#奥尼尔职业生涯高光比赛回顾#08-09赛季的太阳只取得了46胜36负的成绩，位列西部第九，未能拿到一张季后赛门票。沙奎尔-奥尼尔、阿玛雷-斯塔德迈尔、史蒂夫-纳什等人的组合也彻底宣告失败。之后骑士得到了奥尼尔，希望他能够支撑球队内线，帮助勒布朗-詹姆斯冲击总冠军。可惜的是，生涯晚期的奥尼尔在常规赛只打了53场比赛，季后赛也未能在内线翻江倒海，最终骑士在东部半决赛不敌凯尔特人，无缘总冠军。
接下来的奥尼尔转会凯尔特人，但10-11赛季是奥尼尔职业生涯的最后一个赛季，常规赛出战37场、季后赛出战2场，之后这位NBA历史上的顶级中锋便退出了NBA的舞台。奥尼尔与科比-布莱恩特、德维恩-韦德以及詹姆斯合作过，相对来说詹姆斯比较吃亏，因为他搭档的是生涯末期的奥尼尔，那个时期的奥尼尔早已经失去了统治力。所以，有不少球迷也觉得这是詹姆斯的遗憾，若是能够搭档巅峰奥尼尔，那詹姆斯的冠军会拿到手软，事实果真如此吗？
奥尼尔是出道即巅峰的类型，不过生涯的顶峰是在00-02三年间，在那三个赛季，他带领湖人实现三连冠，个人拿到三座总决赛MVP奖杯、一座常规赛MVP奖杯、一个得分王，所以我们不妨把奥尼尔的巅峰定义在00-02年间。那个时期奥尼尔的主要搭档是科比-布莱恩特，当时的湖人主打OK组合。那么，我们不妨把当时科比的打法与詹姆斯的打法进行一番对比。
首先，我们先看一下奥尼尔和科比搭档时，双方的主要打法。巅峰时期的奥尼尔就是一头内线猛兽，很少有内线能够阻挡巅峰时期的奥尼尔。00-02年间的湖人是奥尼尔为主、科比为辅，这是不争的事实。可即便如此，两人的分工还是各有不同，尤其是进攻区域方面，奥尼尔和科比互不侵犯。
来看一份数据（99-00赛季）：当赛季湖人油漆区出手2129次、非油漆区出手1421次、中距离出手2245次、三分球出手1035次，奥尼尔在这四个区域的出手次数分别是763次、697次、204次、1次；科比在这个四个区域的出手次数分别是325次、208次、506次、144次。从出手区域来看，奥尼尔主打内线，科比主打中距离，其中科比中距离出手占所有出手的42.8%。
同时，科比在99-00赛季受助攻比为44.8%，中距离受助攻比达到47.8%。这意味着什么呢？99-00赛季的科比有接近一半的进球来自于队友的助攻，中距离终结为主的他通过跑位、卡位等无球端的努力后接到队友的传球命中。这种打法并不会对球队的体系造成伤害，尤其是与奥尼尔的合作更是十分默契，当赛季奥尼尔总共送出299次助攻，其中有81次是送给科比。
接下来的00-01赛季和01-02赛季，科比中距离出手占比分别是46.2%和49.2%，湖人的打法与99-01赛季并没有太多区别，奥尼尔主宰内线，科比负责中距离和三分线外，略有变化的是科比的受助攻比例降低为41.8%和37.2%，这证明科比增加了持球的打法，这是湖人进攻端的微调，也是科比逐渐拥有球权的体现。但是在进攻区域方面，奥尼尔与科比仍旧是互不侵犯。00-02年间，科比的中距离命中率分别是39.7%、41.5%、40.9%。
看完分析完奥尼尔与科比的进攻区域，我们再看看詹姆斯的进攻区域。从2003年进入联盟开始，詹姆斯中距离出手占比最高的一个赛季是11-12赛季的38%，那个赛季他的中距离命中率为42.3%，从命中率上看，11-12赛季的詹姆斯要胜过00-02年间的科比，但是詹姆斯中距离出手占比要低于科比，而且詹姆斯在那个赛季中距离受助攻率只有20.7%，他的大部分中距离源自于自己持球进攻。
