谁在阻挠西咸一体化？
《陕西省推进西安—咸阳一体化发展领导小组办公室关于印发西安市全面代管西咸新区指导意见的通知》，不但理清了西安咸阳两市的责权界限，也将西安西咸新区咸阳这三个西安都市圈的核心区域，从行政区划的历史纠缠中解脱出来，将精力放到协作发展上来，可以说是西安—咸阳一体化的一份纲领性文件。
这份文件也在事实上宣告了张宝通研究员“三分咸阳”“西咸行政一体化”歪理谬论的破产。
作为一种学术观点，“三分咸阳”“西咸行政一体化”并不是一个不可以讨论的问题，只要愿意，甚至可以和否定爱因斯坦相对论一样，讨论一下“三分宇宙”啥的。
但是，张宝通研究员作为前政府工作人员，作为严肃的社会学者，作为陕西省头牌智囊，为一己之私，背离政府决策，挑动社会民意，罔顾事实，违背基本逻辑，歪曲历史事实，信口开河，指鹿为马，那就越过红线了。
为什么现在社会上对“专家”这两个字如此敏感？究其原因，就是某些专家太离谱了，甚至经常有人说：专家一发言，上帝就发笑。
本文既是对张宝通研究员“三分咸阳”“西咸行政一体化”歪理谬论的批驳，也是对这种批驳的终止，因为随着这次调整，我们看重的，将是未来的协作发展。
█没有房地产，就没有一体化：西安—咸阳一体化二十年实践的经验教训
府誌君一直有个观点，西安—咸阳一体化之所以饱经挫折，西咸新区建设之所以不如人意，一个关键原因就是提出的太早了，早到几乎和全国各地同步。
我们不太善于摸着石头过河，何况当时河里还没石头。
解释一下，就是在西安没有发展房地产之前，西安咸阳再怎么努力，也无法实现一体化。
纵观“西咸一体化”，可以分成三个阶段来看，期初咸阳卖力，中间省上积极，如今西安得利。
张宝通研究员给咸阳扣上N个反对“咸阳一体化”的帽子，把咸阳塑造成“一体化”中的反面角色，但其实最早真金白银修路，想要靠“西咸经济一体化”发展的是咸阳。
不可否认，咸阳当年有着自己的心思，希望主动融入西安，借力西安的人才、经济、金融资源，承接西安的产业转移，借力西安发展咸阳。
咸阳在2000年代进入迷茫期，“电子城”“纺织城”“保健城”“足浴城”相继破产，“咸阳市政府西迁”和“兴平撤市设区”的规划一件都没弄成，和西安搞“西咸经济一体化”，是想在自身发展不给力的情况下，想要“大树底下好乘凉”。
咸阳在自身财力艰难的情况下，在渭河南岸修了世纪大道，在渭河北岸修建了兰池大道，世纪大道从西向东、兰池大道从北向南，可以说都是咸阳对“西咸一体化”的渴望。
但是这种建立在咸阳承接西安产业转移基础上的“西咸一体化”，致命的缺点就是，在当年西安处在自身都不够大不够强的阶段，几乎就是个放大版的咸阳，自己都吃不饱，绕城之外都没有开发，周边县区嗷嗷待哺，再搞产业输出，那不是辐射外溢，那是割肉放血。
现在回过头来看，世纪大道断头在三桥，渭河横桥断头在草滩，都是可以理解的。
2017年西安大力发展房地产后，一是本身需要大量的土地供应，偏偏西安市内因为城改乱局几乎再无发展空间，必须向外扩展，同时，房地产的兴起还会挤迫原有高占地低效益产业外迁，新进产业也会因土地成本主动在外围布局，西安市区、周边县区、西咸新区、咸阳、渭南可以各取所需。
当西安成为一体化的主力军后，纠缠了二十年的乱局一下子盘活了。
如今，从房地产角度来说，不但西安咸阳早就实现了同城化、一体化，曲江新区也同一众房地产巨头们进军西渭东区，这种趋势日益成为西安都市圈建设的主流。
█“行政一体化”与房地产媒体抱团，张宝通研究员一战封神
在2010年之前，尽管一体化发展缓慢，但不管是在网络上、还是民间舆论上，从来都没有咸阳反对“西咸经济一体化”的言论，反倒是在被划走了大批土地和人口后，咸阳被张宝通研究员一班人扣上了拖延乃至对抗“西咸一体化”的帽子。
2011年陕西省委、省政府调整西咸新区体制机制，开启省市共建、以省为主的建设模式，省上提出“行政区划不变、统计口径不变、利益格局不变”的模式。
西咸新区土地大部分都在咸阳的地界上，按照三个不变的模式，举全省之力建设西咸新区，相当于是在建设咸阳，西安嘴里虽然不说，但它的心里是不高兴的，因此西安对建设“西咸新区”没有积极性。
这也是为何虽然13年西咸新区有一路一带、14年有国家级新区、15年有国家新型城镇化综合试点地区、16年有开放型经济新体制综合试点试验地区诸多的加持，但西咸新区依旧发展不够快原因。
本质上说是西咸新区行政体制没理顺，不如说是出成绩算谁的没理顺，西安不愿意把树种到别人的地里去，对于西安来说是在给别人做嫁衣。
而且与实体经济不同的是，实体经济不太在意土地收益，在意的是产值、税收、就业、未来的长期发展等，这也是西安不惜牺牲巨大土地收益，也要引进三星、华为。但房地产则不同，它几乎没有后继收益，看中的是巨额的、现把清的、一家独吞的土地转让金。
这种模式下，西安西咸新区咸阳之间，没有双赢可言。
也是从这时候开始，民间舆论、智库学者开始营造“西咸一体化”非行政一体化不可的结论，大西安建设必须进行西咸之间的行政区划调整，“三分咸阳”的观点被抛出达到顶峰。由此开始整个民间舆论可以说渐渐不利于咸阳，不断的被指称“阻碍一体化进程”。
张宝通研究员也就此封神，成为意见领袖。
2017年春节，前西安市委书记王永康对提出“三分咸阳”张宝通研究员进行拜访，西安的主政者和“大西安”的头号宣讲人会面，并不是没有目的的，领导探望谁背后，都是有着更为深刻的内在含义。
永康书记虽然离开了西安，但张宝通研究员的事业没有止步，由“三分咸阳”“西咸行政一体化”的“学术研究”加码为罔顾事实的对咸阳的肆意攻击。
咸阳对这种舆论压制，可以说完全蒙了，根本无法还手，更加助长了张宝通研究员的胆气和气焰。说好的“西咸经济一体化”几波操作下来，被张宝通研究员营造出了非行政一体化不可的态势，修路最早最积极，甚至划出人口土地给西安，但张宝通研究员扣给咸阳的帽子反而一再升级，乃至罔顾事实，口不择言。
