【相伴12年，虾米说再见...】今天上午（1月5日），虾米音乐发布声明，因业务调整，#虾米音乐2月5日关停#。目前，虾米已经启动歌单导出、会员退款及音乐人收益提现等服务。
回顾下米：
2006年的第一场雪，一群爱音乐的人在杭州的一家小咖啡屋开始了他们的追梦旅程……最早虾米网并不叫虾米网，而是叫EMUMO，取的是EARNMUSIC&MONEY的意思。
值得一提的是，从一开始，虾米就与阿里巴巴有着不解之缘。
在它的五名创始人中，有四名曾经在阿里巴巴工作。创始人王皓，曾任阿里巴巴系统分析工程师，另外三位分别是阿里巴巴中文站原运营经理王小玮、原技术总监陈恩卫、原中文站开发工程师吴轶群。
不过，在一开始的筹备之后，EMUMO的名字并没有被采用，而是更名为虾米。究其原因，是因为当时创立的时候有一个强大的竞争对手，也就是巨鲸网——起名叫虾米，是希望能干掉巨鲸，小虾米吃巨鲸。
2007年4月，虾米音乐正式上线。
在最初的几年，以文艺范著称的虾米，在线上音乐的乱世中坚持不做盗版，但同时又陷入到财务危机中。期间，它分别在2008年和2010年获得了深创投和盛大网络的投资，但金额也不过是几百万元；而音乐的版权费问题，更是让虾米举步维艰。
2012年，巨鲸网倒下——彼时，虾米也深陷财务困境之中。
好在2013年1月，阿里巴巴集团在架构调整的同时，将虾米收入麾下，成立了音乐事业部——跌跌撞撞五六年，虾米最后还是回到了阿里巴巴的怀抱。
在阿里麾下，虾米获得资金支持后，开始在2014年启动寻光计划，专门扶持原创音乐人，一时成绩斐然。2015年年初，阿里巴巴决定，虾米音乐和天天动听（2013年底收购）组建成阿里音乐；其中，虾米音乐走专业音乐人路线，而天天动听主打大众用户。
值得一提的是，在2015年的音乐版权大战和最严监管禁令中，阿里巴巴也大肆拓展独家版权资源，拿下了滚石、相信音乐、华研等知名唱片公司的独家版权。
2015年7月，阿里巴巴宣布成立阿里音乐集团，高晓松出任董事长，宋柯出任CEO——当时，高晓松表示，阿里音乐集团一定会成为一家世界级音乐机构。
不过，此后中国在线音乐市场陷入了更加激烈的版权争夺战中，虾米音乐也受此影响而不得不下架了大量音乐，在线音乐领域的两强格局渐起。
一年多后，在阿里巴巴成立大文娱板块的前提下，阿里音乐再次发生变动，负责优酷土豆的杨伟东兼任阿里音乐CEO，高晓松负责阿里大文娱的国际战略，而宋柯则负责阿里音乐演艺业务及创新发展。
很明显，高晓松和宋柯未能拯救阿里音乐。
到了2019年6月，在阿里巴巴的新一轮架构调整中，虾米音乐由大文娱划入到阿里巴巴的创新业务事业群。然而，三个月后，网易云音乐宣布获得来自阿里巴巴、云锋基金等共计7亿美元的B2轮融资。
彼时已经有观点认为，连年亏损的虾米音乐已经被边缘化，甚至要被放弃了。
在线音乐市场大局已定，虾米没有机会了
作为中国在线音乐市场的其中一个参与者，虾米无疑是受到行业大势之裹挟。
从一开始，中国在线音乐市场面临的最大问题，就是版权。2006年，以巨鲸的成立为标志，正规版权音乐网探索开始；然而，一直到2010年前后，整个互联网音乐领域的分发，才开始逐渐向正版转型。
从2011年到2016年，是在线音乐市场迅速走向格局整合的几年。
在此期间，百度音乐不断调整，最后选择和太合音乐集团合并；腾讯则凭借QQ音乐的疯狂版权收割不断走向强大，并且通过与酷狗、酷我等App的资本合并，稳固了自身的强势地位。
值得一提的是，网易云音乐在2013年4月发布后夹缝求生，通过在版权上站队腾讯立身，并且在不断成长中逐渐建立自己的产品特色——由此实现了异军突起。
当然，阿里巴巴也在不断的资源整合中，成立了阿里音乐，而虾米成为阿里音乐的拳头产品。
