【航天科工集团二院二○六所研究员许诺：用“微”的力量筑起“星辰大海”】从零到有，每一项科学技术的突破，对于航天科工集团二院二〇六所首席专家、研究员许诺来说，都是一个刻骨铭心的过程。 “在我十多年的科研时光里，我和我的团队成员一直致力于空间微动力、生物微机电、智能传感等领域核心技术的自主掌控，这几年成果逐步出来了，有些达到了国际先进水平。这既是我个人的光荣，也是我团队的骄傲，因为成果来源于整个科研团队团结一心、不负使命、攻坚克难。”近日，许诺在接受中国妇女报全媒体记者采访时说，选择从事航天事业，就是想把自己所学的专业知识用于祖国的航天事业中，为我国航天事业的进步发展解决一些实际问题。
坚守航天人的责任使命
2008年，许诺博士毕业后，来到了航天科工集团二院工作，转眼间，十多年时间过去了，用她自己的话来说，航天的使命感和荣耀感一直激励她披荆斩棘、奋力前行。“回顾起自己的科研历程，那是一个充满艰辛与挑战的过程。用‘微’的力量筑起的科技长城、 星辰大海与幸福安康，这是我一直努力奋斗的方向与目标。”“微流体”从尺度上讲，大概是常说的一滴水的十万分之一，而他们就是通过操控这个尺度下的液体来实现各种新材料和新器件。许诺微笑道，她用“微流体”做的第一件事是研制卫星上的推进器，从最基础的材料开始，一干就是八年，攻关的路艰苦而又漫长。
许诺介绍，在研制初期，她和她的团队遭到了很多质疑，甚至很多专家帮忙做技术把关时都不相信这条路能够走通。然而，就是在这样的情况下，许诺团队依然选择相信自己，在反复推演技术路径和仿真、试验结果后，坚持启用全新体制的设计方案。为了寻找难以发现的隐性问题，团队反复做起了24小时连续不间断的试验。
值得一提的是，许诺团队加上许诺自己一共三位女同志，无论白班还是晚班，她们都和男同志一样，遇到问题二三十个小时不合眼是常有的事。夜里冷了，她们就裹上件军大衣，厂房没有女卫生间，那就走个十几分钟去旁边的办公楼，或者干脆请男同志厕所前站岗。就这样，经过一整个冬天的努力，在春暖花开的时候，她们的推进器第一次点火成功，展现出了超强的指标优势。
“‘朔气传金柝，寒光照铁衣’，每每忆及这段经历，倒让我觉得我们颇有几分花木兰的豪气。”许诺微笑道，每一次科研的成功，都需要付出常人难以想象的汗水和泪水，但这一切都是值得的。
发挥团队力量突破核心技术
“当初成立‘博士天团’时，其实想法很简单，没有完美的个人，但可以有完美的团队，一切都是为了更好、更高效率地工作。”说起“博士天团”时，许诺感到十分骄傲，这些年，我们的“博士天团”确实发挥了很大的作用，连续突破了一项又一项的核心技术。
许诺讲起她们的另一项工作，用“微流体”做肿瘤细胞的筛查，这可以说是一次“医工结合”的创新尝试。为了突破这项技术，她们将阵地从实验室搬到了医院，尝试从患者的血液样本中捕捉到循环肿瘤细胞，做癌症的早筛，以及配合术后治疗。在这期间，她们接触到了很多医生，让她感动和敬佩的是，医生们为了帮助她们做科研，常常是刚下手术台，就利用休息的间隙和她们一起针对样本做讨论，有时甚至一边抱着饭盒吃饭，一边和她们对数据。
许诺告诉记者，每每看到这样敬业的白衣天使，每每拿到带有患者体温的血液样本，一种作为科研工作者的使命感就会悄然而生。
经过3年的时间，曾经全是医疗领域“门外汉”的许诺团队，硬是在“医者仁心”的感召下将一个概念做成了产品，并通过了两家医院的伦理审查，顺利进入临床预实验阶段。
“更让人激动的是， 2020年疫情来袭的时候，我们也迅速响应，把我们的“微流体”技术应用到环境气溶胶检测上，一年半的时间拿出了首台原型机，实现了多种环境样本的有效检定。”许诺告诉记者，用科技的力量帮助更多人远离疾病，这是她曾经从未想到过的担当。