舆论先行、学者背书，历来是最常见的试探手法，可以看做是探口风，也可以看做投石问路。
很多时候舆论这种东西从来都不是无的放矢的，都有着千丝万缕的联系，甚至带着舆论倒戈、压制的意思，就是要破开省上之前定下的“行政区划不变、统计口径不变、利益格局不变”的模式。
一大群房产营销号也把张宝通研究员奉为神明，围绕在张宝通研究员周边，依靠“西咸合体”概念反复炒作，你会发现凡是吹捧“西咸合体”的，都是卖楼的。
至此，依靠市场、产业辐射、规划衔接带动的西咸经济一体化，已经被刻意的扭转为了行政区划变更。
█这次调整的重大现实意义
虽然国家层面对大中小城市全面均衡发展进行了调整，但城镇化建设不可逆转的走上了支持“中心城市”“大城市”“省会城市”的道路，做大做强省会城市已经是种共识。
对于西安来说，只有地是自己的、人是自己的，建设起来才踏实，特别是随着西安被定位为“国家中心城市”，更高层面的政策加持和国家定位，对西安来说必须牢牢抓住“大西安”的建设主导权，毕竟，捏到手里和装到口袋，还是有差别的。
2017年西安代管西咸新区，反映了陕西省期待出现经济双子星想法的破灭，咸阳并不具备和西安组成双核心的能力，在优先发展级上，咸阳必须往后排。
但是咸阳再往后排，也是和榆林并列，排在其他地市之前的，和榆林相比，即使失去西咸新区，咸阳还拥有西安辐射、机场、地铁、教育、矿产资源的便利，一定程度上，比榆林更具优势。
但是万万没有想到，咸阳因为包括失去西咸新区、赵正永余毒等在内的各种因素叠加，来了个就此沉沦，急速下滑。所幸省上及时止损，及时换将，才使得咸阳从深坑中爬了出来。
经过这次调整，陕西、西安、咸阳、西咸新区四方理顺了关系，明确了权限，吃下了定心丸，也许这种方式并不是最现代的、最科学的，但却是最符合陕西实际的。
经过这次调整，各方从行政区划的纠缠中解脱出来，将精力放在发展经济上来，这也是陕西各方最愿看到的局面。
█体制中人反体制：咸阳干部市民对抗西咸合并？
咸阳是否“三分”，西安咸阳能否合并，西安咸阳怎样“行政一体化”，且不说它虚无缥缈能否实现吧，一个必须明确的现实是，主导权并不在咸阳，甚至和咸阳没有一点关系，咸阳干部市民更没有理由、没有能力“对抗”，这也是张宝通研究员一系列歪理谬论中最为荒谬的地方。
张宝通研究员说咸阳市长不想做区长，咸阳干部们不想降级，因而对抗“西咸一体化”。
试问几个地市级城市的厅级领导干部，就能影响到地级市、副省级行政区划的调整吗？那么多国家正部级机构、几万人的集团军都能说撤就撤，咸阳一个厅级想“对抗”？
当中国是什么呢？全国全省不一盘棋了？中央省上的领导不好使了？
全国大多数合并的区域，对被合并城市在职人员的安排，都坚持就高不就低，宜宽不宜紧的原则，何况西安是副省级城市，如果真要合并，许多干部的级别待遇是升而不是降，西咸新区代管后的现实看不见？
并入西安，对咸阳老百姓更是有好处。
教育、医疗、交通享受省城条件，社保每年也会多几百块钱，如果能选择，咸阳市民们还希望并入北京上海呢。咸阳市民不愿意，真当咸阳市民是傻子呢。
再说，即使咸阳市民不愿意，又能咋地？举行公投，否定中央省上的决策？
“三分咸阳”，更甚的是西安咸阳合并，，从省上的角度来看，如果只是把咸阳发展较好的地方给西安，将不得不考虑背后带来的民生影响、民意看法，剩下的比较穷的地方如何发展？这都是不能忽视的问题。
从国家层面来讲，行政区划调整的背后都得评估收益与成本，特别是西安咸阳这样具有广泛历史影响力的城市，所带来的政治影响，甚至后续的跟风效应。
这些道理，民众们不懂，在那瞎咋呼，或者是一些自媒体为了博眼球，懂了也装不懂，这些都能理解，但是张宝通研究员则不然，他是体制中人，对体制内的事门清。
不然，怎么只见张宝通研究员攻击指责咸阳，却从来不敢指责对此事负有更大决策责任的西安、省上乃至更高层？
那帮地产营销号们还敢点明“肉食者鄙”、领导们都是庸庸之辈、有人为一己之私反对“西咸一体化”、国家省府里的人都没他们有见地，张宝通研究员对领导层最大的指责就是“不谋全局者不足以谋一域”的擦边球。
人家明白着呢，知道怎样既能火又安全。
根据张宝通研究员的需要，不但咸阳可以因为“对抗西咸行政一体化”将是死路一条，连陕西都是“多年来经济一体化的思路败给了四川行政一体化的模式”，西安更是“已经边缘化了”“如果陕西再不组建大西安，谱写新时代追赶超越的新篇章就会成为一句空话”。
现在社会上有一类“政客型专家”，领导想干啥，咱就去说啥，领导敢说一，咱就敢说十，领导敢骂谁，咱就敢咬谁，节操风骨尽失。
对于张宝通研究员来说，管你什么歪理谬论，管你什么科学不科学，我只管出位，理论越荒谬越博眼球越好，两地民众越对立越好，火越烧越旺越好，这样光环才能更大些，更亮些。
可惜，张宝通研究员烧了十年的火，让一份文件给浇灭了。
别了，“三分咸阳”，别了，“西咸行政一体化”。
谨以此文悼念。
《陕西省推进西安—咸阳一体化发展领导小组办公室关于印发西安市全面代管西咸新区指导意见的通知》，不但理清了西安咸阳两市的责权界限，也将西安西咸新区咸阳这三个西安都市圈的核心区域，从行政区划的历史纠缠中解脱出来，将精力放到协作发展上来，可以说是西安—咸阳一体化的一份纲领性文件。
这份文件也在事实上宣告了张宝通研究员“三分咸阳”“西咸行政一体化”歪理谬论的破产。
作为一种学术观点，“三分咸阳”“西咸行政一体化”并不是一个不可以讨论的问题，只要愿意，甚至可以和否定爱因斯坦相对论一样，讨论一下“三分宇宙”啥的。
但是，张宝通研究员作为前政府工作人员，作为严肃的社会学者，作为陕西省头牌智囊，为一己之私，背离政府决策，挑动社会民意，罔顾事实，违背基本逻辑，歪曲历史事实，信口开河，指鹿为马，那就越过红线了。
