【“买买买”20年：不知不觉，中国消费已经追平美国】2020年乱云飞渡，最高层保持战略定力，从容应对。今年两会前的政治局常委会上，“逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”首次提出。此后，双循环发展格局被多次强调。
9月中央财经委员会第八次会议，提出“以现代流通体系建设支撑构建新发展格局”，大方向更加具体。
言短意长，环环相扣。由此，经济增长的基本面也将进入新常态：由过去的“以外促内”变为“以内促外”，立足本土、精耕内循环将成为长期战略。
弹指一挥间。用更长时段的眼光看，近期做出的战略决策，堪称中国发展路径20年来的重大调整。
2004年，中国经济的外贸依存度——也就是进出口贸易总额占GDP的比例——达到70%。2019年，这个比例降为31.87%。这说明，中国经济早已告别依靠外贸独木支撑的早期阶段，精耕内循环有了足够广阔的战略纵深。
外与内的比例从七三开变为三七开，但也没有必要对外贸的形势过于担心，事实上中国超过3万亿美元的外汇储备常年稳居全球第一。这仅仅说明“外贸、投资、内需”的拉动GDP三驾马车中，投资和内需顶上来了。
在全球以“基建狂魔”闻名的投资，被谈得很多，暂且不表。我们来说说内需。目前中国消费体量已经与美国大体相当，对GDP的贡献度接近60%。先摆结论：
第一，往后20年，内需（消费）将在GDP贡献度中扮演更重要的角色，如果说此前的“七三开”是自然演进的结果，这一次“内循环”与“建设现代流通体系”则是高层着意加持；
第二，区别于以往补充性渠道的地位，此后的20年，以阿里巴巴为代表的数字经济，将依靠肉眼看不见的供应链升级，在生产-流通-消费环节中发挥战略级的作用，成为“中国消费动起来”的主力平台。
1999年，中国发生了两件事情，都与当时的对外经贸部有些关系。
第一件：美国军机“误炸”中国驻南大使馆半年后，1999年11月15日，外经贸部大楼，朱镕基总理亲自下场，敲定与美国代表团的谈判，扫清入世的最大障碍，并最终得以在2年后成功加入WTO。由此，中国完成了从纯粹的内循环，到内外双循环的惊险一跃。
加入WTO对中国经济的拉动力，比很多人想象的要大。如前所述，2004年，中国经济的外贸依存度达到惊人的70%。中国中小企业从此开始挣外国人的钱。源源不断流入的外汇收入，加上技术引进与产业链布局，帮助中国从“出口加工型经济”跃升为“世界工厂”，甚至出现出海反向投资的“美国工厂”。
第二件：这一年，一个曾在外经贸部下属公司待过的年轻创业者马云，在杭州建立了一个向国外市场推广中国中小企业的网站：阿里巴巴。
对于帮助中国中小企业把货卖到国外这件事，马云有着超乎寻常的执着。1997年初，外经贸部要成立中国国际电子商务中心，向马云发出邀请，马云决定放弃中国黄页。外经贸部给了该中心200万元启动资金，以及承诺核心创业团队的30%股权。
马云很兴奋地从杭州带了5个兄弟北上，6个人租了一个20平方米的房间，连续苦干了15个月，净利润做到了287万元。但核心创业团队得到的，仅仅是几千元一个月的工资。
1999年9月，在中美谈判签字前的2个月，在杭州湖畔花园小区，十八罗汉凑出50万启动资金成立的阿里巴巴，主营业务仍然是：把中国供应商推向海外。
个人的奋斗与历史的进程，在1999年的下半年发生了奇妙的交汇，并在此后的20年里朝着同一个方向奔涌向前。
2000年，21世纪的第一个春晚，赵本山和宋丹丹的小品《钟点工》贡献了两个经典笑点。
“你就搁家，整个网，上网呗。”“都多少年不打渔了，还哪有网呢？”“我说的是电脑上网，因特网。”
“我这鞋，阿迪达的；裤子，普希金的；衣裳，克林顿的；皮带，叶利钦的。你再瞧我，我这兜里头用的都是世界一流名牌化妆品，美国著名歌星麦当娜抹啥我抹啥。”
这两个笑点预言了日后改变中国经济的两大趋势：互联网的普及，与消费主义时代的来临。二者的交集，就是电子商务。
长期以来，国民的个人消费被看作一种纯粹的消耗行为，“新三年、旧三年、缝缝补补又三年”，抑制个人消费，将有限的生产资源优先发展重工业，是一种从官方到民间的集体无意识。作为计划经济供给制最核心的象征物，“粮票”1993年才彻底退出历史舞台。