发挥坚韧、专注、细腻的优势
一直致力于科研工作的许诺，曾荣获航天科工集团二院首届“三心”女职工称号。
“精心工作、诚心待人、用心生活这‘三心’，让我很荣幸获得了这样的荣誉，这对我来说也是一种动力。”许诺谈起“三心”女职工殊荣时，她认为，家庭和事业的平衡问题并不算航天人的专利，“所谓平衡，只是因为我不是一个人在战斗，家中强大的后援团给予了我最大的支持与理解，在工作时间里全力以赴，在闲暇时间对家人全心全意付出，平衡点就是这样找到的，这也算是作为女性的智慧吧。”
谈起对未来科研工作的打算，许诺说：“其实我们一直在科研路上奋斗着。未来我会和团队一起，在我们擅长和热爱的事业里继续深耕细作，发挥好女性科技工作者坚韧、专注、细腻的品格优势，在航天的大舞台上，为祖国的繁荣富强贡献力量，为实现中国梦、强军梦、航天梦贡献力量，也希望未来有更多的女同志能够加入我们的行列，做拥有梦想的新时代巾帼英雄！”
坚守航天人的责任使命
2008年，许诺博士毕业后，来到了航天科工集团二院工作，转眼间，十多年时间过去了，用她自己的话来说，航天的使命感和荣耀感一直激励她披荆斩棘、奋力前行。“回顾起自己的科研历程，那是一个充满艰辛与挑战的过程。用‘微’的力量筑起的科技长城、 星辰大海与幸福安康，这是我一直努力奋斗的方向与目标。”“微流体”从尺度上讲，大概是常说的一滴水的十万分之一，而他们就是通过操控这个尺度下的液体来实现各种新材料和新器件。许诺微笑道，她用“微流体”做的第一件事是研制卫星上的推进器，从最基础的材料开始，一干就是八年，攻关的路艰苦而又漫长。
许诺介绍，在研制初期，她和她的团队遭到了很多质疑，甚至很多专家帮忙做技术把关时都不相信这条路能够走通。然而，就是在这样的情况下，许诺团队依然选择相信自己，在反复推演技术路径和仿真、试验结果后，坚持启用全新体制的设计方案。为了寻找难以发现的隐性问题，团队反复做起了24小时连续不间断的试验。
值得一提的是，许诺团队加上许诺自己一共三位女同志，无论白班还是晚班，她们都和男同志一样，遇到问题二三十个小时不合眼是常有的事。夜里冷了，她们就裹上件军大衣，厂房没有女卫生间，那就走个十几分钟去旁边的办公楼，或者干脆请男同志厕所前站岗。就这样，经过一整个冬天的努力，在春暖花开的时候，她们的推进器第一次点火成功，展现出了超强的指标优势。
“‘朔气传金柝，寒光照铁衣’，每每忆及这段经历，倒让我觉得我们颇有几分花木兰的豪气。”许诺微笑道，每一次科研的成功，都需要付出常人难以想象的汗水和泪水，但这一切都是值得的。
发挥团队力量突破核心技术
“当初成立‘博士天团’时，其实想法很简单，没有完美的个人，但可以有完美的团队，一切都是为了更好、更高效率地工作。”说起“博士天团”时，许诺感到十分骄傲，这些年，我们的“博士天团”确实发挥了很大的作用，连续突破了一项又一项的核心技术。
许诺讲起她们的另一项工作，用“微流体”做肿瘤细胞的筛查，这可以说是一次“医工结合”的创新尝试。为了突破这项技术，她们将阵地从实验室搬到了医院，尝试从患者的血液样本中捕捉到循环肿瘤细胞，做癌症的早筛，以及配合术后治疗。在这期间，她们接触到了很多医生，让她感动和敬佩的是，医生们为了帮助她们做科研，常常是刚下手术台，就利用休息的间隙和她们一起针对样本做讨论，有时甚至一边抱着饭盒吃饭，一边和她们对数据。
许诺告诉记者，每每看到这样敬业的白衣天使，每每拿到带有患者体温的血液样本，一种作为科研工作者的使命感就会悄然而生。