为什么现在社会上对“专家”这两个字如此敏感？究其原因，就是某些专家太离谱了，甚至经常有人说：专家一发言，上帝就发笑。
本文既是对张宝通研究员“三分咸阳”“西咸行政一体化”歪理谬论的批驳，也是对这种批驳的终止，因为随着这次调整，我们看重的，将是未来的协作发展。
█没有房地产，就没有一体化：西安—咸阳一体化二十年实践的经验教训
府誌君一直有个观点，西安—咸阳一体化之所以饱经挫折，西咸新区建设之所以不如人意，一个关键原因就是提出的太早了，早到几乎和全国各地同步。
我们不太善于摸着石头过河，何况当时河里还没石头。
解释一下，就是在西安没有发展房地产之前，西安咸阳再怎么努力，也无法实现一体化。
纵观“西咸一体化”，可以分成三个阶段来看，期初咸阳卖力，中间省上积极，如今西安得利。
张宝通研究员给咸阳扣上N个反对“咸阳一体化”的帽子，把咸阳塑造成“一体化”中的反面角色，但其实最早真金白银修路，想要靠“西咸经济一体化”发展的是咸阳。
不可否认，咸阳当年有着自己的心思，希望主动融入西安，借力西安的人才、经济、金融资源，承接西安的产业转移，借力西安发展咸阳。
咸阳在2000年代进入迷茫期，“电子城”“纺织城”“保健城”“足浴城”相继破产，“咸阳市政府西迁”和“兴平撤市设区”的规划一件都没弄成，和西安搞“西咸经济一体化”，是想在自身发展不给力的情况下，想要“大树底下好乘凉”。
咸阳在自身财力艰难的情况下，在渭河南岸修了世纪大道，在渭河北岸修建了兰池大道，世纪大道从西向东、兰池大道从北向南，可以说都是咸阳对“西咸一体化”的渴望。
但是这种建立在咸阳承接西安产业转移基础上的“西咸一体化”，致命的缺点就是，在当年西安处在自身都不够大不够强的阶段，几乎就是个放大版的咸阳，自己都吃不饱，绕城之外都没有开发，周边县区嗷嗷待哺，再搞产业输出，那不是辐射外溢，那是割肉放血。
现在回过头来看，世纪大道断头在三桥，渭河横桥断头在草滩，都是可以理解的。
2017年西安大力发展房地产后，一是本身需要大量的土地供应，偏偏西安市内因为城改乱局几乎再无发展空间，必须向外扩展，同时，房地产的兴起还会挤迫原有高占地低效益产业外迁，新进产业也会因土地成本主动在外围布局，西安市区、周边县区、西咸新区、咸阳、渭南可以各取所需。
当西安成为一体化的主力军后，纠缠了二十年的乱局一下子盘活了。
如今，从房地产角度来说，不但西安咸阳早就实现了同城化、一体化，曲江新区也同一众房地产巨头们进军西渭东区，这种趋势日益成为西安都市圈建设的主流。
█“行政一体化”与房地产媒体抱团，张宝通研究员一战封神
在2010年之前，尽管一体化发展缓慢，但不管是在网络上、还是民间舆论上，从来都没有咸阳反对“西咸经济一体化”的言论，反倒是在被划走了大批土地和人口后，咸阳被张宝通研究员一班人扣上了拖延乃至对抗“西咸一体化”的帽子。
2011年陕西省委、省政府调整西咸新区体制机制，开启省市共建、以省为主的建设模式，省上提出“行政区划不变、统计口径不变、利益格局不变”的模式。
西咸新区土地大部分都在咸阳的地界上，按照三个不变的模式，举全省之力建设西咸新区，相当于是在建设咸阳，西安嘴里虽然不说，但它的心里是不高兴的，因此西安对建设“西咸新区”没有积极性。
这也是为何虽然13年西咸新区有一路一带、14年有国家级新区、15年有国家新型城镇化综合试点地区、16年有开放型经济新体制综合试点试验地区诸多的加持，但西咸新区依旧发展不够快原因。
本质上说是西咸新区行政体制没理顺，不如说是出成绩算谁的没理顺，西安不愿意把树种到别人的地里去，对于西安来说是在给别人做嫁衣。
而且与实体经济不同的是，实体经济不太在意土地收益，在意的是产值、税收、就业、未来的长期发展等，这也是西安不惜牺牲巨大土地收益，也要引进三星、华为。但房地产则不同，它几乎没有后继收益，看中的是巨额的、现把清的、一家独吞的土地转让金。
这种模式下，西安西咸新区咸阳之间，没有双赢可言。
也是从这时候开始，民间舆论、智库学者开始营造“西咸一体化”非行政一体化不可的结论，大西安建设必须进行西咸之间的行政区划调整，“三分咸阳”的观点被抛出达到顶峰。由此开始整个民间舆论可以说渐渐不利于咸阳，不断的被指称“阻碍一体化进程”。
张宝通研究员也就此封神，成为意见领袖。
2017年春节，前西安市委书记王永康对提出“三分咸阳”张宝通研究员进行拜访，西安的主政者和“大西安”的头号宣讲人会面，并不是没有目的的，领导探望谁背后，都是有着更为深刻的内在含义。
永康书记虽然离开了西安，但张宝通研究员的事业没有止步，由“三分咸阳”“西咸行政一体化”的“学术研究”加码为罔顾事实的对咸阳的肆意攻击。
咸阳对这种舆论压制，可以说完全蒙了，根本无法还手，更加助长了张宝通研究员的胆气和气焰。说好的“西咸经济一体化”几波操作下来，被张宝通研究员营造出了非行政一体化不可的态势，修路最早最积极，甚至划出人口土地给西安，但张宝通研究员扣给咸阳的帽子反而一再升级，乃至罔顾事实，口不择言。
舆论先行、学者背书，历来是最常见的试探手法，可以看做是探口风，也可以看做投石问路。
很多时候舆论这种东西从来都不是无的放矢的，都有着千丝万缕的联系，甚至带着舆论倒戈、压制的意思，就是要破开省上之前定下的“行政区划不变、统计口径不变、利益格局不变”的模式。
一大群房产营销号也把张宝通研究员奉为神明，围绕在张宝通研究员周边，依靠“西咸合体”概念反复炒作，你会发现凡是吹捧“西咸合体”的，都是卖楼的。
至此，依靠市场、产业辐射、规划衔接带动的西咸经济一体化，已经被刻意的扭转为了行政区划变更。
█这次调整的重大现实意义
虽然国家层面对大中小城市全面均衡发展进行了调整，但城镇化建设不可逆转的走上了支持“中心城市”“大城市”“省会城市”的道路，做大做强省会城市已经是种共识。
