【转】思念只是生命的后记。要明白，若与一些人和事的离别是你无法承受的伤，便不要拿它来和命运做交换，在它消失前转身挽留，将你最珍视的拥进怀中；然而，若一切已然成了散落风里的一阕离歌，只剩下几个回响的音符，便无需在原地怅然踌躇，那是你为了成长付出的代价，便要自此更懂得珍惜和拥有。珍惜当下，把现在过成永恒。当我们懂得了爱的真谛，学会了珍惜，在人生的旅途中，我们遗失的就会少很多。不管迎面来的是什么，我们都能坦然面对。且不管前路如何，今天有阳光，那么我们就拥抱温暖；当风雨来临的时候，我们已经储备了迎接寒冷的能量。等待生命的即便是命运的魔咒，至少我们享受了现在，珍惜了拥有。当生命的繁华落幕之时，我们应会少了几许惶恐，而多了一份坦然。 https://t.cn/EyPFKKk
【领导者：真正掌管的不是企业，而是人心】
薛总是传统服务业的大佬。过去20年间，薛总带领企业创造了一个又一个神话，靠着细致周到、走心的服务，赢得了无数的掌声和赞许。如今的企业已有几千人规模，但近几年经营业绩却停滞不前，这让薛总心急如焚。
时隔五年，再次见到薛总，少了一些当年的意气风发，转而是鬓边多了丝丝白发。作为老一辈的企业家，或许是面对新时代的迅速变化，薛总适应的慢吧。但席间的细节却透露出了事实并非如此
01
不变的薛总
热情好客，义字当头，赏罚分明，俨然还是多年前的好兄弟。只是薛总的“不定性”还和当年一样，席间电话一个接一个，很难想象，这位坐拥20亿的企业家，依然忙的晕头转向，吃饭的半小时，薛总接了8个电话。
时而眉头紧锁，时而一声呵斥，时而纠正偏差，时而低头看文件……薛总不好意思的自嘲：没办法，公司事儿太多，大事小情都要我来决策，高管们青黄不接，太累了。
走进薛总的企业，才知道薛总不是一般的威严。一个业务管理表格，要薛总亲自过目还能找出错误；一个品宣的海报，要薛总点头才能发布；销售业绩没完成，薛总劈头盖脸一顿臭骂，高管们大气都不敢出，只有不停地点头承认错误。
半天下来，看着薛总的累，着实令人心痛。薛总真是一点没变，当年令他引以为傲的“细致”，如今却成了绊脚石。明明可以是一位优秀的领导者，他却硬生生地把自己变成了卓越的管理者。很明显，高管们其实只是表面臣服，背地里满是牢骚抱怨，这也是为什么近些年，老员工不停流失的主要原因。
在《企业文化，组织氛围，何处着手？》一文中所述，一个好的组织氛围与底层文化的养成息息相关，而企业文化的塑造最直接的关联者就是企业家本人，组织氛围其实是由领导行为带出来的。
同理，薛总企业的问题，与他本人的行为有着莫大的关系。换句话说，这也是薛总忽视的，但却是导致企业增长停滞的根本原因。因为领导是要做管理减法的，而优秀的领导者一定懂得用权利的减法换取经营的乘法。
02
为什么领导行为很重要？
组织氛围由组织领导者行为决定，并最终影响经营业绩。这就要求企业领导者在企业发展不同阶段，要对自我的身份定位有清晰的认知。同时，根据不同岗位来不断调整自己的身份和工作内容。
领导行为是指组织中对优秀领导者的行为方式要求，积极正向的领导行为能够促进健康组织氛围的营造。
在一个好的组织氛围中，员工能够感受到企业的生机勃勃以及来自集体的热情、温暖、包容、互助、成长等，他们就会越来越喜欢这个组织氛围，进而产生满意度。员工满意度越高，他们对工作的投入度也就越大，也就越能激发出员工为组织成功而做出贡献的自我意愿，自然也就焕发出员工更多的工作激情和创造力。
当一个企业的创造力越来越强大时，企业的经营业绩也会越来越好。如此往复循环，沉淀下来的就是最深层的企业文化优秀基因，包含了企业价值观、企业公民责任、环境影响等等。