虽然詹姆斯在11-12赛季的中距离效率不低，但是他需要队友的挡拆和掩护，无球端的跑位、卡位则相对较少，这样的情况反而会降低球队的容错率。打一个比方，当奥尼尔在内线被包夹的时候，科比可以通过跑位后接球完成出手，而詹姆斯则很少完成这样的进攻，差异就此出现。同时还有一点，詹姆斯职业生涯只有四个赛季中距离命中率超过40%，而且中距离出手占比一直不高，从16-17赛季开始甚至跌破20%。
巅峰时期的奥尼尔可以在内线翻江倒海，一支拥有奥尼尔的球队恐怕不会让别人成为进攻核心，所以拥有巅峰奥尼尔的球队肯定是以内线进攻为主，其余任何人都需要将内线空间让给奥尼尔，因为没有人比奥尼尔在内线更有把握。在这种情况下，其余人的主要进攻区域只剩下中距离和三分。
可是詹姆斯的打法反倒是与奥尼尔有些相似，他以冲击内线为主、中距离和三分球投射为辅，最关键的是詹姆斯的接球就投能力相对一般，从13-14赛季到20-21赛季，詹姆斯场均接球就投最多的是19-20赛季的2.5次，而且有2.2次是在三分线外。我们很难想象，当奥尼尔处于包夹或者持球策应的时候，詹姆斯会处于怎样的状态，仅仅是空切上篮或者扣篮肯定不现实，难不成让詹姆斯化身定点三分投手？同时我们也很难想象奥尼尔给詹姆斯拉开空间让后者冲击内线的情景，那岂不是缘木求鱼？
说起来，奥尼尔和詹姆斯都算是自成体系的球员，有他俩的球队可以在战绩方面得到保证，但是由于打法方面的原因，奥尼尔和詹姆斯搭档未必会像奥尼尔和科比搭档那样成功。NBA历史上有不少累积球星的做法，但成功率并不算高。篮球是一项团队运动，五个人各司其职、互不侵犯才有可能达到最佳的效果。奥尼尔很强、詹姆斯很强，但两人合作却未必是强上加强。最适合詹姆斯的还是空间型内线，而非奥尼尔这种相对传统的中锋。
接下来的奥尼尔转会凯尔特人，但10-11赛季是奥尼尔职业生涯的最后一个赛季，常规赛出战37场、季后赛出战2场，之后这位NBA历史上的顶级中锋便退出了NBA的舞台。奥尼尔与科比-布莱恩特、德维恩-韦德以及詹姆斯合作过，相对来说詹姆斯比较吃亏，因为他搭档的是生涯末期的奥尼尔，那个时期的奥尼尔早已经失去了统治力。所以，有不少球迷也觉得这是詹姆斯的遗憾，若是能够搭档巅峰奥尼尔，那詹姆斯的冠军会拿到手软，事实果真如此吗？
奥尼尔是出道即巅峰的类型，不过生涯的顶峰是在00-02三年间，在那三个赛季，他带领湖人实现三连冠，个人拿到三座总决赛MVP奖杯、一座常规赛MVP奖杯、一个得分王，所以我们不妨把奥尼尔的巅峰定义在00-02年间。那个时期奥尼尔的主要搭档是科比-布莱恩特，当时的湖人主打OK组合。那么，我们不妨把当时科比的打法与詹姆斯的打法进行一番对比。
首先，我们先看一下奥尼尔和科比搭档时，双方的主要打法。巅峰时期的奥尼尔就是一头内线猛兽，很少有内线能够阻挡巅峰时期的奥尼尔。00-02年间的湖人是奥尼尔为主、科比为辅，这是不争的事实。可即便如此，两人的分工还是各有不同，尤其是进攻区域方面，奥尼尔和科比互不侵犯。
来看一份数据（99-00赛季）：当赛季湖人油漆区出手2129次、非油漆区出手1421次、中距离出手2245次、三分球出手1035次，奥尼尔在这四个区域的出手次数分别是763次、697次、204次、1次；科比在这个四个区域的出手次数分别是325次、208次、506次、144次。从出手区域来看，奥尼尔主打内线，科比主打中距离，其中科比中距离出手占所有出手的42.8%。
同时，科比在99-00赛季受助攻比为44.8%，中距离受助攻比达到47.8%。这意味着什么呢？99-00赛季的科比有接近一半的进球来自于队友的助攻，中距离终结为主的他通过跑位、卡位等无球端的努力后接到队友的传球命中。这种打法并不会对球队的体系造成伤害，尤其是与奥尼尔的合作更是十分默契，当赛季奥尼尔总共送出299次助攻，其中有81次是送给科比。