对于西安来说，只有地是自己的、人是自己的，建设起来才踏实，特别是随着西安被定位为“国家中心城市”，更高层面的政策加持和国家定位，对西安来说必须牢牢抓住“大西安”的建设主导权，毕竟，捏到手里和装到口袋，还是有差别的。
2017年西安代管西咸新区，反映了陕西省期待出现经济双子星想法的破灭，咸阳并不具备和西安组成双核心的能力，在优先发展级上，咸阳必须往后排。
但是咸阳再往后排，也是和榆林并列，排在其他地市之前的，和榆林相比，即使失去西咸新区，咸阳还拥有西安辐射、机场、地铁、教育、矿产资源的便利，一定程度上，比榆林更具优势。
但是万万没有想到，咸阳因为包括失去西咸新区、赵正永余毒等在内的各种因素叠加，来了个就此沉沦，急速下滑。所幸省上及时止损，及时换将，才使得咸阳从深坑中爬了出来。
经过这次调整，陕西、西安、咸阳、西咸新区四方理顺了关系，明确了权限，吃下了定心丸，也许这种方式并不是最现代的、最科学的，但却是最符合陕西实际的。
经过这次调整，各方从行政区划的纠缠中解脱出来，将精力放在发展经济上来，这也是陕西各方最愿看到的局面。
█体制中人反体制：咸阳干部市民对抗西咸合并？
咸阳是否“三分”，西安咸阳能否合并，西安咸阳怎样“行政一体化”，且不说它虚无缥缈能否实现吧，一个必须明确的现实是，主导权并不在咸阳，甚至和咸阳没有一点关系，咸阳干部市民更没有理由、没有能力“对抗”，这也是张宝通研究员一系列歪理谬论中最为荒谬的地方。
张宝通研究员说咸阳市长不想做区长，咸阳干部们不想降级，因而对抗“西咸一体化”。
试问几个地市级城市的厅级领导干部，就能影响到地级市、副省级行政区划的调整吗？那么多国家正部级机构、几万人的集团军都能说撤就撤，咸阳一个厅级想“对抗”？
当中国是什么呢？全国全省不一盘棋了？中央省上的领导不好使了？
全国大多数合并的区域，对被合并城市在职人员的安排，都坚持就高不就低，宜宽不宜紧的原则，何况西安是副省级城市，如果真要合并，许多干部的级别待遇是升而不是降，西咸新区代管后的现实看不见？
并入西安，对咸阳老百姓更是有好处。
教育、医疗、交通享受省城条件，社保每年也会多几百块钱，如果能选择，咸阳市民们还希望并入北京上海呢。咸阳市民不愿意，真当咸阳市民是傻子呢。
再说，即使咸阳市民不愿意，又能咋地？举行公投，否定中央省上的决策？
“三分咸阳”，更甚的是西安咸阳合并，，从省上的角度来看，如果只是把咸阳发展较好的地方给西安，将不得不考虑背后带来的民生影响、民意看法，剩下的比较穷的地方如何发展？这都是不能忽视的问题。
从国家层面来讲，行政区划调整的背后都得评估收益与成本，特别是西安咸阳这样具有广泛历史影响力的城市，所带来的政治影响，甚至后续的跟风效应。
这些道理，民众们不懂，在那瞎咋呼，或者是一些自媒体为了博眼球，懂了也装不懂，这些都能理解，但是张宝通研究员则不然，他是体制中人，对体制内的事门清。
不然，怎么只见张宝通研究员攻击指责咸阳，却从来不敢指责对此事负有更大决策责任的西安、省上乃至更高层？
那帮地产营销号们还敢点明“肉食者鄙”、领导们都是庸庸之辈、有人为一己之私反对“西咸一体化”、国家省府里的人都没他们有见地，张宝通研究员对领导层最大的指责就是“不谋全局者不足以谋一域”的擦边球。
人家明白着呢，知道怎样既能火又安全。
根据张宝通研究员的需要，不但咸阳可以因为“对抗西咸行政一体化”将是死路一条，连陕西都是“多年来经济一体化的思路败给了四川行政一体化的模式”，西安更是“已经边缘化了”“如果陕西再不组建大西安，谱写新时代追赶超越的新篇章就会成为一句空话”。
现在社会上有一类“政客型专家”，领导想干啥，咱就去说啥，领导敢说一，咱就敢说十，领导敢骂谁，咱就敢咬谁，节操风骨尽失。
对于张宝通研究员来说，管你什么歪理谬论，管你什么科学不科学，我只管出位，理论越荒谬越博眼球越好，两地民众越对立越好，火越烧越旺越好，这样光环才能更大些，更亮些。
可惜，张宝通研究员烧了十年的火，让一份文件给浇灭了。
别了，“三分咸阳”，别了，“西咸行政一体化”。
谨以此文悼念。
【以真心坚守初心 用真情书写使命】#驻村第一书记#
十月的缕缕秋风，虽吹黄了树叶，但也吹来了丰收的喜悦。走进伊金霍洛旗红庆河镇阿道亥村，平畴沃野上生长着绿油油的农作物，肥嫩的菜叶上闪耀着晶莹的露珠，还有那沉甸甸的玉米、黄橙橙的柿子……地里到处是忙碌的身影，耳边是收割机的轰鸣声。田边的野花随风摇摆，也默默祝福着这秋的收获。
十月的缕缕秋风，虽吹黄了树叶，但也吹来了丰收的喜悦。走进伊金霍洛旗红庆河镇阿道亥村，平畴沃野上生长着绿油油的农作物，肥嫩的菜叶上闪耀着晶莹的露珠，还有那沉甸甸的玉米、黄橙橙的柿子……地里到处是忙碌的身影，耳边是收割机的轰鸣声。田边的野花随风摇摆，也默默祝福着这秋的收获。
“收成怎么样？这几天忙得过来吗？人手够不够？”在田间地头奔波的身影正是市政府办公室驻阿道亥村第一书记郝换刚和他带领的工作队队员。
2019年4月，郝换刚积极响应全市脱贫攻坚号召，主动提出申请，到单位包扶的红庆河镇阿道亥村担任第一书记，在此后的驻村工作中，他便以不获全胜决不收兵的意志助力脱贫攻坚，以实干和担当践行初心和使命。
工作队进驻阿道亥村之前，村里基础设施落后，道路、电力不畅，产业短板明显，人口稀少，常住户仅有275户625人，年轻劳动力严重匮乏，集体经济长期处于“空白”状态，是典型的“空壳村”。