自1997年直至2000年，中国经济增长持续回落。高层意识到，最直接、最主要的原因是国内社会需求不足，在社会需求中对经济增长贡献率最大的是消费，而拉动经济增长的关键是刺激居民消费。
2000年春晚的《钟点工》，宋丹丹借央视舞台“批评”赵本山，“你这消费观念不行”，绝非偶然。
2003年，马云成立淘宝网，并在3年后击败外资对手eBay，成为国内电商的龙头老大。
义乌的青刘岩村、杭州的四季青服装批发市场、广州的沙河服装批发市场等地，嗅觉敏锐的年轻人一根网线，租间房子就开始创业，成为“做淘宝年入几百万”的传说。
2007年淘宝网全年成交额（GMV）约为400亿，同年中国社会消费品零售总额为8.9万亿元，占比仅为0.45%（12年后，这个比例将变为15%）。但淘宝网的增速非常快，2008年注册用户突破1亿，当年9月，淘宝网单月交易额就突破了百亿大关。
自此，以“买买买”为口号的“剁手党”、“马云背后的女人”成为消费主义时代的最佳代言人，每年一度的双十一之夜成为影响力仅次于春晚的全民狂欢。菜鸟平台一天的峰值物流订单达到12.92亿个，抵得上美国近1个月的包裹量。
如果以全球头号消费大国美国为参照物，从2000年起，中国的消费市场规模是一条昂扬向上的曲线。
2008年，中国商品零售额仅相当于美国的一半左右。到了2019年，中国消费规模已经相当于美国的95.67%，2020年有望追平。
但中美两国消费品零售业，处于截然不同的流通环境。美国零售业历经150年的发展已非常成熟，消费品流通渠道被各类连锁巨头所统治：大型购物中心（Shopping Mall）、厂家直销购物中心（Outlet Mall）、百货商店（如梅西百货、西尔斯）、综合超市（如沃尔玛）、仓储式商店（如Costco）、便利店（如711）等。
而中国的消费品流通，直至上世纪八十年代后期才逐步脱离计划经济供销系统。2000年，城市的夫妻老婆店、社区超市，农村的小卖部仍是主流。
以淘宝为代表的中国电商，就是在这样相对落后的零售土壤上生长起来，并实现换道超车。目前，阿里巴巴的年成交额突破1万亿美元，超过了亚马逊与沃尔玛之和，成为全球最大的在线交易平台。
据国家统计局数据，2019年消费支出对GDP增长贡献率达57.8%，消费支出占GDP的比重已连续8年上升。这其中，电商也不再是社会商品流通的补充性渠道，早已成为支撑国民消费的重要支柱。电商龙头阿里巴巴的年成交额，已经占中国全社会零售总额的15%，约七分之一。
今年上半年，社会消费品零售总额受疫情影响同比下降11.4%。在全国封城、封小区的情况下，网络零售和快递小哥挺身而出，让国内消费大盘出现一抹亮色。
上半年，全国实物商品网上零售额逆势同比增长14.3%。，全国实物商品网上零售额占同期社会消费品零售总额已达25.2%，比去年同期提升5.6个百分点。这意味着上半年，全社会有四分之一的消费品是通过网购实现的。
如果我们从生产-流通-消费链条的视角来看，过去20年，阿里引爆了一场全新的流通业革命。
阿里平台有数百万商家企业，连接10亿消费者、通达200多个国家和地区。七分之一的中国消费品产值，化身为每天上亿个快递包裹，在这个平台上流动。
阿里电商平台沉淀下来的一整套商业基础设施，包括支付（支付宝）、物流（菜鸟+各大快递公司）、云计算（阿里云）等，不仅服务于阿里，整个大电商、本地生活行业也都在共用。
2020年上半年，白色家电巨头美的击败十年不胜的格力，成为全国最大空调厂商。这是因为，疫情期间，足不出户的消费者选择在线上下单，这导致很多格力的潜在客户在线上选择了美的。
值得注意的是，美的中国区的销售额，线上占比已经达到55%，首次超过线下。这是一场长达2年的押宝式转型，带来的战果。
2018年底，50岁的美的进行了少有的组织架构调整，成立中国区事业部，由原电商公司总经理任总裁。从此，美的不仅在电商平台卖货，而是重塑了产运销供应链。
