#无土栽培循环营养液灭菌方法##营养液##无土栽培[超话]#
在蔬菜设施栽培中，由于土壤中盐分的积累及根部多发生病虫害而导致连作障碍，己成为栽培中的一大难题。为了克服这类问题，近年来，营养液栽培的面积在中国不断增加。利用营养液栽培进行蔬菜生产，可以获得优质高产产品，且生长发育快，很少发生病害，尤其是土传病害很少。但在实际生产中常常发生根部病害，如番茄发生枯萎病、青枯病，黄瓜发生疫病等。根部一旦发生这类病害，病原菌便在营养液中迅速扩散，在作物间传播很快，以致造成严重危害。对侵染作物根部造成很大危害的病害防治，己成为营养液栽培中的重大课题，同时也是普及营养液栽培的主要障碍之一。
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在无土栽培和水培中使用Oxytech/奥克泰士消毒剂 水培法中用消毒剂处理水肥和液肥 。
消毒剂在水培法种植中具有重要作用。在温室植物育种和生长中，水培和无土栽培系统有着关键作用，自动化系统可以控制每棵植物的水分和营养配量。不幸的是，这样的系统很容易受到微生物污染，肥料中的真菌、细菌会侵害植物的根部从而发生根部疾病。
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在水培营养液中使用 Oxytech/奥克泰士消毒剂 可以明显改善这种状况。
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水培液消毒的重要性：
用水培法（无土栽培和营养液栽培）进行植物种植不是新发明。自农业兴起以来，人类一直在努力使用最适量的水、肥料和养分来种植农作物和药用植物，以提高单位种植面积的产量。只有将植物，基质，水和肥料尽可能紧密地联系起来，这项工作才能成功。但是，以这种方式进行种植也有其缺陷，紧密接近和共享的营养液会使植物疾病得以迅速传播。
涨落（水盘）水耕系统：
将水培植物放在盆中，将盆放在低水盆中，即洪水托盘中。底部支撑植物，并充当营养液的临时仓库。每隔一定的时间，泵就会将水箱中的营养液注入托盘，然后将多余的水排回到水箱中。 这是一种非常简单的水耕技术，但是洪水系统往往很快被病原微生物污染。由于有较大的表面和液体/空气边界，生物膜会迅速生长，细菌和真菌大量繁殖。在未经处理的系统中，经常会发生由真菌（腐霉菌）引起的根腐病。这就是为什么在水培法种植中使用消毒剂如此重要的原因。
滴水种植：
这种类型在水培法中很常见，并且有很多变种，在最简单的版本中，将植物放置在带有膨胀黏土骨料的盆中，小管将每棵植物连接到分支灌溉系统，并允许分别供给水分和水培营养。 根据水培系统和水培植物的不同，多余的营养液会排回到水库中。这种水培系统可能会出现问题，尤其是当高温导致细管中的水中含氧量下降，导致根腐情况频繁发生。此外，管路易于结垢并滋生生物膜，这可能导致管路堵塞和作物歉收。这种情况下，将Oxytech/奥克泰士消毒剂添加到水中处理管路，可以清除管路中的生物膜和污垢，保持管路持久洁净无菌。同时奥克泰士作用完毕分解为水和氧气，可以增加水中的含氧量，解决含氧量低造成的根腐病情况。
NFT水培法（营养膜）
NFT水耕系统是经典的再循环系统，类似于潮汐式水流种植。将植物放置在倾斜槽中的盆中，营养液/水从一侧到另一侧以玻薄膜稀释流回储存器。营养液可以多次使用，并且可以在储液罐中进行连续监控，补充必需的物质并充氧。用不透明的箔纸覆盖以防止藻类生长至关重要。NFT水培营养液十分适合病原体生长繁殖，需要在营养液中添加Oxytech消毒剂来控制病原微生物，否则就需要频繁的换水。
DWC深水培植：