带领村民发展致富，不仅要有敢于担当的勇气，更要有善于担当的智慧。如何抓好党建助推阿道亥村振兴发展？如何让“输血”式扶贫变为“造血”式扶贫？如何打造恒产恒业促进农牧民增收致富？郝换刚带着这些问题来到阿道亥村后，便立即深入村户、田间地头开展走访调研，全面掌握村民生产生活情况。针对阿道亥村生产经营模式落后、集体经济薄弱、基础设施滞后等问题，他提出“全面抓基础、重点搞示范，突出抓产业、重点谋振兴”的“两步走”工作思路，重点在推动传统农牧业调结构、促转型、增效益上下功夫，采取“多条腿走路”的办法让脱贫步伐更稳。
立足强基础，全面补齐基础设施短板
“自来水还是限时供应。”“供电线路老化严重，老是停电。”“下雨天连路也好走不成。”多年来，基础设施建设滞后，制约了阿道亥村发展。
郝换刚和驻村工作队下定决心从补齐基础设施短板入手，组织实施饮水安全改造工程，新建机井2眼、水塔1座，让全村自来水由限时供应变为24小时不间断供应；协调供电部门将整村列入改造计划，计划新建高低压线路53.7公里、变压器16台，完工后将从根本上解决全村用电问题；与交通等部门对接，新建通村柏油路两条10.7公里，让全村自然社实现柏油路互联互通。郝换刚积极协调联通和移动公司，为村里接通宽带网络，优化手机信号覆盖；累计实施“户改厕”工程180多户，争取“一事一议”资金42万元，重点用于解决村内生活垃圾收储运问题……
逐步改善的基础设施，不断提高村民幸福感和满意度。“多亏郝书记和驻村工作队，我们的日子是越过越好，非常感谢他们！”一年多来，郝换刚和驻村工作队得到村干部和广大村民的普遍赞扬。
聚焦抓产业，着力推动乡村产业振兴
阿道亥村多年延续单户分散经营模式，产业化、规模化程度低，农民增产增收乏力。加之近年来大量青壮年劳动力进城务工，村内大面积土地撂荒。针对这些问题，郝换刚提出把发展产业摆在突出位置，重点在推动传统农牧业调结构、促转型、增效益上下功夫。
“要想改变现状，就得整合土地，发展现代设施农业，提高产业化、规模化程度。”去年新实施的1350亩高标准水肥一体化项目辐射带动农户207户503人，亩均为农民增收约300元。其中，村集体流转整合土地430亩，种植苜蓿400亩，西瓜、甜玉米等30亩，建设日光温室4座，2019年为村集体带来销售收入15万余元。在此基础上，2020年又争取高标准农田建设项目947亩，实施后将带动更多村民增收。
此外，齐头并进发展多种养殖业，重点推进生态养猪产业发展，同步培育壮大养羊、鸡、驴等产业，成功注册“阿道亥”商标，促进养殖业规模化、品牌化发展。目前村里共培育养殖大户4户。
不仅如此，郝换刚和驻村工作队还依托村集体农机资产，整合村民小型机械，组建农机服务队，为全村提供耕、种、收作业全程机械化服务；成立村劳务队，优先吸纳贫困户、低保户等参与村内工程项目施工和村集体用工，2019年受益村民达到40多人，受益金额10万余元。
在郝换刚的带领下，阿道亥村逐步走出了一条产业兴旺之路，脱贫质量持续提高，产业发展成为村民稳定增收的源头活水。
注重建机制，探索乡村振兴可行路径
在强基础、抓产业的同时，郝换刚坚持落实脱贫攻坚“四个不摘”要求，始终致力于为全市脱贫攻坚、乡村振兴探索一条可复制、可推广、可持续的现实路径。
在村集体经济运营管理方面，他针对阿道亥村村务管理和村集体经济管理界限不清、公司化制度不健全、人员积极性不高等问题，指导阿道亥村推行党支部领导下的村集体经济管理运行模式，赋予村集体经济公司更多经营自主权，实行差异化利润分成机制，有效调动村集体经济经营者积极性。
在完善农企利益联结机制方面，他通过多方调研征求意见，组织起草了三方利益联结协议，按照“党支部+村集体公司+养殖大户+贫困户”发展模式，推动村集体经济公司、村内养殖大户、贫困人口建立紧密利益联结机制，带动贫困人口稳定增收，确保市场好时贫困户受益、市场弱时贫困户不赔、有风险时三方共担，形成帮助贫困户稳定脱贫的长效机制。
通过一年多的努力，郝换刚和驻村工作队交出了一份合格的“成绩单”。2019年阿道亥村集体经济经营性收入达到35万元，2020年预计突破50万元，村集体经济实现“零起点”上的“大跨越”，一举打破多年“空壳”的困难局面，全村仅剩的4户9名贫困人口全部脱贫。单位驻村工作在2019年度全市考核中位居前列，他个人也获评2019年度全市包联驻村工作优秀第一书记。
“要对得起这片土地，对得起乡亲们的信任，只有乡亲们的腰包鼓了、生活好了，自己才踏实安心。”郝换刚掷地有声地说。
十月的缕缕秋风，虽吹黄了树叶，但也吹来了丰收的喜悦。走进伊金霍洛旗红庆河镇阿道亥村，平畴沃野上生长着绿油油的农作物，肥嫩的菜叶上闪耀着晶莹的露珠，还有那沉甸甸的玉米、黄橙橙的柿子……地里到处是忙碌的身影，耳边是收割机的轰鸣声。田边的野花随风摇摆，也默默祝福着这秋的收获。
十月的缕缕秋风，虽吹黄了树叶，但也吹来了丰收的喜悦。走进伊金霍洛旗红庆河镇阿道亥村，平畴沃野上生长着绿油油的农作物，肥嫩的菜叶上闪耀着晶莹的露珠，还有那沉甸甸的玉米、黄橙橙的柿子……地里到处是忙碌的身影，耳边是收割机的轰鸣声。田边的野花随风摇摆，也默默祝福着这秋的收获。
“收成怎么样？这几天忙得过来吗？人手够不够？”在田间地头奔波的身影正是市政府办公室驻阿道亥村第一书记郝换刚和他带领的工作队队员。
2019年4月，郝换刚积极响应全市脱贫攻坚号召，主动提出申请，到单位包扶的红庆河镇阿道亥村担任第一书记，在此后的驻村工作中，他便以不获全胜决不收兵的意志助力脱贫攻坚，以实干和担当践行初心和使命。
工作队进驻阿道亥村之前，村里基础设施落后，道路、电力不畅，产业短板明显，人口稀少，常住户仅有275户625人，年轻劳动力严重匮乏，集体经济长期处于“空白”状态，是典型的“空壳村”。
