#推文#《穿越之家有小夫郎》BY夜悠 穿越直男攻X重生受 古代/宅斗/HE/1M 现代攻穿越到古代，因为一些原因娶了这个时代的重生受，本来攻只想跟受联盟，两人一起合伙虐渣爹渣亲戚，但两人在朝夕相处下感情慢慢升温，受改变初衷，决定把攻套牢在自己身边，直男攻也成功把自己掰弯，两人过上了愉快的升官发财生包子的日子。
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【黄河船工号子：传承千年的劳动者之歌】
#黄河三门峡# #三门峡好网民#
黄河之水天上来，奔流到海不复回。读者朋友，你可晓得天下黄河有几十几道弯？几十几道弯上，有几十几只船？几十几只船旁，有几十几个船工？几十几个船工，吼了几十几首号子？几十几首号子里，哪里的号子最出名？说到号子，人们都会异口同声地说，当然是三门峡的黄河号子。在众多地方的黄河号子中，三门峡的“黄河船工号子”以其低沉的曲调、浑厚的合唱，成为万里黄河众多船工号子的典型代表。
黄河号子
与王朝的更替
三门峡的黄河船工号子因其诞生在行船困难的三门天险、文化底蕴深厚的陕州而具有浓郁的地方特色。
黄河出潼关，东流113公里，一路奔腾到三门峡。急速奔腾的黄河撞上“三门六峰”，激起数丈高的惊涛骇浪，发出撼人心魄的轰鸣，由此形成了著名的三门天险。三门天险给漕运带来了极大的危险。漕运的船只经过这个地方，稍有不慎便会沉没，船毁人亡。金代周昂《砥柱图》有诗云：“鬼门幽幽深百篙，人门逼窄愈两牢。舟人叫渡口流血，性命咫尺轻鸿毛。”这就是此种局面的真实写照。
如此险峻的河段，为什么自秦至清的2000多年间，不仅年复一年日复一日地穿行着漕运的大船，而且在汉唐时代，还成为我国内河航运最繁忙的河段？笔者认为大致有两个原因：第一，王朝首都设在关中，大量物资需要从关东调运；第二，受崤函古道艰险难行的限制，粮食等大宗物资主要靠水运。就这样，三门峡黄河漕运成为维持王朝统治的“生命线”，以及影响王朝更替、巩固边疆统治的重要因素。
不仅如此，三门峡黄河漕运对中国古代两京格局的形成也有很大影响。自东周开始，由于首都设在关中，关中平原不能满足庞大的中央官僚机构、军队的粮食等物资消耗，物资供需矛盾日渐突出，而三门天险导致水路运输皆不甚便利，运转米粮亦颇困难。特别是在灾荒年份，当关中之地的农产品不足以供给长安之需时，帝王往往带领文武百官就食洛阳，待关中粮食丰收，再回到长安，导致两京格局形成。即使在盛唐时期，这种格局也未能改变。据历史记载，唐高宗曾七次行幸洛阳，后来武则天干脆迁都洛阳。
当然，三门峡黄河漕运也成就了历史上陕州城市的繁华。盛唐时期，三门峡黄河漕运十分繁忙，停留在陕州城边的漕运人员就有万人之多，全国各地物资云集陕州，呈现出“黄河帆樯如林，仓储货物如山，店铺鳞次栉比，客商往来如织”的繁华景象。宋朝时期，陕州城市繁荣更胜一筹。《宋会要辑稿》曾记载，北宋熙宁十年（公元1077年） ，全国1万贯以上商税城市共126处，河南省有14处，而陕州则以30635贯的商税额度居于全省第二位，成为仅次于洛阳的赋税城市，其商品经济发展水平，由此可得到直观的反映。明清以后，陕州城乡出现了20多处集市，城内大街和城外四门关厢地带已成为著名的商品市场，商品经济发达，其繁荣景象一直维持到民国时期。
不过，由于三门峡河段特殊的地理环境，给黄河漕运带来了极大的危险，严重地制约了黄河漕运的畅通。为了维护朝廷政权的稳定，保证漕运的正常运行，历朝历代对黄河漕运的治理都十分重视，不惜耗费巨资重新开凿河道或者大力修建栈道。从实际效果来看，较为切合实际的办法就是修建栈道，通过纤夫拉船的方法，帮助船只顺利通过三门天险。在这里，有谁能想到，一根根长长的纤绳，一行弓背拉船的纤夫和他们吼出的黄河号子竟和王朝的更替及国家的政治布局挂上钩？
黄河号子贯穿行船始末
黄河栈道的开凿时间，我们今天已无法考究，现存最早的石刻是东汉桓帝和平元年（公元150年）。但这方石刻是刻在重修后的栈道上的，可见栈道的开凿时间还要更早一些。黄河漕运栈道西起三门峡的人门栈道，东到渑池县与新安县交界处的“八里胡同”。今天，人们看着这些栈道，仿佛看到当年的一行纤夫，在这谷深峡险、水流湍急之地，弓着身子，脚蹬石窝，手抓石鼻，纤绳在肩头勒下深槽，拉着船只，吼着阵阵号子，气势磅礴，撼天动地。
