大脑司令～复新龙脑双栊记
2022年即将火爆全网的社交新零售平台，2021年9月中旬开始启动，20天内排期，只需打造几十人团队，第一天即可日入过万，期待一起见证属于你的高光时刻。
龙之尊，天下第一，脑之要，人间之最。敢用龙脑命名之物件，可见其地位之高，分量之重，作用之大。
龙脑历史悠久，距今已有两千多年历史，古代的龙脑是与金冠、象齿齐名的贡品，专供皇室与大臣们享用，是驱邪辟秽，祭天祭祖，养生保健之上品。其独特高贵之香气更是唐懿宗皇帝微服私访的象征，杨贵妃熏香领巾之必选，其香隔年犹存，唐诗宋词多有赞美。
李清照读书的时候最爱就是点龙脑香，闻着香炉里龙脑香的袅袅青烟，和身边的朋友吟诗作对。其中令世人称赞的是龙脑香居然能治愈林黛玉的“ 相思病”，黛玉千里迢迢渡船来到贾府，每每见到一家团聚之时，心中难免想起家中的老父亲和死去的母亲。贾母对自己最亲的女儿逝去也觉得很心痛，常常和黛玉一起落泪。家人们见她们日渐消瘦的身体，就请来太医为她们诊治，同时在府内熏龙脑，贾府满院飘香，香气袭人。渐渐的，林黛玉的病经过调养也得到好转，后来黛玉葬花，感念龙脑，便觉得有奇香的花草都有香魂，心生怜惜，就把他们单独葬于园内，立了个香冢，可见她对龙脑香的喜爱。
《本草纲目》“疗喉痹、脑痛、鼻瘜、齿痛、伤寒舌出、小儿痘陷。通诸窍，散郁火。”——李时珍
我国历史上从未出产龙脑，全部依靠进口。我国最早发现含龙脑的植物是一九八八年在湖南新晃侗族自治县境内，历经二十三年，湖南省新晃龙脑开发有限责任公司将单株野生龙脑樟植物变成了万亩龙脑樟原料林，并获国家植物新品种保护。央视·走近科学栏目以《龙脑传奇》专题报导中国龙脑问世。央视·健康中国栏目以《神奇龙脑》专题报导龙脑的作用，中华中医药学会召开全国首届原生中药材（新晃龙脑）认知与合理利用研讨会专题研讨龙脑，并充分肯定、高度评价中国龙脑问世将对人类健康起到的积极作用。
湖南复新龙脑农业科技开发有限公司在新晃县，建有大型产业园基地，是与当地龙脑种植农户、种植合作社命运与共，集种植，提取，产品深加工，销售，旅游，观光于一体的新型农业科技开发有限公司，立志：科技创新，立足新晃，助力侗乡，服务于民，以振兴龙脑产业为己任。
全世界公认龙脑的医疗运用价值：
第一，龙脑极易透过血脑屏障。可明显松弛血脑屏障的胞间闭锁小带，从而加速物质间转移。
第二，龙脑促进药物吸收。可增强透皮吸收作用，是理想的透皮促进剂。
第三，龙脑能对抗循环系统的缺血和损伤。可减轻缺血引起的心肌损伤、缓解冠脉痉挛，促使冠脉窦血流量回升，心率减慢，降低心肌耗氧量。
第四，龙脑对中枢神经系统有双向调节和保护作用。既能镇静安神又能提神醒脑，既能保护中枢神经系统，又能改善受损觉醒能力;还有促进神经胶质细胞分裂的作用。
第五，龙脑樟有很强的抗菌、抗炎、抗毒、镇痛作用。能明显抑制醋酸引起腹腔毛细血管通透性增高;延长热刺激引起疼痛反应时间及痛反应;能抑制流感病毒。
第六，龙脑对变异细胞有凋亡作用，能诱导癌细胞凋亡。特别能抑制鼻咽癌、乳腺癌、肺癌的发生与发展。
模式篇
最赚钱的模式，最劲爆的活动，只需打造几十人团队，让你第一天就日入过万，不相信吗？今天就让您见证奇迹！
下面我们来讲一下模式制度。
一、销售与货差
1.VIP：购买299元龙脑源液产品套装一盒，即送5倍积分，积分可作提现用，提现会消耗等额积分（可理解为5倍复购）
销售1单，奖励80元/单
2.店主: 销售5单，团队累积50单
销售奖110元/单，团队货差30元/单
收益：团队100人，30%的人推广，每天推1单
每天收入=30*30=900元/天
每月27000元
3.区代:销售10单，团队累计200单，且大小部门各一名店主
销售奖136元/单，团队货差56元/单
收益：200人，20%的人推广，每天推1单
每天收入=65*40=2240元/天
每月67000元
4.市代:团队累计800单，且大小部门各一名区代
销售奖162元/单，团队货差82元/单
