战略统帅的四大“品格”特征

1.第一，永葆野心。

野心是成功的战略统帅们的共同属性，我们可以把野心称为雄心，也可以称之为梦想，但是万变不离其宗，都是对成功超出常人的渴望。

野心尽可能地激发了统帅们的本性，释放了潜能，才让他们成为人类物质文明的原动力与“火车头”。

野心在老板们身上表现得更加强烈，他们就像饥肠辘辘的恐龙，永远都吃不饱，之所以能够屡败屡战，跌倒后又爬起来，正是因为他们心中始终燃烧着常人难以理解的对成功的渴望。

2.第二，审时度势。

战略统帅是审视方向的人，要敏于洞察局势之变，其他诸如管理、运作、人员配置、内部协调等具体实施操作的问题，都可以借他人之手，唯独审视方向不行。

战略实践的过程中影响因素极为复杂，机会往往来自社会变迁的微小缝隙，这要求统帅们必须能察觉到细微的变化，时刻保持警惕，实时纠偏。

无论是发展的机会，还是危险的气味、灾难的降临；无论是熙熙攘攘的市井之声，还是云雾缭绕的官方动静，抑或是资本市场上的风吹草动，他们都不会放过，将政治、经济、文化等各种信息，转化为对利润、对生存、对跨越的有利条件。

3.第三，格局与远见。

战略统帅的格局决定了企业的高度，战略统帅的远见决定了企业能走多远。

华为创始人任正非的格局之大，在中国企业界实属罕见，任正非的格局体现为以下四点：

第一，开放包容，尊重对手，不赶尽杀绝。这也是为什么在美国政府要对华为封杀的时候，依然会有那么多美国企业对美国政府展开游说，为华为说话。

第二，人类大同，挣钱不是唯一目的。华为的愿景是建立万物互联的世界，未来还会继续保持跟美国公司的正常贸易，大规模购买美国元器件，共同建设人类信息社会。

第三，自我修正，在实践中纠偏认识。任正非不仅喜欢自我批判，还喜欢接受对手的批判，甚至接受下属的批判。在心声社区上，如果有人骂得对，华为人力资源部就开始调查，再看看前三年他的业绩，业绩很好的话，就调到公司秘书处来，帮助处理一些具体问题，以此培训他、锻炼他，因为这样的人将来迟早要当领袖的。

第四，忧国忧民。任正非多次在采访中提到教育的重要性，他说中国将来和美国竞赛，唯有提高教育，没有其他路。

4.第四，价值引领。

统帅是在组织中是扮演定海神针的人，但凡最后获得成功的战略统帅，都是企业价值观的忠实护持人。

特别钦佩一种行为叫做“培养孩子兴趣”，无知者无畏， 培养一个兴趣有多难，可能很多人都想象不到， 就觉得砸钱就行了。砸钱如何能让孩子大脑神经元按照家长希望的方向连接起来呢？而且还要一直连接下去？要知道稍微有个风吹草动，神经末梢的微细纤维就会缩回来，让你前功尽弃。从不培养 孩子- 她喜欢的就试试，不喜欢的我跑得比孩子都快

To彦爸爸：
最近麻麻陷入了自我怀疑、自我否定的圈了。可能就是从彦北鼻前些日子的那次生病开始。看着小北鼻发烧难受一直缠着麻麻抱的样子，看着小北鼻没有胃口什么都吃不下的样子，看着好不容易养起来的肉肉北鼻瘦了的样子。。。麻麻一边安慰自己，这是小北鼻成长必经之路、是正常的现象，一边深深的质疑自己。是不是我没有照顾好孩子，是不是我的教养方式出了问题！甚至于旁人的只言片语，都能是扎心的利器。
都但是不管心里怎么样，该怎么照顾北鼻还是得照顾。现在小北鼻古灵机怪的样子（其实就是调皮捣蛋），每一天都能感受到他的成长（又学会了些拆家的技能），这就是老母亲的安慰了。
当妈之后，果然是一边抑郁，一边自愈。这就是当妈的玻璃心了吧。即使可能一触即碎，也要坚强的武装起来继续照顾孩子。
看来当妈都需要有强壮的心，健壮的体魄。有点风吹草动就自责、自疑是不可取的，孩子病一场当妈的也病一场更是不可取的。