纠结：要不要去IT外包公司工作
 国内IT外包的概念，主要分为两个方向，软件工程师的外包和IT运维的外包。从长远来看，从事软件开发外包的工程师，职业生命线一般在40岁之前，因为跨越40岁的门槛之后，体力、脑力都受影响。而IT运维的外包对经验的依赖度比较高，因为涉及的技术方面比较广泛，职业生命线会更长，主要看自身的选择。

有这样一个从业者，过去若干年间，他一直从事.NET方向的软件研发，虽然工作了很多年，但是做的项目类型特别多，总感觉没什么积累，而且工作很累，经常要加班，压力很大。

不仅如此，由于外包类型的项目，往往需要驻场开发，一旦在客户现场进行开发，其实都会成为封闭式开发，每天投入工作的工时往往会超过十几个小时。而且在客户现场的开发时，有时候就是低等公民，得承受来自各方的压力。

当然，坦率而言，现在国内的IT行业现状其实压力都很大，无论是外包公司、传统公司还是互联网公司。

二、IT外包公司的本质是什么？

1、IT外包公司的盈利模式

企业赚钱的本质是出卖时间，出卖时间的方式有两种：

一份时间卖一次

一份时间卖多次

这是一个线性逻辑，这种线性的方式，你想多卖钱，就要多投入成本，来获取更多可售卖时间。劳务派遣公司、建筑施工队、家政服务公司、餐饮类公司等等，大多数都是这种方式。

当你的一份时间可以售卖给很多人时，这个增长就可能是无限的，非常有想象力。很多平台型公司、产品型公司、工具型公司，都是这种模式。

大多数外包型公司是线性模式。

李四在外包公司 A ，薪水是每月 12000 元，公司给客户报价时，可能按 30000 元一个人月来报，这样，公司就赚取了差价 18000 元，扣除为这个员工支付的各种隐性成本（社保、住房公积金、各种福利等），剩下的就是 A 公司的获利。

但是，当李四在客户 C1 的项目 P1 中时，就不可能在客户 C2 的项目 P2 中。如果张三同时在两个项目中，那他在每个项目中的投入时间就会变少——因为他的投入时间是固定的。

这就是外包型软件公司的典型盈利模式，它是线性模式：它把低廉的员工时间高价卖给客户，从中赚取差价，同一个员工的时间在某个阶段只能卖给一个客户。所以，对这类外包公司来讲，它的增长，就是线性的。如果它只有外包模式，就只好通过不断地招更多的人不断地承接更多的项目来赚到更多的钱。在这个线性增长的过程中，它还要面临接不到项目、管理成本指数型增长、人员成本增长等问题，发展很难乐观。

所以，从这个角度看，外包公司不可能跑得很快，作为IT人员，你在一家很难规模增长的公司里，就很难享受到公司快速成长的红利。

2、其他层面的一些弊端

1> 技术难以沉淀。

从底层简单代码写起，而且可能一直都是那样的代码，比如说增删改查，技术上不容易提升。通常来讲，一个外包项目的周期短则几周，长则几个月，很难持续半年以上。而每个项目的甲方都不尽相同，可能上个项目是跟政务相关的，下个项目又是电商类的，上个项目用Java开发，下个项目又要用Node.js了。

虽然表面上是做了很多项目，但是每个项目都停留在完成基本功能的阶段，至于后续的架构优化、代码重构等环节，一般不会涉及。这种走马观花式的项目管理制度，就是典型的战术上的勤奋，除了让人疲于奔命之后，对于技术的沉淀和积累，并没有太大的帮助。这其实也是很多公司的通病。

2> 远离业务

一般来说外包公司是没有自己的业务的，很多技术人员都有一个误区，就是过度放大技术的作用，而轻视业务的价值。

诚然，作为技术人员，技术实力是最基础的技能，这一点毋庸置疑，但是如果一味地在技术上钻牛角尖，而忽视甚至蔑视业务的重要性，那么永远也只能停留在一线，充当螺丝钉的角色，顶多就是个高级工程师，远远达不到专家的高度。如果你有细心观察过一些高端职位的要求，就会发现除了技术要求之外，通常还会要求候选人在某个领域有相关的经验。