经过3年的时间，曾经全是医疗领域“门外汉”的许诺团队，硬是在“医者仁心”的感召下将一个概念做成了产品，并通过了两家医院的伦理审查，顺利进入临床预实验阶段。
“更让人激动的是， 2020年疫情来袭的时候，我们也迅速响应，把我们的“微流体”技术应用到环境气溶胶检测上，一年半的时间拿出了首台原型机，实现了多种环境样本的有效检定。”许诺告诉记者，用科技的力量帮助更多人远离疾病，这是她曾经从未想到过的担当。
发挥坚韧、专注、细腻的优势
一直致力于科研工作的许诺，曾荣获航天科工集团二院首届“三心”女职工称号。
“精心工作、诚心待人、用心生活这‘三心’，让我很荣幸获得了这样的荣誉，这对我来说也是一种动力。”许诺谈起“三心”女职工殊荣时，她认为，家庭和事业的平衡问题并不算航天人的专利，“所谓平衡，只是因为我不是一个人在战斗，家中强大的后援团给予了我最大的支持与理解，在工作时间里全力以赴，在闲暇时间对家人全心全意付出，平衡点就是这样找到的，这也算是作为女性的智慧吧。”
谈起对未来科研工作的打算，许诺说：“其实我们一直在科研路上奋斗着。未来我会和团队一起，在我们擅长和热爱的事业里继续深耕细作，发挥好女性科技工作者坚韧、专注、细腻的品格优势，在航天的大舞台上，为祖国的繁荣富强贡献力量，为实现中国梦、强军梦、航天梦贡献力量，也希望未来有更多的女同志能够加入我们的行列，做拥有梦想的新时代巾帼英雄！”
【华为今年研发投入将超千亿 云战略“新版图”浮出】
过去几个月，华为针对数字化市场进行了多次组织变阵，其中云业务成为调整的重点，而随着人事以及架构的整合进入尾声，华为在云业务上的新战略也逐渐浮出。
“新的云组织架构不再只针对单一的云服务领域，比如计算服务，存储服务。现在我们针对云业务场景成立了三个业务部门，分别为公有云领域，伙伴云领域，还有华为云Stack。”9月23日下午，华为高级副总裁、华为云CEO、消费者云服务总裁张平安在接受第一财经采访时表示，华为在云业务上的投资依然在加大。
据HC全联接大会了解，华为2021年研发投入将超1300亿元，其中承载云业务的各项基础设施成为了投资的重点方向。
云战略“新版图”
在云计算正在改变和重构传统企业信息系统架构的关键时期，“不作为”也许比“试错”更为可怕。
基于对云计算市场的判断，华为在十年前进入了IT领域，使得这家原本只做电信基础设施的公司真正同时具有IT和CT的能力。
2017年，华为云业务进入发展的关键期。从宣布成立到二级部门再到一级部门，华为云业务“罕见地”在半年内完成了“跳级”，成为了华为集团最重要的产品线，战略地位仅次于华为三大BG（运营商业务BG、企业业务BG以及消费者业务BG）。
但在2020年年初，华为对“ICT基础设施业务”进行了组织架构的重组和优化，将公有云、私有云、AI、大数据、计算、存储、IoT 等与IT强相关的产业重组为“云与计算”业务，并在此基础上组建了“Cloud & AIBG”。
在外部环境变化下，华为从去年开始又对云业务进行了多次组织架构的调整，原本负责消费者云的张平安调任成为了华为云CEO。在内部文件中，华为对此次调动的解释是，“当前形势下，华为必须要有质量地活下来，构建有韧性的产业组合，在ICT基础设施领域必须取得成功，同时协同终端云、车云、流程I云等，更好地支撑华为云业务的健康发展。”
在华为内部人士看来，这是华为在美国打压以及数字化驱动下，所做出的主动“选择”。
此前，华为云虽然在业务层面支撑消费者BG业务，但组织架构上与消费者云是两套班底，如今张平安的上任，也让两套“云”彻底打通，为今后“云端”协同作战扫清了障碍。
