小公司请多做减法，少谈管理！
超级CEO思维


通常来说，领导人做事有两种风格。
一种是做加法。它是一种麻痹。很多领导人焦虑地跟我说，你看我的工作计划很满，我很忙，我也在尽心尽责，其实这是他们在回避战略问题。
一种是做减法。作为领导人，如果有10件事，只让你选择其中一件去做，你会非常痛苦，决断力是创业者最稀缺的一种素质。
一个创业公司刚开始就花很多精力做管理是不对的。因为从管理学上看，一个人的有效沟通是不能超过6个人的，超过这个数字，沟通效率会变得非常低下。
所以我觉得小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。组织上如何做减法呢？我给大家四点建议。
01 找尽可能少的人
创业公司首先要聚焦业务，想清楚自己的战略是什么。确定了战略之后，要去寻找战略对口的人才。跟战略对口的人共事，做事效率才高。
战略想清楚后，最重要的是找人。找人和想战略是一个硬币的两面，你战略想不清楚，其实你找不对人，你也不容易说服人。因为战略的思考以及对核心竞争能力和壁垒的思考会转化为公司需要什么样的必备核心技能，而核心技能是由人掌握的。
所以你的战略想得越透，你对所规划需要找的人的描述就越清楚。其实简单讲，我理解就是战略想透之后，组织了一群适合这个战略方向的有那种特定技能的一群人。所以找人这件事情，其实非常考验你对自己创业方向的思考深度。
如果一个小公司连自己的战略都没验证清楚，就开始用一个大公司的视角做人才培养了，这会浪费很多管理精力。所以小公司要找尽可能少的人，能雇一个人，绝对不能雇两个人。
02 你找到的员工怎样你便怎样
找人一定不容易，你花多少精力和心血以及你对找人有多重视，我觉得每个人见仁见智，但我时时提醒我们基金投资的创业者们，其实你对找人的重视程度充分反映在你每天花多少时间和精力以及你对这个品质的要求，跟你自身对这个事情的重视程度是挂钩的。
我觉得这是在磨练团队以及在磨练团队中找人，但是这个团队一旦开进起来，速度惊人。所以我觉得找人极其关键，你要足够重视。
03 找到你能找到的最优秀的人
很多创业者跟我说，说服一个有能力的人为自己工作特别难，所以他们就偷懒去找一些信任的人，其实这是对执行力的稀释。
你是不是尽可能找到你所能找到的最优秀的人，我有一个定语，你所能找到的最优秀的人。创业者不能因为说服一个有能力的人来工作很难，就去找比你弱的人。
我认为一个公司组队要避免找能力比自己弱的人，要尽量找能力最强的人。你看刘备的手下，诸葛亮、张飞、关羽都比他强，这就是做减法的思维。
不管你有多优秀，你都要尽可能找到你身边你能找到的最优秀的人。自己很强还能欣赏别人很强以及有能力把最强的人聚集起来，这个就叫领导力，这是和战略相关的，为什么呢？
我想呼吁一下，找人其实和你的战略思考深度关联，它跟你是不是认同别人的价值深度关联。
04 找那些能自驱动的人
找人这件事情是你建立公司执行力的第一步，还有个好处在于，我也分享一下我的感受：我非常欣赏今天的互联网是精益创业。
什么叫精益创业，我觉得有几个特征：因为你找的人都是自驱动的人，最好的管理是不用管理，因为他比你还打了鸡血要让这件事情成功。
人数越少越好，我不知道要多少，有的可能 10 个人就够了，有的 30 个人，有可能更多。如果你自信你找来的个个都是特种部队，其实不需要太多人。我比较反对创业公司找一帮需要花时间培养培训的。
今天和 5 年前创业不一样的地方在哪里？5 年前创业这件事情大家都没有那种冲动，今天创业已经是个显学。