这一点其实不难理解。隔行如隔山，同样是互联网，金融公司和社交公司的业务场景差别之大，不亚于程序员与产品经理工作内容的差异。因此，一些大公司在寻找高端人才的时候，除了技术水平之外，也会看中候选人的行业背景，前者只能区分初级工程师和高级工程师，后者才是工程师和领域专家的分水岭。而在外包公司，由于没有属于自己的业务，所以根本不可能在某个业务领域有所积累。即使接触了各行各业的项目，但了解到的也仅仅是一些皮毛而已，与真正意义上的业务相去甚远。

3> 没有归属感

因为是外派人力，所以你在外派公司不容易有归属感，有些信息由于保密的原因不会对你开放，外派公司的福利你没有份，如果和你一起外派的人多，那么还好些，否则你会觉着比较孤单，需要自己去适应。也不是没有可能留在外派公司的，但需要你更努力，工作更出色，做到核心的模块，就有机会。外包公司一般和外派公司有协议不能挖人过来。

你长期被派过来工作，和外包公司的关系很松散，同样没有归属感。当这个项目完成时，有可能重新回到外包公司的“人员池”里，又开始被带着面试，不能自主的感觉也是挺难受的。

三、要不要去IT外包公司工作？

上面这些弊端也并不是绝对的，去不去主要还是要看有没有前途。什么叫做有前途？世俗化的认知应该是钱途=前途。

是否选择外包公司的工作？可以从以下几点考虑

1> 建议选择大型公司：一般做得比较专业，客户质量高，一般为500强，能学到比较多的东西.

2> 该职务隶属的项目情况，服务的客户是什么：做具体什么软件开发的项目，项目现在进行到什么阶段，项目是否稳定.

3> 人力外包还是项目外包? 人力外包一般是到客户方工作，有双层report关系，一个是客户方的主管，一个是外包公司的客户经理；能接触到客户方的优秀的员工，管理沟通方式。项目外包分为在客户方和外包公司，在客户方的话，就是整个team都是外包公司的人为客户做项目，report对象就是外包公司的主管；在外包公司内部，就更简单啦。做客户的项目拿自己的工资。

4> 关于薪资福利：外包公司不一定工资比客户公司正式员工低。但是，大部分薪资水平不是非常高，这是真的。薪资一般是与个人能力相关的。外包公司一般是接受大专学历的。对于大学学校一般，进入不了大型公司的同学进入外包公司曲线救国也是一条路。至于薪资，都是可以好好谈的。

四、总结

在外包公司也好，非外包公司也好，努力使自己成为专业的人，都会有前途。不管在哪家公司，如果你觉得不开心可以离去；但是如果留下来了，请珍惜每一段时光，只要用心你总会有所收获。

其实认真干好每一件事情，都会充满前途。如果过于敏感，总觉得干这个没前途，干那个没前途，那大概你应该去选择创业。那里你可以找到属于你的好归宿。IT的职场的时光说漫长也漫长，说短暂也短暂。干得好就是四十年，干得不好，那真没几年。我们的最终目标是成为真正合格的工程师。

整理/蓝盟IT外包

【兴建百家博物馆 引爆文旅大产业】9月25日，作为第四届市旅发大会重要活动之一，首届保定“国际文化旅游名城”高端研讨会在安国数字中药都拉开帷幕。多位权威专家学者围绕“保定如何打造国际文化旅游名城”展开深入探讨。故宫博物院原副院长、文化产业专家李文儒在会上发表了《保定博物馆之城规划建议》主旨演讲，提出以建设博物馆之城服务、促成、拉动国际文化旅游名城建设，并从建设目标、步骤、规划等方面全方位为保定博物馆之城建设“问诊把脉”、建言献策。

建设博物馆之城 天时地利人和皆备

市第十二次党代会明确提出，以建设中国古动物馆为契机，依托现有的直隶总督署等42家博物馆，打造“全国博物馆之城”。

“保定具备建设博物馆之城的基础条件和独有的优质资源。”李文儒表示，这些资源包括历史文化名城的历史资源，京津冀协同发展、京雄保一体化发展的当下和未来的天时地利资源，可以整合并借力发力的首都圈人力、智力、物力资源，“因此，保定建设博物馆之城，天时地利人和皆备。”