接下来的00-01赛季和01-02赛季，科比中距离出手占比分别是46.2%和49.2%，湖人的打法与99-01赛季并没有太多区别，奥尼尔主宰内线，科比负责中距离和三分线外，略有变化的是科比的受助攻比例降低为41.8%和37.2%，这证明科比增加了持球的打法，这是湖人进攻端的微调，也是科比逐渐拥有球权的体现。但是在进攻区域方面，奥尼尔与科比仍旧是互不侵犯。00-02年间，科比的中距离命中率分别是39.7%、41.5%、40.9%。
看完分析完奥尼尔与科比的进攻区域，我们再看看詹姆斯的进攻区域。从2003年进入联盟开始，詹姆斯中距离出手占比最高的一个赛季是11-12赛季的38%，那个赛季他的中距离命中率为42.3%，从命中率上看，11-12赛季的詹姆斯要胜过00-02年间的科比，但是詹姆斯中距离出手占比要低于科比，而且詹姆斯在那个赛季中距离受助攻率只有20.7%，他的大部分中距离源自于自己持球进攻。
虽然詹姆斯在11-12赛季的中距离效率不低，但是他需要队友的挡拆和掩护，无球端的跑位、卡位则相对较少，这样的情况反而会降低球队的容错率。打一个比方，当奥尼尔在内线被包夹的时候，科比可以通过跑位后接球完成出手，而詹姆斯则很少完成这样的进攻，差异就此出现。同时还有一点，詹姆斯职业生涯只有四个赛季中距离命中率超过40%，而且中距离出手占比一直不高，从16-17赛季开始甚至跌破20%。
巅峰时期的奥尼尔可以在内线翻江倒海，一支拥有奥尼尔的球队恐怕不会让别人成为进攻核心，所以拥有巅峰奥尼尔的球队肯定是以内线进攻为主，其余任何人都需要将内线空间让给奥尼尔，因为没有人比奥尼尔在内线更有把握。在这种情况下，其余人的主要进攻区域只剩下中距离和三分。
可是詹姆斯的打法反倒是与奥尼尔有些相似，他以冲击内线为主、中距离和三分球投射为辅，最关键的是詹姆斯的接球就投能力相对一般，从13-14赛季到20-21赛季，詹姆斯场均接球就投最多的是19-20赛季的2.5次，而且有2.2次是在三分线外。我们很难想象，当奥尼尔处于包夹或者持球策应的时候，詹姆斯会处于怎样的状态，仅仅是空切上篮或者扣篮肯定不现实，难不成让詹姆斯化身定点三分投手？同时我们也很难想象奥尼尔给詹姆斯拉开空间让后者冲击内线的情景，那岂不是缘木求鱼？
说起来，奥尼尔和詹姆斯都算是自成体系的球员，有他俩的球队可以在战绩方面得到保证，但是由于打法方面的原因，奥尼尔和詹姆斯搭档未必会像奥尼尔和科比搭档那样成功。NBA历史上有不少累积球星的做法，但成功率并不算高。篮球是一项团队运动，五个人各司其职、互不侵犯才有可能达到最佳的效果。奥尼尔很强、詹姆斯很强，但两人合作却未必是强上加强。最适合詹姆斯的还是空间型内线，而非奥尼尔这种相对传统的中锋。
采访斯科拉是什么体验？退役没买农庄却当上CEO，儿子是姚明球迷
41岁的斯科拉，今天正式退役，14年前，他对我说，退役后就回阿根廷，买一个农庄，过一些平淡的生活。14年后，他没有这么做，退役后第一时间成为意大利篮球俱乐部瓦雷泽的CEO。
2007-08赛季，是我跟队采访火箭的第二年，也是斯科拉效力火箭的第一年，是他的菜鸟赛季。当时的火箭队内有三个菜鸟，23岁的布鲁克斯、24岁的兰德里，还有27岁的斯科拉。为老将背包递水的活，三个人得一块儿干。
采访斯科拉是一种什么感觉？从最初的沉默羞涩，到后来的开朗爱笑。他很快适应NBA，和火箭队友们打成一片，对我们这些跟队记者也很熟悉，见面就会很亲切地打招呼。现在回想起来，斯科拉的职业生涯能够那么长，和他超强的适应能力应该分不开。
