马老师帮选房9月25日看房团实录：
【合生me悦】
西区：72平米，470-480万。
北区：比南区便宜30万左右，北区均价60000，南区均价63000元。
一居室52东或者西只剩几套在售。
一居室58东西通透户型只剩余1层。
北区还有一个楼王位置没有卖。
南区：95平米120平米主力户型在售，剩余房源还比较充足。
添加选房师微信ma13051173298，获取更多服务。
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南区：95平米120平米主力户型在售，剩余房源还比较充足。
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北区：比南区便宜30万左右，北区均价60000，南区均价63000元。
一居室52东或者西只剩几套在售。
一居室58东西通透户型只剩余1层。
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南区：95平米120平米主力户型在售，剩余房源还比较充足。
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2021-09-24（180-86）
一個扭轉大家對「直銷印象」的新消費模式？
「直銷和業務」領域的組織領導要領，和新興產業的「團購共營」模式的組織領導，兩者之間又有什麼樣的不同和差異呢？doTERRA的「團購共營」特質是「團購」，也就是消費、買東西；而直銷和業務的特質是「行銷和推銷」，也就是賣東西、經營事業，兩者在本質上就大大的不同。
「團購」談的是「分享」，也就是講自己使用的見證或故事，聊的是使用的心得，也就是「買東西」的原因和為什麼會繼續使用的理由，因為是基於無私的分享，所以不會有期待，當然也就不會受傷害，更談不上挫折了。「直銷和業務」談的是「銷售語言」，也就是引導消費者了解產品的特性和需求，所以必須藉助一點口才和分析的條理來說服客戶，有著「成交」的任務，因為有期待，因此難免會產生「挫折」，兩者在動機和使命上，也是大大的不同。
也因為有著完全不同的「買和賣」的特質差異，在組織領導上，當然就必須有完全不同的領導風格。「團購共營」使用的領導模式是「複製」，也就是：你做的，就是你要教的，也就是「複製加盟店」的慨念；而直銷和業務講究的是「傳承」，也就是只開發不同的「直營本店」，以結果論為追求的目標，在運作上看似相同，其實是大大的不同。
「團購共營」不標榜「英雄主義」，跟隨的是「系統」，複製的是「文化」，所以，可以在自己的生活圈中分享，也可以不限地區、也可以距離很遙遠，甚至不需要上線的陪同或教導，只要系統教育是完整的，就可以即時解決消費者或經營者的問題。
「直銷和業務」則不同，「強將手下無弱兵，有弱兵者非強將」，標榜的是「傳承」，所以主管或領袖就相當的重要。一個「直銷或是業務」領域的初學者，如果一開始不能跟隨到「成功的領導人」，而要靠自己摸索到成功的人，少之又少。也因為有成交和個人業績的互動關係，所以也不標榜團隊運作，頂多是主管或師父的陪同而已。
由此可知，這是兩個完全不同的產業模式，因為大家都把它們混為一談，所以，有直銷的歷史以來，大家對「直銷」才會有許多的誤解，也常被有心人士拿來作為「炒作或吸金」的工具。其實，在發展上，「直銷」其實是個很重要，而且也可以利益大眾的發明（我想應該可以稱為是「發明」吧！）
真正「經營直銷事業」的人，應該有成為「加盟商 - 無店舖行銷商」的投資和投入的心理準備，所以，不至於落得三五個月賺不到錢就逃之夭夭，它必須要永續經營 - 做得久才會做得大。如此一來，直銷產業將可回歸到真正優惠和落實服務消費者的本質。所以，不要把「消費者」的角色搞成「做直銷」的經營者身份，弄得大家都不好過。
凡事沒有對錯和好壞，下一次再遇到有人跟你分享「直銷」，你就可以透過以上的各種檢視方式，來判斷它是「團購共營」機制（新直銷），還是掛著直銷名號的「業務」哦！記得，隔行如隔山，行行出狀元，每一個「行銷模式」都有其對應的需求和價值，不要去評斷別人的好壞，大家喜歡就好，畢竟他說了算哦！在業務的領域中，直銷其實就是一個有利於個人創業的系統模式，只要不要跟「消費」混淆即可！
其實，直銷的「真正」意義（傳統的直銷大多是屬於業務），應該就是把原有巿場通路上百分之七十到八十的通路費用回歸給「消費者」，有點像「量販價」一樣，甚至比量販價還要低（只是目前大部分的直銷走的是「零售」的路線，70%～80%的通路費用，已經都被用來發放直銷商的獎金，而沒有優惠到消費者的身上）。因此，和傳統的通路比較起來，價格應該只有巿場行情價的三分之一才對，這也是一個可供檢視的參考元素（而不是東西好，但很貴，要成為經營者才會有足夠的回饋／等同業務行銷的功能）。