他提出了保定建设博物馆之城的三大目标：1.从历史文化名城到现代文化名城，再到国际文旅名城。2.满足人民群众日益增长的精神文化需求，完善公共文化服务体系建设，确保社会全面协调发展。3.服务经济建设，融合文旅发展，引爆文旅产业，拉动经济增长。

建设博物馆之城三步走

1.博物馆增量。

李文儒指出，博物馆数量是博物馆之城的一个基本指标，平均每十万人一座博物馆为宜，按保定人口数量，博物馆应在100座左右。

他说，从保定博物馆资源实际出发，可主要从三个方面谋划布局。一是红色系列，在革命纪念地建立革命纪念馆；二是书院系列，在有条件的书院旧址建书院纪念馆；三是动员、鼓励、支持民间收藏爱好者、民营企业建民办博物馆。

2.博物馆提质。

对现有和拟建博物馆加强管理，尤其对已从业人员和拟从业人员加强专业培训，提升博物馆文化服务质量，使地方中小博物馆真正成为当地社区居民受益和欢迎的公共文化服务中心，满足人民群众日益增长的精神文化需求。

3.新建具有突破力、引爆力的博物馆群。

瞄准建设国际文旅名城、树立城市文化品牌形象、拉动城市市场流量，在集中力量办大事上发力，规划建设具有国际、国内知名度和影响力，对周边地区有极大吸引力的博物馆群。

三大板块、十三个重点项目

对于“全国博物馆之城”规划建设，李文儒提出了三大板块、十三个重点项目的具体构想。

第一板块——城市核心区文化承传发展板块。以保护、发掘、继承、弘扬、创新、转化历史文化资源为主导，以立足于历史文化资源的新形态博物馆点亮老城老街区为目的。

1.书城博物馆（或称书书书博物馆、三书博物馆）

可建于保定老城区的莲池书院、直隶图书馆、直隶总督署旁，由书院博物馆、书店博物馆、图书馆博物馆三部分组成。这三部分既可分建，也可组合，既是展示中国书院、世界书店及世界图书馆历史的博物馆，又是阅读、购书、借阅的公共空间，为国内外尚未有过的“六合一”书文化公共空间，属于完全创新的博物馆形态，可成为保定历史文化名城从传统转化为现代文化名城，并走向未来国际文旅名城的城市文化客厅、城市文化名片。

2.保定军校军事博物馆(中国革命军事博物馆分馆)

整合、盘活保定军校纪念馆、军校广场历史资源，可与中国人民革命军事博物馆合作。亦可建于太行山东麓浅山区，利用较大的地理优势，建成军事战地博物馆(中国革命军事博物馆分馆)，形成独一无二的特殊博物馆景观、文旅景观。

3.关汉卿国际戏剧博物馆

保定人关汉卿是中国也是世界上著名的、伟大的戏剧家之一。 建立关汉卿国际戏剧博物馆，并以此为核心举办国际戏剧节，形成国际品牌，是建成国际文旅名城的有力推手。可建于关汉卿大剧院、保定市博物馆附近，形成大文化景观，创造综合利用效益。该馆可由三部分组成：中国戏剧馆、世界戏剧馆、民俗表演艺术馆，并配合常设展览，举办双年国际戏剧节、双年民俗艺术节及国际学术研讨会。

第二板块——环城环水系生态文明主题板块。以国家生态文明建设为主导，协同保定环城水系建设，为环城水系增加丰富的文化内涵与品质，使环城水系成为具有博物馆形态的生态文明、文旅景观。与环城水系一体化，融入环城水系的改造建设，统筹规划布局，可大大降低建设成本，获得综合互动互补效应效益。可沿环城水系四周建造以下博物馆：