半主动深水培植是一个特例。将带有基质和水培植物的花盆悬挂在充满营养液的水箱中，最好仅使营养液刚好接触膨胀黏土骨料。营养液经过充氧。膨胀黏土骨料吸收营养液，使植物根系得到茁壮成长。很快，根系延伸到盆外并进入水中。随着植物的生长，营养液的含量降低。这会使根部更多地暴露在空气中，从而使其吸收更多的氧气。该系统不需要灌溉泵，但是必须配备向营养液中注入氧气的气泵。
无土栽培系统的潜在问题：
由于无土栽培设施安装在温室内，因此可以与外部环境完全隔离，因此与常规田地种植相比，虫害引起的问题要少的多。 但是，还有其它困难：温室中温度通常较高，并且（尤其是在使用滴灌时）许多细管导致水快速加热。这使得结合氧气和二氧化碳更加困难。生物膜是另外一个问题。无土栽培系统中会快速形成藻类、原生动物和真菌的粘液，这些生物膜斑块会阻塞灌溉系统，并导致农作物歉收。此外，生物膜是细菌和真菌的极好的储存库，细菌和真菌会损害植物的根系。解决大多数此类问题的最佳方法是在水培法中使用消毒剂。
使用消毒剂对水培液进行消毒
使用消毒剂对水培液进行消毒，以防止植物根腐病和其它病害在水培养中添加消毒剂来控制水培系统中微生物的生长并不是新鲜事物，这种应用在欧洲已经有成熟的实践。但是，一般类型的消毒剂对水培系统中的植物也有一定毒害，例如含氯消毒剂对植物具有腐蚀作用，氯的分解速度相对较快，因此无法对水培系统施加长期的消毒作用，因此氯类消毒剂不适合在水培系统中使用。
臭氧和紫外线辐射等消毒方式，杀菌持续时间更短，它们仅能杀灭水箱中的部分微生物，对管道消毒没有任何帮助。相比之下，使用Oxytech/奥克泰士消毒剂进行处理将不再存在短板。过氧化氢作用后分解成水和氧气，对植物没有任何伤害和残留。痕量的银离子，具有长期的抑菌作用。备注：银离子属于亲生物体金属，仅对细菌、真菌、原生动物、藻类等有效，对人体、动物、植物等高级组织无任何妨害。
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因此，Oxytech/奥克泰士消毒剂是水培系统营养液消毒的首选，尤其是因为Oxytech还可以用于植株茎叶部位的喷施，用来预防和治疗植物微生物病害。
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济南辰宇环保为德为Oxytech中国总代：
1. 为农药或农资生产商提供原料，仅仅通过将原液（或只需加入水稀释）分装成小容量包装，即可生产成新型的农业杀菌剂；
2. 为农资经销商提供OEM产品，用于解决农业包括无土栽培中的顽固性微生物病害问题；
3. 为终端种植户提供高效、生态、严谨科学的德国杀菌产品；
4. 为农业相关科研单位解决各种传统产品无法解决的植物微生物问题。
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在蔬菜设施栽培中，由于土壤中盐分的积累及根部多发生病虫害而导致连作障碍，己成为栽培中的一大难题。为了克服这类问题，近年来，营养液栽培的面积在中国不断增加。利用营养液栽培进行蔬菜生产，可以获得优质高产产品，且生长发育快，很少发生病害，尤其是土传病害很少。但在实际生产中常常发生根部病害，如番茄发生枯萎病、青枯病，黄瓜发生疫病等。根部一旦发生这类病害，病原菌便在营养液中迅速扩散，在作物间传播很快，以致造成严重危害。对侵染作物根部造成很大危害的病害防治，己成为营养液栽培中的重大课题，同时也是普及营养液栽培的主要障碍之一。
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在无土栽培和水培中使用Oxytech/奥克泰士消毒剂 水培法中用消毒剂处理水肥和液肥 。
消毒剂在水培法种植中具有重要作用。在温室植物育种和生长中，水培和无土栽培系统有着关键作用，自动化系统可以控制每棵植物的水分和营养配量。不幸的是，这样的系统很容易受到微生物污染，肥料中的真菌、细菌会侵害植物的根部从而发生根部疾病。
