做好“1+1” 朱集西矿推行三违帮教新模式
作者:阮峰
“经过两位的耐心帮教,我真正认识到了三违的危害,以后坚决按章作业。”皖北煤电集团朱集西矿综采事业部职工小李面对帮教自己的党员、协管员吐露心声。
今年以来,朱集西矿充分发挥党员在安全生产中的示范带动作用,让党员与协管员“1+1”联动出击,强化“2+1”帮教三违人员保安全。
“1+1”就是在基层每个区队选拔一名安全生产经验丰富的优秀共产党员,与一名女工协管员结成安全帮教工作对子,负责区队日常安全宣教及三违人员帮教。建立“1+1”安全帮教联系卡,如职工有生产上的难题,可向责任党员咨询;有思想上的疙瘩,可向包保协管员倾诉。
“2+1”就是安全帮教对子盯靠一名三违人员抓好帮教。三违人员违章登记后,由党员、协管员及时组织一次联动帮教,以理念引导、心理疏导、思想帮教、亲情爱“四位一体”的帮教方式,帮助其认清违章危害、找清违章原因,坚定安全生产的决心和干劲。
集中帮教后,由党员对该违章人员进行跟踪帮教,通过重温流程标准、交流安全经验、查找身边隐患等形式,引导其进一步提升安全意识、提高安全技能。女工协管员定期深入基层区队开展安全巡回宣讲、亲情服务等活动,并重点对三违人员思想转化、精神面貌等情况进行察看,保证安全帮教效果。
作者:阮峰
“经过两位的耐心帮教,我真正认识到了三违的危害,以后坚决按章作业。”皖北煤电集团朱集西矿综采事业部职工小李面对帮教自己的党员、协管员吐露心声。
今年以来,朱集西矿充分发挥党员在安全生产中的示范带动作用,让党员与协管员“1+1”联动出击,强化“2+1”帮教三违人员保安全。
“1+1”就是在基层每个区队选拔一名安全生产经验丰富的优秀共产党员,与一名女工协管员结成安全帮教工作对子,负责区队日常安全宣教及三违人员帮教。建立“1+1”安全帮教联系卡,如职工有生产上的难题,可向责任党员咨询;有思想上的疙瘩,可向包保协管员倾诉。
“2+1”就是安全帮教对子盯靠一名三违人员抓好帮教。三违人员违章登记后,由党员、协管员及时组织一次联动帮教,以理念引导、心理疏导、思想帮教、亲情爱“四位一体”的帮教方式,帮助其认清违章危害、找清违章原因,坚定安全生产的决心和干劲。
集中帮教后,由党员对该违章人员进行跟踪帮教,通过重温流程标准、交流安全经验、查找身边隐患等形式,引导其进一步提升安全意识、提高安全技能。女工协管员定期深入基层区队开展安全巡回宣讲、亲情服务等活动,并重点对三违人员思想转化、精神面貌等情况进行察看,保证安全帮教效果。
[围观]#安徽身边事# 安徽四大煤矿企业及矿井分布!
安徽是全国以及华东重要的产煤大省,煤炭基本集中在安徽北部的两淮煤田,省内现有4家国有大型煤炭企业,分别是淮河能源集团、淮北矿业集团、皖北煤电集团、中煤新集集团。其中,淮河能源集团,淮北矿业集团,皖北煤电集团是安徽省属企业,中煤新集集团为中煤集团控股的国有大型能源企业。
产量排行:淮河>淮北>皖北>新集
营收排行:淮北>淮河>皖北>新集
工资待遇:淮河>新集>皖北>淮北
安徽是全国以及华东重要的产煤大省,煤炭基本集中在安徽北部的两淮煤田,省内现有4家国有大型煤炭企业,分别是淮河能源集团、淮北矿业集团、皖北煤电集团、中煤新集集团。其中,淮河能源集团,淮北矿业集团,皖北煤电集团是安徽省属企业,中煤新集集团为中煤集团控股的国有大型能源企业。
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营收排行:淮北>淮河>皖北>新集
工资待遇:淮河>新集>皖北>淮北
朱集西矿党建工作明白卡让支部书记“很明白”
作者:阮峰
“我们已经把党委工作任务目标分解到了每季度、每月、每周当中,该干什么,干到什么标准,心里明镜似得……”皖北煤电集团朱集西矿采煤事业部党支部书记胡永春拿着“党建工作明白卡”,满脸自信地说着。
这张看似简简单单的小卡片,涉及的内容却非常丰富,包括党支部的党的建设、组织建设、思想政治工作、信访稳定工作等六个方面,硬性规定落实的工作就有20余项,每一项工作都分解细化到每名责任人身上,考核标准、落实时间和反馈情况一目了然。
“党建工作明白卡”上一项标有“拨打平安电话”的工作任务吸引了笔者的注意,经调查后了解到,这是专门针对职工离家较远,私家车司机平安出行而设定的,“拨打平安电话”中作了明确要求:职工离开单位之前,都要到本支部签订平安行车协议,回到家后还要向支部打电话“报平安”,如果超出了规定时间,支部将安排专人拨打电话了解情况。
党支部业绩考核的重要参考就是“党建工作明白卡”工作的落实情况,该矿党委不断加大督导考核力度,专门制定了基层党支部标准化建设考核实施细则,对工作任务进行细化分解,及时更新工作任务,并组成督导检查组,每季度全面检查督导各项工作的落实执行情况。
党支部书记每周都要填写“党建工作明白卡”的写实记录,利用“三会一课”时机,认真排查工作中的问题和不足,并以职工满意度测评的方式,广泛征集职工群众的意见建议,听取职工群众反映的热点难点问题,对明白卡的内容进行补充完善,实现了各项工作的闭合管理,也让每项工作有了回声。
作者:阮峰
“我们已经把党委工作任务目标分解到了每季度、每月、每周当中,该干什么,干到什么标准,心里明镜似得……”皖北煤电集团朱集西矿采煤事业部党支部书记胡永春拿着“党建工作明白卡”,满脸自信地说着。
这张看似简简单单的小卡片,涉及的内容却非常丰富,包括党支部的党的建设、组织建设、思想政治工作、信访稳定工作等六个方面,硬性规定落实的工作就有20余项,每一项工作都分解细化到每名责任人身上,考核标准、落实时间和反馈情况一目了然。
“党建工作明白卡”上一项标有“拨打平安电话”的工作任务吸引了笔者的注意,经调查后了解到,这是专门针对职工离家较远,私家车司机平安出行而设定的,“拨打平安电话”中作了明确要求:职工离开单位之前,都要到本支部签订平安行车协议,回到家后还要向支部打电话“报平安”,如果超出了规定时间,支部将安排专人拨打电话了解情况。
党支部业绩考核的重要参考就是“党建工作明白卡”工作的落实情况,该矿党委不断加大督导考核力度,专门制定了基层党支部标准化建设考核实施细则,对工作任务进行细化分解,及时更新工作任务,并组成督导检查组,每季度全面检查督导各项工作的落实执行情况。
党支部书记每周都要填写“党建工作明白卡”的写实记录,利用“三会一课”时机,认真排查工作中的问题和不足,并以职工满意度测评的方式,广泛征集职工群众的意见建议,听取职工群众反映的热点难点问题,对明白卡的内容进行补充完善,实现了各项工作的闭合管理,也让每项工作有了回声。
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