而在华为对云服务的定位中，“一切皆服务”在此次HC大会上被多次提及，这意味着华为的重心将从过去提供IaaS (基础设施)逐渐向PaaS(平台)倾斜，也意味华为原有的“操作系统、数据库、人工智能、编译器、编解码、算法等根技术”未来将以云服务的方式进入行业赛道。
“华为云未来的使命是让云要无处不在，让智能无所不及，共建智能世界的云底座，这个使命代表着我们将来的战略发展方向。”张平安在采访中对记者表示，2021年华为在各领域的研发投入将超过1300亿人民币，如何让企业降低研发成本，不必重复“造轮子”，最好的方式是将这些技术转化为华为云上的各类服务，例如云原生的容器集群调度、AI的计算框架和算法、地图、数据库、3D超高清音视频编解码、全自动的开发测试流水线、区块链、5G、自动驾驶，这是华为在云上的战略。
“重投”基础设施产出“云服务”
华为轮值董事长徐直军在全联接大会演讲中表示，目前华为云全球IaaS市场排名上升至中国前二、全球前五，成为全球五朵云之一。
而在数字下，华为对做大数字化市场有着极高期待，云业务承载的业务场景也有了明显的变化。
张平安在采访中对记者表示，新的架构下，华为面向三个场景重新进行了业务梳理。“不再针单一的云服务，分别围绕着云需求下的三种业务场景成立三个业务部。”
“未来所有的基础设施和应用都应该是云化的，我们还要积极拥抱人工智能，让数据在业务决策中发挥重要作用。”张平安表示“数字化转型成功的关键是要用云原生的思维践行云原生，简单说就是全数字化、全云化，AI驱动，一切皆服务。
为此，华为在此次大会上发布了多项新的云服务，包括业内首个分布式云原生产品华为云UCS、华为云开天aPaaS、天筹AI求解器、华为云Stack8.1、盘古药物分子大模型、华为云SparkRTC等以完善云服务的场景覆盖能力。
此外，张平安表示，华为云还在加大全球数据中心和网络布局，墨西哥和中国乌兰察布两个新区域已在9月23日开服，后者为华为云全球最大的渲染基地。
“一部90分钟的3D电影，通过乌兰察布的数据处理，渲染时间可以从过往的6个月缩短至2周。赞奇、蓝海、墨镜等影视制作行业的伙伴，已经预先使用了超过30万核的云渲染算力，这些云服务会对影视行业的制作流程和周期产生根本性的变革。”张平安表示，目前华为云和伙伴云在全球的可用区已经从从45个扩展到61个，覆盖170多个国家和地区，实现了基础设施即服务的目标。
此外，除了计算、存储、网络服务，音频和视频的全球网络服务也逐渐成为数字化应用的基本需求。去年，全球网络流量中，73%是视频，应用类的语音交互量上升了70%，一些区域人与智能设备的语音交互使用占比已经超过了50%。为此，华为也在介入音视频编解码、实时网络传输和交换等数字应用领域。
“华为将持续开放十万研发工程师每年数百亿美金研发投入的成果，把根技术通过云服务的方式转化出来。”张平安表示，前三十年华为重塑了世界的联接，未来三十年希望构建智能世界的云底座，这也是华为云的新使命。
（来源：第一财经）
#老铁说股##投资##v光计划#
过去几个月，华为针对数字化市场进行了多次组织变阵，其中云业务成为调整的重点，而随着人事以及架构的整合进入尾声，华为在云业务上的新战略也逐渐浮出。
“新的云组织架构不再只针对单一的云服务领域，比如计算服务，存储服务。现在我们针对云业务场景成立了三个业务部门，分别为公有云领域，伙伴云领域，还有华为云Stack。”9月23日下午，华为高级副总裁、华为云CEO、消费者云服务总裁张平安在接受第一财经采访时表示，华为在云业务上的投资依然在加大。
据HC全联接大会了解，华为2021年研发投入将超1300亿元，其中承载云业务的各项基础设施成为了投资的重点方向。
云战略“新版图”