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在水培营养液中使用 Oxytech/奥克泰士消毒剂 可以明显改善这种状况。
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水培液消毒的重要性：
用水培法（无土栽培和营养液栽培）进行植物种植不是新发明。自农业兴起以来，人类一直在努力使用最适量的水、肥料和养分来种植农作物和药用植物，以提高单位种植面积的产量。只有将植物，基质，水和肥料尽可能紧密地联系起来，这项工作才能成功。但是，以这种方式进行种植也有其缺陷，紧密接近和共享的营养液会使植物疾病得以迅速传播。
涨落（水盘）水耕系统：
将水培植物放在盆中，将盆放在低水盆中，即洪水托盘中。底部支撑植物，并充当营养液的临时仓库。每隔一定的时间，泵就会将水箱中的营养液注入托盘，然后将多余的水排回到水箱中。 这是一种非常简单的水耕技术，但是洪水系统往往很快被病原微生物污染。由于有较大的表面和液体/空气边界，生物膜会迅速生长，细菌和真菌大量繁殖。在未经处理的系统中，经常会发生由真菌（腐霉菌）引起的根腐病。这就是为什么在水培法种植中使用消毒剂如此重要的原因。
滴水种植：
这种类型在水培法中很常见，并且有很多变种，在最简单的版本中，将植物放置在带有膨胀黏土骨料的盆中，小管将每棵植物连接到分支灌溉系统，并允许分别供给水分和水培营养。 根据水培系统和水培植物的不同，多余的营养液会排回到水库中。这种水培系统可能会出现问题，尤其是当高温导致细管中的水中含氧量下降，导致根腐情况频繁发生。此外，管路易于结垢并滋生生物膜，这可能导致管路堵塞和作物歉收。这种情况下，将Oxytech/奥克泰士消毒剂添加到水中处理管路，可以清除管路中的生物膜和污垢，保持管路持久洁净无菌。同时奥克泰士作用完毕分解为水和氧气，可以增加水中的含氧量，解决含氧量低造成的根腐病情况。
NFT水培法（营养膜）
NFT水耕系统是经典的再循环系统，类似于潮汐式水流种植。将植物放置在倾斜槽中的盆中，营养液/水从一侧到另一侧以玻薄膜稀释流回储存器。营养液可以多次使用，并且可以在储液罐中进行连续监控，补充必需的物质并充氧。用不透明的箔纸覆盖以防止藻类生长至关重要。NFT水培营养液十分适合病原体生长繁殖，需要在营养液中添加Oxytech消毒剂来控制病原微生物，否则就需要频繁的换水。
DWC深水培植：
半主动深水培植是一个特例。将带有基质和水培植物的花盆悬挂在充满营养液的水箱中，最好仅使营养液刚好接触膨胀黏土骨料。营养液经过充氧。膨胀黏土骨料吸收营养液，使植物根系得到茁壮成长。很快，根系延伸到盆外并进入水中。随着植物的生长，营养液的含量降低。这会使根部更多地暴露在空气中，从而使其吸收更多的氧气。该系统不需要灌溉泵，但是必须配备向营养液中注入氧气的气泵。
无土栽培系统的潜在问题：
由于无土栽培设施安装在温室内，因此可以与外部环境完全隔离，因此与常规田地种植相比，虫害引起的问题要少的多。 但是，还有其它困难：温室中温度通常较高，并且（尤其是在使用滴灌时）许多细管导致水快速加热。这使得结合氧气和二氧化碳更加困难。生物膜是另外一个问题。无土栽培系统中会快速形成藻类、原生动物和真菌的粘液，这些生物膜斑块会阻塞灌溉系统，并导致农作物歉收。此外，生物膜是细菌和真菌的极好的储存库，细菌和真菌会损害植物的根系。解决大多数此类问题的最佳方法是在水培法中使用消毒剂。
使用消毒剂对水培液进行消毒
使用消毒剂对水培液进行消毒，以防止植物根腐病和其它病害在水培养中添加消毒剂来控制水培系统中微生物的生长并不是新鲜事物，这种应用在欧洲已经有成熟的实践。但是，一般类型的消毒剂对水培系统中的植物也有一定毒害，例如含氯消毒剂对植物具有腐蚀作用，氯的分解速度相对较快，因此无法对水培系统施加长期的消毒作用，因此氯类消毒剂不适合在水培系统中使用。
