【在华为45岁就能退休了，羡慕吗？】日本导演竹内亮去华为总部采访，问华为高管李小龙：“华为45岁就可以退休吗？”李小龙说：“是的！我就45岁了；本来是要退休的，但是华为现在面临着对华为的不公平竞争，所以我不甘心，我要继续干让华为重返第一！”
华为的内部管理真的是留住人才的最好方式。一直以来，只有人才是改变科技、改变生活的力量。所谓国家与国家之间的竞争，也就是人才的竞争。华为可以让员工自愿继续干下去，一定有特定的方式。
华为可以给内部员工高薪资，还让高层可以当轮值主席，发表不同的观点，有利于华为的成长。我大学期间在华为授权体验店做过一段时间兼职，当时是周末去店里，主要是负责帮别人贴膜、导数据，但是是110元一天。
过节的时候，给我们兼职的人是150元一天。我觉得这是非常高的工资，何况我只是偶尔过来做做。华为还会派个公司内部人员给我们这些人授课，就是讲一些华为手机的性能。
我觉得华为是一个对员工特别舍得的企业，也是对人才和科研特别舍得投入的企业。在全世界科研投入排名前50位中，中国只有华为一家上榜了。
为什么中国工厂留不住人，经常有人离职呢？就是因为有些工厂对员工真的不舍得。他们都不敢去豪华的地方，幸好中国有淘宝，淘宝花样多又便宜，可以帮简单拥有他们需要的东西，生活质量也还可以。生活在华为的员工就可以享受更加优质的生活待遇。虽然不是每一个企业都要做到华为的地步，只是有些工厂是真的有点苛刻。如果稍微好一点，说不定就留住人了。
在采访中，竹内亮问另一个高管：“听说在华为，只要你有能力，不管你的工龄是一年还是多少年，做得好就可以年薪300万？”高管回答：“是的！”在非常多的企业中，工龄限制了很多东西。有些东西非得一定工龄才能做，真的是减缓我的热情。在大学的时候，我觉得考试还挺得心应手的。但是我的专业考证，非得毕业一年后才能考，为什么要这样安排呢？
艾薇，海天学苑院长，高级人力资源管理师，劳动法专家，职业规划师，帮助你加速成长，升职加薪、成为出类拔萃职场精英。
海天学苑有企业内训、管理咨询、创业指导、互联网运营、职业规划、简历优化、企业内推等业务，欢迎咨询关注
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华为可以给内部员工高薪资，还让高层可以当轮值主席，发表不同的观点，有利于华为的成长。我大学期间在华为授权体验店做过一段时间兼职，当时是周末去店里，主要是负责帮别人贴膜、导数据，但是是110元一天。
过节的时候，给我们兼职的人是150元一天。我觉得这是非常高的工资，何况我只是偶尔过来做做。华为还会派个公司内部人员给我们这些人授课，就是讲一些华为手机的性能。
我觉得华为是一个对员工特别舍得的企业，也是对人才和科研特别舍得投入的企业。在全世界科研投入排名前50位中，中国只有华为一家上榜了。
为什么中国工厂留不住人，经常有人离职呢？就是因为有些工厂对员工真的不舍得。他们都不敢去豪华的地方，幸好中国有淘宝，淘宝花样多又便宜，可以帮简单拥有他们需要的东西，生活质量也还可以。生活在华为的员工就可以享受更加优质的生活待遇。虽然不是每一个企业都要做到华为的地步，只是有些工厂是真的有点苛刻。如果稍微好一点，说不定就留住人了。
在采访中，竹内亮问另一个高管：“听说在华为，只要你有能力，不管你的工龄是一年还是多少年，做得好就可以年薪300万？”高管回答：“是的！”在非常多的企业中，工龄限制了很多东西。有些东西非得一定工龄才能做，真的是减缓我的热情。在大学的时候，我觉得考试还挺得心应手的。但是我的专业考证，非得毕业一年后才能考，为什么要这样安排呢？
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【公司老板要是不懂战略管理，下属就只能白忙活】
我们都知道怎么下棋，很多朋友也都玩过各种棋类游戏，
在下棋时，棋类的高手都具备一种能力，那就是能推演棋局的走势，
一般人是走一步棋看一步棋，而高手往往是走一步看十步或者百步。
这其实就是一种战略！
有人说战略很难，但其实战略很简单，
只要你看懂了，有意识的去训练，那么你也能具备战略思维。
当然，我们讨论的是管理问题，
不论你现在的地位如何，最终一定是想要走上管理岗位的。
而且就算你不想走上管理岗位，
在现有岗位上想要做好本职工作，也需要具备一定的战略管理能力。
那么，什么是战略管理呢？
它是怎么突然就出现了呢？
我们来看看战略管理的诞生过程。
其实，战略管理诞生的背后有两股推动力量。