通过天猫和菜鸟供应链，美的颠覆了家电企业传统的销售代理模式和产销体系：建立一体化会员体系，直接沉淀忠实用户；实现“全网一盘货”模式，取消经销仓、分销仓，用最短链路直达消费者；从生产到销售端实现全流程平台化设计，产能可视化，最快3天交货；利用消费大数据进行反向订制，孵化年轻品牌。
此外，宝洁、雀巢、奥乐齐、可口可乐、蒙牛、联想、小米……数千家中外大型品牌商，也早已与阿里平台展开深度合作，将部分库存直接托管给菜鸟供应链。
过去20年，中国数字经济从0开始，成为社会大流通渠道的一极。可以想见，由于网购原住民的诞生，未来20年，数字经济在流通大盘中的占比将持续增长。
与此对应，实体经济与数字经济的融合将会更紧密。消费-流通-生产，电商-新零售-新制造，变化已经开始。
未来20年的内循环，这是确定性最大的基本盘。（观察者网）
9月中央财经委员会第八次会议，提出“以现代流通体系建设支撑构建新发展格局”，大方向更加具体。
言短意长，环环相扣。由此，经济增长的基本面也将进入新常态：由过去的“以外促内”变为“以内促外”，立足本土、精耕内循环将成为长期战略。
弹指一挥间。用更长时段的眼光看，近期做出的战略决策，堪称中国发展路径20年来的重大调整。
2004年，中国经济的外贸依存度——也就是进出口贸易总额占GDP的比例——达到70%。2019年，这个比例降为31.87%。这说明，中国经济早已告别依靠外贸独木支撑的早期阶段，精耕内循环有了足够广阔的战略纵深。
外与内的比例从七三开变为三七开，但也没有必要对外贸的形势过于担心，事实上中国超过3万亿美元的外汇储备常年稳居全球第一。这仅仅说明“外贸、投资、内需”的拉动GDP三驾马车中，投资和内需顶上来了。
在全球以“基建狂魔”闻名的投资，被谈得很多，暂且不表。我们来说说内需。目前中国消费体量已经与美国大体相当，对GDP的贡献度接近60%。先摆结论：
第一，往后20年，内需（消费）将在GDP贡献度中扮演更重要的角色，如果说此前的“七三开”是自然演进的结果，这一次“内循环”与“建设现代流通体系”则是高层着意加持；
第二，区别于以往补充性渠道的地位，此后的20年，以阿里巴巴为代表的数字经济，将依靠肉眼看不见的供应链升级，在生产-流通-消费环节中发挥战略级的作用，成为“中国消费动起来”的主力平台。
1999年，中国发生了两件事情，都与当时的对外经贸部有些关系。
第一件：美国军机“误炸”中国驻南大使馆半年后，1999年11月15日，外经贸部大楼，朱镕基总理亲自下场，敲定与美国代表团的谈判，扫清入世的最大障碍，并最终得以在2年后成功加入WTO。由此，中国完成了从纯粹的内循环，到内外双循环的惊险一跃。
加入WTO对中国经济的拉动力，比很多人想象的要大。如前所述，2004年，中国经济的外贸依存度达到惊人的70%。中国中小企业从此开始挣外国人的钱。源源不断流入的外汇收入，加上技术引进与产业链布局，帮助中国从“出口加工型经济”跃升为“世界工厂”，甚至出现出海反向投资的“美国工厂”。
第二件：这一年，一个曾在外经贸部下属公司待过的年轻创业者马云，在杭州建立了一个向国外市场推广中国中小企业的网站：阿里巴巴。
对于帮助中国中小企业把货卖到国外这件事，马云有着超乎寻常的执着。1997年初，外经贸部要成立中国国际电子商务中心，向马云发出邀请，马云决定放弃中国黄页。外经贸部给了该中心200万元启动资金，以及承诺核心创业团队的30%股权。
马云很兴奋地从杭州带了5个兄弟北上，6个人租了一个20平方米的房间，连续苦干了15个月，净利润做到了287万元。但核心创业团队得到的，仅仅是几千元一个月的工资。
1999年9月，在中美谈判签字前的2个月，在杭州湖畔花园小区，十八罗汉凑出50万启动资金成立的阿里巴巴，主营业务仍然是：把中国供应商推向海外。
个人的奋斗与历史的进程，在1999年的下半年发生了奇妙的交汇，并在此后的20年里朝着同一个方向奔涌向前。
2000年，21世纪的第一个春晚，赵本山和宋丹丹的小品《钟点工》贡献了两个经典笑点。
“你就搁家，整个网，上网呗。”“都多少年不打渔了，还哪有网呢？”“我说的是电脑上网，因特网。”