因此，员工的投入度决定了企业的经营业绩。而员工投入度受组织氛围的影响，组织氛围其实是由领导行为带出来的，而领导者行为又直接关联到企业文化的塑造，也是影响企业经营业绩的最根本原因。
薛总企业的问题就在于领导者的行为本身，每个领导者的领导风格是要随着团队的成长阶段而不断调整的。在《领导风格：学会只是起点，玩转才是重点》一文中介绍了六种领导风格的不同适用情境，很显然薛总企业正处于团队高涨期，领导者要少用先锋式、权威式的领导风格，更应该多用民主式或亲和式来领导团队。
03
管理者·领导者·执行者的关系
在企业实际经营里，很多领导者经常会混淆自我角色。作为企业的一把手，到底要如何定位自己呢？首先要弄清楚管理者、领导者、执行者三者的区别和联系。
其实，任何一个人在职场中都会扮演三个角色，肩负三种责任：领导、管理、执行。这三种责任的最终目标都是要保证经营和业务成果。
管理
是通过计划、组织、指导和控制来管理业务和人员流程，管理者面对的核心是人员流程和业务流程。
领导
是通过确定方向、给予鼓励和身先士卒来领导其他人，领导者面对的核心不仅是个人，还有团队或组织。
执行
在很多情况下执行者自己完成一些技术、专业或行政工作，执行者面对的核心是自己，依靠自己的力量去做。
但是，一个人在职业发展的不同阶段，领导、管理、执行这三种角色所占的比重各有不同。对领导者来讲，其主要工作是领导，但同时也要做少量的管理和执行；而管理者的三种角色相对均衡分配；普通员工的角色定位主要是执行。
一个优秀的领导者要能够看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。要对团队成员不断进行挑战、激励、充分授权，激发员工的潜能，使他们愿意且能够把工作做得更好；同时，对做得好的员工要鼓励，面对困难时，要起到带头示范作用。
作为管理者，就是制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，并达成结果。也就是为了公司的方向和目标而做好计划和流程管控，比如：维持秩序、提高效率、组织运行、制订程序、衡量标准、流程控制、控制成本、保持稳定、效果评估等。
因此，管理者的根本要务是把事情做对，能够通过管理方法有效地让下属去做，并监督管控过程，面对困难要进行分析并寻求改进方案，以达成目标。而领导者的根本要务是做正确的事，能够创建一个令人向往的前景，能够激发人的斗志和潜能，让别人自愿地想去做，能帮助人们实现自我价值。
正所谓，管理是管理事务，领导是领导人心。所以，头衔让你成为的是管理者，而追随者才能让你成为真正的领导者。
04
你是管理者还是领导者？
我们回看薛总的问题在于：这一切的出发点都是以他为代表的企业不能受损，他的高管们在这种氛围下也变成了“没有头脑的手”，说白了就是一个工具。其实这些只是管理，并非领导者的工作核心。作为企业掌门人，薛总把自己更多精力放在了“事”上，却鲜少关注“人”本身，看似掌管着一家企业，实际上却丧失了人心，从而也导致团队长期缺乏创造力，进而影响了企业的经营业绩成果。这也是薛总感觉自己很累且企业增长又停滞不前的深刻根源。
因此，一个好的领导者首先肯定要是一个好的管理者，而一个好的管理者不一定能成为一个好的领导者。这也是薛总未来需要调整和修炼的方向所在。
对企业来说，一个好的领导或一个好的管理肯定是好的领导者和好的管理者的融合，也就是说，好的领导背后所代表的是企业一定有好的领导者，而好的管理者也必将为企业创造出好的管理。所以，作为企业最高领导人，现阶段的你究竟是一位好的领导者？还是好的管理者呢？