在云计算正在改变和重构传统企业信息系统架构的关键时期，“不作为”也许比“试错”更为可怕。
基于对云计算市场的判断，华为在十年前进入了IT领域，使得这家原本只做电信基础设施的公司真正同时具有IT和CT的能力。
2017年，华为云业务进入发展的关键期。从宣布成立到二级部门再到一级部门，华为云业务“罕见地”在半年内完成了“跳级”，成为了华为集团最重要的产品线，战略地位仅次于华为三大BG（运营商业务BG、企业业务BG以及消费者业务BG）。
但在2020年年初，华为对“ICT基础设施业务”进行了组织架构的重组和优化，将公有云、私有云、AI、大数据、计算、存储、IoT 等与IT强相关的产业重组为“云与计算”业务，并在此基础上组建了“Cloud & AIBG”。
在外部环境变化下，华为从去年开始又对云业务进行了多次组织架构的调整，原本负责消费者云的张平安调任成为了华为云CEO。在内部文件中，华为对此次调动的解释是，“当前形势下，华为必须要有质量地活下来，构建有韧性的产业组合，在ICT基础设施领域必须取得成功，同时协同终端云、车云、流程I云等，更好地支撑华为云业务的健康发展。”
在华为内部人士看来，这是华为在美国打压以及数字化驱动下，所做出的主动“选择”。
此前，华为云虽然在业务层面支撑消费者BG业务，但组织架构上与消费者云是两套班底，如今张平安的上任，也让两套“云”彻底打通，为今后“云端”协同作战扫清了障碍。
而在华为对云服务的定位中，“一切皆服务”在此次HC大会上被多次提及，这意味着华为的重心将从过去提供IaaS (基础设施)逐渐向PaaS(平台)倾斜，也意味华为原有的“操作系统、数据库、人工智能、编译器、编解码、算法等根技术”未来将以云服务的方式进入行业赛道。
“华为云未来的使命是让云要无处不在，让智能无所不及，共建智能世界的云底座，这个使命代表着我们将来的战略发展方向。”张平安在采访中对记者表示，2021年华为在各领域的研发投入将超过1300亿人民币，如何让企业降低研发成本，不必重复“造轮子”，最好的方式是将这些技术转化为华为云上的各类服务，例如云原生的容器集群调度、AI的计算框架和算法、地图、数据库、3D超高清音视频编解码、全自动的开发测试流水线、区块链、5G、自动驾驶，这是华为在云上的战略。
“重投”基础设施产出“云服务”
华为轮值董事长徐直军在全联接大会演讲中表示，目前华为云全球IaaS市场排名上升至中国前二、全球前五，成为全球五朵云之一。
而在数字下，华为对做大数字化市场有着极高期待，云业务承载的业务场景也有了明显的变化。
张平安在采访中对记者表示，新的架构下，华为面向三个场景重新进行了业务梳理。“不再针单一的云服务，分别围绕着云需求下的三种业务场景成立三个业务部。”
“未来所有的基础设施和应用都应该是云化的，我们还要积极拥抱人工智能，让数据在业务决策中发挥重要作用。”张平安表示“数字化转型成功的关键是要用云原生的思维践行云原生，简单说就是全数字化、全云化，AI驱动，一切皆服务。
为此，华为在此次大会上发布了多项新的云服务，包括业内首个分布式云原生产品华为云UCS、华为云开天aPaaS、天筹AI求解器、华为云Stack8.1、盘古药物分子大模型、华为云SparkRTC等以完善云服务的场景覆盖能力。
此外，张平安表示，华为云还在加大全球数据中心和网络布局，墨西哥和中国乌兰察布两个新区域已在9月23日开服，后者为华为云全球最大的渲染基地。