带领村民发展致富，不仅要有敢于担当的勇气，更要有善于担当的智慧。如何抓好党建助推阿道亥村振兴发展？如何让“输血”式扶贫变为“造血”式扶贫？如何打造恒产恒业促进农牧民增收致富？郝换刚带着这些问题来到阿道亥村后，便立即深入村户、田间地头开展走访调研，全面掌握村民生产生活情况。针对阿道亥村生产经营模式落后、集体经济薄弱、基础设施滞后等问题，他提出“全面抓基础、重点搞示范，突出抓产业、重点谋振兴”的“两步走”工作思路，重点在推动传统农牧业调结构、促转型、增效益上下功夫，采取“多条腿走路”的办法让脱贫步伐更稳。
立足强基础，全面补齐基础设施短板
“自来水还是限时供应。”“供电线路老化严重，老是停电。”“下雨天连路也好走不成。”多年来，基础设施建设滞后，制约了阿道亥村发展。
郝换刚和驻村工作队下定决心从补齐基础设施短板入手，组织实施饮水安全改造工程，新建机井2眼、水塔1座，让全村自来水由限时供应变为24小时不间断供应；协调供电部门将整村列入改造计划，计划新建高低压线路53.7公里、变压器16台，完工后将从根本上解决全村用电问题；与交通等部门对接，新建通村柏油路两条10.7公里，让全村自然社实现柏油路互联互通。郝换刚积极协调联通和移动公司，为村里接通宽带网络，优化手机信号覆盖；累计实施“户改厕”工程180多户，争取“一事一议”资金42万元，重点用于解决村内生活垃圾收储运问题……
逐步改善的基础设施，不断提高村民幸福感和满意度。“多亏郝书记和驻村工作队，我们的日子是越过越好，非常感谢他们！”一年多来，郝换刚和驻村工作队得到村干部和广大村民的普遍赞扬。
聚焦抓产业，着力推动乡村产业振兴
阿道亥村多年延续单户分散经营模式，产业化、规模化程度低，农民增产增收乏力。加之近年来大量青壮年劳动力进城务工，村内大面积土地撂荒。针对这些问题，郝换刚提出把发展产业摆在突出位置，重点在推动传统农牧业调结构、促转型、增效益上下功夫。
“要想改变现状，就得整合土地，发展现代设施农业，提高产业化、规模化程度。”去年新实施的1350亩高标准水肥一体化项目辐射带动农户207户503人，亩均为农民增收约300元。其中，村集体流转整合土地430亩，种植苜蓿400亩，西瓜、甜玉米等30亩，建设日光温室4座，2019年为村集体带来销售收入15万余元。在此基础上，2020年又争取高标准农田建设项目947亩，实施后将带动更多村民增收。
此外，齐头并进发展多种养殖业，重点推进生态养猪产业发展，同步培育壮大养羊、鸡、驴等产业，成功注册“阿道亥”商标，促进养殖业规模化、品牌化发展。目前村里共培育养殖大户4户。
不仅如此，郝换刚和驻村工作队还依托村集体农机资产，整合村民小型机械，组建农机服务队，为全村提供耕、种、收作业全程机械化服务；成立村劳务队，优先吸纳贫困户、低保户等参与村内工程项目施工和村集体用工，2019年受益村民达到40多人，受益金额10万余元。
在郝换刚的带领下，阿道亥村逐步走出了一条产业兴旺之路，脱贫质量持续提高，产业发展成为村民稳定增收的源头活水。
注重建机制，探索乡村振兴可行路径
在强基础、抓产业的同时，郝换刚坚持落实脱贫攻坚“四个不摘”要求，始终致力于为全市脱贫攻坚、乡村振兴探索一条可复制、可推广、可持续的现实路径。
在村集体经济运营管理方面，他针对阿道亥村村务管理和村集体经济管理界限不清、公司化制度不健全、人员积极性不高等问题，指导阿道亥村推行党支部领导下的村集体经济管理运行模式，赋予村集体经济公司更多经营自主权，实行差异化利润分成机制，有效调动村集体经济经营者积极性。
在完善农企利益联结机制方面，他通过多方调研征求意见，组织起草了三方利益联结协议，按照“党支部+村集体公司+养殖大户+贫困户”发展模式，推动村集体经济公司、村内养殖大户、贫困人口建立紧密利益联结机制，带动贫困人口稳定增收，确保市场好时贫困户受益、市场弱时贫困户不赔、有风险时三方共担，形成帮助贫困户稳定脱贫的长效机制。
通过一年多的努力，郝换刚和驻村工作队交出了一份合格的“成绩单”。2019年阿道亥村集体经济经营性收入达到35万元，2020年预计突破50万元，村集体经济实现“零起点”上的“大跨越”，一举打破多年“空壳”的困难局面，全村仅剩的4户9名贫困人口全部脱贫。单位驻村工作在2019年度全市考核中位居前列，他个人也获评2019年度全市包联驻村工作优秀第一书记。
“要对得起这片土地，对得起乡亲们的信任，只有乡亲们的腰包鼓了、生活好了，自己才踏实安心。”郝换刚掷地有声地说。
《连锁无处不在：新连锁十大趋势》
新连锁新商业老板不得不懂的10大零售趋势：
中国经济的上半场已经结束，下半场正在开启，有10大核心逻辑发生了重大变化！
紧握旧地图发现不了新世界，固守旧思维看不到明天的太阳。
要想能在下半场里如鱼得水，你必须读懂下半场的商业逻辑！
01
上半场，商业的重心是“商品”
下半场，商业的重心是“人”
上半场所有的人都要围绕着产品去转，才有了广交会、义乌小商品市场等等这样的集会，四面八方的人都要涌来去找产品，我们也要想办法提高商品的利润率，和降低商品的生产成本等等。
下半场人只要坐在家里等着，产品则必须主动去找到对应的消费者，好的产品会说话（营销）、还会长腿（物流快递）。
以前是人找产品，未来是产品找人，人和产品的位置开始互换。
未来我们必须学会经营人，人才是真正的财富，要善于聚合人，要懂得如何更好运用群众的力量，”社群经营“将是企业必须学会的一堂课。
上半场，有两大红利：“人头红利”和“流量红利”。
“人头红利”针对的是制造业和房地产。
“流量红利”，针对的是互联网行业。
这也是跑马圈地的时代，按人头数钱，就看谁抢的人多。
下半场，随着人口增长率的衰减和流量越来越贵，企业只剩一个出路：盘活存量。
之前，我们思考的是如何把客户从1000个发展成10000个，而现在，我们思考的问题是：如何把这1000个客户服务的更加深刻/细致，让他们无法避开我们，并且能让他们自我繁殖。
02
上半场，利润率决定企业生死