“我这鞋，阿迪达的；裤子，普希金的；衣裳，克林顿的；皮带，叶利钦的。你再瞧我，我这兜里头用的都是世界一流名牌化妆品，美国著名歌星麦当娜抹啥我抹啥。”
这两个笑点预言了日后改变中国经济的两大趋势：互联网的普及，与消费主义时代的来临。二者的交集，就是电子商务。
长期以来，国民的个人消费被看作一种纯粹的消耗行为，“新三年、旧三年、缝缝补补又三年”，抑制个人消费，将有限的生产资源优先发展重工业，是一种从官方到民间的集体无意识。作为计划经济供给制最核心的象征物，“粮票”1993年才彻底退出历史舞台。
自1997年直至2000年，中国经济增长持续回落。高层意识到，最直接、最主要的原因是国内社会需求不足，在社会需求中对经济增长贡献率最大的是消费，而拉动经济增长的关键是刺激居民消费。
2000年春晚的《钟点工》，宋丹丹借央视舞台“批评”赵本山，“你这消费观念不行”，绝非偶然。
2003年，马云成立淘宝网，并在3年后击败外资对手eBay，成为国内电商的龙头老大。
义乌的青刘岩村、杭州的四季青服装批发市场、广州的沙河服装批发市场等地，嗅觉敏锐的年轻人一根网线，租间房子就开始创业，成为“做淘宝年入几百万”的传说。
2007年淘宝网全年成交额（GMV）约为400亿，同年中国社会消费品零售总额为8.9万亿元，占比仅为0.45%（12年后，这个比例将变为15%）。但淘宝网的增速非常快，2008年注册用户突破1亿，当年9月，淘宝网单月交易额就突破了百亿大关。
自此，以“买买买”为口号的“剁手党”、“马云背后的女人”成为消费主义时代的最佳代言人，每年一度的双十一之夜成为影响力仅次于春晚的全民狂欢。菜鸟平台一天的峰值物流订单达到12.92亿个，抵得上美国近1个月的包裹量。
如果以全球头号消费大国美国为参照物，从2000年起，中国的消费市场规模是一条昂扬向上的曲线。
2008年，中国商品零售额仅相当于美国的一半左右。到了2019年，中国消费规模已经相当于美国的95.67%，2020年有望追平。
但中美两国消费品零售业，处于截然不同的流通环境。美国零售业历经150年的发展已非常成熟，消费品流通渠道被各类连锁巨头所统治：大型购物中心（Shopping Mall）、厂家直销购物中心（Outlet Mall）、百货商店（如梅西百货、西尔斯）、综合超市（如沃尔玛）、仓储式商店（如Costco）、便利店（如711）等。
而中国的消费品流通，直至上世纪八十年代后期才逐步脱离计划经济供销系统。2000年，城市的夫妻老婆店、社区超市，农村的小卖部仍是主流。
以淘宝为代表的中国电商，就是在这样相对落后的零售土壤上生长起来，并实现换道超车。目前，阿里巴巴的年成交额突破1万亿美元，超过了亚马逊与沃尔玛之和，成为全球最大的在线交易平台。
据国家统计局数据，2019年消费支出对GDP增长贡献率达57.8%，消费支出占GDP的比重已连续8年上升。这其中，电商也不再是社会商品流通的补充性渠道，早已成为支撑国民消费的重要支柱。电商龙头阿里巴巴的年成交额，已经占中国全社会零售总额的15%，约七分之一。
今年上半年，社会消费品零售总额受疫情影响同比下降11.4%。在全国封城、封小区的情况下，网络零售和快递小哥挺身而出，让国内消费大盘出现一抹亮色。
上半年，全国实物商品网上零售额逆势同比增长14.3%。，全国实物商品网上零售额占同期社会消费品零售总额已达25.2%，比去年同期提升5.6个百分点。这意味着上半年，全社会有四分之一的消费品是通过网购实现的。
如果我们从生产-流通-消费链条的视角来看，过去20年，阿里引爆了一场全新的流通业革命。
阿里平台有数百万商家企业，连接10亿消费者、通达200多个国家和地区。七分之一的中国消费品产值，化身为每天上亿个快递包裹，在这个平台上流动。
阿里电商平台沉淀下来的一整套商业基础设施，包括支付（支付宝）、物流（菜鸟+各大快递公司）、云计算（阿里云）等，不仅服务于阿里，整个大电商、本地生活行业也都在共用。
2020年上半年，白色家电巨头美的击败十年不胜的格力，成为全国最大空调厂商。这是因为，疫情期间，足不出户的消费者选择在线上下单，这导致很多格力的潜在客户在线上选择了美的。
