石头那么豪放。
紫米技术实力是有的，但是规模一直没做起来，品类的横向扩展也不够迅速和丰富。
所以我把这两家列为B级，但是他们非常有希望进入到A级：
追觅对于用户新需求的挖掘与把握非常强，扫地机器人局限于技术积累，依然徘徊在中低端；但是在吸尘器和拖地机器人上已经相对于石头取得了优势。成长速度很快，而且如同前面的优秀企业一样，产品的下限非常高。
紫米的厉害不用多说，国内做移动电源这一块的应该没有比他更强的了，尤其是他们对于自主研发元器件的坚持；只不过正好遇到张峰总入伙小米高升，紫米也被并购，希望他们沉寂以后能来一次漂亮的爆发。
●C级：绿米、七十迈之流
这几家评级比较低，就是他们没啥牛逼的“再造行业”行为，没有标志性的明星产品；产品也不够稳定，下限比较低。
除了一开始跟小米混饭吃的几款产品大批量走量之外，后面出的产品我觉得都乏善可陈。
这个级别代表了小米生态链产品普遍的下限。
●Z级：云米
没错，我直接用26个字母的，最后一个来给云米这种企业评级。
云米代表着中国工业化进程中的“恶”之一。
它的商业模式很简单：打着小米的牌子搞营销拉加盟，抓取长三角珠三角的代工厂贴牌疯狂推出产品sku，仅有的研发力量致力于玩“大屏冰箱”或者“5G电视”这样的噱头。
我们上面还说到什么产品下限，但是对于云米来说，这个词是完全不存在的！
一个只会贴牌速推Sku的品牌，有什么下限？创维的乞丐版冰箱，云米贴牌都能砍掉一两个储物盒……更别提最近闹得沸沸扬扬的冰箱上面推送广告事件了。
别以为实体企业不能赚快钱，他们这就是典型的杀鸡取卵————
→对于代工厂来说，他有品牌优势，小米的招牌（当然假的）和一个还过得去的商业＋营销团队，足以碾压大部分代工厂。
→对于其他品牌来说，它又有不要脸的优势：什么产品都敢贴牌往外卖，只有更低价的成本，没有最低价；产品质量、售后服务完全可以不管，其他品牌拿什么跟他竞争？
————————
不得不说，云米这个团队真的是赚快钱的极致：
◆他们这种完全丧失底线的打法，扩张极快，各种搞加盟的办法使劲儿上，全国各地迅速铺开。
◆别问，问就是小米，硬吃你流量怎么了？
◆SKU扩张极快，品类确实非常丰富；借助互联网的营销优势，打的就是信息不对称——赌你就想“一步到位买全了”的心态。
◆利用扩张后的规模优势，进一步压榨代工厂，利用过剩产能进一步疯狂扩张SKU。
◆反向渗透小米，利用大家电部门存在的种种问题，特别是大家电部门高层急于求成的心态，直接拿自己的超量SKU换标进去卖，堂而皇之把自己洗白成“真＊小米生态链”。
既然你小米大家电不肯静下心打磨产品，那不如跟我云米一起疯狂扩张SKU赚赚块钱？
——————
[挖鼻]我觉得云米模式的危害性极大，他掠夺了中国工业化，特别是代工模式的红利；又反向强吃了小米这一波新国货品牌的流量，以及消费者对智能家居产品的需求。
但是他们既不搞真正的研发，也不考虑品牌价值，更加不会想为消费者负责；他们同时吸代工厂和小米的血，把一波又一波的工业垃圾卖给普通消费者。
所以前两天那个冰箱广告的事件，他们为什么会发一个看上去愚蠢无比的公关文？
因为人家根本就觉得自己没错，人家就是进来赚一波快钱，上广告肯定比自己贴牌制造产品来钱还要快呀！
而且本来在他们的商业模式里面，消费者就是吃屎的存在，他们又怎么会认为自己错了呢？
品牌危机？怕个屁，他叫云米，可以拉着小米做缓冲，它倒霉那小米更倒霉；何况他们玩信息差的打法，更多的还是看线下加盟速度、出货量、现金流运转……
如果说华米OV的目标是“做一家健康有长久的企业”，那么云米的目标就是“疯狂扩张最终必然倒闭，但是我们要在这个边缘上不断试探，以谋取最大利益。”
向上吸血小米，通过反渗透阻止小米对他下手，实际上小米任何部门都没办法找云米的麻烦。
向下压榨代工厂，冠着“智能家电”之名，做出一个又一个击穿行业下限的产品。
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这就是一个工业化中间奇葩的寄生虫，是这个时代的灰色阴影。
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