不过，随后数年，格局再次发生变化。
其中，腾讯通过资本和业务整合，成立了腾讯音乐娱乐，并且在2018年底实现上市——成为中国在线音乐领域的唯一巨头。
同时，网易云音乐在优秀的产品体验和极其复杂的版权斗争中，赢得了自身在中国在线音乐市场的重要玩家地位。
其中，在腾讯事实上已经一家独大的背景下，2018年10月，在网易云音乐的新一轮融资中，百度成为其战略投资方；2019年9月，阿里巴巴宣布作为领投方参与了网易云音乐7亿美元的融资。
至此，伴随着百度和阿里巴巴的支撑，网易云音乐成为唯一独立于腾讯系之外的大型在线音乐玩家。
当然，对于彼时的虾米音乐来说，阿里巴巴对网易云音乐的投资，无疑是一个重大打击。
而如今，到了2020年，中国在线音乐市场的格局已经尘埃落定。
根据Fastdata发布的《2020中国在线音乐行业报告》，中国在线音乐市场已进入寡头时代，腾讯音乐一家独大，网易音乐及随其后。
在2020年10月的音乐App月活排名中，第一、第二和第四都属于腾讯系，月活排名分别约为2亿、1.88亿和7248万——网易云音乐排名第三，月活是8895万。虾米音乐排名第五，月活仅为2236万。
这份《报告》还表示，当前的中国在线音乐市场，马太效应尽显，强者愈强，头部平台正快速抢食中小平台的用户时间。
毫无疑问，虾米音乐已经处于被抢食用户时间的中小平台之列。
对于阿里来说，虾米音乐不过是它庞大商业帝国下的一个小小的业务板块。
关键是，这个业务并不赚钱。
不过，从产品活跃的角度，即使虾米已经沦落至此，它依旧有数千万用户。它也承载了成千上万人12年的青春记忆。
但商业终究是无情的，虾米音乐的确已经走向边缘化，也不存在重新崛起的机会了。
阿里对虾米音乐做出关停的决定，虽令人心痛但也不出意外。
毕竟对于阿里来说，音乐只是门生意。
回顾下米：
2006年的第一场雪，一群爱音乐的人在杭州的一家小咖啡屋开始了他们的追梦旅程……最早虾米网并不叫虾米网，而是叫EMUMO，取的是EARNMUSIC&MONEY的意思。
值得一提的是，从一开始，虾米就与阿里巴巴有着不解之缘。
在它的五名创始人中，有四名曾经在阿里巴巴工作。创始人王皓，曾任阿里巴巴系统分析工程师，另外三位分别是阿里巴巴中文站原运营经理王小玮、原技术总监陈恩卫、原中文站开发工程师吴轶群。
不过，在一开始的筹备之后，EMUMO的名字并没有被采用，而是更名为虾米。究其原因，是因为当时创立的时候有一个强大的竞争对手，也就是巨鲸网——起名叫虾米，是希望能干掉巨鲸，小虾米吃巨鲸。
2007年4月，虾米音乐正式上线。
在最初的几年，以文艺范著称的虾米，在线上音乐的乱世中坚持不做盗版，但同时又陷入到财务危机中。期间，它分别在2008年和2010年获得了深创投和盛大网络的投资，但金额也不过是几百万元；而音乐的版权费问题，更是让虾米举步维艰。
2012年，巨鲸网倒下——彼时，虾米也深陷财务困境之中。
好在2013年1月，阿里巴巴集团在架构调整的同时，将虾米收入麾下，成立了音乐事业部——跌跌撞撞五六年，虾米最后还是回到了阿里巴巴的怀抱。
在阿里麾下，虾米获得资金支持后，开始在2014年启动寻光计划，专门扶持原创音乐人，一时成绩斐然。2015年年初，阿里巴巴决定，虾米音乐和天天动听（2013年底收购）组建成阿里音乐；其中，虾米音乐走专业音乐人路线，而天天动听主打大众用户。
值得一提的是，在2015年的音乐版权大战和最严监管禁令中，阿里巴巴也大肆拓展独家版权资源，拿下了滚石、相信音乐、华研等知名唱片公司的独家版权。
2015年7月，阿里巴巴宣布成立阿里音乐集团，高晓松出任董事长，宋柯出任CEO——当时，高晓松表示，阿里音乐集团一定会成为一家世界级音乐机构。