收益：800人，10%的人推广，每天推1单
每天收入=82*80=6594元/天
每月197820元
5.省代: 团队累计3000单，且大小部门各一名市代
销售奖185元/单，团队货差105元/单
收益：3000人，10%人推广，每天推1单
每天收入=300*105=3.15万元/天
每月94万元
6.董事:团队累计12000单，且大小部门各一名省代
销售奖207元/单，团队货差127元/单
收益：12000人，10%人推广，每天推1单
每天收入=1200*127=15.2万元/天
每月457万元
二、平级
区代及区代级别以上，出现平级，可以享受一级收入的30%，二级收入的20%
例如：按照注册时间先后顺序，假设A--B--C同属于一个直属团队，无论是否直推关系，假设ABC均达成董事级别，C本月收入100万，那么则按A拿20%，B拿30%，C拿50%分配，则A拿20万，B拿30万，C拿50万。
注：此处的二级为团队直属压缩二级
三、分红
首席产品代言官：前100名达成的区代（名额有限，先到先得）
首席产品代言官：优先免费体验平台每一款新品，额外再享受全平台营业额3%的平均分红
董事额外再享受全平台营业额2%的加权分红
四、复购
以上所有统计还不包含复购产生的奖金！！！
复购按照对应级别拿产品货差，平台将打造全新健康生活新生态，新的产品系列，每一款产品的利润都和您息息相关，这一块才是未来最大的收入！
五、9月9日-10月10日内排期福利
前100名一次性购买9880元豪华套装大礼盒，可升级为店主级别，公司给予特别政策：再升级成为区代资格，享受直接销售136元，团队货差56元的区代福利待遇
注解：
大部门为业绩最大的直属部门
小部门为除开大部门之外的所有部门
公平公正公开，数据透明，实时更新，现金发放，助您日进斗金！
最火爆的产品，最劲爆的模式，最快的赚钱速度，最好的切入时机，选择观望等待，还是马上行动，我们相信，用您最聪明的大脑和智慧的阳光，一定会做出最佳的选择 https://t.cn/R2WxRdx
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第六，龙脑对变异细胞有凋亡作用，能诱导癌细胞凋亡。特别能抑制鼻咽癌、乳腺癌、肺癌的发生与发展。
模式篇
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#健身[超话]# #健身# #共享门店#
现在的实体门店大多都在愁眉苦恼，愁什么？愁客源、愁业绩，那要怎么做呢？
实体门店该如何通过顾客分层来提高品质、多维度进行服务，引导顾客长期进店消费形成老客户的方法，你知道吗？
就好比如在现在许多美容门店内都有这样的痛点，会员分成和结构不清，会员服务同质化及会员管理不规范等等问题。
在此同时，门店内的店员专业能力层次不齐，最终导致没能服务好会员客户。对美容院而言，这些问题如果不解决，将会浪费大量顾客资源。
其实，以上会员管理问题的出现，主要有以下三大原因：
1.会员权益单一
绝大多数顾客成为会员、享受会员待遇的方式或途径，都是通过消费金额达到既定的额度。而会员所享受的会员权益，一般都是折扣而已，没有其他更有吸引力的权益。
折扣对于开业或活动期间刺激新顾客购买是有利的，但是对于后期会员管理则是非常不利的。因为这种方式入会门槛太低，在顾客心里，这种送的“会员”更像一种廉价的促销方式，从而使他们感受不到本来应该具有的“尊贵感”。
打个比方，VIP有VIP的专属通道，除了折扣还能获得更优质快速的服务，一下子就把VIP会员和普通用户的区别展现出来，比如说在美盈易小程序上预约，优先给安排。
如果后期没有对会员进行任何的分层、分类管理和个性化服务，美容院很难提前识别顾客的消费需求，这样也将会错过精准营销的机会，把大量的销售额拱手让给竞争对手。
2.会员资格没有任何要求