臭氧和紫外线辐射等消毒方式，杀菌持续时间更短，它们仅能杀灭水箱中的部分微生物，对管道消毒没有任何帮助。相比之下，使用Oxytech/奥克泰士消毒剂进行处理将不再存在短板。过氧化氢作用后分解成水和氧气，对植物没有任何伤害和残留。痕量的银离子，具有长期的抑菌作用。备注：银离子属于亲生物体金属，仅对细菌、真菌、原生动物、藻类等有效，对人体、动物、植物等高级组织无任何妨害。
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因此，Oxytech/奥克泰士消毒剂是水培系统营养液消毒的首选，尤其是因为Oxytech还可以用于植株茎叶部位的喷施，用来预防和治疗植物微生物病害。
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济南辰宇环保为德为Oxytech中国总代：
1. 为农药或农资生产商提供原料，仅仅通过将原液（或只需加入水稀释）分装成小容量包装，即可生产成新型的农业杀菌剂；
2. 为农资经销商提供OEM产品，用于解决农业包括无土栽培中的顽固性微生物病害问题；
3. 为终端种植户提供高效、生态、严谨科学的德国杀菌产品；
4. 为农业相关科研单位解决各种传统产品无法解决的植物微生物问题。
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销售就是一个概率事件
基数越大肯定获得的机会越多！
质量替代不了数量的作用！
并且，普通微商数量问题能解决，勤奋就行，而质量问题可不那么简单了！
再说，高质量是不断筛选出来的！
没有大量的基数，就无法筛选出大量的优质客户，这是肯定的！
这就是我一直强调基础的原因！
#微商##朋友圈# https://t.cn/RuQ52aU
基数越大肯定获得的机会越多！
质量替代不了数量的作用！
并且，普通微商数量问题能解决，勤奋就行，而质量问题可不那么简单了！
再说，高质量是不断筛选出来的！
没有大量的基数，就无法筛选出大量的优质客户，这是肯定的！
这就是我一直强调基础的原因！
#微商##朋友圈# https://t.cn/RuQ52aU
搞懂这四个问题，企业数字化转型才可能成功
近两年，无论是国家政策层面，还是大家从日常工作生活感知的层面，数字化都是一个热点的话题。
据麦肯锡公司的研究显示，只有不到30%的企业的数字化转型取得了成功。很多企业都不理解数字化转型的本质是什么，数字化和信息化有什么区别、数字化转型会给企业带来什么价值。
谈及如何进行数字化转型，很多企业依旧尝试去定义数字化、判断其成功与否，这些因素并不重要。我们要看为什么社会各层面都认为数字化都是大势所趋，在社会发展的整体趋势下，从企业内部和外部的因素来剖析企业数字化的本质原因。
信息化时代是从90年代中期到2015年，这20年时间，这个阶段需求充分释放，社会消费升级。外部需求有四个很明显的特征：客户需求明确、供小于求、市场需求变化慢、信息不透明。
当时这些企业只要追求最大的产业效率，因为企业生产的产品一定可以卖出去，所以沿用着100多年前弗雷德里克泰勒的流水线作业，让企业管理和工作流程标准化、规范化。因此绝大多数的企业产业链路没有闭环，销售数据和消费者的数据很难反馈，企业也不必要把握消费者的真实诉求。
当时的企业组织内部更加强调职能导向，企业与上下游关系是交易关系，不会有更深层次的产业协同，企业（品牌商）与销售渠道是强管控关系。所以这时企业IT职能定位非常清晰，主要通过信息化的方式来支持业务，比如电商、管控型ERP、流程化（OA、MES、DMS、CRM）、应用集成。当时做这些系统的本质，都是为了企业的标准化、强管控，更好的发展。
谁在“逼”企业数字化转型？