4.古生态博物馆

该馆由两部分组成:一是古动物博物馆，已经立项运作；二是在古动物博物馆的基础上扩展、增加古植物博物馆，以生态新理念重新组织展示自然历史博物馆范畴的内容。

5.新生态博物馆

该馆主题为人类生态文明历史进程，重点为我国当下生态文明建设的指导思想、政策、已经取得的巨大成就及未来发展前景。

6.农业生态文明博物馆

此馆可以我国农业文明的历史为中心，兼顾世界农业文明，展示从古代到现代的农业文明以及与农业相关的生产生活方式，具有四季农业观光旅游功能。该馆建设可与水系融合，解决水利灌溉、水田水养等展示观光内容，亦可选择现成土地空间，同时解决废弃农场、农业遗址的改造、转型、再生问题。

7.数字(智)生态博物馆

该馆由三部分内容组成:一是数字、网络技术创造的生活生产生态展示；二是以数字科技、智能智慧，汇聚天下文化遗产、博物馆藏品的虚拟展示；三是与文创产业设计园区、工艺工匠制作园区融合，形成集文化遗产、文物数字展示、文创产品研发以及工匠工艺传承、转化、创新制作为一体的文旅新景观。

第三板块——市县延伸板块。配合京雄保一号绿道建设，建设一号绿道系列博物馆；选择具有特殊资源的县市区域，建立有影响力的特色博物馆。京雄保一号绿道博物馆系列：从拒马河到白洋淀，从涞源、易县、涞水、涿州、白沟新城到雄安300余公里线路上，选择若干文化节点，建立一系列博物馆，融入一号绿道建设，增强一号绿道文化形象标志与文化内涵。

8.一号绿道系列之一：太行山文化公园、太行山生态博物馆、太行山地质博物馆、太行山古道博物馆

太行山脉在中国地理文化及中国革命历史上具有独特而重要的意义。在一号绿道起点涞源的国家级、世界级地质公园处，亮出太行山文化公园名号，建立太行山生态博物馆、太行山地质博物馆、太行山古道博物馆，形成博物馆小镇。涿州永济桥，又称“拒马长虹”，是中国第一长石拱桥。古道博物馆亦可选择建在涿州，山道河道，古道古桥古塔故事一起讲。太行山生态博物馆也可选择建在保定环城水系西水系处，与太行山遥遥相望，有利于宣传保定西部山区浅山区文旅景观。

9.一号绿道系列之二：燕下都遗址公园、燕下都博物馆

易县燕下都已有2000多年历史，其遗址为国家重点文物保护单位，是20世纪100项考古大发现之一和国家百项重大遗址保护项目，有黄金台、荆轲塔，燕赵易水悲歌文化特色鲜明突出。可参照杭州保护良渚遗址(已列入世界文化遗产)建良渚博物院模式，以考古为依据，以燕下都遗址公园方式保护、利用遗址,在遗址建燕下都博物馆。

10.—号绿道系列之三：白沟新城箱包博物馆

白沟箱包知名度很高，建设该馆可吸引众多箱包爱好者。

11.一号绿道系列之四：白洋淀生态博物馆

该馆可建于一号绿道水系末端，源自太行山的河流入白洋淀处，与绿道开端处的太行山生态博物馆遥相呼应。亦可建在保定城东，接近白洋淀处。

12.安国中草药、中医药博物馆

该馆可建于中草药植物园内，组成一体化的观赏景观。馆内设中草药馆、中医药馆、中医药在世界馆、药膳馆。馆外看中草药生态，馆内看中医药历史、标本、制药，吃药膳。

13.曲阳石雕艺术博物馆

该馆可建于规划中的石雕艺术园区，分设中国石雕艺术馆、外国石雕艺术馆、石雕艺术产业馆。另可利用山脚采石坑建石雕特别展区，创造特别景观。

第几个“最时尚”了？一个两个你说从业都带粉籍，三个四个你说走了大运撞上了，总之就是不肯承认米卡就是受业内喜欢的事实。摄影师为什么喜欢，因为好拍好修好出片。品牌为什么喜欢，因为专业高级有调性。行业为什么喜欢，因为有新鲜感有认知度有辨识度有实打实的作品数据。我要跟有的人一样不要脸我早就吹天降紫微星了fine