加盟火箭前，他在阿根廷国家队和西班牙联赛上都是绝对的主力，甚至是绝对核心，但到了姚麦领军的火箭，他却得先从替补打起。他对我们说自己很快就适应了，因为他刚到西班牙也是先从角色球员做起。把心态摆正了，一切都容易了。
训练场上第一眼看到斯科拉，你绝对不会想到“勤奋”这两个字。每次火箭媒体开放采访时，常常出现的一幕是几乎所有人都在练球，只有斯科拉一个人靠在篮架上，笑嘻嘻地跟周围的人聊天。但如果你多看几次训练，你就会发现阿根廷人的“懒散”并非事实。他的训练时间不算最长的，但训练强度却很大。教练说斯科拉就喜欢低着头一个劲儿猛练，当你看到他在聊天时，其实他的训练服往往已经是湿得最彻底的一个了。
斯科拉还是一个很重视家庭的球员。有一次，火箭到芝加哥打客场，一向腼腆的斯科拉竟然一路小跑冲进更衣室，边跑还边嚷嚷：“快来看看，这是我家里从阿根廷寄来的照片。”他手里捏着一个已经打开的小纸袋，里面放着十来张照片。姚明来了兴致，从斯科拉手里接过袋子翻看，里面是一个男孩的照片，长得挺像斯科拉。
“他是我儿子，可爱吧？”斯科拉的嘴角高高扬起，一脸自豪感。“路易斯，他穿的是我们球队的衣服吗？”姚明指着照片问斯科拉。斯科拉点点头回应道：“姚。他穿的是11号，你的号码，他是你的球迷。”
后来，斯科拉的儿子从阿根廷来到休斯顿，斯科拉也经常把孩子带到更衣室里来。姚明常常去逗他，毕竟，这是他的小粉丝嘛。
如今的斯科拉，已经是四个儿子的爹了。上图中戴墨镜的这位，就是大儿子蒂亚戈，当时照片里的主角，姚明的小粉丝。41岁的斯科拉，退役后以另一种方式享受篮球，掀开了人生的新篇章。钻石恒久远，让我们为他送上祝福吧。
41岁的斯科拉，今天正式退役，14年前，他对我说，退役后就回阿根廷，买一个农庄，过一些平淡的生活。14年后，他没有这么做，退役后第一时间成为意大利篮球俱乐部瓦雷泽的CEO。
2007-08赛季，是我跟队采访火箭的第二年，也是斯科拉效力火箭的第一年，是他的菜鸟赛季。当时的火箭队内有三个菜鸟，23岁的布鲁克斯、24岁的兰德里，还有27岁的斯科拉。为老将背包递水的活，三个人得一块儿干。
采访斯科拉是一种什么感觉？从最初的沉默羞涩，到后来的开朗爱笑。他很快适应NBA，和火箭队友们打成一片，对我们这些跟队记者也很熟悉，见面就会很亲切地打招呼。现在回想起来，斯科拉的职业生涯能够那么长，和他超强的适应能力应该分不开。
加盟火箭前，他在阿根廷国家队和西班牙联赛上都是绝对的主力，甚至是绝对核心，但到了姚麦领军的火箭，他却得先从替补打起。他对我们说自己很快就适应了，因为他刚到西班牙也是先从角色球员做起。把心态摆正了，一切都容易了。
训练场上第一眼看到斯科拉，你绝对不会想到“勤奋”这两个字。每次火箭媒体开放采访时，常常出现的一幕是几乎所有人都在练球，只有斯科拉一个人靠在篮架上，笑嘻嘻地跟周围的人聊天。但如果你多看几次训练，你就会发现阿根廷人的“懒散”并非事实。他的训练时间不算最长的，但训练强度却很大。教练说斯科拉就喜欢低着头一个劲儿猛练，当你看到他在聊天时，其实他的训练服往往已经是湿得最彻底的一个了。
斯科拉还是一个很重视家庭的球员。有一次，火箭到芝加哥打客场，一向腼腆的斯科拉竟然一路小跑冲进更衣室，边跑还边嚷嚷：“快来看看，这是我家里从阿根廷寄来的照片。”他手里捏着一个已经打开的小纸袋，里面放着十来张照片。姚明来了兴致，从斯科拉手里接过袋子翻看，里面是一个男孩的照片，长得挺像斯科拉。