下半场，现金流决定企业生死
传统单向、纵深的产业链，正在变成扁平、平台式的。
未来你所在的环节能产生多少价值、能赚多少钱，都是公开、透明的，而不像以前被捂着。
你这里的服务能力越强大、价值越大，能吸引的人就越多。
未来流经你这里的现金流就会越多，你赚的钱也就越多。
03
上半场，负债是一种资产
下半场，负债是一种累赘
上半场，我们经常说：千万不要把钱存起来，那就是贬值，于是我们通过债务加杠杆的方式去买资产，投资收益总是大于我们的劳动收益，靠钱挣钱越来越容易。
下半场，随着我们不断的借债，资产价格越来越高，这时大量资产泡沫必然会破裂，这时谁的债务越多，谁就越可能面临爆仓的风险。
从现在开始，我们必须踏实劳动，放弃各种投机主义。
04
上半场，企业越做越宽
下半场，企业越做越深
上半场的企业是横向发展：越做越大、面越来越宽，因此企业越做越容易展开“同质化竞争”。
下半场的企业是纵向发展：越做越精，挖掘度越来越深。
这种变化使行业将越来越垂直、协作越来越完善。
于是中国越来越细分，结构越来越周密，企业与企业之间、行业与行业之间的独立性越来越强，“差异化共存”成为商业主流。
05
上半场，互联网革了实体的命
下半场，互联网必须自我革命
上半场，互联网的历史使命是革实体的命。
下半场，互联网的历史使命是”自我革命“。
今年开始，无数互联网企业开始裁员，甚至倒下……
未来只有那些能够真正提升实体运作效率的互联网企业，和那些能够促进实体之间协作效率的互联网企业，才能生存。
革命者的宿命，就是被革命。
除非有一天革命者学会了自我革命。
06
上半场，遵循的是“钢筋泥土”模式。
下半场，遵循的是“精耕细作”模式，
上半场，我们做了各种大基建，搭建好了社会的基础设施，就好比给社会建好了框架。
下半场，我们需要往框架里填充各种内容，文化、旅游等项目将成为核心，中国正在走向“软实力”模式。
当社会的框架搭建完成之后，剩下的就是灵魂填充！
中国未来一大批有“匠心”的人的社会地位将获得提升，那些脚踏实地的人比如工匠、程序员、设计师、编剧、作家、艺术家等等，将获得社会的尊重。
07
上半场，社会的基本细胞是“企业”。
下半场，社会的基本细胞是“个体”。
上半场，社会的基本结构从“公司+员工”，
下半场，社会的基本结构变成了“平台+个人”。
之前，社会上的每一个“需求”和“供给”往往都是由企业对企业所完成，今后更多的是由“个人”完成的，商业越来越碎片化。
每个人都将冲破传统枷锁的束缚，实现个体的价值，这就是个体崛起。
个体崛起，将是中国经济实现真正繁荣的大基础。
08
上半场，依靠的是少数大公司
下半场，依靠的是海量中小品牌
上半场，假如一个市场有10个亿的规模，往往被几个龙头企业垄断。
下半场，同样是10个亿的市场规模，应该是由数千个中小企业共同支撑的。
海量中小品牌的崛起，他们将越来越具竞争力、生命力，就像蚂蚁雄兵一样，不断蚕食主流市场。
09
上半场，解决的是“生产效率”的问题
下半场，解决的是“分配效率”的问题
在上半场，我们不断的扩大生产，压缩成本，改良工艺等等，于是我们生产出了太多物质和产品，而现在的问题是：很多产品并没有送到最需要它的人手里去。
下半场，我们需要解决的就是“分配效率”的问题，我们必须通过各种办法提升分配效率，比如现在新兴的租赁型/共享型/定制型等商业模式，就是在盘活沉睡的社会资源。
下半场最重要的不是你能生产什么，而是你能不能把最合适的东西送到最合适的人手里，使社会资源精准匹配，各归其位。
10
上半场，是外向型经济
下半场，是内需型经济
上半场，我们更多依赖的是世界级的大市场，是靠世界经济这个大轮子带动中国。
下半场，世界经济已经带不动中国了，我们必须自己带动自己，甚至有责任去带动世界。
『连锁实战』
中国新连锁还有哪些发展趋势呢？
1：利润的演化
商业利润先后经历了：
暴利时代——薄利时代——厚利时代三个阶段。
2：标准的消失
未来所有的标准只有一个：那就是你能否满足消费者的需求。
而消费者的需求一定是个性化、多元化的，它对企业的两方面要求比较高：
第一就是提供定制化的能力（科技）
第二就是对接消费者的能力（链接）
3：电商的进化
电子商务进化论：B2B——B2C——C2C——C2B——C2F，从商家对商家、到商家对个人、个人对个人，个人对商家、最终是个人对工厂。
未来每一件产品，在生产之前就知道它的顾客是谁，个性化时代到来，乃至跨国生产和定制，这将彻底打破美国主动的全球产业链和贸易结构。
4：商业关系
商家和消费的关系可以分为三个阶段：买卖关系——服务关系——共生关系。
未来商家和消费者的界限越来越模糊，每个消费者都将成为一名销售员，价值共享。
5：财富形式
不谋全局者，不足以谋一域；
不谋万世者，不足以谋一时。
无论你正在做什么事，必须先从大处着眼，再从小处着手。
这些变化足以让大家认清全局，从而做好手里的本职工作。
有大破才有大立，中国的好时代，才刚刚开始！
新连锁新商业老板不得不懂的10大零售趋势：
中国经济的上半场已经结束，下半场正在开启，有10大核心逻辑发生了重大变化！
紧握旧地图发现不了新世界，固守旧思维看不到明天的太阳。
要想能在下半场里如鱼得水，你必须读懂下半场的商业逻辑！
01
上半场，商业的重心是“商品”
下半场，商业的重心是“人”
上半场所有的人都要围绕着产品去转，才有了广交会、义乌小商品市场等等这样的集会，四面八方的人都要涌来去找产品，我们也要想办法提高商品的利润率，和降低商品的生产成本等等。
下半场人只要坐在家里等着，产品则必须主动去找到对应的消费者，好的产品会说话（营销）、还会长腿（物流快递）。
以前是人找产品，未来是产品找人，人和产品的位置开始互换。