领首的纤夫大声吼叫：“一声号子我一身汗，一声号子我一身胆。”纤夫们就跟着吼叫：“吆一呵，嘿，嘿佐佐，嘿！”“过高山犹如走平地哟，嗨咳吆二嗬！过大河犹如过小溪哟，嗨咳吆二嗬……”这是来自祖辈们与黄河战风斗浪，提神聚气、铿锵有力的声声呐喊，发出的黄河号子响彻黄河之畔。木船在黄河号子的声音里，一步步前行。
自古黄河不行“哑船”。黄河船工从船开到停船，每一劳动过程，都有号子伴奏。黄河号子的种类很多，从形式来说，大致可以分为十一种：打篷号，船只逆水航行时首先要将篷升起，开篷时就唱打篷号。打锚号，船只两头都有锚，起船时要先打起锚，这时号工领唱，船工应唱，这就是打锚号。拉冲号，船在直行航道中，为使船靠惯性前行，纤夫们要铆足劲前冲一段，这时要唱拉冲号。拉纤号，逆水航行时，纤夫要拉纤，一般小船有六七把纤，百吨位要用十三四把纤，这时号工要唱拉纤号，起号和行号。撑篙号，为使船顺利又快地转入正航，这时号工唱起撑篙号，船工撑起长篙随着号子将船开动，向前撑行。撺篙号，因下航时速度较快，为行船安全，必须左右撺篙来应付河道中随时出现的险情，此时唱的号子叫撺篙号。摇橹号，在河道平直宽阔、水面平稳时，采用摇橹，唱着摇橹号推动船体前行。绞关号，枯水季节，河水浅，此时就用绞关的办法把船拖过浅滩，绞关号就是绞关过程中唱的号子。警戒号，主要用于夜晚或大雾天，为防止船与船之间发生危险而唱的号子。联络号，与警戒号基本相同，但用途不同，联络号是用于船上船下和船与船之间进行联络用的号子。出舱号，船到目的地，船工舱中卸货所唱的号子就叫出舱号，也叫劳动号子。
黄河船工号子高亢豪迈，乐谱简练，歌词朴实，旋律上口，信口吼来山响水应，充分表现出了勤劳勇敢的黄河船工们不畏艰险、战胜困难的信心和乐观主义精神。
劳动人民的真实呐喊
黄河号子不仅是船工和纤夫协调指挥、统一行动的号令，也是他们劳动生活的真实写照。声声号子，抒发了船工们复杂的感情，反映出他们的喜怒哀乐。今天，当我们站在黄河岸边，看着这三门天险，望着那滚滚黄河，似乎再次听到了浑厚的黄河号子。黄河号子是劳动人民的真实呐喊，具有旺盛的生命力。正如一位诗人所言：黄河奔腾了五千年，船工的号子也响彻了五千年。五千年的爱与恨，洒满了滔滔的黄河水；五千年的悲与喜，融进一声声的黄河号子里。黄河号子，是五千年凝聚的黄河魂，是黄河的另一种咆哮声。
在旧中国，有许多歌词反映了船工们在黑暗岁月中的悲惨生活。如有一首《拾篷号》这样唱道：
艄公号子声声雷，
船工拉纤步步沉。
运载好布千万匹，
船工破衣不遮身。
运载粮食千万担，
船工只能把糠馍啃。
军阀老板发大财，
黄河船工辈辈穷。
黄河船工长年累月航行在千里河道上，对黄河两岸的一山一石、一草一木都非常熟悉。船工们在用号子来调节单调、繁重的体力劳动的同时，也用歌声来描绘山川景色，抒发他们热爱大自然的感情。比如有这样一首号子：
一条飞龙出昆仑，
摇头摆尾过三门。
吼声震裂邙山头，
惊涛骇浪把船行。
黄河号子不仅是劳动人民情感的真实表达，也代表了中华民族不屈不挠的精神。
“朋友，你到过黄河吗？你渡过黄河吗？你还记得河上的船夫拼着性命和惊涛骇浪搏战的情景吗？……”这是冼星海笔下的《黄河大合唱》第一乐章《黄河船夫曲》。《黄河船夫曲》是有名的黄河号子，它是以黄河呼啸奔腾的壮丽景象为背景，与高亢、悠扬的船工号子相结合的歌曲；它是冼星海在延安一座简陋的土窑里，抱病完成的曲作；它是在民族解放中发出的抗战冲锋号。歌曲慷慨激昂，令人振奋。声声号子，唱出了中国黄河之魂。
人民创造了历史，黄河号子就是劳动人民的歌曲，就是中华民族顽强拼搏精神的反映。正是有了这些英雄的劳动人民，中华民族才会闯过一个个险关，取得一个个辉煌。
宝贵的精神财富
黄河孕育了五千年的华夏文明，留下无数珍贵的非物质文化遗产。黄河号子是黄河的魂，也是中华民族的根，是黄河文化的标志性符号，是三门峡最古老原始的声音，是祖先留给我们最宝贵的精神财富。今天，随着机械化的发展和公路铁路的完善，黄河沿岸的生产方式发生了极大改变，这种被千年传唱的传统艺术形式即将消亡，在黄河岸边，我们再也看不到那热火朝天的劳动场面，再也不能听到那高亢嘹亮的歌声了。