不过，此后中国在线音乐市场陷入了更加激烈的版权争夺战中，虾米音乐也受此影响而不得不下架了大量音乐，在线音乐领域的两强格局渐起。
一年多后，在阿里巴巴成立大文娱板块的前提下，阿里音乐再次发生变动，负责优酷土豆的杨伟东兼任阿里音乐CEO，高晓松负责阿里大文娱的国际战略，而宋柯则负责阿里音乐演艺业务及创新发展。
很明显，高晓松和宋柯未能拯救阿里音乐。
到了2019年6月，在阿里巴巴的新一轮架构调整中，虾米音乐由大文娱划入到阿里巴巴的创新业务事业群。然而，三个月后，网易云音乐宣布获得来自阿里巴巴、云锋基金等共计7亿美元的B2轮融资。
彼时已经有观点认为，连年亏损的虾米音乐已经被边缘化，甚至要被放弃了。
在线音乐市场大局已定，虾米没有机会了
作为中国在线音乐市场的其中一个参与者，虾米无疑是受到行业大势之裹挟。
从一开始，中国在线音乐市场面临的最大问题，就是版权。2006年，以巨鲸的成立为标志，正规版权音乐网探索开始；然而，一直到2010年前后，整个互联网音乐领域的分发，才开始逐渐向正版转型。
从2011年到2016年，是在线音乐市场迅速走向格局整合的几年。
在此期间，百度音乐不断调整，最后选择和太合音乐集团合并；腾讯则凭借QQ音乐的疯狂版权收割不断走向强大，并且通过与酷狗、酷我等App的资本合并，稳固了自身的强势地位。
值得一提的是，网易云音乐在2013年4月发布后夹缝求生，通过在版权上站队腾讯立身，并且在不断成长中逐渐建立自己的产品特色——由此实现了异军突起。
当然，阿里巴巴也在不断的资源整合中，成立了阿里音乐，而虾米成为阿里音乐的拳头产品。
不过，随后数年，格局再次发生变化。
其中，腾讯通过资本和业务整合，成立了腾讯音乐娱乐，并且在2018年底实现上市——成为中国在线音乐领域的唯一巨头。
同时，网易云音乐在优秀的产品体验和极其复杂的版权斗争中，赢得了自身在中国在线音乐市场的重要玩家地位。
其中，在腾讯事实上已经一家独大的背景下，2018年10月，在网易云音乐的新一轮融资中，百度成为其战略投资方；2019年9月，阿里巴巴宣布作为领投方参与了网易云音乐7亿美元的融资。
至此，伴随着百度和阿里巴巴的支撑，网易云音乐成为唯一独立于腾讯系之外的大型在线音乐玩家。
当然，对于彼时的虾米音乐来说，阿里巴巴对网易云音乐的投资，无疑是一个重大打击。
而如今，到了2020年，中国在线音乐市场的格局已经尘埃落定。
根据Fastdata发布的《2020中国在线音乐行业报告》，中国在线音乐市场已进入寡头时代，腾讯音乐一家独大，网易音乐及随其后。
在2020年10月的音乐App月活排名中，第一、第二和第四都属于腾讯系，月活排名分别约为2亿、1.88亿和7248万——网易云音乐排名第三，月活是8895万。虾米音乐排名第五，月活仅为2236万。
这份《报告》还表示，当前的中国在线音乐市场，马太效应尽显，强者愈强，头部平台正快速抢食中小平台的用户时间。
毫无疑问，虾米音乐已经处于被抢食用户时间的中小平台之列。
对于阿里来说，虾米音乐不过是它庞大商业帝国下的一个小小的业务板块。
关键是，这个业务并不赚钱。
不过，从产品活跃的角度，即使虾米已经沦落至此，它依旧有数千万用户。它也承载了成千上万人12年的青春记忆。
但商业终究是无情的，虾米音乐的确已经走向边缘化，也不存在重新崛起的机会了。
阿里对虾米音乐做出关停的决定，虽令人心痛但也不出意外。
毕竟对于阿里来说，音乐只是门生意。
【解放思想 改进作风】 真情服务架起油地融合发展的“金桥梁”：河口区“解放思想、改进作风、推进工作”大讨论活动开展以来，河口区油地融合发展服务中心认真贯彻落实区委部署要求，进一步解放思想，大力度改进作风，深层次破解难题，用真情和服务为油地架起“金桥梁”，努力淡化双方“所有”思想，强化“所在”意识，不断消除政府与企业、地方与油田之间因体制原因造成的两大经济社会“板块现象”，使油地经济、社会逐步融合为一体。