我觉得这是有机会给大家延揽到一流的人才一起干一些事情。在今天创业环境里，还有必要去招没有经验的大学生，一点一点培训吗？如果有选择，是不是找有经验效率高足够快的人？
在这件事上，我和有些创业者是有不同意见的。我的不同意见不是对于培养人的反对，不是这个意思。
我是说对于小公司现在去从头培养是不是太奢侈，是不是把精力放到去找足够优秀的人？当每个人都很优秀，其实你不需要很多人。人一多，效率就低，事就复杂，人少容易突破。
我觉得最好的管理就是不用管理，小公司一定要找能自我驱动的人。你为什么要管他呢？如果他自己上杆子要干这件事，你唯一干的事情就是梳理业务。
小公司跟大公司比，优势就是快。管理对小公司太奢侈了，中大型公司才搞管理。
所以，小公司的团队一定要找能自我驱动的人才。当然这些主要是针对初创公司，初创公司应该做减法，但当业务发展到一定阶段，肯定是要做乘法和加法的。
超级CEO思维


通常来说，领导人做事有两种风格。
一种是做加法。它是一种麻痹。很多领导人焦虑地跟我说，你看我的工作计划很满，我很忙，我也在尽心尽责，其实这是他们在回避战略问题。
一种是做减法。作为领导人，如果有10件事，只让你选择其中一件去做，你会非常痛苦，决断力是创业者最稀缺的一种素质。
一个创业公司刚开始就花很多精力做管理是不对的。因为从管理学上看，一个人的有效沟通是不能超过6个人的，超过这个数字，沟通效率会变得非常低下。
所以我觉得小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。组织上如何做减法呢？我给大家四点建议。
01 找尽可能少的人
创业公司首先要聚焦业务，想清楚自己的战略是什么。确定了战略之后，要去寻找战略对口的人才。跟战略对口的人共事，做事效率才高。
战略想清楚后，最重要的是找人。找人和想战略是一个硬币的两面，你战略想不清楚，其实你找不对人，你也不容易说服人。因为战略的思考以及对核心竞争能力和壁垒的思考会转化为公司需要什么样的必备核心技能，而核心技能是由人掌握的。
所以你的战略想得越透，你对所规划需要找的人的描述就越清楚。其实简单讲，我理解就是战略想透之后，组织了一群适合这个战略方向的有那种特定技能的一群人。所以找人这件事情，其实非常考验你对自己创业方向的思考深度。
如果一个小公司连自己的战略都没验证清楚，就开始用一个大公司的视角做人才培养了，这会浪费很多管理精力。所以小公司要找尽可能少的人，能雇一个人，绝对不能雇两个人。
02 你找到的员工怎样你便怎样
找人一定不容易，你花多少精力和心血以及你对找人有多重视，我觉得每个人见仁见智，但我时时提醒我们基金投资的创业者们，其实你对找人的重视程度充分反映在你每天花多少时间和精力以及你对这个品质的要求，跟你自身对这个事情的重视程度是挂钩的。
我觉得这是在磨练团队以及在磨练团队中找人，但是这个团队一旦开进起来，速度惊人。所以我觉得找人极其关键，你要足够重视。
03 找到你能找到的最优秀的人
很多创业者跟我说，说服一个有能力的人为自己工作特别难，所以他们就偷懒去找一些信任的人，其实这是对执行力的稀释。
你是不是尽可能找到你所能找到的最优秀的人，我有一个定语，你所能找到的最优秀的人。创业者不能因为说服一个有能力的人来工作很难，就去找比你弱的人。
我认为一个公司组队要避免找能力比自己弱的人，要尽量找能力最强的人。你看刘备的手下，诸葛亮、张飞、关羽都比他强，这就是做减法的思维。
不管你有多优秀，你都要尽可能找到你身边你能找到的最优秀的人。自己很强还能欣赏别人很强以及有能力把最强的人聚集起来，这个就叫领导力，这是和战略相关的，为什么呢？