随着移动互联网发展到了数字经济时代，一个维度是，企业面临外部市场因素发生了很大的变化，最大的特征是市场需求模糊多变，也就是企业现在面临所谓的VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性），我们很难保证把一个商品做到爆款就赚到足够的利润，这给企业如何更快把握消费者需求，提供更好的商品就提出更高的要求。
另一个维度，在社会整个供需关系层面，我们明显可以感受到正在处于供大于求的层面，大量的库存积压和产能过剩。
2016年中央经济工作会议就提出，经济社会发展特别是结构性改革任务十分繁重，主要抓好“去产能、去库存、去杠杆、降成本，补短板”五项任务。但目前社会层面所谓供大于求并不是绝对的，消费者对极致性价比和高质量产品的需求依旧存在，所谓供大于求的是过剩、低效、高资源浪费的产能，近几年国家层面的重要政策“三去一降一补”、“深化供给侧结构性改革”等核心举措就是为了解决这个问题。
同时，市场变化快而复杂，消费者信息的透明，一二线的百姓和五六线百姓的信息差几乎是没有的，市场反馈的闭环远远超过信息化时代。消费端信息透明的市场外部因素就反过来作用企业内部，反推企业要真正以消费者为中心，当前就连政府和国央企都在追求以客户为中心。企业要更加快速、高效地业务响应、更高性价比产品、更优质服务体验。
外部因素反推内部因素的变化，对组织力、战略能力、人才提出极大的调整。
企业内部组织架构就要追求业务和技术融合创新，而不是将业务部门和技术部门进行人为划分。比如企业内部组织，比如阿里、华为、海尔都在做技术融合的创新。企业与上下游的关系不只是追求订单的交易，而是追求如何能够产生产业上下游的更加高效的协同，真正提升产品品质，降低成本，给客户输出更高效的产品和服务体验。企业与渠道之间不只是生意，而是共赢共生，大家如何以更紧密的形式保持步调一致，让品牌统一对外发声，提供一致的服务。
企业如何建设自己的数字化团队？
这样复杂多变的市场局面下，企业竞争优势就是如何比你的竞争对手更快去做业务的响应和更快地做一些新的业务探索创新。所以反过来讲，你需要有一种更高效的协同模式，或者更高效的企业底层架构来支撑你的企业业务快速创新。
所以今天我们看到有些企业已经开始说我们要做数字化战略，要成立数字化团队，然而数字化团队在这样一个时代背景下，它的职能定位是发生了一定变化的。我们如何去改变组织和组织之间、部门之间的关系，如何提升企业和上游之间的关系，如何改变企业与外部共享经济形态上的这种关系，这是数字化团队的核心使命和目标，
企业数字化团队职能定位：
第一， 通过互联网平台思维（赋能、共赢、生态协同）和新技术实现更高效业务需求响应，真正通过技术能够在生产要素效率提升和供给侧效率提升上去发力，真正实现全业务链端到端的高效协同，也就是从产品企划到消费终端的端到端高效协同，以用户为中心，基于消费者需求来实时联动整个产业的各个环节；
第二， 数字资产（数据、知识、算法）沉淀，企业未来的核心竞争壁垒是数据智能算法，基于场景、数据背后的理解和洞察，企业可以花更低的成本去解决或者达到更优的效益。
第三， 真正提高企业韧性。一家企业如何能够在外界打击中基于自身的能力沉淀进行反弹，这个韧性我认为不单单是今天的企业文化，其实还是在数字建设底座资产的建设层面上，是不是沉淀出了企业真正有价值的资产。
所以数字化转型的本质，不在于到底采用什么技术，如果解决的还是点状的问题，我认为这还是信息化。企业真正的数字化转型，首要是思维认知的变化，有没有通过全业务链的视角去看看今天企业的发展，从全局来提升效率和价值，提升产品品质和服务体验，真正以消费者为中心来实现全业务链条的高效联动和数据驱动，摒弃之前强管控、标准化的系统建设模式，以一种赋能、开放、生态协同的方式来构建数字化系统，实现真正转型升级。
什么企业适合建产业互联网平台？