一是服务进社区，党建引领基层和谐共治。
党的建设进基层社区，和谐共治有了一碗“顺心汤”。以“双报到”工作为依托，中心积极组织党支部和党员到所在报到，及时解决了一批与群众日常生活密切相关的民生难题。
“中海嘉园小区油地居民较多，小区与商业街相连，垃圾桶设置数量较少加上破损风化，导致垃圾到处堆放严重影响了居民生活环境，群众意见较大，我们正在想办法解决。”在党支部到社区对接工作时，河泰社区党委书记李海荣表示。群众利益无小事，中心党支部当即认领了该项目，现场实地勘察和走访调研后，积极发挥油地融合优势，协调资金5400元共购置了12个垃圾桶投放到了中海嘉园小区，真正为群众解决了当下难题。
“大讨论”活动开展以来，中心将“两个走进心里”与创城工作的深度融合、相互促进，确保常态化、长效化，积极开展各类宣传活动3次，开展为“环卫工人”送温暖活动1次，让人民群众切实感受到了文明城市创建带来的美好变化。通过支部和党员“双报到”，党支部为每月为所驻社区办实事1件，党员每季度为到社区服务1次，实实在在的行动，打响了油地融合“金桥梁”服务品牌。
二是服务进乡村，精准帮扶为民纾困解忧。
中秋前夕，义和镇宝一村的粮食加工磨坊里，粗粮加工机、碾米机、面粉加工机、面条加工机正在轮番运转，“我得赶紧加工，油田客户那边订单催的紧呢！”农户尚玉水一边忙碌一边说道。宝一村是中心的结对帮扶村，地处义和镇西南方向，与沾化、利津交界，附近村庄密集，人口多，养殖户多。由于地处黄河古道，土质肥沃，粮食产量高，粮食加工需求旺盛，但附近粮食加工作坊少，以前村民加工粮食需要跑到到十几公里之外。针对这个情况，中心下派帮扶干部与村两委深入调查研究，投资10万元，以空闲的村老文化大院为场地，建成了宝三一村粮食加工磨坊。同时，中心根据宝一村多年开展香菇种植实际，因地制宜，建立了支部领班合作社，投资37万元在建高标准香菇大棚一个，大棚建起后，从发菌到产菇不需化肥农药，且可以鲜货，也可干货，不受销售时限限制，真正将帮扶产业帮到了村民们的心坎上。
“说一千、道一万，增加群众收入是关键。”中心主任，党组书记薛传刚说道。一座桥梁两头连，为了提高农民收益，中心利用油地融合机制，积极向油田企业宣传推介打开产品销路，携手油田团员青年共同开展了“金桥梁”助农服务直播，线上向油地推广宝一村特色农产品，名气打出去了，订单也源源不断的飞来，通过实际行动帮助群众走上了致富路。
三是服务进企业，全力保障油地健康发展。
“大讨论”活动开展后，中心将工作聚焦于改进工作作风，提升服务质量上，通过贴心服务油地企业排忧解难，为油地融合发展注入了新动力。
一是成立了油地融合“金桥梁”行动支部，开展“油地百日攻坚创效”行动，通过超前、跟踪、善后全程服务，为油田企业施工提供全程一站式服务。先后召开油地座谈会3次，走访油田单位20家次，为油田企业办理施工登记172份，化解工农纠纷9起，协调新定已定井位37口，完钻24口；圆满处理民生热线24起，助力石油企业提质增效，延展了“金桥梁”品牌效应。
二是成立主要领导挂帅的财源建设工作专班，先后到多家油田企业开展调研活动，及时掌握并协助解决企业发展的难点赌点问题。推动胜利油田万和石油工程技术服务有限公司和区油气技术开发有限公司的合作开发，实现油地企业之间的协同发展、互利共赢。积极为汇凯公司和桩西采油厂牵线搭桥，助推双方达成合作利用管线污水热能养殖项目，促进油地产业合作，实现深度融合发展。通过靠上服务，推动了鲁胜公司鲁平管理区在河口区顺利注册公司，既拓宽了区税源渠道，又为区域一体化发展发挥了积极作用。