值得注意的是，美的中国区的销售额，线上占比已经达到55%，首次超过线下。这是一场长达2年的押宝式转型，带来的战果。
2018年底，50岁的美的进行了少有的组织架构调整，成立中国区事业部，由原电商公司总经理任总裁。从此，美的不仅在电商平台卖货，而是重塑了产运销供应链。
通过天猫和菜鸟供应链，美的颠覆了家电企业传统的销售代理模式和产销体系：建立一体化会员体系，直接沉淀忠实用户；实现“全网一盘货”模式，取消经销仓、分销仓，用最短链路直达消费者；从生产到销售端实现全流程平台化设计，产能可视化，最快3天交货；利用消费大数据进行反向订制，孵化年轻品牌。
此外，宝洁、雀巢、奥乐齐、可口可乐、蒙牛、联想、小米……数千家中外大型品牌商，也早已与阿里平台展开深度合作，将部分库存直接托管给菜鸟供应链。
过去20年，中国数字经济从0开始，成为社会大流通渠道的一极。可以想见，由于网购原住民的诞生，未来20年，数字经济在流通大盘中的占比将持续增长。
与此对应，实体经济与数字经济的融合将会更紧密。消费-流通-生产，电商-新零售-新制造，变化已经开始。
未来20年的内循环，这是确定性最大的基本盘。（观察者网）
养殖产业链上的“新希望”！
3月26日，记者走进黄冈新希望饲料科技有限公司，一派产销两旺景象映入眼帘：生产车间内，机器轰鸣，机械手上下翻飞，戴着安全帽、口罩和护目镜的工人正有条不紊地忙碌着。
装载区内，叉车来回穿梭，一袋袋饲料通过传送带运到一辆辆排队等候的货车上，紧急运往各地养殖场。
“目前公司产能恢复到65%，一季度销量与去年同比增长30%以上。”黄冈新希望饲料科技有限公司行政经理文龑卿说，公司常年为鄂东地区近万家养殖场供应饲料，属于“停不得”企业。疫情以来，在市委、市政府支持下，不仅保障了大量鸡鸭猪羊的饲料供应，为稳定畜禽肉制品市场作出积极努力，同时公司产销都实现了增长。
3月26日，黄冈新希望饲料科技有限公司装载区，工人们正有条不紊地装运刚生产好的饲料。记者 周伟 摄
坚持两手抓，破供应链痛点——确保万家养殖场有了“续命粮”
位于南湖工业园的黄冈新希望饲料科技有限公司，拥有国内顶尖的畜、禽、水产饲料生产车间，产品覆盖鄂东周边 150 公里范围内的近万家养殖场。
疫情暴发后，许多养殖户饲料储备不足、供应链中断，纷纷缺料“喊饿”。
关键时刻看担当，生产线“停不得”，必须为下游养殖业“续命”。黄冈新希望公司坚持一手抓疫情防控，一手抓复工复产。
在市疫情防控指挥部帮助下，公司于1月26日（大年初二）复工。“我们始终坚持防疫优先。”文龑卿说，受 2018年非洲猪瘟影响，公司防控意识强，消毒设施完备。
站在新希望公司大门前，可以看到厂区“严防死守”的硬核措施：门口设置3个人行通道、1个私家车通道和2个货车通道，进入车辆都要进行喷淋消毒，进厂人员则需经过蒸汽消毒间后，再测量体温和进行酒精消毒。
同时，全厂60多名员工做核酸检测，均为阴性，复岗员工实行封闭管理，住宿一人一间，每天打卡上报体温，采取错峰分散就餐，配足了消毒液、防护服等防疫物资。截至目前，公司全员零感染，复岗员工达到 95%。
坚持两手抓，两手硬。复产以来，公司3条生产线每天同步开启，日产量 450 吨左右，产能达旺季的 65%，比去年同期有所增加。正在装货的浠水县卡车司机吴明中告诉记者，春节期间，浠水很多养殖场饲料告急，有的只能对猪和鸡限食，好在黄冈新希望公司及时复产，解了养殖户的燃眉之急。他一个月要来黄冈新希望公司拖运饲料20多趟，公司共有5台运输车，每月从新希望运送饲料100多趟，每趟20吨左右。“那段时间真是心慌！如果饲料运不回来，不但这批鸡会死掉，全年的养殖也会耽误，那损失就大了。好在有政府协调，上游生产厂家的支持，才把我们损失降到了最低。”浠水县一养殖户说。
政企联动，攻复产难点——让原材料进得来、产品出得去
黄冈新希望公司用的原料主要是玉米、豆粕，大都来自省外，涉及水路、铁路、长途汽运等多种运输方式。
疫情战时状态，严格的交通管控，让上游原料运不进，下游经销商产品送不出，复工复产后困难重重。
难点如何破?