为了避免这种最具地域特色和民俗风情的艺术形式——黄河号子失传，今天的三门峡人行动起来了。经过各方努力，2007年，三门峡黄河船工号子被评为河南省第一批非物质文化遗产，随后，又被国务院列入了国家级非物质文化遗产名录。我市也正式将黄河号子的保护工作提上了日程。近几年，一些文化工作者辗转多处寻觅、搜集了大量有关三门峡黄河船工号子的材料，寻找黄河号子传承人，搜集有《起船号子》《拉纤号子》《喂喂号子》《慢号子》等船工劳动号子多首，制作老船工的演唱及访谈音像资料等，组织相关黄河船工号子的文艺宣传演出等，使得越来越多的三门峡人对黄河号子有了进一步的了解，从而也增强了文化自信，增加了对家乡三门峡的热爱之情。
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黄河号子
与王朝的更替
三门峡的黄河船工号子因其诞生在行船困难的三门天险、文化底蕴深厚的陕州而具有浓郁的地方特色。
黄河出潼关，东流113公里，一路奔腾到三门峡。急速奔腾的黄河撞上“三门六峰”，激起数丈高的惊涛骇浪，发出撼人心魄的轰鸣，由此形成了著名的三门天险。三门天险给漕运带来了极大的危险。漕运的船只经过这个地方，稍有不慎便会沉没，船毁人亡。金代周昂《砥柱图》有诗云：“鬼门幽幽深百篙，人门逼窄愈两牢。舟人叫渡口流血，性命咫尺轻鸿毛。”这就是此种局面的真实写照。
如此险峻的河段，为什么自秦至清的2000多年间，不仅年复一年日复一日地穿行着漕运的大船，而且在汉唐时代，还成为我国内河航运最繁忙的河段？笔者认为大致有两个原因：第一，王朝首都设在关中，大量物资需要从关东调运；第二，受崤函古道艰险难行的限制，粮食等大宗物资主要靠水运。就这样，三门峡黄河漕运成为维持王朝统治的“生命线”，以及影响王朝更替、巩固边疆统治的重要因素。
不仅如此，三门峡黄河漕运对中国古代两京格局的形成也有很大影响。自东周开始，由于首都设在关中，关中平原不能满足庞大的中央官僚机构、军队的粮食等物资消耗，物资供需矛盾日渐突出，而三门天险导致水路运输皆不甚便利，运转米粮亦颇困难。特别是在灾荒年份，当关中之地的农产品不足以供给长安之需时，帝王往往带领文武百官就食洛阳，待关中粮食丰收，再回到长安，导致两京格局形成。即使在盛唐时期，这种格局也未能改变。据历史记载，唐高宗曾七次行幸洛阳，后来武则天干脆迁都洛阳。
当然，三门峡黄河漕运也成就了历史上陕州城市的繁华。盛唐时期，三门峡黄河漕运十分繁忙，停留在陕州城边的漕运人员就有万人之多，全国各地物资云集陕州，呈现出“黄河帆樯如林，仓储货物如山，店铺鳞次栉比，客商往来如织”的繁华景象。宋朝时期，陕州城市繁荣更胜一筹。《宋会要辑稿》曾记载，北宋熙宁十年（公元1077年） ，全国1万贯以上商税城市共126处，河南省有14处，而陕州则以30635贯的商税额度居于全省第二位，成为仅次于洛阳的赋税城市，其商品经济发展水平，由此可得到直观的反映。明清以后，陕州城乡出现了20多处集市，城内大街和城外四门关厢地带已成为著名的商品市场，商品经济发达，其繁荣景象一直维持到民国时期。
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黄河号子贯穿行船始末
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黄河孕育了五千年的华夏文明，留下无数珍贵的非物质文化遗产。黄河号子是黄河的魂，也是中华民族的根，是黄河文化的标志性符号，是三门峡最古老原始的声音，是祖先留给我们最宝贵的精神财富。今天，随着机械化的发展和公路铁路的完善，黄河沿岸的生产方式发生了极大改变，这种被千年传唱的传统艺术形式即将消亡，在黄河岸边，我们再也看不到那热火朝天的劳动场面，再也不能听到那高亢嘹亮的歌声了。
为了避免这种最具地域特色和民俗风情的艺术形式——黄河号子失传，今天的三门峡人行动起来了。经过各方努力，2007年，三门峡黄河船工号子被评为河南省第一批非物质文化遗产，随后，又被国务院列入了国家级非物质文化遗产名录。我市也正式将黄河号子的保护工作提上了日程。近几年，一些文化工作者辗转多处寻觅、搜集了大量有关三门峡黄河船工号子的材料，寻找黄河号子传承人，搜集有《起船号子》《拉纤号子》《喂喂号子》《慢号子》等船工劳动号子多首，制作老船工的演唱及访谈音像资料等，组织相关黄河船工号子的文艺宣传演出等，使得越来越多的三门峡人对黄河号子有了进一步的了解，从而也增强了文化自信，增加了对家乡三门峡的热爱之情。