“一部90分钟的3D电影，通过乌兰察布的数据处理，渲染时间可以从过往的6个月缩短至2周。赞奇、蓝海、墨镜等影视制作行业的伙伴，已经预先使用了超过30万核的云渲染算力，这些云服务会对影视行业的制作流程和周期产生根本性的变革。”张平安表示，目前华为云和伙伴云在全球的可用区已经从从45个扩展到61个，覆盖170多个国家和地区，实现了基础设施即服务的目标。
此外，除了计算、存储、网络服务，音频和视频的全球网络服务也逐渐成为数字化应用的基本需求。去年，全球网络流量中，73%是视频，应用类的语音交互量上升了70%，一些区域人与智能设备的语音交互使用占比已经超过了50%。为此，华为也在介入音视频编解码、实时网络传输和交换等数字应用领域。
“华为将持续开放十万研发工程师每年数百亿美金研发投入的成果，把根技术通过云服务的方式转化出来。”张平安表示，前三十年华为重塑了世界的联接，未来三十年希望构建智能世界的云底座，这也是华为云的新使命。
（来源：第一财经）
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美国和中国是星巴克最大的两个市场，分别拥有15348家和5135家门店，合计占全球总门店数量的62%。Q3季度，星巴克新开门店352家，目前全球门店数量达到3.33万家，遍布88个市场，其中51%为直营门店，49%为许可门店。
全球可比门店销售额增长了73%，主要是由于交易订单量增长75%和平均单笔销售额下降了1%综合作用的结果。其中美国本土交易量增长最快为84%，国际市场增长40%，中国市场增长19%。
实际上，星巴克在中国市场的门店数量一直呈扩张趋势。2020年的门店数量为4704家，同比增长14.09%。Q3季度已有5135家门店，相比于上一个季度同比增长了4.01%。
中国市场的2021年Q3季度营收规模达到9.05亿美元，占星巴克全球市场的12.07%。而去年同期，营收规模为6.24亿美元，占比为14.78%。中国市场的营收，虽然总量有所增加，但对星巴克全球的业绩助力，已经出现明显下滑。
这使得星巴克对于中国市场的策略相比于其他市场有所改变。对于美国本土市场，星巴克采取优化重组的策略，关闭盈利状况不好的门店，根据客户需求特点开设新的门店。而在中国市场，星巴克还是采取了扩张的战略，加入中国茶饮咖啡赛道的战争。财报重申2021财年指导意见，指出全球将新开2150家门店，全球将净增加1100家门店，而中国市场将净增加600家。 https://t.cn/RJ7z7Qn
全球可比门店销售额增长了73%，主要是由于交易订单量增长75%和平均单笔销售额下降了1%综合作用的结果。其中美国本土交易量增长最快为84%，国际市场增长40%，中国市场增长19%。
实际上，星巴克在中国市场的门店数量一直呈扩张趋势。2020年的门店数量为4704家，同比增长14.09%。Q3季度已有5135家门店，相比于上一个季度同比增长了4.01%。
中国市场的2021年Q3季度营收规模达到9.05亿美元，占星巴克全球市场的12.07%。而去年同期，营收规模为6.24亿美元，占比为14.78%。中国市场的营收，虽然总量有所增加，但对星巴克全球的业绩助力，已经出现明显下滑。
这使得星巴克对于中国市场的策略相比于其他市场有所改变。对于美国本土市场，星巴克采取优化重组的策略，关闭盈利状况不好的门店，根据客户需求特点开设新的门店。而在中国市场，星巴克还是采取了扩张的战略，加入中国茶饮咖啡赛道的战争。财报重申2021财年指导意见，指出全球将新开2150家门店，全球将净增加1100家门店，而中国市场将净增加600家。 https://t.cn/RJ7z7Qn
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