市委书记刘雪荣，市委副书记、市长邱丽新，挂点市领导、副市长陈少敏，副市长、黄冈高新区管委会党工委书记周勇士，黄冈高新区管委会主任刘新华等领导和“四进”攻坚行动服务专班纷纷上门，了解企业所困所需，派专人对接，倾力帮助解决复工复产难题。
2月2日，从东北、华东采购回4000多吨玉米、豆粕，运至唐家渡码头后却无法提货。市疫情防控指挥部积极协调，该批原料很快运送至生产线。
2月17日，新购置的约30车皮的原料积压在黄州火车站，船运的5000多吨豆粕、玉米积压在禹杰码头。公司向前来访难问困的市农业农村局服务专班反映，第二天上午8点就得到回复，按其指导，公司办理手续成功取货。
2月9日至14日，鄂州粮仓举行拍卖，公司拍得3000多吨玉米。市交警支队指派专人，协助办理14台原料运输车通行证，及时将原料运回公司。
因封城、封路，饲料如何运送到养殖场？黄冈高新区管委会和市交警支队积极主动对接，在做好疫情防控措施落地的情况下，帮助公司办理了 18 台运输车通行证，保障了公司产品到下游经销商再到养殖场的运输。
除运输难，原料、人工等成本蹭蹭上涨，企业运转资金也吃紧。
2月初，在市发改委和市经信委帮助下，公司申请到新冠肺炎疫情期间湖北省重点保障企业专项贴息贷款4000万元，该笔款项已全部投入原材料采购中，为公司加速复工复产注入强心剂，全力将疫情影响降至最低，保障了市场供应，稳定了养殖产业链条。
开发新客户，挖“潜”增长点——化危为机抢滩新市场
黄冈新希望饲料的品质保障，畅通的运输支持，给广大养殖户吃下了定心丸。开发新客户，化危为机抢滩新市场，黄冈新希望捷报频传：
蕲春县一家6万只蛋鸡养殖场，一直用外地饲料，疫情期间，黄冈新希望公司禽料销售总监舒森主动伸手，不仅保障了该养殖场的饲料供应，而且在线上为其提供技术支持，让养殖场主动签下了一批订单。
“有优质的产品和服务，就会赢得市场。”舒森说，不管在任何时候，公司都把品质、客户放在第一位。疫情期间，虽然不能到养殖场现场指导，但针对养殖户提出的问题，公司通过多种媒体通信工具及时提供科学防控疫情的方法；饲料供应紧俏时，许多拉货司机通宵达旦排队等货，公司不仅为他们提供饮食，还给他们发放补贴。近期来，仅仅是经客户和司机介绍，就新增了约20万只蛋鸡饲料的供应。
逆市上扬，禽料市场并非个案。该公司负责小龙虾饲料销售的鄂伟明说，每年 2至6月份，是小龙虾投放饲料的关键时期，因为疫情，2 月份耽误了一些老客户小龙虾的养殖，也影响到了饲料供应“。我们努力把损失夺回来，才能完成年初确定的目标。”近期，他们在咸宁新开拓了5万亩小龙虾饲料供应市场；在武穴市新开了近万亩小龙虾饲料供应市场，“总体来看，小龙虾饲料销售量比去年同期增长了80%。”
在猪饲料市场方面，也增加了6家新客户。
据了解，黄冈新希望公司，在湖北区域8家公司中产销量居第一，占湖北区域的 1/5。为进一步扩大产能，公司正在筹备新上一条生产线。“公司一季度销量与去年同比可增长30%以上，但这离我们全年增长 45%的目标还有距离。我们相信，在各方支持下，随着旺季到来，公司一定能完成全年目标任务。”黄冈新希望饲料科技有限公司总经理杨力满怀信心地说。
【记者手记】
加快打造现代化养殖全产业链黄冈新希望饲料科技有限公司，每年需要原料玉米11 万吨、豆粕 5 万吨，糠麸 1 万吨，这些原料70%都是从外地购进。
同时，记者在采访中获悉，基于对特种水产养殖未来前景的看好，3月1日，国内最大的饲料企业新希望六和正式成立“特种水产料项目”。