我想呼吁一下，找人其实和你的战略思考深度关联，它跟你是不是认同别人的价值深度关联。
04 找那些能自驱动的人
找人这件事情是你建立公司执行力的第一步，还有个好处在于，我也分享一下我的感受：我非常欣赏今天的互联网是精益创业。
什么叫精益创业，我觉得有几个特征：因为你找的人都是自驱动的人，最好的管理是不用管理，因为他比你还打了鸡血要让这件事情成功。
人数越少越好，我不知道要多少，有的可能 10 个人就够了，有的 30 个人，有可能更多。如果你自信你找来的个个都是特种部队，其实不需要太多人。我比较反对创业公司找一帮需要花时间培养培训的。
今天和 5 年前创业不一样的地方在哪里？5 年前创业这件事情大家都没有那种冲动，今天创业已经是个显学。
我觉得这是有机会给大家延揽到一流的人才一起干一些事情。在今天创业环境里，还有必要去招没有经验的大学生，一点一点培训吗？如果有选择，是不是找有经验效率高足够快的人？
在这件事上，我和有些创业者是有不同意见的。我的不同意见不是对于培养人的反对，不是这个意思。
我是说对于小公司现在去从头培养是不是太奢侈，是不是把精力放到去找足够优秀的人？当每个人都很优秀，其实你不需要很多人。人一多，效率就低，事就复杂，人少容易突破。
我觉得最好的管理就是不用管理，小公司一定要找能自我驱动的人。你为什么要管他呢？如果他自己上杆子要干这件事，你唯一干的事情就是梳理业务。
小公司跟大公司比，优势就是快。管理对小公司太奢侈了，中大型公司才搞管理。
所以，小公司的团队一定要找能自我驱动的人才。当然这些主要是针对初创公司，初创公司应该做减法，但当业务发展到一定阶段，肯定是要做乘法和加法的。
秋天的风～
#和夫夫的恋爱日常#
今天剪了头发夫夫刚脱下外套准备做饭
我赶紧站在旁边：快看我头发！
夫夫：让我看看剪了多少～
我背过身去夫夫看了一眼给我比划了一下：剪了这么长？
不得不说！巨准！跟理发师给我比划的一模一样
震惊了！
夫夫很满意：我现在对你还是有点了解的
[笑哈哈]我jiao得也是
#和夫夫的恋爱日常#
今天剪了头发夫夫刚脱下外套准备做饭
我赶紧站在旁边：快看我头发！
夫夫：让我看看剪了多少～
我背过身去夫夫看了一眼给我比划了一下：剪了这么长？
不得不说！巨准！跟理发师给我比划的一模一样
震惊了！
夫夫很满意：我现在对你还是有点了解的
[笑哈哈]我jiao得也是
我和老公是二婚，昨天晚上他小心翼翼的问我：媳妇，睡了没有？其实我没睡着，但我没有回他，想看他到底准备做什么。然后他看我没醒，就穿了衣服，偷偷的出去了。我想看他到底准备做什么，于是我就悄悄的跟着他，发现真相后，我不知所措......
我起身穿衣服时，特意看了看手机，那时是半夜一点多，这么晚还要出去，还不让我知道，他到底要去干什么。
我带着一肚子的疑问偷偷的出门跟着他，路上，他走的特别快，我根本跟不上。
我叫小冰。 今年30岁。在一家小公司做一个小组长。每个月有10000多的工资。我离婚又六七年了，有一个女儿，跟了我。离婚后，因为要工作，忙着挣钱，没时间照顾女儿，就让她一直住校，一星期才回来一次。
还好，女儿特别乖，有机会我就带她出去玩。如果实在腾不出时间，就让我爸妈带她，后来她上了小学，我也轻松很多，感觉日子这样过下去也挺好的，所以，再婚什么的我也没想过。
不过一次的聚会让我改变了这个看法。那是几个朋友一起吃饭，也就是这个饭桌上，我认识了我现在的老公，他叫徐浩，是一名小学老师。外表还是挺不错的，身材匀称，长的还高，就是不怎么爱说话，给我的印象很好，是我喜欢的类型。不过那时我并没有多想，因为我根本就没有再婚的想法。聚餐结束后，我们就散了。