大河医疗集团隆重举行2019年二届一次工作年会暨表彰大会
会场
本报讯（记者丁宏伟通讯员吴海涛刘子珺）5月31日上午，2019年大河医疗集团二届一次工作年会暨表彰大会在遂平县见山生态酒店隆重举行。大河医疗集团董事长张小平、总经理张五成出席会议并发表重要讲话。大河医疗集团副总经理张智强、财务总监张俊峰，董事、上蔡协和医院总经理白东兴，监事会主席蒋清阔，医疗总监、泉河医院院长李超，行政人事总监、河南尚林医药有限公司总经理董新贺，中共河南大河医疗集团有限公司党总支书记兼大河医疗集团监察委员会主任委员崔彦如；大河医疗集团政策研究与实施办主任魏伟、医保中心主任秦玉华出席了会议。特邀嘉宾有中原再担保集团股份有限公司业务部总经理职磊、业务经理郑立飞；股东代表张世中，正阳骨科医院运营总监杨宗玉、副院长甘万琴、王莹；驻马店中西医结合安康医院副院长王一峰、曹金岩。集团下属各公司、医院出席会议负责人有遂平仁安医院院长刘剑、临泉泉河医院总经理张惠军；新蔡同安医院执行董事康彦民、监事刘文香、总经理鹿永良、院长熊新华；驻马店肿瘤医院院长崔志强，驻马店正骨医院院长吴鹏，界首京安骨科医院总经理于明儒，驻马店广济医院董事长杨志强、董事徐新玲、监事徐长路、执行院长单建华。集团公司及医院领导班子成员、学科带头人、主要职能科室负责人等共计200多人参加了会议。会议由大河医疗集团行政人事总监董新贺主持。
会场
今天，“2019年大河医疗集团二届一次工作年会暨表彰大会”现场大屏幕上，总经理张五成写于年会前夕的一段话吸引着与会者的目光。“我们医疗病患的三件法宝：语言、药片、手术刀。如何把教科书上生涩的词句变成人文关怀的轻言慢语向患者传递亲人般的温暖，是医者的必修课和疗抚病痛的第一手段;带着感情去查房、想着病人开处方，是医者应有的良知和坚守的底线;慎于术前、精于术中、严于术后，让手术刀带有温度，是医者恻隐之心和敬畏生命的最好诠释。张五成慨于2020年5月27日”。
董事长张小平致辞
总经理张五成讲话
8点30分，集团公司行政人事总监董新贺宣布年会开始，全体与会人员起立，雄壮的国歌在见山会议室奏响。集团公司董事长张小平发表致辞。他说，一年一度的工作年会暨表彰大会是大河人的传统盛会。今天我们欢聚一堂，隆重召开本次大会来总结过去、表彰先进、规划未来。首先我向在座的各位送上由衷的祝福，祝大家事业进步、身体健康！大河医疗集团成立于2015年，这五年是大河集团迎难而上、迅速成长的五年，更是公司面对不利形势、勇于开拓进取的五年。在世界经济低迷、国际经贸摩擦加剧、国内经济下行压力加大的环境下，令人欣慰的是，在以五成总为首的管理团队坚强领导和卓越管理下，在员工努力拼搏下，大河集团牢牢抓住发展的主线，强管理、降成本、稳增效，在企业经营、资金融通、工程建设等各方面克服了诸多困难与挑战，各项工作有条不紊地推进，顺利地完成了各项工作指标并再创历史新高。这些成绩的取得实属不易。在此，我代表飞尚集团、大河医疗集团董事会，对大家表示衷心的感谢！
不经历风雨，怎能见彩虹。大河走过了关键而辛苦的2019年。时间进入2020年第一季度，新冠肺炎疫情以迅雷不及掩耳之势席卷神州大地，给大河集团带来了不利影响，正常收治秩序和经济效益均受到了巨大冲击。但我们是一支战斗力强、反应速度快的部队，在集团和下属各医院、公司两级层面迅速成立了战时指挥部，大河人风雨同舟、守望相助，涌现出一大批感人肺腑的先进典型，筑牢了抗击疫情的统一战线。你们以实际行动践行了白衣天使的誓言，为集团和医院赢得了社会各界的广泛赞誉，是当之无愧的英雄儿女。在这里我代表飞尚集团、大河医疗集团董事会对你们说，大家辛苦了，谢谢你们！展望2020年，经济形势仍然不够明朗，经营环境依然严峻，要完成新的全年工作目标依然存在诸多困难。希望大家在以总经理张五成为首的管理团队带领下，新老项目齐头并进，积极发挥存量优势，科学发掘增量潜力，以新的姿态奋力拼搏，高标准高质量地实现年度工作目标!
