贺君宏老师 中高层发展能力提升专家
国家二级注册心理咨询师
潜意识图像卡（OH）治疗师
清华大学应用心理学研究生
中山大学岭南管理学院EMBA
曾任：理光高科技 管理课课长（日资：世界500强）
曾任：实用电器集团 人力资源经理（港资：13500人）
曾任：深圳响威隆科技公司 职业经理人（民企：800多人）
北京大学/清华大学/浙江大学/中山大学/厦门大学/上海财经/西南财经大学/华南理工大学等多所高校MBA/EMBA/EDP总裁班课程特约讲师。
贺老师拥有6年企业中高层管理实战经验，17年150多家企业咨询经验，17年银行、电力、石油、IT、航空、制造业等知名企业、院校1300多场次内训及公开课培训授课经验。

部分经典案例：
河南邮政集团《中层管理突围——柔性管理》17期
创维集团《卓越领导力提升》、《新生代员工管理与引导》10期
美的集团《MTP中高层管理能力训练》6期
TVP冠捷科技《MTP中高层管理能力提升训》6期
高意科技《MTP中高层管理能力提升训练》6期
广东南粤银行《新生代员工管理与引导》8期
新疆机场、禄口机场、天河机场、萧山机场、白塔机场等16家机场集团《班组文化建设管理》、《新生代员工管理与引导》、《MTP中层管理能力提升训练》轮训
广州地铁《“3头6必”当好领头雁》4期
成都航空公司《“3头6必”当好领头雁》4期

核心课程：
《人际风格与沟通》
《人际关系与沟通》
《基于教练技术——管理复盘》
《管理心理学在企业中实战应用》
《基于管理心理学——领导力修炼》
《聚焦目标管理——打造高绩效团队》
《基于流程目标——问题分析与解决》
《基于流程优化——跨部门沟通与协作》
《金牌班组长“3头6必”当好领头雁》
《基于平衡轮——员工目标管理与激励》
《“3头6必”中流砥柱——将才锻造营》
《“柔性管理”——新生代员工管理与引导》
《基于管理心理学——新生代员工选用育留微咨询方案课》（5天）
《精兵强将——百炼成钢中层进阶训练营》（10天）

授课风格：授课方式多元化，采用MBA管理案例教学的模式；课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业实际问题，赢得了业界良好口碑和赞誉。授课激情、幽默，了解多个行业运作流程，讲课通俗易懂，咨询师严谨的特质，但不呆板；1300多家企业培训与咨询过程中活生生的案例，件件关联，每次课程结束提供给学员电子版操作工具，参考范例，拿来就用。
课程特点：沙盘演练、感性讲授、理性点评、案例分析、应用比对、工具应用。

#董明珠拒绝帮哥哥走后门被踢出族谱#有点搞不明白，格力是董明珠自家的吗？实际上，董明珠并不是格力电器的实际控制人，一个职业经理人有权利决定格力电器未来的继承人吗？这不是一家她完全可以控制的企业，董明珠，请摆正你的位置。

再就是她哥哥的影响力是多大？可以控制董家族谱？为了宣传，董明珠也是很拼的。不过，还是希望尊重一下我们大家的智商。#V光新星#

#园区简讯#为进一步了解企业技能人才培养、使用的情况，3月16日下午，莘庄工业区受理中心一行人员前往施耐德低压终端电器有限公司进行面对面的沟通。
施耐德负责人介绍了公司目前的经营情况、员工职业技能的培训情况，以及为各类岗位、各个层级的员工量身定制成长规划、给予女性员工和一线员工等更大发展空间的做法。在参观生产车间的过程中，受理中心详细了解了企业教育附加金使用涉及的技能培训的相关情况，并认真听取了人事经理对建设“高技能人才高地”的意见和建议。
受理中心表示：工业区将根据园区产业导向，拟定专项方案，推动技能人才高地建设。一是通过企业内部推选和工业区审核等程序，建立园区高技能人才库。二是以高技能人才服务中心为载体，推动高师带徒等活动，建立人才梯队，逐步形成高技能人才集聚地，为助推园区经济发展奠定基石。