过了没两天，我就收到了好友申请，上面写着“上次聚会的徐浩”。原来是他找到了我朋友，要了我的联系方式，然后我们就有了联系。中间我们也一起吃过几顿饭。
谁知道过了几个月，他突然跟我表明心意，我愣了一下后拒绝了，我也说了我的情况和想法，希望他能理解。我以为之后他就会放弃了，没成想，他还是一如既往的对我好，关怀，惊喜，浪漫一样都不少。
我不知道怎么处理了，就给爸妈说了，没想到爸妈挺赞成的，他们说其实他们一直都担心我老了之后没人照顾怎么办，毕竟女儿以后是要嫁人的，到时候就留我自己了。特别是我说了徐浩的情况之后，他们更赞成了，说我们俩的年龄差不多，而且徐浩没有成家，又是当老师的，怎么听怎么合适。于是，我就在爸妈的劝说下，开始试着接受他，最后我们顺利结婚了。
不过我们的婚礼很简单，就只是两家人一起吃吃饭，毕竟我是二婚，不想弄的太大，徐浩也尊重我的意见。
婚后，我们搬进了我家住，因为我家离公司近，徐浩也同意。结婚后，他对我还是特别好，家里的事也不用我操心，慢慢的，我越来越喜欢他。
没想到，结婚才几个月，他跟我说，他想要个孩子，还说他爸妈也是这样想的，想要个孙子。不管男孩女孩，他们都喜欢。
我能理解他的想法，但是我真的不想生，因为生孩子太痛苦了，我不想体验第二次，但是我又怕拒绝他，他伤心，所以我就找了个理由搪塞过去。
谁知道他现在半夜溜出去了，还不让我知道，我只能偷偷跟着。谁知道，刚出小区门口他就坐上了一辆出租车，我还准备继续跟着，谁知道没拿手机，肯定是出门太急了，没办法，我只能回去。
回去之后，我就一直在那瞎想，把什么可能性都想到了，甚至出去找女人我都想到了，肯定是因为我没答应给他生孩子。就这样，把所有预想的都想了一遍后，我忍不住了。拿起手机开始给他打电话。
可是电话一直没人接，我更生气了，于是我就一直打一直打，最后却变成了不在服务区……
我坐在床上愣了很久，想过很多种可能，不知过了多久，他给我回电话了，我接了电话就开始质问他：你去哪了，干什么去了，我电话都不接，你太过分了！
然后他问我啥时候醒的？
我赶紧说说：“别兜圈子，反正我都知道了，还知道你坐车走了。
他笑着说：你是不是胡思乱想了？是咱爸半夜突然不舒服，给你打电话打不通，才给我打的。我看你睡得熟，就没打扰你，一个人来了。这不，刚在医院把手续办好，一看手机都是你的未接来电，就知道你急的很。放心吧，你老公不会跑的，这辈子就拴你身边了。
听完后我忍不住笑了，跟他要了医院的地址就赶过去了。
到了医院妈妈还一直说，还好有徐浩，开始还以为是你爸爸胃病又犯了，谁知道是急性阑尾炎，疼的不行了才给你们打电话，这路上都是徐浩背你爸过来的。
听完后，我尴尬的对老公做了个表情，老公看着我宠溺的笑了笑。
经过这件事，我也改变了想法，想给他生个孩子了，可是我还是很害怕，因为生孩子太可怕了，给我造成了阴影，而且我也担心，有了孩子后，他对我女儿会不会变冷淡？
我现在特别纠结，不知道该怎么办了？你们说，我要不要给徐浩生孩子？
#情感文字#（来源网络）
我起身穿衣服时，特意看了看手机，那时是半夜一点多，这么晚还要出去，还不让我知道，他到底要去干什么。
我带着一肚子的疑问偷偷的出门跟着他，路上，他走的特别快，我根本跟不上。
我叫小冰。 今年30岁。在一家小公司做一个小组长。每个月有10000多的工资。我离婚又六七年了，有一个女儿，跟了我。离婚后，因为要工作，忙着挣钱，没时间照顾女儿，就让她一直住校，一星期才回来一次。