“他是我儿子，可爱吧？”斯科拉的嘴角高高扬起，一脸自豪感。“路易斯，他穿的是我们球队的衣服吗？”姚明指着照片问斯科拉。斯科拉点点头回应道：“姚。他穿的是11号，你的号码，他是你的球迷。”
后来，斯科拉的儿子从阿根廷来到休斯顿，斯科拉也经常把孩子带到更衣室里来。姚明常常去逗他，毕竟，这是他的小粉丝嘛。
如今的斯科拉，已经是四个儿子的爹了。上图中戴墨镜的这位，就是大儿子蒂亚戈，当时照片里的主角，姚明的小粉丝。41岁的斯科拉，退役后以另一种方式享受篮球，掀开了人生的新篇章。钻石恒久远，让我们为他送上祝福吧。
#鲅鱼圈创城在行动# #美好辽宁欢迎您# #保护绿水青山辽宁在行动#
【#鲅鱼圈# 新闻综合广播FM965《创城进行时》——提升城市文化品位 丰富市民文化生活】
一言一行树形象 一举一动见文明 礼德营口手牵手 文明城市心连心
鲅鱼圈新闻综合广播FM965特别策划——《创城进行时》栏目本周开播，播出时段每周一至周五早8:08、晚16:35。
全国文明城市创建活动开展以来，区公共文化服务中心把“提升城市文化品位,丰富市民文化生活”当作重点任务来抓,通过完善文化设施和场所和相关活动的开展,提升了城市公共文化服务功能,在传承城市历史文脉、强化公共文化服务、丰富居民文化生活等方面取得了实效。今天区公共文化服务中心副主任黄足生做客直播间，来说说创城工作。
黄主任：首先对我们单位和创城情况做一个简介。2018年机构改革后，鲅鱼圈区公共文化服务中心成立，主要由原市民活动中心、图书馆、文化馆、体育总会以及山海潮杂志社合并组建而成。按照营口市参与全国文明城市创建工作的相关要求和号召，鲅鱼圈区公共文化服务中心结合自身工作需要，一直把“完善公共文化服务体系，提升市民文化生活质量”作为重点工作来抓。2021年的创城工作，我们单位主要任务是两个点位和一个中心的相关评测工作，我具体介绍一下，这两个点位分别是图书馆和文化馆，一个中心是新时代文明实践中心，这个中心地点是在市民活动中心的一楼大厅，是由区委宣传部负责牵头成立，同时这个中心也被评为省级示范中心。
随着全区创城工作的深入开展，市民活动中心、图书馆和文化馆在原有基础上全面优化环境建设，进一步完善场馆功能和相关设施，为广大市民提供了便利条件。
结合今年的创城工作,分别对三个场馆的屋顶、消防、空调、管线、墙面进行了维修维护，在场馆外增设了无障碍停车位、无障碍通道，解决了残疾人的进馆需求；馆内长期设置志愿服务站、各馆内设有道德模范和疫情防控先进典型事迹的专题展览，设有普及卫生健康知识和传染病防控知识宣传栏，对本单位同志和广大市民起到了良好的宣传作用。
市民活动中心的各个场馆由于疫情原因尚未正式恢复开馆，但从今年5月份开始，已对场馆内设施设备进行了全面优化升级，重新实行会员刷卡制度并办理了新的会员卡,市民活动中心场馆一定会以全新的面貌迎接疫情后的正式开馆。
有好多市民不理解为什么社会上的活动场馆都开了，市民活动中心的场馆却一直没有开馆，对于这个问题我想借着这次走进直播间的机会和广大市民说明一下：
每次疫情发生到结束，国家、省、市卫健部门都有相关的文件规定，但是每个单位从上到下都有自己的系统，像我们单位省市都有这样的系统，所以我们单位的场馆开放与关闭也必须按照省市系统工作要求进行。基于对疫情防控工作的重视，对全区市民安全的重视，活动中心的场馆一直没有对外开放，在这里也请广大市民能够给予理解。