实际上，领导工作艰巨复杂，且随着企业的发展壮大，领导者更要持之以恒地加强自我修养，不断积累经验，增强个人领导能力和管理能力。而这些能力并非天生就有，更多是要在后天的竞争和拼搏中积累。
当然，对今天的企业领导者来说，一定要明白赚钱的逻辑已然发生了变化，企业的机会和方向不再是依靠“物本驱动”、“人本驱动”来赚钱，而是向着商业3.0阶段“心本驱动”去发展，这意味着未来的企业必将依靠真正的价值创造才能赢得竞争。
在“以心为本”的时代，企业需要的更应该是一个有效的领导者，而不是管理者。因为只有真正的领导者才能够时刻以每个人的内心为核心出发点，去关注和满足大家的需求。此时，人们内心才会生发自愿奉献和创造的意愿。当这种自发的“心”力量和“心”创造被激发出来时，那么这个团队一定会成为价值创造的强者。也只有依靠这样的团队力量，企业才能走出不确定的时代，才是真正地激活了心力资本经营。
※ 本文系商业觉醒学社整理
※ 本文部分图片来源于网络，如有侵权请联系我们删除
薛总是传统服务业的大佬。过去20年间，薛总带领企业创造了一个又一个神话，靠着细致周到、走心的服务，赢得了无数的掌声和赞许。如今的企业已有几千人规模，但近几年经营业绩却停滞不前，这让薛总心急如焚。
时隔五年，再次见到薛总，少了一些当年的意气风发，转而是鬓边多了丝丝白发。作为老一辈的企业家，或许是面对新时代的迅速变化，薛总适应的慢吧。但席间的细节却透露出了事实并非如此
01
不变的薛总
热情好客，义字当头，赏罚分明，俨然还是多年前的好兄弟。只是薛总的“不定性”还和当年一样，席间电话一个接一个，很难想象，这位坐拥20亿的企业家，依然忙的晕头转向，吃饭的半小时，薛总接了8个电话。
时而眉头紧锁，时而一声呵斥，时而纠正偏差，时而低头看文件……薛总不好意思的自嘲：没办法，公司事儿太多，大事小情都要我来决策，高管们青黄不接，太累了。
走进薛总的企业，才知道薛总不是一般的威严。一个业务管理表格，要薛总亲自过目还能找出错误；一个品宣的海报，要薛总点头才能发布；销售业绩没完成，薛总劈头盖脸一顿臭骂，高管们大气都不敢出，只有不停地点头承认错误。
半天下来，看着薛总的累，着实令人心痛。薛总真是一点没变，当年令他引以为傲的“细致”，如今却成了绊脚石。明明可以是一位优秀的领导者，他却硬生生地把自己变成了卓越的管理者。很明显，高管们其实只是表面臣服，背地里满是牢骚抱怨，这也是为什么近些年，老员工不停流失的主要原因。
在《企业文化，组织氛围，何处着手？》一文中所述，一个好的组织氛围与底层文化的养成息息相关，而企业文化的塑造最直接的关联者就是企业家本人，组织氛围其实是由领导行为带出来的。
同理，薛总企业的问题，与他本人的行为有着莫大的关系。换句话说，这也是薛总忽视的，但却是导致企业增长停滞的根本原因。因为领导是要做管理减法的，而优秀的领导者一定懂得用权利的减法换取经营的乘法。
02
为什么领导行为很重要？
组织氛围由组织领导者行为决定，并最终影响经营业绩。这就要求企业领导者在企业发展不同阶段，要对自我的身份定位有清晰的认知。同时，根据不同岗位来不断调整自己的身份和工作内容。
领导行为是指组织中对优秀领导者的行为方式要求，积极正向的领导行为能够促进健康组织氛围的营造。
在一个好的组织氛围中，员工能够感受到企业的生机勃勃以及来自集体的热情、温暖、包容、互助、成长等，他们就会越来越喜欢这个组织氛围，进而产生满意度。员工满意度越高，他们对工作的投入度也就越大，也就越能激发出员工为组织成功而做出贡献的自我意愿，自然也就焕发出员工更多的工作激情和创造力。
当一个企业的创造力越来越强大时，企业的经营业绩也会越来越好。如此往复循环，沉淀下来的就是最深层的企业文化优秀基因，包含了企业价值观、企业公民责任、环境影响等等。
