#贵州大学[超话]##贵大分享##毕业季#
【毕业特辑——写进论文致谢里的人，以后也要住进家里】
“从八年前年少的心动持续到现在，
再到未来的某个瞬间，我都只想陪在你身边。”[心]
八年前相遇，八年后相守，
方成成和王睿的爱情故事依然在继续。[男孩儿][女孩儿]
他们相互守护，共同成长，
因为彼此的存在，只为成为更好的自己。

祝福这两位学长学姐，
也祝愿我们的未来充满着浪漫与惊喜。

图源：@贵研新声

你向宇宙下订单，为什么没有实现

我们种下对某件事／某个物品的渴望，这个信念在我们心中悄悄发芽，本应该向着这个渴望的方向前进，但是我们的思绪太多了，我们一方面渴望着它的实现，一方面担心害怕它没有按照我们想象的样子到来。那股力量就像弹球一样，来回碰撞，行走路线来来回回，在这个念头的路径中，我们就形成了内耗，因此，对我们真正想要的东西变得毫无头绪，并不能全力聚焦到“想要”而是，对抗否认。

所以，并非是能量场没有回应我们的“渴求与祈求”，而是我们创造了太多“不可能与恐惧”，我们承载了太多无用的能量，所以无法到达目标，实现目标。

我们要做的，其实特别简单，就是百分之百信任自己，信任自己的渴望，相信自己的能量无比强大，聚焦当下的创造，而不是陷入时间陷阱里对过去经验的怀疑，对未来不确定的恐惧。有恐惧在就有大量的消耗，并不能给你强大的支撑走向目标。

你的念头从来不曾虚弱，你的能量更不会虚弱，只是需要我们相信自己，并且选择相信正面的念头会给自己带来正向的创造，只有这样，宇宙才会回应你的请求，因为那是没有干扰，真实的渴求。

你向宇宙下的订单，为什么没有实现？只因为你从未聚精会神在当下的创造与祈求，而是因恐惧造成能量的拉扯与分散。#向宇宙下个订单##能量#

【对话穆棉资本合伙人孙婷婷：新消费时代品牌该如何的崛起】

新消费时代下新消费品牌的如何崛起，以及传统品牌在新消费时代下如何转型，怎样让更多品牌能被消费者认可。在《大国好品，以鉴为荐——人民好品工程品牌影响力论坛》上，来自穆棉资本合伙人孙婷婷告诉大家在这一场持续的“新消费风潮”背后是过硬的产品、极致的体验和巧妙的新营销方式。

孙婷婷：选择没有对错 只是价值导向和评判标准不一样

首先是我们的核心观点是未来至少十年，是中国的消费品牌成为世界级品牌的发展时代。机会的确非常多，市场上流行的说法是“所有的品类都可以重做一遍”。

就评价体系来说，我们自己总结为“两个有”，一是“有差异化的供给”，我们理解为更优的产品替代和用户体验；二是“有温度的品牌理念”，我们认为是持续与用户建立连接的能力，最好能跟用户共同成长，最终沉淀为品牌心智。我们认为这两点共同构成消费品牌的长期核心竞争力。我们也同样认为一个消费品的创始人，有没有站在消费者的感知，设身处地的思考消费场景也同样是最重要的一个环节。

穆棉资本是专注新经济领域的精品投行，是唯一一家由10年主流基金风险投资经验的投资人创立的投行机构。业务包括私募融资顾问、并购重组顾问、买方投资顾问和战略规划顾问，以“买方视角、 卖方执行”的复合能力为核心优势，以“精准匹配、高效执行、持续服务”的合伙人负责制为特色。

蕉内创始人臧崇宇给穆棉资本这样的评价，“和穆棉的合作，源自彼此对新一代品牌的底层认同，我们为我们的用户提供体感科技的新未来生活方式，穆棉团队则在用对品牌和产品更深度、专业又具有想象力的理解陪跑下一代伟大品牌。”

孙婷婷：品牌长久的发展要注重产品、定位、成为标配

产品，产品是一个新品牌的品牌精神、定位和策略的集中体现，这是核心中的核心。

定位，核心是品类机会的选择。比如行业已经很大的存量品类，用户不需要教育，核心是用更好的产品和体验去满足用户；再比如快速爆发的新品类，我们也非常关注，新品牌在初期更容易脱颖而出。

逐步成为标配，但是率先抓住流量机会是非常重要的。社交流量和私域、小红书和抖音、短视频和直播等，都助推了一系列的新品牌。

穆棉资本成立至今，累计帮助超过100个项目，累计完成超过30亿美金融资，客户总市值超过200亿美金。未来，穆棉资本将继续致力于成为新经济领域更多优秀创始人的得力商业伙伴，助力与成就新商业引领者！连续两年获得36氪中国最具影响力新型投行。

三顿半创始人吴骏评价穆棉资本，“三顿半和穆棉的多次合作中，穆棉团队在对新消费品牌的理解、融资节奏的把握和资本市场沟通的效率方面令人印象深刻，让公司可以花更多的时间专注于业务。”