在传承历史文脉、丰富市民精神文化生活方面我们一是实施重点计划和文化品牌战略，开展内容多彩、底蕴深厚的群众文化体育活动，极大丰富了市民的精神文化生活。近三年承办的大型活动有：“鲅鱼圈国际马拉松”主会场演出及沿途群众展演、广场文化月系列专场演出、庆祝新中国成立七十周年文艺晚会等大型文艺演出活动；举行庆祝新中国七十周年诗歌朗诵会，2021建党百年主题晚会等。2021年公共文化服务中心携手辽宁省非物质文化遗产保护中心、辽宁歌舞团、辽宁歌剧院共同开展“五进七送”活动，近期在九月中下旬辽宁歌舞团将为我们区送来10场左右的文化下基层活动，辽宁非物质文化遗产保护中心将结合全国的农民丰收节，为我区带来多个展示展演活动。中心近三年还组织参与了电影《望儿山》首映仪式及路演、辽台《欢乐大舞台》节目录制、央视新媒体《走透宝藏村庄》节目拍摄等媒体宣传推广活动。
中心全面落实全民健康理念，大力开展“全民健身周”、毽球精英赛、羽毛球赛、乒乓球赛、全民健步走、广场舞大赛等多项群众体育普及活动。
二是深度挖掘保护本地非遗项目，做好历史文化传承工作。区公共文化服务中心大力开展本地非物质文化遗产项目的挖掘和保护工作。目前鲅鱼圈区共有省级非遗项目1个，市级非遗项目18个。积极开展各类非遗项目展示展演活动，2021年和央视新媒体直播《走透宝藏村庄》节目合作拍摄市级非遗项目——熊岳高跷秧歌，将本地的非遗项目推向了全国。
三是探索多种渠道和活动形式，充分利用新媒体技术，建设公共文化服务资源共享网络。开展鲅鱼圈非物质文化遗产线上宣传展示、鲅鱼圈书画家迎新线上作品展、二月二秧歌节精彩回顾等大型线上展览活动。这种将公共文化资源和新媒体平台交汇融合的方式，在社会上取得了良好反响。
为了创新工作方法，整合社会文化资源，在2020年3月，经鲅鱼圈区文明办批准成立了区文化志愿服务团队，后升级成为鲅鱼圈区文艺文化志愿服务队，截至目前，拥有正式志愿者400余名，单位会员5个。
积极搭建文化志愿资源与服务项目对接。平台深度挖掘文化志愿者，培养各领域带头人。
区公共文化服务中心在区委、区政府的大力支持下，在中心全体班子成员的带领下，在所有同志的共同努力下，在做好自身工作的同时，一定出色完成相关创城工作。我们一定不忘初心、牢记使命，勇于担当、乐于奉献，时刻把全区公共文化建设放在首位，依托文化强区战略，为全区文化事业的发展贡献全部力量。
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全国文明城市创建活动开展以来，区公共文化服务中心把“提升城市文化品位,丰富市民文化生活”当作重点任务来抓,通过完善文化设施和场所和相关活动的开展,提升了城市公共文化服务功能,在传承城市历史文脉、强化公共文化服务、丰富居民文化生活等方面取得了实效。今天区公共文化服务中心副主任黄足生做客直播间，来说说创城工作。
黄主任：首先对我们单位和创城情况做一个简介。2018年机构改革后，鲅鱼圈区公共文化服务中心成立，主要由原市民活动中心、图书馆、文化馆、体育总会以及山海潮杂志社合并组建而成。按照营口市参与全国文明城市创建工作的相关要求和号召，鲅鱼圈区公共文化服务中心结合自身工作需要，一直把“完善公共文化服务体系，提升市民文化生活质量”作为重点工作来抓。2021年的创城工作，我们单位主要任务是两个点位和一个中心的相关评测工作，我具体介绍一下，这两个点位分别是图书馆和文化馆，一个中心是新时代文明实践中心，这个中心地点是在市民活动中心的一楼大厅，是由区委宣传部负责牵头成立，同时这个中心也被评为省级示范中心。
随着全区创城工作的深入开展，市民活动中心、图书馆和文化馆在原有基础上全面优化环境建设，进一步完善场馆功能和相关设施，为广大市民提供了便利条件。