因此，员工的投入度决定了企业的经营业绩。而员工投入度受组织氛围的影响，组织氛围其实是由领导行为带出来的，而领导者行为又直接关联到企业文化的塑造，也是影响企业经营业绩的最根本原因。
薛总企业的问题就在于领导者的行为本身，每个领导者的领导风格是要随着团队的成长阶段而不断调整的。在《领导风格：学会只是起点，玩转才是重点》一文中介绍了六种领导风格的不同适用情境，很显然薛总企业正处于团队高涨期，领导者要少用先锋式、权威式的领导风格，更应该多用民主式或亲和式来领导团队。
03
管理者·领导者·执行者的关系
在企业实际经营里，很多领导者经常会混淆自我角色。作为企业的一把手，到底要如何定位自己呢？首先要弄清楚管理者、领导者、执行者三者的区别和联系。
其实，任何一个人在职场中都会扮演三个角色，肩负三种责任：领导、管理、执行。这三种责任的最终目标都是要保证经营和业务成果。
管理
是通过计划、组织、指导和控制来管理业务和人员流程，管理者面对的核心是人员流程和业务流程。
领导
是通过确定方向、给予鼓励和身先士卒来领导其他人，领导者面对的核心不仅是个人，还有团队或组织。
执行
在很多情况下执行者自己完成一些技术、专业或行政工作，执行者面对的核心是自己，依靠自己的力量去做。
但是，一个人在职业发展的不同阶段，领导、管理、执行这三种角色所占的比重各有不同。对领导者来讲，其主要工作是领导，但同时也要做少量的管理和执行；而管理者的三种角色相对均衡分配；普通员工的角色定位主要是执行。
一个优秀的领导者要能够看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。要对团队成员不断进行挑战、激励、充分授权，激发员工的潜能，使他们愿意且能够把工作做得更好；同时，对做得好的员工要鼓励，面对困难时，要起到带头示范作用。
作为管理者，就是制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，并达成结果。也就是为了公司的方向和目标而做好计划和流程管控，比如：维持秩序、提高效率、组织运行、制订程序、衡量标准、流程控制、控制成本、保持稳定、效果评估等。
因此，管理者的根本要务是把事情做对，能够通过管理方法有效地让下属去做，并监督管控过程，面对困难要进行分析并寻求改进方案，以达成目标。而领导者的根本要务是做正确的事，能够创建一个令人向往的前景，能够激发人的斗志和潜能，让别人自愿地想去做，能帮助人们实现自我价值。
正所谓，管理是管理事务，领导是领导人心。所以，头衔让你成为的是管理者，而追随者才能让你成为真正的领导者。
04
你是管理者还是领导者？
我们回看薛总的问题在于：这一切的出发点都是以他为代表的企业不能受损，他的高管们在这种氛围下也变成了“没有头脑的手”，说白了就是一个工具。其实这些只是管理，并非领导者的工作核心。作为企业掌门人，薛总把自己更多精力放在了“事”上，却鲜少关注“人”本身，看似掌管着一家企业，实际上却丧失了人心，从而也导致团队长期缺乏创造力，进而影响了企业的经营业绩成果。这也是薛总感觉自己很累且企业增长又停滞不前的深刻根源。
因此，一个好的领导者首先肯定要是一个好的管理者，而一个好的管理者不一定能成为一个好的领导者。这也是薛总未来需要调整和修炼的方向所在。
对企业来说，一个好的领导或一个好的管理肯定是好的领导者和好的管理者的融合，也就是说，好的领导背后所代表的是企业一定有好的领导者，而好的管理者也必将为企业创造出好的管理。所以，作为企业最高领导人，现阶段的你究竟是一位好的领导者？还是好的管理者呢？
