#小周滴快乐⚽️#
有时候会觉得做一些事情好辛苦 但是偶尔也很开心~ 听到同学说辛苦了说感谢的时候 [打call]心里都乐开花了 不过当班长以后 真的丢失了自己太多的时间 小也跟我说让我不要再当了 看我太辛苦了 [泪] 真的这一年泪目了 也许没有做的很好 但是真的尽心尽力付出了很多 今天别人不礼貌地对待我的时候我就觉得 不管你自己处在一个什么样的位置 能力有多强 请你时刻记住 要懂得尊重人 要有共情能力 嘻嘻不过我也要学着做一个能掌控自己情绪的人 而不是被情绪牵着鼻子走 今天很生气的时候 真的觉得朋友们都好好呀 每次受委屈了都有他们在身后支持我 就觉得哇人生太美好了有热气腾腾的好朋友们太幸福啦 家人也是 在他们身边我可以尽情撒娇[打call]哈哈哈哈人一旦感受到被爱就是会很喜欢撒娇 今天也跟701的宝贝们聊了天 哈哈哈哈很期待回学校跟她们一起唧唧歪歪说废话啦

今天的不开心就止于此吧

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在留言里看到这样一段话:“我也不知道自己是怎么了。可能是太压抑了吧,没办法调整自己的负面情绪,就是会突然难过,头一低,眼泪就掉下来了。”

可能每个人都会有这样的时刻吧,不开心的时候看喜剧也能戳到泪点。其实不过是想借个由头默默发泄一下藏在心里的委屈和疲惫罢了,出了门还是要打起精神继续面对生活。

长大以后的世界总是很矛盾的。我们有时好像有些麻木,有处理不完的琐事、应付不完的交流,心里的海啸无人知晓,面上依然是云淡风轻地笑着。我们好像又变得比以前更感性了,刚好赶上了车、下雨恰好带了伞、陌生人的一句谢谢,都够开心很久,共情、同理,热爱那些细碎的小确幸。

哭有时,笑有时,都是常态,但是别忘了,消沉和压抑只会折磨人,只有内心的理性和强大才能帮助我们尽快理清那些复杂和混乱。

所以啊,正视完那些磨人的情绪之后,就要落落大方地从其中走出来,要耐心地让自己慢慢成长为一个情绪稳定的成年人。

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一个人该如何面对困难,态度很重要。听人说过这样一段话,“今天你这儿划了一个口子,如果你觉得它只是一个伤口,过两天它就好了。但如果你觉得我这里伤到了,以后会不会留疤啊,会不会很难看?万一发炎了怎么办,会不会截肢?如果无限放大,它就会变成一个困扰人的大伤口。”

情绪失控就是这样一个大伤口。

不要高估自己在别人心里的位置,也不要低估自己对于现实生活的承受能力。合理设置期待,坚持成长,拒绝庸人自扰,更别杞人忧天,那么所有事情都会变得简单起来。

说白了,幸福感和安全感都是自己给自己的。内心的强大和稳定,真的很重要。任何时候,我们都不要做自己情绪的奴隶,而应该反过来控制情绪。

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我妈常常提醒我,要在自己心里放一面镜子,无论发生什么事情,在镜子里照一下,好的坏的、波动的起伏的,都任由它在镜子前发生。也就是说,我们要学会跳出情绪去看此刻发生的事情。作为一个旁观者劝解一下自己,又不是生死大事,不至于跟自己生闷气,也没必要因为几分钟的不开心,影响了一整天的好心情。

很多时候我们觉得不快乐,可能是因为想得太多。心里有些烦闷的时候,不妨站起来走一走,或者听一首自己喜欢的欢快的歌……

想得太多,或是盲目攀比,只会输了自己的心情。

时间宝贵,人生难得,要做一个能掌控自己情绪的人。心态越平和,生活越简单,人才会越快乐。

#职场人# #职场# #职业性格# 所以说,什么样的人不适合做一个管理者呢?
缺乏魄力,无法掌控场面的人不适合做管理者。
一个管理者首先要能稳得住场子,所以经常有人说老板身上有一种气场在,或者某个位高权重的人气场强大。这种气场,在某种程度上是一种魄力。有些管理者自身虽然能力不强,但能将一群能力强的人整合起来,这也是魄力的另一种表现。#你是否适合做领导# 你的管理优势是什么?#管理能力测试#