除了会员门槛低，许多美容院在对会员资格上没有任何要求，一次达到会员终生是会员。在时间上没有要求，即没有效期。顾客为什么可以长时间不来，就是因为会员卡没有有效期的限制，他想什么时候来就什么时候来，没有一种紧迫感。
还有消费的要求，如单次最低消费是多少，或者一个时期内需要达到多少消费额等。
没有会员资格要求，会导致会员与普通用户同质化，没有门槛没有要求的会员，会让客户觉得会员也没有什么大不了的。
其实，当一家门店能够真正为会员提供“服务”时，会员的“权益”本身就是有价值的，所以美容院要对这种“权益”进行时效上的约束。
3.没有精确梳理顾客
我们常说顾客在于引导，消费在于引导，如果美容院没有引导顾客长期进店消费，那么顾客可能就不会频繁光顾门店。
但是，在现在竞争越发激烈的环境下，单单靠引导已经不起作用看，客户经过你的这一次引导，或许他下单了，可是他并不会想着第二再和你购买，因为他仅仅只是因为你的活动促销而购买，留住客户的钱，没有留住客户的心。
4.那么该怎么留住客户的心？
按需所给。每个企业在顾客管理上都认为顾客是上帝，但是却并不了解“上帝”究竟在想什么，“上帝”究竟需要什么东西。更为严重的是，对于一些美容院而言，“上帝”太多了！
“让全部顾客满意”是VIP管理最大的误区。VIP管理一定是差异化对待，这也就是所谓的差异化营销，有针对性地满足不同类别顾客的需求，从古至今，差异化营销从来没有输过任何一样营销。
美容院首先要做的是根据口碑、销售贡献、忠诚度等多个指标进行顾客分类，仔细研究每个类别顾客的特点，有针对性地设计差异化服务。门店对这两部分消费人群的服务管理重心，应该有所差异。
5.美容院智能分群
门店哥哥智能门店管理系统的智能分群功能，根据过去一年的消费数据将客户划分成八种类型，能较为精确地判断客户的消费现状，衡量客户单体价值和创利能力，方便门店针对各种类型客户统计分析，进行精细化运营。
这八种客户群体，是由客户的最近一次消费时间、消费频次、消费总额三个维度来共同组成划分依据。
按照最近一次消费，顾客可以分为活跃顾客组、沉睡顾客组、流失顾客组。沉睡顾客属于应该激活的顾客群体，而流失顾客则是需要视情况而定，考虑是否需要挽留。
按照消费频率，顾客可以分为经常性购买顾客、选择性购买顾客、考察性购买顾客。对于选择性和考察性购买的顾客，门店需要了解他们不常光顾的原因，是因为距离的影响，还是货品或者服务的原因？
按照消费金额，顾客可以分为高价值顾客，中价值顾客、低价值顾客。除了看总体的购买金额，还需要注意顾客在购买过程中对于商品品牌的选择，来判断此顾客的消费能力和购买风格。
通过这种REM智能分群方法，我们可以找到美容院工作的重心，最直观的便是我们应该专注重要价值顾客，引导重要发展顾客，激活重要保持顾客，挽回重要挽留顾客。
6.专注重要价值客户
重要价值顾客属于“特权顾客”，这类顾客高价值、高活跃度，其消费频次和客单价都高于均值，维护此类消费者的有效方式不仅是给予一定的优惠，更重要的是给予一定的“消费特权”。
这类顾客需美容院进行重点维护，提供尊享服务，比如推荐差异品类挖掘增长点、推送偏好促销信息、商品预留、全程陪购、免费停车、送货上门、24小时美容咨询服务等。
对于这类顾客，门店导购不仅应该在顾客到店时提供高品质的服务，还应该通过电话、微信等方式常常与顾客沟通，告知顾客“尊享 VIP”的权限，急顾客所急。
7.引导重要发展客户
重要发展顾客属于最近有消费，消费频次低于平均值，但客单价却要高于平均值，他们的价值关键点在于可以通过提高消费频率来加大其对店铺的贡献。
建议分析这部分顾客最近消费的产品，判断这类顾客对于美容产品其他需求，定向发送客户需求商品促销信息，促其再次购买。
同时适当地加大优惠力度，保持客单价基础上促进会员活跃度。
8.激活重要保持客户
重要保持顾客消费考虑时间较长，虽然消费频率和购买金额都较高，但容易“走失”。
美容院要有针对性的唤醒措施，如赠送限时有效的商品兑换券、满减券，定期举办一些美容沙龙等。