泉河医院学科带头人刘同喜发言
遂平仁安医院体检科负责人张蕊发言
大河医疗集团总经理张五成作了2019年度工作总结及2020年度工作安排。他在讲话中说：今天，我们召开大河集团二届一次年会，总结经验、精心谋划、坚定信心、以利再战。现在，我代表大河医疗集团向大会作报告。 一，2019年工作总结 2019我们是在承接2018年传导过来建设关键期资金紧张的持续高压状态下，实现了年度经营目标任务基本完成，抢出了广济医院分期开诊，进行了尚林医药内供体系培育，完成了广济、尚林、协和、同安分别95%、85%、80%、65%的工程量、取得了各项工作的明显进步。2019年实现净业务收入较上年增幅27%；实现利润较上年利润增长58.66%。2019年集团各医院学科建设取得了优异的成绩，内科治疗外科化、外科治疗微创化、轻病慢病门诊化、重大治疗联合化趋势明显。介入治疗方面，仁安、协和两所老医院在稳妥开展心脏介入取得良好成绩后，去年又实现急诊心脏介入治疗常态化，并初步开展神经内介入治疗业务，在遂平、上蔡均居领先地位；泉河医院在2018年第一个完整经营年度顺利开展心脏介入治疗以来，2019年该项技术提升迅速，在全国第一人口大县率先开展该项业务，具有不同凡响的意义；2019年是同安医院第一个完整的经营年度，心脏介入开展的风生水起，在当地县医院受托管于省人民医院的强大压力下，该项技术保持一定优势；肿瘤医院介入治疗平稳发展，今年在大C替代中C投入使用后会有较快发展；广济、京安在去年完成导管室建设后，今年均已顺利开展心脏介入业务，其中广济3月份以来同时开展了神经和肿瘤介入治疗。集团各医院均已实现消化内科胃肠道检查治疗同步化、常态化。广济、肿瘤、仁安、协和气管镜检查与治疗均已开展。广济、仁安、协和、泉河、肿瘤五家医院泌尿外科、普外科腔镜治疗均处于当地微创技术领先地位；同安、仁安妇科腔镜技术居当地微创治疗领先水平；泉河医院、协和医院、仁安医院、驻马店正骨医院、正阳骨科医院骨科技术水平在当地均处领先水平，京安骨科医院骨科建设已超越该市人民医院并逼近该市中医院骨科水平。其中泉河、协和及京安等三个骨科医院骨科专业已成为这五所医院的拳头科室；仁安、同安内科建设成为优势科室。
各医院负责人总结2019年工作和2020年工作安排
护理感控工作有了长足的进步行政人事工作管理水平得到了提升，管理制度日趋完善，后勤管理工作有了提高，招采药械工作较上年有较大进步。各位同仁，2019年面对前所未有的挑战、始料未及的困难，大河上下众志成城、砥砺前行经受住了重大考验。在此，我代表集团董事会、监事会、总经理办公会向过去一年中为大河医疗集团努力工作的全体员工致以崇高的敬意！向抗击新冠病毒肺炎战役中奋战在防控一线医务人员表示真诚的问候！向始终如一、长期支持我们的工作的所有股东表示衷心的感谢！
二、2020年工作重点 2020年是我国全面建成小康社会和十三五规划的收官之年，是大河医疗集团第二个十五年战略规划开局之年。眼下，我们正站在滚石上山、跨越发展的重要关口。外部环境严峻复杂、各种挑战明显增多、新冠肺炎疫情带来前所未有的冲击。因此只要我们坚定信心、坚韧不拔，战略上不摇摆、战术上不犹豫，就一定会取得更加优异的成绩、更加辉煌的业绩。1. 重点保障发动机功率不衰减。2020年仁安、协和、泉河三强共同组合成大河集团的发动机。仁安经过去年的战术调整，在压缩控制营收总额与2018年总体持平的情今年要进一步细化细分更加科学合理的调整收入结构，要求营收总额实现连续三年不变的前提下，持续实现年增加利润500万元。完成二级甲等医院创建的筹备工作。协和医院四季度完成新院区搬迁工作，抓住今年四季度和明年前5个月的就诊高峰期。提前做好因大幅度增加营业面积和床位向政府申请增加与之匹配的医保资金总额预付工作；提前做好新院区学科规划和老院区保留学科规划工作；搬迁工作完成后，立即开展二甲创建申报和筹备工作，力争2021年底之前创建成功，为三级医院创建创造条件。泉河医院继续加强内涵建设，着力引进有强大带动业务发展的本土学科带头人，年内完成集贸市场拆迁与土地征收工作。2020年这三家医院努力实现不过多增加营收规模的前提下，调整收治结构、节约各项成本，平稳渡过政策瓶颈期，保证大河发展动力经久不衰。2. 努力实现鹰之双翼羽毛丰满。2020年同安医院、广济医院是大河这只雄鹰的两只翅膀，能否飞起来、能飞多高，就要看这两只翅膀羽翼能否快速丰满。同安经过2018年10多月的铺垫，2019年第一个完整经营年度实现营业收入超过泉河2018年第一个完整年度营收规模。同安3月份改革以来，3、4、5三个月的收入平均高出了上年月均收入。广济一部分科室已分别经过2-3个月的试营业期，这是羽毛初长的过程；今后的七个月是广济这只翅膀羽翼渐丰的过程。剑不利不可以出鞘、羽不丰不可以高飞，大河战略规划的这只翅膀能否羽丰展翅，必须靠几次大的战役胜利来实现，而每次的战役胜利又必须靠一场又一场的战斗胜利集小胜成大胜来实现。