《企业百论》：绝佳的创业与管理指南

原IBM 战略与变革咨询业务合伙人 陈力

2013年，北京天山新材料技术股份有限公司谋求战略转型，聘请IBM的专家为战略顾问，翟海潮时任天山副总裁，分管战略，负责这个项目。此时，我开始结识他并深入了解了天山公司。天山新材料公司由他和其它三位创始人于1993年一手创立。四位合伙人是来自军校的同事，他们同甘共苦，创业时坐公交买原料、挽起袖子搅拌生产、钻进大型设备做粘接工程……风风雨雨二十多年，企业一步步发展壮大，成为中国胶黏剂行业的翘楚。

天山成立20多年，抓住了光伏、工程机械、汽车、电子及轨道交通等行业快速发展的机会，销售额实现了年均50%的复合增长率。遗憾的是近年来天山公司忽视了市场风险。2012年，随着我国经济的调整以及美国、欧洲对中国光伏行业的“双反”（反补贴、反倾销），公司业绩明显下滑。在这样的背景下，IBM企业咨询部与天山公司开始了合作，切入点在于企业机会性增长向战略型增长的转型，以及企业管理关键能力的打造。咨询中了解到，四位创始人20多年来一直平均持股，这在我所见到的中国民营企业中并不多见。四位创始人，各有所长，他们是我所见过的最直率的老板。他们之间合作默契，但矛盾摩擦也并不鲜见。后来知道美国富乐公司并购了天山公司，这应该是四人平均持股、公司治理结构问题所致。虽然有点可惜，但这也是个不错的选择，它可以使天山公司走上国际化，获得良好的发展。

海潮是个善于思考的人，有着积极向上的人生态度。他是个实践家，还能将实践升华到理论。实践升华到理论有两难：一是部分实践家文化基础不扎实，有经验但难以总结为语言文字。二是更多的实践家有经验、有基础，但难以静下心来总结。在这个人人都说忙的年代，海潮能静下心来回顾自己的历程，总结自己的思想，从实践中提炼出管理理论，为创业者做指引，为管理者做参考，时代需要这样的企业家。

海潮的《企业百论：从创业到基业长青》一书用一种鸟瞰全景的视觉，将庞杂的管理理念浓缩成可读性和指导性为一体的一篇篇短文，对企业发展各个阶段所遇到的问题进行了阐述，对企业如何突破发展的瓶颈提出了新思路。在大众创业、万众创新时代，它是一本绝佳的创业与管理指南。

能挣钱者，商人也。能挣钱又能够把自己挣钱之道，形成理论，让别人也受益，堪称儒商。海潮把自己20多年创业与管理经历的经验与教训整理出来与大家分享，这件事本身就具有公益性，值得钦佩。我相信这些经验和教训对创业者和管理者将有所启迪，值得推荐。

——本文摘自翟海潮著《企业百论》，机械工业出版社

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互联网终局：元宇宙未来十年科技赛道
如何搭建中国式国际化创新生态？
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本周四(9月30日)上午10:30，天木资本创始人王圃、硅谷高创会创始人雷虹将在线解读上述话题。

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#昆明# #微资讯# 【云南艺术家园51%股权1元转让 最终还是“自家人”接手】
今年以来，云南城投置业频繁转让下属公司股权，只不过其中部分企业兜兜转转后最终还是由自家人来接手。

近日，云南艺术家园房地产开发经营有限公司的51%股权转让结果公示，据公告，云南康启企业管理有限公司以底价受让，而此次产权交易的成交价仅为1元。

此次转让的51%股权为云南城投置业股份有限公司所持有。根据挂牌时披露的交易条件，云南康启企业管理有限公司要在今年12月31日之前向云南艺术家园房地产开发经营有限公司提供约7.3亿元的借款，其用于偿还存续债务本息。

同时，云南艺术家园房地产开发经营有限公司涉及的其他债权债务和存续期间已经签订的全部合同也将由受让方云南康启企业管理有限公司继续享有承担和履行。
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