三是扎实推进油地重点工程建设。兴河大道是连接疏港高速的重要枢纽，项目区域内涉及河口采油厂、鲁辰水务、油田电力分公司设施迁建亟待解决，由于项目油田设施迁建资金预算配置与实际运行资金有较大资金缺口，中心经多次协调，最终三家单位同意自行承担预算外的迁建及工农协调缺口资金约1300余万元，目前迁建施工顺利推进，已完成约40%的工程进度。
四是联合油地公安、油田治保大队等维稳力量，成立油区综治专班，创新走出了一条“联建、联训、联宣、联防、联治”的油地“五联”油区秩序治理新模式，形成了统筹部署、治理联动、资源共享、优势互补的治理合力。近期，油地联手启动“百日攻坚”油区大巡查行动，查没原油10吨，油地私接乱拉油田气电大清理行动，出动巡护车辆7辆，排查油井、气井10余处，排查过程中发现私接乱拉油田气2处，清理私接冷凝气包设备1套、燃气管线300余米，有效净化了油区治安环境，切实保障石油企业正常生产运营。
一是服务进社区，党建引领基层和谐共治。
党的建设进基层社区，和谐共治有了一碗“顺心汤”。以“双报到”工作为依托，中心积极组织党支部和党员到所在报到，及时解决了一批与群众日常生活密切相关的民生难题。
“中海嘉园小区油地居民较多，小区与商业街相连，垃圾桶设置数量较少加上破损风化，导致垃圾到处堆放严重影响了居民生活环境，群众意见较大，我们正在想办法解决。”在党支部到社区对接工作时，河泰社区党委书记李海荣表示。群众利益无小事，中心党支部当即认领了该项目，现场实地勘察和走访调研后，积极发挥油地融合优势，协调资金5400元共购置了12个垃圾桶投放到了中海嘉园小区，真正为群众解决了当下难题。
“大讨论”活动开展以来，中心将“两个走进心里”与创城工作的深度融合、相互促进，确保常态化、长效化，积极开展各类宣传活动3次，开展为“环卫工人”送温暖活动1次，让人民群众切实感受到了文明城市创建带来的美好变化。通过支部和党员“双报到”，党支部为每月为所驻社区办实事1件，党员每季度为到社区服务1次，实实在在的行动，打响了油地融合“金桥梁”服务品牌。
二是服务进乡村，精准帮扶为民纾困解忧。
中秋前夕，义和镇宝一村的粮食加工磨坊里，粗粮加工机、碾米机、面粉加工机、面条加工机正在轮番运转，“我得赶紧加工，油田客户那边订单催的紧呢！”农户尚玉水一边忙碌一边说道。宝一村是中心的结对帮扶村，地处义和镇西南方向，与沾化、利津交界，附近村庄密集，人口多，养殖户多。由于地处黄河古道，土质肥沃，粮食产量高，粮食加工需求旺盛，但附近粮食加工作坊少，以前村民加工粮食需要跑到到十几公里之外。针对这个情况，中心下派帮扶干部与村两委深入调查研究，投资10万元，以空闲的村老文化大院为场地，建成了宝三一村粮食加工磨坊。同时，中心根据宝一村多年开展香菇种植实际，因地制宜，建立了支部领班合作社，投资37万元在建高标准香菇大棚一个，大棚建起后，从发菌到产菇不需化肥农药，且可以鲜货，也可干货，不受销售时限限制，真正将帮扶产业帮到了村民们的心坎上。
“说一千、道一万，增加群众收入是关键。”中心主任，党组书记薛传刚说道。一座桥梁两头连，为了提高农民收益，中心利用油地融合机制，积极向油田企业宣传推介打开产品销路，携手油田团员青年共同开展了“金桥梁”助农服务直播，线上向油地推广宝一村特色农产品，名气打出去了，订单也源源不断的飞来，通过实际行动帮助群众走上了致富路。
三是服务进企业，全力保障油地健康发展。
“大讨论”活动开展后，中心将工作聚焦于改进工作作风，提升服务质量上，通过贴心服务油地企业排忧解难，为油地融合发展注入了新动力。