实际上，领导工作艰巨复杂，且随着企业的发展壮大，领导者更要持之以恒地加强自我修养，不断积累经验，增强个人领导能力和管理能力。而这些能力并非天生就有，更多是要在后天的竞争和拼搏中积累。
当然，对今天的企业领导者来说，一定要明白赚钱的逻辑已然发生了变化，企业的机会和方向不再是依靠“物本驱动”、“人本驱动”来赚钱，而是向着商业3.0阶段“心本驱动”去发展，这意味着未来的企业必将依靠真正的价值创造才能赢得竞争。
在“以心为本”的时代，企业需要的更应该是一个有效的领导者，而不是管理者。因为只有真正的领导者才能够时刻以每个人的内心为核心出发点，去关注和满足大家的需求。此时，人们内心才会生发自愿奉献和创造的意愿。当这种自发的“心”力量和“心”创造被激发出来时，那么这个团队一定会成为价值创造的强者。也只有依靠这样的团队力量，企业才能走出不确定的时代，才是真正地激活了心力资本经营。
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1.此人生于197X年，非进攻球员，球风极为彪悍。
2.此人职业生涯主要发生在某豪门，身披X号球衣，获两次五大联赛冠军。
3.此人唯一的国家队进球发生在1比0击败英格兰的友谊赛中。
4.此人曾与英格兰某极具天赋但同时极具争议的天才球星做过队友。
5.此人曾在某年7月份进行的重要决赛中打满120分钟。
6.此人在国家队中：有近三成的比赛吃到过黄牌，但从未吃到红牌。
7.此人曾三次在奇数年的5月进行的重要决赛中，总计出场超290分钟。
〔昨日谜底:舍甫琴科。作为“生于1976”最出色的球员之一，乌克兰前锋Andriy Mykolayovych Shevchenko还是史上第三位获金球奖的乌克兰人，更是首位获此殊荣的“乌克兰国”公民（此前两位是前苏联的布洛欣和别拉诺夫）。青年时代，那还是上世纪末，舍甫琴科从乌克兰第一豪门——基辅迪纳摩出道，师从东欧第一名帅洛巴诺夫斯基。自1994~1995赛季开始，10号舍甫琴科率队连续五次获乌克兰足球顶级联赛冠军，他和雷布罗夫的组合名扬欧洲，其中1997~1998赛季的欧冠小组赛，基辅迪纳摩曾在诺坎普4比0重创巴塞罗那，上演帽子戏法的舍甫琴科被五大联赛球探一下就盯上了。1999~2000赛季，乌克兰前锋加盟AC米兰，身披7号球衣，开启了传奇的五大联赛之旅。首赛季虽然意甲冠军归拉齐奥，但舍甫琴科以24球荣膺意甲金靴！球迷开始称他为“乌克兰核弹头”，昵称“舍瓦”。2002~2003赛季，舍瓦虽因伤在意甲中亮相不多，但在欧冠比赛中尽职尽责：决赛点球决胜时刻，他顶住压力，罚入最后一球，成为史上首位高举欧冠奖杯的乌克兰人。接下来的2003~2004赛季，他达到个人足球生涯的顶峰：获得个人唯一一次五大联赛冠军，且以当年优异的表现，获2004年度金球奖。要知道，2003年度金球奖得主内德维德也来自东欧，这在史上还是首次。遗憾的是，恩师已去世，舍瓦特意带着金球来到老帅雕像前凭吊。1975年金球奖得主布洛欣、1986年金球奖得主别拉诺夫，都曾在老帅执教时效力于基辅迪纳摩。能达到这一成就的，此前只有荷兰名教头米歇尔斯，他拥有克鲁伊夫、范·巴斯滕和古利特三位金球弟子。不过，2003~2004赛季对舍瓦来说，有个重大遗憾——那就是欧冠淘汰赛遇到西甲拉科鲁尼亚队时的“大意”。本来在圣西罗球场已然4比1领先了，怎么到“恐怖的里亚索”就能输0比4呢？估计舍瓦也想不通……当然，欧冠跟他开的更大的“玩笑”发生在随后的2004~2005赛季，他们在伊斯坦布尔迎战利物浦队。上半时依靠马尔蒂尼和克雷斯波的三粒进球，舍瓦仿佛感觉第二座欧冠奖杯近在咫尺。