过去20年，早期的BAT包括今天我们看到的今日头条、美团、滴滴，包括新兴的一些互联网公司，改变和推动了消费者的需求。但与此同时，上游的生产制造环节或者说供给侧，过去100年的产业结构并没有发生本质变化，这就造成了“人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分的发展之间的矛盾”， 所以在2017年国家提出深化结构性改革的举措，蕴含着“产业互联网”是唯一解决社会矛盾的最佳方式——实现从产业上游到终端销售整个全产业链贯穿之后，实现供给需求两侧动态均衡的目的。
早在2014年就有人提出构建产业互联网平台，当时发展的路径，基本都是B2B的电商交易平台，实现企业和企业之间的采购，基于平台信息撮合和信息透明的基础上，然后再做交易的撮合，最后提供相应的供应链服务。
这条路从结果来看，第一是这样的平台并没有本质上推动或改变原有产业格局，第二是没有足够的用户粘性，只是做交易类的业务，给入驻企业没有带来更大的价值。
产业互联网平台发展的本质，一定是演变成一种新型的产业格局和形态，意味着整个产业在一个平台上实现全产业链贯穿后，演变出一种新价值链的重构和新商业模式的创新。
因此产业互联网的有三根核心支柱：产业能力、技术能力、金融服务。不只是传统产业和科技公司要做，金融银行企业对产业平台也有极强的诉求。2C端的消费金融基本已经被互联网公司垄断，银行机构只是资金提供方，接下来金融企业核心的出路就是2B的中小企业。
政府也要求我们的金融机构以更大的利益力度或者说能让利给中小企业，实现当前比较紧迫的产能升级和相应的高质量的需求转换。但银行的痛点问题在于，贷款10万和贷款100万，尽调成本基本没有差别，这就带来尽调成本和坏账率之间如何平衡的问题。
我们要知道，去年银行对小微企业贷款的坏账率高达5.9%。如果今天产业平台上能够实时体现出一家企业经营状况的时候，银行就可以基于产业平台的数据来做动态的信用模型，精准、定向地贷款，不仅大大降低尽调成本，还提高了金融服务链路的整体效率水平。
今天我们说产业互联网平台，其实它会是一种创新型的技术集成服务平台，我认为移动互联网公司很难做产业互联网平台，太多人想做平台，这就要解决一个核心问题，也称之为价值撬点——你做了这个平台之后，到底别人为什么要上你这个平台？
产业能力一定不在互联网公司，而是在今天各行各业的骨干企业，甚至是一些龙头企业的基因里。这一类企业在过往很多年沉淀了很好的产品能力和产业价值，然后以一种平台化的方式和架构能力，构建他们心目中所需要构建的产业生态。如果没有这样的产业能力沉淀，再好的理念，再先进的思路和模式再创新，其实都不足以构建产业平台。
产业互联网一定由产业中的骨干企业牵头建设，以共享经济的方式提供给产业生态中广大的从业者使用。通过从整个产业链角度的资源整合和价值链优化，降低整个产业的运营成本，提高整个产业的运营质量与效率，并通过新的产业生态为客户创造更好的体验和社会价值。
文章来源：正和岛（ID：zhenghedao）
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近两年，无论是国家政策层面，还是大家从日常工作生活感知的层面，数字化都是一个热点的话题。
据麦肯锡公司的研究显示，只有不到30%的企业的数字化转型取得了成功。很多企业都不理解数字化转型的本质是什么，数字化和信息化有什么区别、数字化转型会给企业带来什么价值。
谈及如何进行数字化转型，很多企业依旧尝试去定义数字化、判断其成功与否，这些因素并不重要。我们要看为什么社会各层面都认为数字化都是大势所趋，在社会发展的整体趋势下，从企业内部和外部的因素来剖析企业数字化的本质原因。
信息化时代是从90年代中期到2015年，这20年时间，这个阶段需求充分释放，社会消费升级。外部需求有四个很明显的特征：客户需求明确、供小于求、市场需求变化慢、信息不透明。