通过推送某些VIP权益，促进这类顾客在短时间内返店，保持其忠诚度。
9.留住重要挽回客户
重要挽留顾客是消费金额较高，但是已经有较长时间没有来店消费的顾客。
针对此类顾客，美容院首先要判断其流失的原因是不是客观的，比如搬家等。
如果不是，那么就应该了解他们流失的主观原因，并针对性做挽回的工作。比如通过赠送优惠券、积分、推送会员，或者一些可能会让他们感兴趣的赠品等吸引顾客到店。
另外还有一类顾客为一般价值顾客，他们虽然价值低，但是活跃度高。这类顾客虽然不会为门店带来高的客单价，但是对于门店的人气积累有很大的帮助。对于这类顾客，最重要的是要提升他们的消费金额，比如经常推送促销信息并赠券等等。
通过“RFM 模型”来进行顾客分群，美容院不仅可以向不同顾客提供高中低不同品质的服务，而且这种动态的分层服务，可以根据顾客实时的购买情况进行调整，能够最科学地区分顾客的贡献度和活跃度，从而把握住门店当前最有价值的顾客。
这也是门店哥哥“智能分群”功能的价值所在。
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其实，以上会员管理问题的出现，主要有以下三大原因：
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绝大多数顾客成为会员、享受会员待遇的方式或途径，都是通过消费金额达到既定的额度。而会员所享受的会员权益，一般都是折扣而已，没有其他更有吸引力的权益。
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5.美容院智能分群
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按照最近一次消费，顾客可以分为活跃顾客组、沉睡顾客组、流失顾客组。沉睡顾客属于应该激活的顾客群体，而流失顾客则是需要视情况而定，考虑是否需要挽留。
按照消费频率，顾客可以分为经常性购买顾客、选择性购买顾客、考察性购买顾客。对于选择性和考察性购买的顾客，门店需要了解他们不常光顾的原因，是因为距离的影响，还是货品或者服务的原因？
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通过这种REM智能分群方法，我们可以找到美容院工作的重心，最直观的便是我们应该专注重要价值顾客，引导重要发展顾客，激活重要保持顾客，挽回重要挽留顾客。
6.专注重要价值客户
重要价值顾客属于“特权顾客”，这类顾客高价值、高活跃度，其消费频次和客单价都高于均值，维护此类消费者的有效方式不仅是给予一定的优惠，更重要的是给予一定的“消费特权”。
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7.引导重要发展客户
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这也是门店哥哥“智能分群”功能的价值所在。
特斯拉估值达3.9万亿，贵州茅台2.3万亿，仁东控股10连跌停，沃森生物贱卖资产暂停，这就是股市本该有的样子，由业绩支撑，市场前景广阔，股价就应该录得持续上涨，无业绩支撑，股价还能炒到天上去，最终只能一地鸡毛。为了个人利益贱卖资产，不是为老不尊就是为市场所不齿。目前与贵州茅台、沃森生物等关注度一样高的仁东控股已经十连跌停板了，股价相对于最高点已经跌去70%，目前仍未有放量的迹象。 次新股博朗科技6连跌停，公司公告显示经营正常，业绩稳定，让人费解。简言之又是典型的杀猪盘。
我早跟大家说过要么远离庄股，要么让庄家为你抬轿，千万别与庄共舞，要不然你可能正在享受的是鸿门宴。
我早跟大家说过要么远离庄股，要么让庄家为你抬轿，千万别与庄共舞，要不然你可能正在享受的是鸿门宴。
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