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一旦一个管理者缺乏魄力,那么等待这个管理者的将是下属的不作为。毕竟管理者缺乏一定魄力,下属一看还不如自己,十有八九不是嘴上说出来,就是在工作中体现出来。久而久之,管理者的工作就会很复杂,也会变得异常辛苦。

另外,缺乏魄力的管理者很容易造成局面失控,导致下属不服从,不认同。就像有些下属还跟老板大吵大闹,而有些下属面对老板则不敢有这样的心思,这就是管理者的魄力。

不会使用手段,不能合理御下的人做不来管理者
太过直接且不会使用手段的人一定做不了管理者,毕竟管理的根本是关于智商的较量。很多管理者不屑于使用手段,觉得御下就是对下属好就行了。实际上下属会觉得对他过于好的管理者有某种目的,最终阴奉阳违。所以不如直接使用手段,形成一种威慑,让下属自己掂量办事的轻重缓急。

不会调和矛盾,无法均衡下属关系的人做不来管理者
管理者最重要的便是均衡下属关系,这里面牵扯到一个权利分发问题。而一个不合格的管理者不会均衡下属的关系,很容易让下属拧成一股绳,而自己却成了这股绳上可有可无的角色。一旦发生重大事情和变故,管理者很容易插不上手,导致难以服众。

举个例子,如果两个下属各自有小团体,那么最好的方式就是均衡两个人的关系,让其彼此竞争。这样作为管理者,也能从中获取到更多有利的信息。而如果不均衡两者的关系,他们的心思就从如何比对方做得更好,过渡到做什么可以取代领导。所以古代帝王都讲究均衡之道,便是这个道理。

扛不了重担,没有担当的人做不来管理者
职场上有一句话:拿多少工资和承担多少责任成正比。也正是因此,所以管理者首先要能担责。一个遇事甩锅,没有担当的人是无法做成管理者的,也是无法服众的。

我以前的老领导就是这样,没有多少本事,但是一旦发生问题,他能抗事,也能不惧事。很多下属跟着这位领导,愿意为他做事,毕竟他只要站在那,我们心里就有底气,这就是管理者的担责能力。

当然,还有些管理者一旦发生问题,比如大领导怪罪,项目出问题等等,都会一股脑甩锅给下属,完全不考虑下属的任何感受,这种管理者在职场上不会被下属真正爱戴,甚至在发生问题的时候,下属很容易撂挑子。毕竟管理者都无法担责,跟着管理者也是没用的。

缺乏独立思考问题的人,做不来管理者
管理者最主要的便是独立思考一件事,毕竟职场上风言风语太多,再加上每个人的意见乃至报告,都夹杂着个人主观情感。如果不能独立思考一件事,那么管理者就会面对非主观性判断,导致本该做对的决定,反而做错了。

有些管理者特别喜欢听从别人的意见,甚至听从风言风语。导致不可能的事变成了可能,不会出现的情况最终出现。甚至在一些无关紧要的小事上,容易听信谗言,又容易相信所谓的真相,最终导致管理者的判断偏差,引起大错。所以这种人不适合作为管理者,做个员工倒是可以如此。

缺乏变通,不会用巧劲的人做不来管理者
有些管理者思维刻板,工作中也是板板正正,这种人乍看是没有的问题的,甚至可能是行业的典范。但作为一个管理者,问题就特别大了。这就像领导让你去拿个杯子,你就只能拿个杯子。却不会自己思考一下,领导拿个杯子是要喝水的,为什么不连杯盖一起拿过去?这就是不会变通,脑袋一根筋。也就是我们现在所说的,让你干啥你就干啥。

身为一个管理者,如果不会变通,指定要吃大亏。毕竟上升到管理的层面,往往不是能力的选拔,而是人情世故的选拔,通俗讲就是用巧劲拉拢更多人脉。

话又说回来,虽然这6种类型的人不适合做管理者,但他们依旧可以坐上管理的位子。这就是一种时间的选择,就像有人到了一定年龄,依旧可以升职是一个道理。正所谓,觉得不如自己的管理者,也许在时间节点上胜于自己。


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