黄冈是农业大市，数据显示，2019年全市生猪出栏 308.5万头，家禽出笼 4976.2 万只，肉牛出栏 24.4万头，肉羊出栏 62.3万头，渔业养殖面积 110万亩，虾稻养殖面积 93万亩，这其中需要大量饲料。
如何发挥黄冈新希望公司作为湖北省农业龙头企业作用，依托正在建设的中粮肉食项目的优势，加大产业链招商，不断补链、强链，打造从研发—原材料种植—饲料生产—养殖场—运输配送服务—屠宰—加工于一体的养殖业全产业链，加快农业现代化转型升级，是摆在我们面前的一项重要的课题，也是做大做强黄冈养殖业的机遇。
来源：黄冈发布
3月26日，记者走进黄冈新希望饲料科技有限公司，一派产销两旺景象映入眼帘：生产车间内，机器轰鸣，机械手上下翻飞，戴着安全帽、口罩和护目镜的工人正有条不紊地忙碌着。
装载区内，叉车来回穿梭，一袋袋饲料通过传送带运到一辆辆排队等候的货车上，紧急运往各地养殖场。
“目前公司产能恢复到65%，一季度销量与去年同比增长30%以上。”黄冈新希望饲料科技有限公司行政经理文龑卿说，公司常年为鄂东地区近万家养殖场供应饲料，属于“停不得”企业。疫情以来，在市委、市政府支持下，不仅保障了大量鸡鸭猪羊的饲料供应，为稳定畜禽肉制品市场作出积极努力，同时公司产销都实现了增长。
3月26日，黄冈新希望饲料科技有限公司装载区，工人们正有条不紊地装运刚生产好的饲料。记者 周伟 摄
坚持两手抓，破供应链痛点——确保万家养殖场有了“续命粮”
位于南湖工业园的黄冈新希望饲料科技有限公司，拥有国内顶尖的畜、禽、水产饲料生产车间，产品覆盖鄂东周边 150 公里范围内的近万家养殖场。
疫情暴发后，许多养殖户饲料储备不足、供应链中断，纷纷缺料“喊饿”。
关键时刻看担当，生产线“停不得”，必须为下游养殖业“续命”。黄冈新希望公司坚持一手抓疫情防控，一手抓复工复产。
在市疫情防控指挥部帮助下，公司于1月26日（大年初二）复工。“我们始终坚持防疫优先。”文龑卿说，受 2018年非洲猪瘟影响，公司防控意识强，消毒设施完备。
站在新希望公司大门前，可以看到厂区“严防死守”的硬核措施：门口设置3个人行通道、1个私家车通道和2个货车通道，进入车辆都要进行喷淋消毒，进厂人员则需经过蒸汽消毒间后，再测量体温和进行酒精消毒。
同时，全厂60多名员工做核酸检测，均为阴性，复岗员工实行封闭管理，住宿一人一间，每天打卡上报体温，采取错峰分散就餐，配足了消毒液、防护服等防疫物资。截至目前，公司全员零感染，复岗员工达到 95%。
坚持两手抓，两手硬。复产以来，公司3条生产线每天同步开启，日产量 450 吨左右，产能达旺季的 65%，比去年同期有所增加。正在装货的浠水县卡车司机吴明中告诉记者，春节期间，浠水很多养殖场饲料告急，有的只能对猪和鸡限食，好在黄冈新希望公司及时复产，解了养殖户的燃眉之急。他一个月要来黄冈新希望公司拖运饲料20多趟，公司共有5台运输车，每月从新希望运送饲料100多趟，每趟20吨左右。“那段时间真是心慌！如果饲料运不回来，不但这批鸡会死掉，全年的养殖也会耽误，那损失就大了。好在有政府协调，上游生产厂家的支持，才把我们损失降到了最低。”浠水县一养殖户说。
政企联动，攻复产难点——让原材料进得来、产品出得去
黄冈新希望公司用的原料主要是玉米、豆粕，大都来自省外，涉及水路、铁路、长途汽运等多种运输方式。
疫情战时状态，严格的交通管控，让上游原料运不进，下游经销商产品送不出，复工复产后困难重重。
难点如何破?