這也是doTERRA可以在創立的初期，透過「團購」的模式，來和過去的直銷經營模式做出差異化的地方。也因為doTERRA的「團購共營」模式，乃是以「消費者的團購概念 - 以量制價」的消費者導向為主，所以，大部分（應該說95%以上的人都是消費者）的人都是因為喜歡產品而買，而不是為了經營而購，只有僅僅約1~5%（甚至不到）的人，是因為喜愛產品和衍生出的功能與意義，而投入推廣的工作，將其視同一份「使命」來經營。
（東翰 2021-09-24） https://t.cn/R2WxQdu
一個扭轉大家對「直銷印象」的新消費模式？
「直銷和業務」領域的組織領導要領，和新興產業的「團購共營」模式的組織領導，兩者之間又有什麼樣的不同和差異呢？doTERRA的「團購共營」特質是「團購」，也就是消費、買東西；而直銷和業務的特質是「行銷和推銷」，也就是賣東西、經營事業，兩者在本質上就大大的不同。
「團購」談的是「分享」，也就是講自己使用的見證或故事，聊的是使用的心得，也就是「買東西」的原因和為什麼會繼續使用的理由，因為是基於無私的分享，所以不會有期待，當然也就不會受傷害，更談不上挫折了。「直銷和業務」談的是「銷售語言」，也就是引導消費者了解產品的特性和需求，所以必須藉助一點口才和分析的條理來說服客戶，有著「成交」的任務，因為有期待，因此難免會產生「挫折」，兩者在動機和使命上，也是大大的不同。
也因為有著完全不同的「買和賣」的特質差異，在組織領導上，當然就必須有完全不同的領導風格。「團購共營」使用的領導模式是「複製」，也就是：你做的，就是你要教的，也就是「複製加盟店」的慨念；而直銷和業務講究的是「傳承」，也就是只開發不同的「直營本店」，以結果論為追求的目標，在運作上看似相同，其實是大大的不同。
「團購共營」不標榜「英雄主義」，跟隨的是「系統」，複製的是「文化」，所以，可以在自己的生活圈中分享，也可以不限地區、也可以距離很遙遠，甚至不需要上線的陪同或教導，只要系統教育是完整的，就可以即時解決消費者或經營者的問題。
「直銷和業務」則不同，「強將手下無弱兵，有弱兵者非強將」，標榜的是「傳承」，所以主管或領袖就相當的重要。一個「直銷或是業務」領域的初學者，如果一開始不能跟隨到「成功的領導人」，而要靠自己摸索到成功的人，少之又少。也因為有成交和個人業績的互動關係，所以也不標榜團隊運作，頂多是主管或師父的陪同而已。
由此可知，這是兩個完全不同的產業模式，因為大家都把它們混為一談，所以，有直銷的歷史以來，大家對「直銷」才會有許多的誤解，也常被有心人士拿來作為「炒作或吸金」的工具。其實，在發展上，「直銷」其實是個很重要，而且也可以利益大眾的發明（我想應該可以稱為是「發明」吧！）
真正「經營直銷事業」的人，應該有成為「加盟商 - 無店舖行銷商」的投資和投入的心理準備，所以，不至於落得三五個月賺不到錢就逃之夭夭，它必須要永續經營 - 做得久才會做得大。如此一來，直銷產業將可回歸到真正優惠和落實服務消費者的本質。所以，不要把「消費者」的角色搞成「做直銷」的經營者身份，弄得大家都不好過。
凡事沒有對錯和好壞，下一次再遇到有人跟你分享「直銷」，你就可以透過以上的各種檢視方式，來判斷它是「團購共營」機制（新直銷），還是掛著直銷名號的「業務」哦！記得，隔行如隔山，行行出狀元，每一個「行銷模式」都有其對應的需求和價值，不要去評斷別人的好壞，大家喜歡就好，畢竟他說了算哦！在業務的領域中，直銷其實就是一個有利於個人創業的系統模式，只要不要跟「消費」混淆即可！
其實，直銷的「真正」意義（傳統的直銷大多是屬於業務），應該就是把原有巿場通路上百分之七十到八十的通路費用回歸給「消費者」，有點像「量販價」一樣，甚至比量販價還要低（只是目前大部分的直銷走的是「零售」的路線，70%～80%的通路費用，已經都被用來發放直銷商的獎金，而沒有優惠到消費者的身上）。因此，和傳統的通路比較起來，價格應該只有巿場行情價的三分之一才對，這也是一個可供檢視的參考元素（而不是東西好，但很貴，要成為經營者才會有足夠的回饋／等同業務行銷的功能）。
這也是doTERRA可以在創立的初期，透過「團購」的模式，來和過去的直銷經營模式做出差異化的地方。也因為doTERRA的「團購共營」模式，乃是以「消費者的團購概念 - 以量制價」的消費者導向為主，所以，大部分（應該說95%以上的人都是消費者）的人都是因為喜歡產品而買，而不是為了經營而購，只有僅僅約1~5%（甚至不到）的人，是因為喜愛產品和衍生出的功能與意義，而投入推廣的工作，將其視同一份「使命」來經營。
（東翰 2021-09-24） https://t.cn/R2WxQdu
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