未来我们必须学会经营人，人才是真正的财富，要善于聚合人，要懂得如何更好运用群众的力量，”社群经营“将是企业必须学会的一堂课。
上半场，有两大红利：“人头红利”和“流量红利”。
“人头红利”针对的是制造业和房地产。
“流量红利”，针对的是互联网行业。
这也是跑马圈地的时代，按人头数钱，就看谁抢的人多。
下半场，随着人口增长率的衰减和流量越来越贵，企业只剩一个出路：盘活存量。
之前，我们思考的是如何把客户从1000个发展成10000个，而现在，我们思考的问题是：如何把这1000个客户服务的更加深刻/细致，让他们无法避开我们，并且能让他们自我繁殖。
02
上半场，利润率决定企业生死
下半场，现金流决定企业生死
传统单向、纵深的产业链，正在变成扁平、平台式的。
未来你所在的环节能产生多少价值、能赚多少钱，都是公开、透明的，而不像以前被捂着。
你这里的服务能力越强大、价值越大，能吸引的人就越多。
未来流经你这里的现金流就会越多，你赚的钱也就越多。
03
上半场，负债是一种资产
下半场，负债是一种累赘
上半场，我们经常说：千万不要把钱存起来，那就是贬值，于是我们通过债务加杠杆的方式去买资产，投资收益总是大于我们的劳动收益，靠钱挣钱越来越容易。
下半场，随着我们不断的借债，资产价格越来越高，这时大量资产泡沫必然会破裂，这时谁的债务越多，谁就越可能面临爆仓的风险。
从现在开始，我们必须踏实劳动，放弃各种投机主义。
04
上半场，企业越做越宽
下半场，企业越做越深
上半场的企业是横向发展：越做越大、面越来越宽，因此企业越做越容易展开“同质化竞争”。
下半场的企业是纵向发展：越做越精，挖掘度越来越深。
这种变化使行业将越来越垂直、协作越来越完善。
于是中国越来越细分，结构越来越周密，企业与企业之间、行业与行业之间的独立性越来越强，“差异化共存”成为商业主流。
05
上半场，互联网革了实体的命
下半场，互联网必须自我革命
上半场，互联网的历史使命是革实体的命。
下半场，互联网的历史使命是”自我革命“。
今年开始，无数互联网企业开始裁员，甚至倒下……
未来只有那些能够真正提升实体运作效率的互联网企业，和那些能够促进实体之间协作效率的互联网企业，才能生存。
革命者的宿命，就是被革命。
除非有一天革命者学会了自我革命。
06
上半场，遵循的是“钢筋泥土”模式。
下半场，遵循的是“精耕细作”模式，
上半场，我们做了各种大基建，搭建好了社会的基础设施，就好比给社会建好了框架。
下半场，我们需要往框架里填充各种内容，文化、旅游等项目将成为核心，中国正在走向“软实力”模式。
当社会的框架搭建完成之后，剩下的就是灵魂填充！
中国未来一大批有“匠心”的人的社会地位将获得提升，那些脚踏实地的人比如工匠、程序员、设计师、编剧、作家、艺术家等等，将获得社会的尊重。
07
上半场，社会的基本细胞是“企业”。
下半场，社会的基本细胞是“个体”。
上半场，社会的基本结构从“公司+员工”，
下半场，社会的基本结构变成了“平台+个人”。
之前，社会上的每一个“需求”和“供给”往往都是由企业对企业所完成，今后更多的是由“个人”完成的，商业越来越碎片化。
每个人都将冲破传统枷锁的束缚，实现个体的价值，这就是个体崛起。
个体崛起，将是中国经济实现真正繁荣的大基础。
08
上半场，依靠的是少数大公司
下半场，依靠的是海量中小品牌
上半场，假如一个市场有10个亿的规模，往往被几个龙头企业垄断。
下半场，同样是10个亿的市场规模，应该是由数千个中小企业共同支撑的。
海量中小品牌的崛起，他们将越来越具竞争力、生命力，就像蚂蚁雄兵一样，不断蚕食主流市场。
09
上半场，解决的是“生产效率”的问题
下半场，解决的是“分配效率”的问题
在上半场，我们不断的扩大生产，压缩成本，改良工艺等等，于是我们生产出了太多物质和产品，而现在的问题是：很多产品并没有送到最需要它的人手里去。
下半场，我们需要解决的就是“分配效率”的问题，我们必须通过各种办法提升分配效率，比如现在新兴的租赁型/共享型/定制型等商业模式，就是在盘活沉睡的社会资源。
下半场最重要的不是你能生产什么，而是你能不能把最合适的东西送到最合适的人手里，使社会资源精准匹配，各归其位。
10
上半场，是外向型经济
下半场，是内需型经济
上半场，我们更多依赖的是世界级的大市场，是靠世界经济这个大轮子带动中国。
下半场，世界经济已经带不动中国了，我们必须自己带动自己，甚至有责任去带动世界。
『连锁实战』
中国新连锁还有哪些发展趋势呢？
1：利润的演化
商业利润先后经历了：
暴利时代——薄利时代——厚利时代三个阶段。
2：标准的消失
未来所有的标准只有一个：那就是你能否满足消费者的需求。
而消费者的需求一定是个性化、多元化的，它对企业的两方面要求比较高：
第一就是提供定制化的能力（科技）
第二就是对接消费者的能力（链接）
3：电商的进化
电子商务进化论：B2B——B2C——C2C——C2B——C2F，从商家对商家、到商家对个人、个人对个人，个人对商家、最终是个人对工厂。
未来每一件产品，在生产之前就知道它的顾客是谁，个性化时代到来，乃至跨国生产和定制，这将彻底打破美国主动的全球产业链和贸易结构。
4：商业关系
商家和消费的关系可以分为三个阶段：买卖关系——服务关系——共生关系。
未来商家和消费者的界限越来越模糊，每个消费者都将成为一名销售员，价值共享。
5：财富形式
不谋全局者，不足以谋一域；
不谋万世者，不足以谋一时。
无论你正在做什么事，必须先从大处着眼，再从小处着手。
这些变化足以让大家认清全局，从而做好手里的本职工作。
有大破才有大立，中国的好时代，才刚刚开始！
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