3. 补齐短板方能提升整体水平。4. 探索先进管理模式是我们深化医院管理工作的不二法宝。扁平化管理是真正实现院科两级分权管理，充分发挥广大中层干部能力和潜力、有效调动中坚骨干力量参与医院管理积极性主动性，让六七人操心变为六七十人操心，让广大中层有当家做主人的自豪感，赋予相应的人事权、经营权、财务权，第一时间参与招采权、自己的核算小组等。通过分院式参与板块或科室全面细致的管理，他们知道了什么叫成本、什么叫折旧，知道了“羊毛出在羊身上”的全成本核算原理，在选人用人上，在物资配置上，在设备采购上，他们由高大上意识转变为实用思维，由吃大锅饭的兄弟妯娌们变成了分了家支开锅当家过日子的操心人。家人们，社会常走S型，社会永远不会有平坦的大道可行。正蒙黄淮大河，低处看九曲十八弯，高处看滚滚向大海。千年古今中外史告诉我们，无论多少天灾人祸，历史的车轮总是滚滚向前的，因此我们当有信心。我们有六百亩医用良田，我们有六十万方楼宇，我们有十亿净资产，但这些均不是让我们最值得骄傲的。令我倍感欣慰骄傲无比的是大河这只优秀团队：各怀绝技，身带武艺，能打硬仗，敢为天下先，知大理，有情义。这才是大河最宝贵的财富，这是大河最永久的希望和未来。有了你们大河就不会黑暗。
各医院主要负责人与总经理张五成签订2020年目标责任书
张五成的讲话，是大河人直面挑战的铿锵宣示。这份宣言书里不仅给大河人带来底气、勇气、豪气，更坚定了信仰、信念、信心。会议上，总经理张五成宣布2019年终考核结果，宣读表彰文件并对优秀项目奖、优秀团队奖和先进个人获得者进行了颁奖。这次获得优秀项目奖的是遂平仁安医院的“心源性卒中防治基地”、“驻马店市市长质量奖”，新蔡同安医院的“卒中中心”、尚林医药的“2019年度兴工强市现代服务业先进企业”、界首京安骨科医院的“石学敏院士工作站”。获得优秀团队奖的是临泉泉河医院院部、新蔡同安医院心内科、驻马店肿瘤医院肿瘤一科。获得优秀院长的是新蔡同安医院院长熊新华。获得优秀总经理的是上蔡协和医院总经理白东兴。获得优秀高管的是遂平仁安医院副院长杨蔚、新蔡同安医院副院长徐书霞、上蔡协和医院副院长兼党支部书记张学仁。获得优秀学科带头人的是界首京安骨科医院麻醉科主任常春青、临泉泉河医院外科主任刘同喜、遂平仁安医院副院长兼神经内科主任赵岩江、驻马店肿瘤医院名誉院长苗振静、上蔡协和医院副院长张付化。获得优秀护理部主任的是临泉泉河医院护理部的赵看看；获得优秀科室主任的是临泉泉河医院综合内科主任李万会、新蔡同安医院内七科主任任启伟、驻马店肿瘤医院放射科主任桑红。获得优秀护士长的是遂平仁安医院的孔令冉、新蔡同安医院的魏娜、上蔡协和医院的苗素云。获得优秀工程管理者奖的是张福建，获得优秀融资贡献者奖的是柴明业。同时，还表彰了21名先进工作者。获奖代表泉河医院学科带头人刘同喜，仁安医院体检科张蕊在会上发了言。
会场
本报讯（记者丁宏伟通讯员吴海涛刘子珺）5月31日上午，2019年大河医疗集团二届一次工作年会暨表彰大会在遂平县见山生态酒店隆重举行。大河医疗集团董事长张小平、总经理张五成出席会议并发表重要讲话。大河医疗集团副总经理张智强、财务总监张俊峰，董事、上蔡协和医院总经理白东兴，监事会主席蒋清阔，医疗总监、泉河医院院长李超，行政人事总监、河南尚林医药有限公司总经理董新贺，中共河南大河医疗集团有限公司党总支书记兼大河医疗集团监察委员会主任委员崔彦如；大河医疗集团政策研究与实施办主任魏伟、医保中心主任秦玉华出席了会议。特邀嘉宾有中原再担保集团股份有限公司业务部总经理职磊、业务经理郑立飞；股东代表张世中，正阳骨科医院运营总监杨宗玉、副院长甘万琴、王莹；驻马店中西医结合安康医院副院长王一峰、曹金岩。集团下属各公司、医院出席会议负责人有遂平仁安医院院长刘剑、临泉泉河医院总经理张惠军；新蔡同安医院执行董事康彦民、监事刘文香、总经理鹿永良、院长熊新华；驻马店肿瘤医院院长崔志强，驻马店正骨医院院长吴鹏，界首京安骨科医院总经理于明儒，驻马店广济医院董事长杨志强、董事徐新玲、监事徐长路、执行院长单建华。集团公司及医院领导班子成员、学科带头人、主要职能科室负责人等共计200多人参加了会议。会议由大河医疗集团行政人事总监董新贺主持。
会场
今天，“2019年大河医疗集团二届一次工作年会暨表彰大会”现场大屏幕上，总经理张五成写于年会前夕的一段话吸引着与会者的目光。“我们医疗病患的三件法宝：语言、药片、手术刀。如何把教科书上生涩的词句变成人文关怀的轻言慢语向患者传递亲人般的温暖，是医者的必修课和疗抚病痛的第一手段;带着感情去查房、想着病人开处方，是医者应有的良知和坚守的底线;慎于术前、精于术中、严于术后，让手术刀带有温度，是医者恻隐之心和敬畏生命的最好诠释。张五成慨于2020年5月27日”。
董事长张小平致辞
总经理张五成讲话