当时这些企业只要追求最大的产业效率，因为企业生产的产品一定可以卖出去，所以沿用着100多年前弗雷德里克泰勒的流水线作业，让企业管理和工作流程标准化、规范化。因此绝大多数的企业产业链路没有闭环，销售数据和消费者的数据很难反馈，企业也不必要把握消费者的真实诉求。
当时的企业组织内部更加强调职能导向，企业与上下游关系是交易关系，不会有更深层次的产业协同，企业（品牌商）与销售渠道是强管控关系。所以这时企业IT职能定位非常清晰，主要通过信息化的方式来支持业务，比如电商、管控型ERP、流程化（OA、MES、DMS、CRM）、应用集成。当时做这些系统的本质，都是为了企业的标准化、强管控，更好的发展。
谁在“逼”企业数字化转型？
随着移动互联网发展到了数字经济时代，一个维度是，企业面临外部市场因素发生了很大的变化，最大的特征是市场需求模糊多变，也就是企业现在面临所谓的VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性），我们很难保证把一个商品做到爆款就赚到足够的利润，这给企业如何更快把握消费者需求，提供更好的商品就提出更高的要求。
另一个维度，在社会整个供需关系层面，我们明显可以感受到正在处于供大于求的层面，大量的库存积压和产能过剩。
2016年中央经济工作会议就提出，经济社会发展特别是结构性改革任务十分繁重，主要抓好“去产能、去库存、去杠杆、降成本，补短板”五项任务。但目前社会层面所谓供大于求并不是绝对的，消费者对极致性价比和高质量产品的需求依旧存在，所谓供大于求的是过剩、低效、高资源浪费的产能，近几年国家层面的重要政策“三去一降一补”、“深化供给侧结构性改革”等核心举措就是为了解决这个问题。
同时，市场变化快而复杂，消费者信息的透明，一二线的百姓和五六线百姓的信息差几乎是没有的，市场反馈的闭环远远超过信息化时代。消费端信息透明的市场外部因素就反过来作用企业内部，反推企业要真正以消费者为中心，当前就连政府和国央企都在追求以客户为中心。企业要更加快速、高效地业务响应、更高性价比产品、更优质服务体验。
外部因素反推内部因素的变化，对组织力、战略能力、人才提出极大的调整。
企业内部组织架构就要追求业务和技术融合创新，而不是将业务部门和技术部门进行人为划分。比如企业内部组织，比如阿里、华为、海尔都在做技术融合的创新。企业与上下游的关系不只是追求订单的交易，而是追求如何能够产生产业上下游的更加高效的协同，真正提升产品品质，降低成本，给客户输出更高效的产品和服务体验。企业与渠道之间不只是生意，而是共赢共生，大家如何以更紧密的形式保持步调一致，让品牌统一对外发声，提供一致的服务。
企业如何建设自己的数字化团队？
这样复杂多变的市场局面下，企业竞争优势就是如何比你的竞争对手更快去做业务的响应和更快地做一些新的业务探索创新。所以反过来讲，你需要有一种更高效的协同模式，或者更高效的企业底层架构来支撑你的企业业务快速创新。
所以今天我们看到有些企业已经开始说我们要做数字化战略，要成立数字化团队，然而数字化团队在这样一个时代背景下，它的职能定位是发生了一定变化的。我们如何去改变组织和组织之间、部门之间的关系，如何提升企业和上游之间的关系，如何改变企业与外部共享经济形态上的这种关系，这是数字化团队的核心使命和目标，
企业数字化团队职能定位：
第一， 通过互联网平台思维（赋能、共赢、生态协同）和新技术实现更高效业务需求响应，真正通过技术能够在生产要素效率提升和供给侧效率提升上去发力，真正实现全业务链端到端的高效协同，也就是从产品企划到消费终端的端到端高效协同，以用户为中心，基于消费者需求来实时联动整个产业的各个环节；
第二， 数字资产（数据、知识、算法）沉淀，企业未来的核心竞争壁垒是数据智能算法，基于场景、数据背后的理解和洞察，企业可以花更低的成本去解决或者达到更优的效益。