然而，下半时风云突变，杰拉德率领红军连扳三球，舍瓦突然急了！他面对对方门将无论怎么头顶、脚踢，都无法叩开同为东欧人的杜德克的十指关。比赛终究还是来到了点球决胜时刻。700多天前，舍瓦曾点杀尤文，这一次他能骗过利物浦门将吗？答案是否定的，他打向中路的射门绵软无力，被杜德克挡出！这一次，舍瓦伤心了。2005~2006赛季过后，舍瓦离开米兰，远赴英伦，加盟切尔西俱乐部，继续身穿7号球衣。2006~2007赛季，他为蓝军拿下足总杯冠军，而老东家AC米兰的头号前锋因扎吉这次成了欧冠决赛的主角，梅开二度的意大利人成为最大功臣，然而这已经跟舍瓦没啥关系了。事实上在英超，多个赛季累计，舍瓦也只进了一共不到10个球，他甚至在2008~2009赛季被租借回米兰一阵子，身披76号球衣已然疲态尽显，没有了往日的犀利。离开米兰回到切尔西时，舍瓦在红黑军团8个赛季的总进球数达到175个，仅次于历史传奇射手诺达尔（1995年去世），成为“仍健在”的米兰第一射手。2009年夏天，在伦敦并不开心的舍瓦与切尔西解约，回到乌克兰的母队之中。不过，当时乌克兰霸主已然是顿涅茨克矿工了，舍瓦职业生涯最后三个赛季都是联赛亚军。国家队方面，他身穿黄蓝队服出战111次，打入48球，不过直到2006年德国世界杯时，他才随乌克兰队首次出征大赛。第一场他们惨败给西班牙，不过小组赛第二、第三轮，舍瓦都取得了进球。淘汰赛首轮面对瑞士，120分钟0比0后竟然是罕见的3:0（很不像点球决胜的比分…）？！但八进四的比赛，他们遇到意大利后终究停止了前进的步伐。2012年欧洲杯时，年近36岁的舍瓦首次出战该项赛事的决赛圈。小组赛首轮他梅开二度，击败了由伊布打入一球的瑞典队，但随后接连输给法国和英格兰，乌克兰遭到淘汰，舍瓦的国家队最后一场比赛结束后，留下了与曾经的切尔西队友特里的惺惺相惜瞬间，随后不久他宣布挂靴。回首“核弹头”的足球生涯，你会发现他速度不慢、力量十足、技术细腻、射术精湛，在优秀前锋才人辈出的时代，他在任何榜单都不落下风，是非常经典的东欧射手。如今，东欧代表人物几乎只剩莱万多夫斯基了！每每回味20年前的意甲，老球迷们都能对那时候的各俱乐部巨星如数家珍、津津乐道、废寝忘食……时光不等人，它一直在向前奔流，世界何时还我们一个众星璀璨的足坛？〕#每日猜球星#
2.此人职业生涯主要发生在某豪门，身披X号球衣，获两次五大联赛冠军。
3.此人唯一的国家队进球发生在1比0击败英格兰的友谊赛中。
4.此人曾与英格兰某极具天赋但同时极具争议的天才球星做过队友。
5.此人曾在某年7月份进行的重要决赛中打满120分钟。
6.此人在国家队中：有近三成的比赛吃到过黄牌，但从未吃到红牌。
7.此人曾三次在奇数年的5月进行的重要决赛中，总计出场超290分钟。
〔昨日谜底:舍甫琴科。作为“生于1976”最出色的球员之一，乌克兰前锋Andriy Mykolayovych Shevchenko还是史上第三位获金球奖的乌克兰人，更是首位获此殊荣的“乌克兰国”公民（此前两位是前苏联的布洛欣和别拉诺夫）。青年时代，那还是上世纪末，舍甫琴科从乌克兰第一豪门——基辅迪纳摩出道，师从东欧第一名帅洛巴诺夫斯基。自1994~1995赛季开始，10号舍甫琴科率队连续五次获乌克兰足球顶级联赛冠军，他和雷布罗夫的组合名扬欧洲，其中1997~1998赛季的欧冠小组赛，基辅迪纳摩曾在诺坎普4比0重创巴塞罗那，上演帽子戏法的舍甫琴科被五大联赛球探一下就盯上了。1999~2000赛季，乌克兰前锋加盟AC米兰，身披7号球衣，开启了传奇的五大联赛之旅。首赛季虽然意甲冠军归拉齐奥，但舍甫琴科以24球荣膺意甲金靴！