8点30分，集团公司行政人事总监董新贺宣布年会开始，全体与会人员起立，雄壮的国歌在见山会议室奏响。集团公司董事长张小平发表致辞。他说，一年一度的工作年会暨表彰大会是大河人的传统盛会。今天我们欢聚一堂，隆重召开本次大会来总结过去、表彰先进、规划未来。首先我向在座的各位送上由衷的祝福，祝大家事业进步、身体健康！大河医疗集团成立于2015年，这五年是大河集团迎难而上、迅速成长的五年，更是公司面对不利形势、勇于开拓进取的五年。在世界经济低迷、国际经贸摩擦加剧、国内经济下行压力加大的环境下，令人欣慰的是，在以五成总为首的管理团队坚强领导和卓越管理下，在员工努力拼搏下，大河集团牢牢抓住发展的主线，强管理、降成本、稳增效，在企业经营、资金融通、工程建设等各方面克服了诸多困难与挑战，各项工作有条不紊地推进，顺利地完成了各项工作指标并再创历史新高。这些成绩的取得实属不易。在此，我代表飞尚集团、大河医疗集团董事会，对大家表示衷心的感谢！
不经历风雨，怎能见彩虹。大河走过了关键而辛苦的2019年。时间进入2020年第一季度，新冠肺炎疫情以迅雷不及掩耳之势席卷神州大地，给大河集团带来了不利影响，正常收治秩序和经济效益均受到了巨大冲击。但我们是一支战斗力强、反应速度快的部队，在集团和下属各医院、公司两级层面迅速成立了战时指挥部，大河人风雨同舟、守望相助，涌现出一大批感人肺腑的先进典型，筑牢了抗击疫情的统一战线。你们以实际行动践行了白衣天使的誓言，为集团和医院赢得了社会各界的广泛赞誉，是当之无愧的英雄儿女。在这里我代表飞尚集团、大河医疗集团董事会对你们说，大家辛苦了，谢谢你们！展望2020年，经济形势仍然不够明朗，经营环境依然严峻，要完成新的全年工作目标依然存在诸多困难。希望大家在以总经理张五成为首的管理团队带领下，新老项目齐头并进，积极发挥存量优势，科学发掘增量潜力，以新的姿态奋力拼搏，高标准高质量地实现年度工作目标!
泉河医院学科带头人刘同喜发言
遂平仁安医院体检科负责人张蕊发言
大河医疗集团总经理张五成作了2019年度工作总结及2020年度工作安排。他在讲话中说：今天，我们召开大河集团二届一次年会，总结经验、精心谋划、坚定信心、以利再战。现在，我代表大河医疗集团向大会作报告。 一，2019年工作总结 2019我们是在承接2018年传导过来建设关键期资金紧张的持续高压状态下，实现了年度经营目标任务基本完成，抢出了广济医院分期开诊，进行了尚林医药内供体系培育，完成了广济、尚林、协和、同安分别95%、85%、80%、65%的工程量、取得了各项工作的明显进步。2019年实现净业务收入较上年增幅27%；实现利润较上年利润增长58.66%。2019年集团各医院学科建设取得了优异的成绩，内科治疗外科化、外科治疗微创化、轻病慢病门诊化、重大治疗联合化趋势明显。介入治疗方面，仁安、协和两所老医院在稳妥开展心脏介入取得良好成绩后，去年又实现急诊心脏介入治疗常态化，并初步开展神经内介入治疗业务，在遂平、上蔡均居领先地位；泉河医院在2018年第一个完整经营年度顺利开展心脏介入治疗以来，2019年该项技术提升迅速，在全国第一人口大县率先开展该项业务，具有不同凡响的意义；2019年是同安医院第一个完整的经营年度，心脏介入开展的风生水起，在当地县医院受托管于省人民医院的强大压力下，该项技术保持一定优势；肿瘤医院介入治疗平稳发展，今年在大C替代中C投入使用后会有较快发展；广济、京安在去年完成导管室建设后，今年均已顺利开展心脏介入业务，其中广济3月份以来同时开展了神经和肿瘤介入治疗。集团各医院均已实现消化内科胃肠道检查治疗同步化、常态化。广济、肿瘤、仁安、协和气管镜检查与治疗均已开展。广济、仁安、协和、泉河、肿瘤五家医院泌尿外科、普外科腔镜治疗均处于当地微创技术领先地位；同安、仁安妇科腔镜技术居当地微创治疗领先水平；泉河医院、协和医院、仁安医院、驻马店正骨医院、正阳骨科医院骨科技术水平在当地均处领先水平，京安骨科医院骨科建设已超越该市人民医院并逼近该市中医院骨科水平。其中泉河、协和及京安等三个骨科医院骨科专业已成为这五所医院的拳头科室；仁安、同安内科建设成为优势科室。
各医院负责人总结2019年工作和2020年工作安排
护理感控工作有了长足的进步行政人事工作管理水平得到了提升，管理制度日趋完善，后勤管理工作有了提高，招采药械工作较上年有较大进步。各位同仁，2019年面对前所未有的挑战、始料未及的困难，大河上下众志成城、砥砺前行经受住了重大考验。在此，我代表集团董事会、监事会、总经理办公会向过去一年中为大河医疗集团努力工作的全体员工致以崇高的敬意！向抗击新冠病毒肺炎战役中奋战在防控一线医务人员表示真诚的问候！向始终如一、长期支持我们的工作的所有股东表示衷心的感谢！