还好，女儿特别乖，有机会我就带她出去玩。如果实在腾不出时间，就让我爸妈带她，后来她上了小学，我也轻松很多，感觉日子这样过下去也挺好的，所以，再婚什么的我也没想过。
不过一次的聚会让我改变了这个看法。那是几个朋友一起吃饭，也就是这个饭桌上，我认识了我现在的老公，他叫徐浩，是一名小学老师。外表还是挺不错的，身材匀称，长的还高，就是不怎么爱说话，给我的印象很好，是我喜欢的类型。不过那时我并没有多想，因为我根本就没有再婚的想法。聚餐结束后，我们就散了。
过了没两天，我就收到了好友申请，上面写着“上次聚会的徐浩”。原来是他找到了我朋友，要了我的联系方式，然后我们就有了联系。中间我们也一起吃过几顿饭。
谁知道过了几个月，他突然跟我表明心意，我愣了一下后拒绝了，我也说了我的情况和想法，希望他能理解。我以为之后他就会放弃了，没成想，他还是一如既往的对我好，关怀，惊喜，浪漫一样都不少。
我不知道怎么处理了，就给爸妈说了，没想到爸妈挺赞成的，他们说其实他们一直都担心我老了之后没人照顾怎么办，毕竟女儿以后是要嫁人的，到时候就留我自己了。特别是我说了徐浩的情况之后，他们更赞成了，说我们俩的年龄差不多，而且徐浩没有成家，又是当老师的，怎么听怎么合适。于是，我就在爸妈的劝说下，开始试着接受他，最后我们顺利结婚了。
不过我们的婚礼很简单，就只是两家人一起吃吃饭，毕竟我是二婚，不想弄的太大，徐浩也尊重我的意见。
婚后，我们搬进了我家住，因为我家离公司近，徐浩也同意。结婚后，他对我还是特别好，家里的事也不用我操心，慢慢的，我越来越喜欢他。
没想到，结婚才几个月，他跟我说，他想要个孩子，还说他爸妈也是这样想的，想要个孙子。不管男孩女孩，他们都喜欢。
我能理解他的想法，但是我真的不想生，因为生孩子太痛苦了，我不想体验第二次，但是我又怕拒绝他，他伤心，所以我就找了个理由搪塞过去。
谁知道他现在半夜溜出去了，还不让我知道，我只能偷偷跟着。谁知道，刚出小区门口他就坐上了一辆出租车，我还准备继续跟着，谁知道没拿手机，肯定是出门太急了，没办法，我只能回去。
回去之后，我就一直在那瞎想，把什么可能性都想到了，甚至出去找女人我都想到了，肯定是因为我没答应给他生孩子。就这样，把所有预想的都想了一遍后，我忍不住了。拿起手机开始给他打电话。
可是电话一直没人接，我更生气了，于是我就一直打一直打，最后却变成了不在服务区……
我坐在床上愣了很久，想过很多种可能，不知过了多久，他给我回电话了，我接了电话就开始质问他：你去哪了，干什么去了，我电话都不接，你太过分了！
然后他问我啥时候醒的？
我赶紧说说：“别兜圈子，反正我都知道了，还知道你坐车走了。
他笑着说：你是不是胡思乱想了？是咱爸半夜突然不舒服，给你打电话打不通，才给我打的。我看你睡得熟，就没打扰你，一个人来了。这不，刚在医院把手续办好，一看手机都是你的未接来电，就知道你急的很。放心吧，你老公不会跑的，这辈子就拴你身边了。
听完后我忍不住笑了，跟他要了医院的地址就赶过去了。
到了医院妈妈还一直说，还好有徐浩，开始还以为是你爸爸胃病又犯了，谁知道是急性阑尾炎，疼的不行了才给你们打电话，这路上都是徐浩背你爸过来的。
听完后，我尴尬的对老公做了个表情，老公看着我宠溺的笑了笑。
经过这件事，我也改变了想法，想给他生个孩子了，可是我还是很害怕，因为生孩子太可怕了，给我造成了阴影，而且我也担心，有了孩子后，他对我女儿会不会变冷淡？
我现在特别纠结，不知道该怎么办了？你们说，我要不要给徐浩生孩子？
#情感文字#（来源网络）
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