第三， 真正提高企业韧性。一家企业如何能够在外界打击中基于自身的能力沉淀进行反弹，这个韧性我认为不单单是今天的企业文化，其实还是在数字建设底座资产的建设层面上，是不是沉淀出了企业真正有价值的资产。
所以数字化转型的本质，不在于到底采用什么技术，如果解决的还是点状的问题，我认为这还是信息化。企业真正的数字化转型，首要是思维认知的变化，有没有通过全业务链的视角去看看今天企业的发展，从全局来提升效率和价值，提升产品品质和服务体验，真正以消费者为中心来实现全业务链条的高效联动和数据驱动，摒弃之前强管控、标准化的系统建设模式，以一种赋能、开放、生态协同的方式来构建数字化系统，实现真正转型升级。
什么企业适合建产业互联网平台？
过去20年，早期的BAT包括今天我们看到的今日头条、美团、滴滴，包括新兴的一些互联网公司，改变和推动了消费者的需求。但与此同时，上游的生产制造环节或者说供给侧，过去100年的产业结构并没有发生本质变化，这就造成了“人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分的发展之间的矛盾”， 所以在2017年国家提出深化结构性改革的举措，蕴含着“产业互联网”是唯一解决社会矛盾的最佳方式——实现从产业上游到终端销售整个全产业链贯穿之后，实现供给需求两侧动态均衡的目的。
早在2014年就有人提出构建产业互联网平台，当时发展的路径，基本都是B2B的电商交易平台，实现企业和企业之间的采购，基于平台信息撮合和信息透明的基础上，然后再做交易的撮合，最后提供相应的供应链服务。
这条路从结果来看，第一是这样的平台并没有本质上推动或改变原有产业格局，第二是没有足够的用户粘性，只是做交易类的业务，给入驻企业没有带来更大的价值。
产业互联网平台发展的本质，一定是演变成一种新型的产业格局和形态，意味着整个产业在一个平台上实现全产业链贯穿后，演变出一种新价值链的重构和新商业模式的创新。
因此产业互联网的有三根核心支柱：产业能力、技术能力、金融服务。不只是传统产业和科技公司要做，金融银行企业对产业平台也有极强的诉求。2C端的消费金融基本已经被互联网公司垄断，银行机构只是资金提供方，接下来金融企业核心的出路就是2B的中小企业。
政府也要求我们的金融机构以更大的利益力度或者说能让利给中小企业，实现当前比较紧迫的产能升级和相应的高质量的需求转换。但银行的痛点问题在于，贷款10万和贷款100万，尽调成本基本没有差别，这就带来尽调成本和坏账率之间如何平衡的问题。
我们要知道，去年银行对小微企业贷款的坏账率高达5.9%。如果今天产业平台上能够实时体现出一家企业经营状况的时候，银行就可以基于产业平台的数据来做动态的信用模型，精准、定向地贷款，不仅大大降低尽调成本，还提高了金融服务链路的整体效率水平。
今天我们说产业互联网平台，其实它会是一种创新型的技术集成服务平台，我认为移动互联网公司很难做产业互联网平台，太多人想做平台，这就要解决一个核心问题，也称之为价值撬点——你做了这个平台之后，到底别人为什么要上你这个平台？
产业能力一定不在互联网公司，而是在今天各行各业的骨干企业，甚至是一些龙头企业的基因里。这一类企业在过往很多年沉淀了很好的产品能力和产业价值，然后以一种平台化的方式和架构能力，构建他们心目中所需要构建的产业生态。如果没有这样的产业能力沉淀，再好的理念，再先进的思路和模式再创新，其实都不足以构建产业平台。
产业互联网一定由产业中的骨干企业牵头建设，以共享经济的方式提供给产业生态中广大的从业者使用。通过从整个产业链角度的资源整合和价值链优化，降低整个产业的运营成本，提高整个产业的运营质量与效率，并通过新的产业生态为客户创造更好的体验和社会价值。
文章来源：正和岛（ID：zhenghedao）
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