二、2020年工作重点 2020年是我国全面建成小康社会和十三五规划的收官之年，是大河医疗集团第二个十五年战略规划开局之年。眼下，我们正站在滚石上山、跨越发展的重要关口。外部环境严峻复杂、各种挑战明显增多、新冠肺炎疫情带来前所未有的冲击。因此只要我们坚定信心、坚韧不拔，战略上不摇摆、战术上不犹豫，就一定会取得更加优异的成绩、更加辉煌的业绩。1. 重点保障发动机功率不衰减。2020年仁安、协和、泉河三强共同组合成大河集团的发动机。仁安经过去年的战术调整，在压缩控制营收总额与2018年总体持平的情今年要进一步细化细分更加科学合理的调整收入结构，要求营收总额实现连续三年不变的前提下，持续实现年增加利润500万元。完成二级甲等医院创建的筹备工作。协和医院四季度完成新院区搬迁工作，抓住今年四季度和明年前5个月的就诊高峰期。提前做好因大幅度增加营业面积和床位向政府申请增加与之匹配的医保资金总额预付工作；提前做好新院区学科规划和老院区保留学科规划工作；搬迁工作完成后，立即开展二甲创建申报和筹备工作，力争2021年底之前创建成功，为三级医院创建创造条件。泉河医院继续加强内涵建设，着力引进有强大带动业务发展的本土学科带头人，年内完成集贸市场拆迁与土地征收工作。2020年这三家医院努力实现不过多增加营收规模的前提下，调整收治结构、节约各项成本，平稳渡过政策瓶颈期，保证大河发展动力经久不衰。2. 努力实现鹰之双翼羽毛丰满。2020年同安医院、广济医院是大河这只雄鹰的两只翅膀，能否飞起来、能飞多高，就要看这两只翅膀羽翼能否快速丰满。同安经过2018年10多月的铺垫，2019年第一个完整经营年度实现营业收入超过泉河2018年第一个完整年度营收规模。同安3月份改革以来，3、4、5三个月的收入平均高出了上年月均收入。广济一部分科室已分别经过2-3个月的试营业期，这是羽毛初长的过程；今后的七个月是广济这只翅膀羽翼渐丰的过程。剑不利不可以出鞘、羽不丰不可以高飞，大河战略规划的这只翅膀能否羽丰展翅，必须靠几次大的战役胜利来实现，而每次的战役胜利又必须靠一场又一场的战斗胜利集小胜成大胜来实现。3. 补齐短板方能提升整体水平。4. 探索先进管理模式是我们深化医院管理工作的不二法宝。扁平化管理是真正实现院科两级分权管理，充分发挥广大中层干部能力和潜力、有效调动中坚骨干力量参与医院管理积极性主动性，让六七人操心变为六七十人操心，让广大中层有当家做主人的自豪感，赋予相应的人事权、经营权、财务权，第一时间参与招采权、自己的核算小组等。通过分院式参与板块或科室全面细致的管理，他们知道了什么叫成本、什么叫折旧，知道了“羊毛出在羊身上”的全成本核算原理，在选人用人上，在物资配置上，在设备采购上，他们由高大上意识转变为实用思维，由吃大锅饭的兄弟妯娌们变成了分了家支开锅当家过日子的操心人。家人们，社会常走S型，社会永远不会有平坦的大道可行。正蒙黄淮大河，低处看九曲十八弯，高处看滚滚向大海。千年古今中外史告诉我们，无论多少天灾人祸，历史的车轮总是滚滚向前的，因此我们当有信心。我们有六百亩医用良田，我们有六十万方楼宇，我们有十亿净资产，但这些均不是让我们最值得骄傲的。令我倍感欣慰骄傲无比的是大河这只优秀团队：各怀绝技，身带武艺，能打硬仗，敢为天下先，知大理，有情义。这才是大河最宝贵的财富，这是大河最永久的希望和未来。有了你们大河就不会黑暗。
各医院主要负责人与总经理张五成签订2020年目标责任书
张五成的讲话，是大河人直面挑战的铿锵宣示。这份宣言书里不仅给大河人带来底气、勇气、豪气，更坚定了信仰、信念、信心。会议上，总经理张五成宣布2019年终考核结果，宣读表彰文件并对优秀项目奖、优秀团队奖和先进个人获得者进行了颁奖。这次获得优秀项目奖的是遂平仁安医院的“心源性卒中防治基地”、“驻马店市市长质量奖”，新蔡同安医院的“卒中中心”、尚林医药的“2019年度兴工强市现代服务业先进企业”、界首京安骨科医院的“石学敏院士工作站”。获得优秀团队奖的是临泉泉河医院院部、新蔡同安医院心内科、驻马店肿瘤医院肿瘤一科。获得优秀院长的是新蔡同安医院院长熊新华。获得优秀总经理的是上蔡协和医院总经理白东兴。获得优秀高管的是遂平仁安医院副院长杨蔚、新蔡同安医院副院长徐书霞、上蔡协和医院副院长兼党支部书记张学仁。获得优秀学科带头人的是界首京安骨科医院麻醉科主任常春青、临泉泉河医院外科主任刘同喜、遂平仁安医院副院长兼神经内科主任赵岩江、驻马店肿瘤医院名誉院长苗振静、上蔡协和医院副院长张付化。获得优秀护理部主任的是临泉泉河医院护理部的赵看看；获得优秀科室主任的是临泉泉河医院综合内科主任李万会、新蔡同安医院内七科主任任启伟、驻马店肿瘤医院放射科主任桑红。获得优秀护士长的是遂平仁安医院的孔令冉、新蔡同安医院的魏娜、上蔡协和医院的苗素云。获得优秀工程管理者奖的是张福建，获得优秀融资贡献者奖的是柴明业。同时，还表彰了21名先进工作者。获奖代表泉河医院学科带头人刘同喜，仁安医院体检科张蕊在会上发了言。
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