一是成立了油地融合“金桥梁”行动支部，开展“油地百日攻坚创效”行动，通过超前、跟踪、善后全程服务，为油田企业施工提供全程一站式服务。先后召开油地座谈会3次，走访油田单位20家次，为油田企业办理施工登记172份，化解工农纠纷9起，协调新定已定井位37口，完钻24口；圆满处理民生热线24起，助力石油企业提质增效，延展了“金桥梁”品牌效应。
二是成立主要领导挂帅的财源建设工作专班，先后到多家油田企业开展调研活动，及时掌握并协助解决企业发展的难点赌点问题。推动胜利油田万和石油工程技术服务有限公司和区油气技术开发有限公司的合作开发，实现油地企业之间的协同发展、互利共赢。积极为汇凯公司和桩西采油厂牵线搭桥，助推双方达成合作利用管线污水热能养殖项目，促进油地产业合作，实现深度融合发展。通过靠上服务，推动了鲁胜公司鲁平管理区在河口区顺利注册公司，既拓宽了区税源渠道，又为区域一体化发展发挥了积极作用。
三是扎实推进油地重点工程建设。兴河大道是连接疏港高速的重要枢纽，项目区域内涉及河口采油厂、鲁辰水务、油田电力分公司设施迁建亟待解决，由于项目油田设施迁建资金预算配置与实际运行资金有较大资金缺口，中心经多次协调，最终三家单位同意自行承担预算外的迁建及工农协调缺口资金约1300余万元，目前迁建施工顺利推进，已完成约40%的工程进度。
四是联合油地公安、油田治保大队等维稳力量，成立油区综治专班，创新走出了一条“联建、联训、联宣、联防、联治”的油地“五联”油区秩序治理新模式，形成了统筹部署、治理联动、资源共享、优势互补的治理合力。近期，油地联手启动“百日攻坚”油区大巡查行动，查没原油10吨，油地私接乱拉油田气电大清理行动，出动巡护车辆7辆，排查油井、气井10余处，排查过程中发现私接乱拉油田气2处，清理私接冷凝气包设备1套、燃气管线300余米，有效净化了油区治安环境，切实保障石油企业正常生产运营。
1930·巴黎航展上的布莱里奥125
1930年巴黎航展室内展厅盛况。画面中最为醒目的是一架外形很具幻想味道的三体飞机。它的驾驶舱位于机翼中部，前后各有一台活塞螺旋桨发动机，机翼靠外两侧下方各布置一个兼作客舱的机体，尾部设置4片垂直尾翼。这种飞机今天已经不复存在：它是法国布莱里奥公司研制的布莱里奥125型旅客机，在它的左侧下方，停放着布莱里奥公司最初起家的产品布莱里奥XII型单翼螺旋桨飞机，它的右侧下方则是一架法国斯帕德91双翼战斗机。布莱里奥125属于构型奇特的飞机，仅制造过一架。在它的双体客舱内，每侧可以搭载6名乘客，总计载客量为12名。1931年首飞之后发现该机飞行性能很差，布莱里奥公司试图改进，但是直到1933年也未能达到满意程度，法国适航管理机构不同意为该机签发认证文件，布莱里奥125也就无法投入商业运营。最终这架孤品飞机在1934年被废弃拆毁。
1930年巴黎航展室内展厅盛况。画面中最为醒目的是一架外形很具幻想味道的三体飞机。它的驾驶舱位于机翼中部，前后各有一台活塞螺旋桨发动机，机翼靠外两侧下方各布置一个兼作客舱的机体，尾部设置4片垂直尾翼。这种飞机今天已经不复存在：它是法国布莱里奥公司研制的布莱里奥125型旅客机，在它的左侧下方，停放着布莱里奥公司最初起家的产品布莱里奥XII型单翼螺旋桨飞机，它的右侧下方则是一架法国斯帕德91双翼战斗机。布莱里奥125属于构型奇特的飞机，仅制造过一架。在它的双体客舱内，每侧可以搭载6名乘客，总计载客量为12名。1931年首飞之后发现该机飞行性能很差，布莱里奥公司试图改进，但是直到1933年也未能达到满意程度，法国适航管理机构不同意为该机签发认证文件，布莱里奥125也就无法投入商业运营。最终这架孤品飞机在1934年被废弃拆毁。
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