市委书记刘雪荣，市委副书记、市长邱丽新，挂点市领导、副市长陈少敏，副市长、黄冈高新区管委会党工委书记周勇士，黄冈高新区管委会主任刘新华等领导和“四进”攻坚行动服务专班纷纷上门，了解企业所困所需，派专人对接，倾力帮助解决复工复产难题。
2月2日，从东北、华东采购回4000多吨玉米、豆粕，运至唐家渡码头后却无法提货。市疫情防控指挥部积极协调，该批原料很快运送至生产线。
2月17日，新购置的约30车皮的原料积压在黄州火车站，船运的5000多吨豆粕、玉米积压在禹杰码头。公司向前来访难问困的市农业农村局服务专班反映，第二天上午8点就得到回复，按其指导，公司办理手续成功取货。
2月9日至14日，鄂州粮仓举行拍卖，公司拍得3000多吨玉米。市交警支队指派专人，协助办理14台原料运输车通行证，及时将原料运回公司。
因封城、封路，饲料如何运送到养殖场？黄冈高新区管委会和市交警支队积极主动对接，在做好疫情防控措施落地的情况下，帮助公司办理了 18 台运输车通行证，保障了公司产品到下游经销商再到养殖场的运输。
除运输难，原料、人工等成本蹭蹭上涨，企业运转资金也吃紧。
2月初，在市发改委和市经信委帮助下，公司申请到新冠肺炎疫情期间湖北省重点保障企业专项贴息贷款4000万元，该笔款项已全部投入原材料采购中，为公司加速复工复产注入强心剂，全力将疫情影响降至最低，保障了市场供应，稳定了养殖产业链条。
开发新客户，挖“潜”增长点——化危为机抢滩新市场
黄冈新希望饲料的品质保障，畅通的运输支持，给广大养殖户吃下了定心丸。开发新客户，化危为机抢滩新市场，黄冈新希望捷报频传：
蕲春县一家6万只蛋鸡养殖场，一直用外地饲料，疫情期间，黄冈新希望公司禽料销售总监舒森主动伸手，不仅保障了该养殖场的饲料供应，而且在线上为其提供技术支持，让养殖场主动签下了一批订单。
“有优质的产品和服务，就会赢得市场。”舒森说，不管在任何时候，公司都把品质、客户放在第一位。疫情期间，虽然不能到养殖场现场指导，但针对养殖户提出的问题，公司通过多种媒体通信工具及时提供科学防控疫情的方法；饲料供应紧俏时，许多拉货司机通宵达旦排队等货，公司不仅为他们提供饮食，还给他们发放补贴。近期来，仅仅是经客户和司机介绍，就新增了约20万只蛋鸡饲料的供应。
逆市上扬，禽料市场并非个案。该公司负责小龙虾饲料销售的鄂伟明说，每年 2至6月份，是小龙虾投放饲料的关键时期，因为疫情，2 月份耽误了一些老客户小龙虾的养殖，也影响到了饲料供应“。我们努力把损失夺回来，才能完成年初确定的目标。”近期，他们在咸宁新开拓了5万亩小龙虾饲料供应市场；在武穴市新开了近万亩小龙虾饲料供应市场，“总体来看，小龙虾饲料销售量比去年同期增长了80%。”
在猪饲料市场方面，也增加了6家新客户。
据了解，黄冈新希望公司，在湖北区域8家公司中产销量居第一，占湖北区域的 1/5。为进一步扩大产能，公司正在筹备新上一条生产线。“公司一季度销量与去年同比可增长30%以上，但这离我们全年增长 45%的目标还有距离。我们相信，在各方支持下，随着旺季到来，公司一定能完成全年目标任务。”黄冈新希望饲料科技有限公司总经理杨力满怀信心地说。
【记者手记】
加快打造现代化养殖全产业链黄冈新希望饲料科技有限公司，每年需要原料玉米11 万吨、豆粕 5 万吨，糠麸 1 万吨，这些原料70%都是从外地购进。
同时，记者在采访中获悉，基于对特种水产养殖未来前景的看好，3月1日，国内最大的饲料企业新希望六和正式成立“特种水产料项目”。
黄冈是农业大市，数据显示，2019年全市生猪出栏 308.5万头，家禽出笼 4976.2 万只，肉牛出栏 24.4万头，肉羊出栏 62.3万头，渔业养殖面积 110万亩，虾稻养殖面积 93万亩，这其中需要大量饲料。
如何发挥黄冈新希望公司作为湖北省农业龙头企业作用，依托正在建设的中粮肉食项目的优势，加大产业链招商，不断补链、强链，打造从研发—原材料种植—饲料生产—养殖场—运输配送服务—屠宰—加工于一体的养殖业全产业链，加快农业现代化转型升级，是摆在我们面前的一项重要的课题，也是做大做强黄冈养殖业的机遇。
来源：黄冈发布
各物流公司停运时间差不多，各位钢丝橡胶管采购的小伙伴做好备货安排。常年销售钢丝橡胶管的各地销售商，经销商已经做好备货安排。因为每年春天，春暖花开，钢丝橡胶管的旺季，每年都会持续到6月份左右。
我们钢丝橡胶管厂家的旺季可这样描述:
每天工人，从早5:00忙到晚上19:00或者20:00，钢丝橡胶管不等入库，检测合格，直接装车发货。
大车发货时，装卸工一边装货，车间工人还在赶生产。生产出来，检测合格，直接装车。
所以不要赶热闹，现在是钢丝橡胶管备货的好时节。。。
我们钢丝橡胶管厂家的旺季可这样描述:
每天工人，从早5:00忙到晚上19:00或者20:00，钢丝橡胶管不等入库，检测合格，直接装车发货。
大车发货时，装卸工一边装货，车间工人还在赶生产。生产出来，检测合格，直接装车。
所以不要赶热闹，现在是钢丝橡胶管备货的好时节。。。
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