球迷开始称他为“乌克兰核弹头”，昵称“舍瓦”。2002~2003赛季，舍瓦虽因伤在意甲中亮相不多，但在欧冠比赛中尽职尽责：决赛点球决胜时刻，他顶住压力，罚入最后一球，成为史上首位高举欧冠奖杯的乌克兰人。接下来的2003~2004赛季，他达到个人足球生涯的顶峰：获得个人唯一一次五大联赛冠军，且以当年优异的表现，获2004年度金球奖。要知道，2003年度金球奖得主内德维德也来自东欧，这在史上还是首次。遗憾的是，恩师已去世，舍瓦特意带着金球来到老帅雕像前凭吊。1975年金球奖得主布洛欣、1986年金球奖得主别拉诺夫，都曾在老帅执教时效力于基辅迪纳摩。能达到这一成就的，此前只有荷兰名教头米歇尔斯，他拥有克鲁伊夫、范·巴斯滕和古利特三位金球弟子。不过，2003~2004赛季对舍瓦来说，有个重大遗憾——那就是欧冠淘汰赛遇到西甲拉科鲁尼亚队时的“大意”。本来在圣西罗球场已然4比1领先了，怎么到“恐怖的里亚索”就能输0比4呢？估计舍瓦也想不通……当然，欧冠跟他开的更大的“玩笑”发生在随后的2004~2005赛季，他们在伊斯坦布尔迎战利物浦队。上半时依靠马尔蒂尼和克雷斯波的三粒进球，舍瓦仿佛感觉第二座欧冠奖杯近在咫尺。然而，下半时风云突变，杰拉德率领红军连扳三球，舍瓦突然急了！他面对对方门将无论怎么头顶、脚踢，都无法叩开同为东欧人的杜德克的十指关。比赛终究还是来到了点球决胜时刻。700多天前，舍瓦曾点杀尤文，这一次他能骗过利物浦门将吗？答案是否定的，他打向中路的射门绵软无力，被杜德克挡出！这一次，舍瓦伤心了。2005~2006赛季过后，舍瓦离开米兰，远赴英伦，加盟切尔西俱乐部，继续身穿7号球衣。2006~2007赛季，他为蓝军拿下足总杯冠军，而老东家AC米兰的头号前锋因扎吉这次成了欧冠决赛的主角，梅开二度的意大利人成为最大功臣，然而这已经跟舍瓦没啥关系了。事实上在英超，多个赛季累计，舍瓦也只进了一共不到10个球，他甚至在2008~2009赛季被租借回米兰一阵子，身披76号球衣已然疲态尽显，没有了往日的犀利。离开米兰回到切尔西时，舍瓦在红黑军团8个赛季的总进球数达到175个，仅次于历史传奇射手诺达尔（1995年去世），成为“仍健在”的米兰第一射手。2009年夏天，在伦敦并不开心的舍瓦与切尔西解约，回到乌克兰的母队之中。不过，当时乌克兰霸主已然是顿涅茨克矿工了，舍瓦职业生涯最后三个赛季都是联赛亚军。国家队方面，他身穿黄蓝队服出战111次，打入48球，不过直到2006年德国世界杯时，他才随乌克兰队首次出征大赛。第一场他们惨败给西班牙，不过小组赛第二、第三轮，舍瓦都取得了进球。淘汰赛首轮面对瑞士，120分钟0比0后竟然是罕见的3:0（很不像点球决胜的比分…）？！但八进四的比赛，他们遇到意大利后终究停止了前进的步伐。2012年欧洲杯时，年近36岁的舍瓦首次出战该项赛事的决赛圈。小组赛首轮他梅开二度，击败了由伊布打入一球的瑞典队，但随后接连输给法国和英格兰，乌克兰遭到淘汰，舍瓦的国家队最后一场比赛结束后，留下了与曾经的切尔西队友特里的惺惺相惜瞬间，随后不久他宣布挂靴。回首“核弹头”的足球生涯，你会发现他速度不慢、力量十足、技术细腻、射术精湛，在优秀前锋才人辈出的时代，他在任何榜单都不落下风，是非常经典的东欧射手。如今，东欧代表人物几乎只剩莱万多夫斯基了！每每回味20年前的意甲，老球迷们都能对那时候的各俱乐部巨星如数家珍、津津乐道、废寝忘食……时光不等人，它一直在向前奔流，世界何时还我们一个众星璀璨的足坛？〕#每日猜球星#
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