结合今年的创城工作,分别对三个场馆的屋顶、消防、空调、管线、墙面进行了维修维护，在场馆外增设了无障碍停车位、无障碍通道，解决了残疾人的进馆需求；馆内长期设置志愿服务站、各馆内设有道德模范和疫情防控先进典型事迹的专题展览，设有普及卫生健康知识和传染病防控知识宣传栏，对本单位同志和广大市民起到了良好的宣传作用。
市民活动中心的各个场馆由于疫情原因尚未正式恢复开馆，但从今年5月份开始，已对场馆内设施设备进行了全面优化升级，重新实行会员刷卡制度并办理了新的会员卡,市民活动中心场馆一定会以全新的面貌迎接疫情后的正式开馆。
有好多市民不理解为什么社会上的活动场馆都开了，市民活动中心的场馆却一直没有开馆，对于这个问题我想借着这次走进直播间的机会和广大市民说明一下：
每次疫情发生到结束，国家、省、市卫健部门都有相关的文件规定，但是每个单位从上到下都有自己的系统，像我们单位省市都有这样的系统，所以我们单位的场馆开放与关闭也必须按照省市系统工作要求进行。基于对疫情防控工作的重视，对全区市民安全的重视，活动中心的场馆一直没有对外开放，在这里也请广大市民能够给予理解。
在传承历史文脉、丰富市民精神文化生活方面我们一是实施重点计划和文化品牌战略，开展内容多彩、底蕴深厚的群众文化体育活动，极大丰富了市民的精神文化生活。近三年承办的大型活动有：“鲅鱼圈国际马拉松”主会场演出及沿途群众展演、广场文化月系列专场演出、庆祝新中国成立七十周年文艺晚会等大型文艺演出活动；举行庆祝新中国七十周年诗歌朗诵会，2021建党百年主题晚会等。2021年公共文化服务中心携手辽宁省非物质文化遗产保护中心、辽宁歌舞团、辽宁歌剧院共同开展“五进七送”活动，近期在九月中下旬辽宁歌舞团将为我们区送来10场左右的文化下基层活动，辽宁非物质文化遗产保护中心将结合全国的农民丰收节，为我区带来多个展示展演活动。中心近三年还组织参与了电影《望儿山》首映仪式及路演、辽台《欢乐大舞台》节目录制、央视新媒体《走透宝藏村庄》节目拍摄等媒体宣传推广活动。
中心全面落实全民健康理念，大力开展“全民健身周”、毽球精英赛、羽毛球赛、乒乓球赛、全民健步走、广场舞大赛等多项群众体育普及活动。
二是深度挖掘保护本地非遗项目，做好历史文化传承工作。区公共文化服务中心大力开展本地非物质文化遗产项目的挖掘和保护工作。目前鲅鱼圈区共有省级非遗项目1个，市级非遗项目18个。积极开展各类非遗项目展示展演活动，2021年和央视新媒体直播《走透宝藏村庄》节目合作拍摄市级非遗项目——熊岳高跷秧歌，将本地的非遗项目推向了全国。
三是探索多种渠道和活动形式，充分利用新媒体技术，建设公共文化服务资源共享网络。开展鲅鱼圈非物质文化遗产线上宣传展示、鲅鱼圈书画家迎新线上作品展、二月二秧歌节精彩回顾等大型线上展览活动。这种将公共文化资源和新媒体平台交汇融合的方式，在社会上取得了良好反响。
为了创新工作方法，整合社会文化资源，在2020年3月，经鲅鱼圈区文明办批准成立了区文化志愿服务团队，后升级成为鲅鱼圈区文艺文化志愿服务队，截至目前，拥有正式志愿者400余名，单位会员5个。
积极搭建文化志愿资源与服务项目对接。平台深度挖掘文化志愿者，培养各领域带头人。
区公共文化服务中心在区委、区政府的大力支持下，在中心全体班子成员的带领下，在所有同志的共同努力下，在做好自身工作的同时，一定出色完成相关创城工作。我们一定不忘初心、牢记使命，勇于担当、乐于奉献，时刻把全区公共文化建设放在首位，依托文化强区战略，为全区文化事业的发展贡献全部力量。
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