第一方面，是管理的专业趋势；
在很久以前远古时代，是没有专门的人负责管理的，遇到问题都是一哄而上，但随着分工的出现，人们创造财富的能力增强了，有的人专门负责采摘、有的人专门负责打猎、有的人专门负责做饭...正如亚当斯密在他的经典著作《国富论》中提到的，分工创造了财富！
但与此同时，人们在分工的同时，也就诞生了另外一种需求，那就是相互之间的配合和合作，简单来说就是人们之间的关系需要有个人来协调，于是，管理者就诞生了，最早期管理者也是众多分工中的一个。
随着社会的发展，到了今天，我们看到当初最古老的分工中，很多分工已经消失，但更多的分工保存了下来，比如管理，现在已经是一个专门的学科，也是社会写作必不可少的一环。
这种情况下，管理者在履行其职能的时候，作为职业管理者，企业经理人们都迫切的想知道，他的企业应该向哪个方向发展？
企业的未来又是什么样子。
第二方面，是人性的无穷欲望。
管理学有一个底层假设，那就是我们所有人、所有组织的资源都是有限的，
而我们每一个人、每一个组织的欲望都是无限的，
这种情况下，人们就会不断的探索更多满足我们欲望的方法和途径，
而就像下棋渴望胜利就必须要判断棋局走势一样，
如果人们渴望满足自己无穷的欲望，那就必须要具备战略的眼光和能力。
而且随着企业规模越来越大，
相比亚当.斯密当初提到的那只市场的“无形之手”，
企业更需要一只看得见、摸得着，效果还更明显的管理的“有形之手”，
带领企业应对复杂的外部环境，保持不断发展和壮大。
其实在战略诞生之前，规划和计划已经是经理人的核心职能之一了，
法国古典管理学家亨利.法约尔曾经说过：”所谓管理，就是预测与规划，就是组织、指挥、协调与控制。”
但随着战略理论的发展，
目前预测、规划和计划逐渐纳入到战略管理的专业范畴，
而且对于现在企业经理人来说，战略也已经是他主要的职能之一，也是重要的管理核心，
想要带领企业突破重围，那企业的经理人就必须要具备卓越的战略管理能力。
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在下棋时，棋类的高手都具备一种能力，那就是能推演棋局的走势，
一般人是走一步棋看一步棋，而高手往往是走一步看十步或者百步。
这其实就是一种战略！
有人说战略很难，但其实战略很简单，
只要你看懂了，有意识的去训练，那么你也能具备战略思维。
当然，我们讨论的是管理问题，
不论你现在的地位如何，最终一定是想要走上管理岗位的。
而且就算你不想走上管理岗位，
在现有岗位上想要做好本职工作，也需要具备一定的战略管理能力。
那么，什么是战略管理呢？
它是怎么突然就出现了呢？
我们来看看战略管理的诞生过程。
其实，战略管理诞生的背后有两股推动力量。
第一方面，是管理的专业趋势；
在很久以前远古时代，是没有专门的人负责管理的，遇到问题都是一哄而上，但随着分工的出现，人们创造财富的能力增强了，有的人专门负责采摘、有的人专门负责打猎、有的人专门负责做饭...正如亚当斯密在他的经典著作《国富论》中提到的，分工创造了财富！
但与此同时，人们在分工的同时，也就诞生了另外一种需求，那就是相互之间的配合和合作，简单来说就是人们之间的关系需要有个人来协调，于是，管理者就诞生了，最早期管理者也是众多分工中的一个。
随着社会的发展，到了今天，我们看到当初最古老的分工中，很多分工已经消失，但更多的分工保存了下来，比如管理，现在已经是一个专门的学科，也是社会写作必不可少的一环。
这种情况下，管理者在履行其职能的时候，作为职业管理者，企业经理人们都迫切的想知道，他的企业应该向哪个方向发展？
企业的未来又是什么样子。
第二方面，是人性的无穷欲望。
管理学有一个底层假设，那就是我们所有人、所有组织的资源都是有限的，
而我们每一个人、每一个组织的欲望都是无限的，
这种情况下，人们就会不断的探索更多满足我们欲望的方法和途径，
而就像下棋渴望胜利就必须要判断棋局走势一样，
如果人们渴望满足自己无穷的欲望，那就必须要具备战略的眼光和能力。
而且随着企业规模越来越大，
相比亚当.斯密当初提到的那只市场的“无形之手”，
企业更需要一只看得见、摸得着，效果还更明显的管理的“有形之手”，
带领企业应对复杂的外部环境，保持不断发展和壮大。
其实在战略诞生之前，规划和计划已经是经理人的核心职能之一了，
法国古典管理学家亨利.法约尔曾经说过：”所谓管理，就是预测与规划，就是组织、指挥、协调与控制。”
但随着战略理论的发展，
目前预测、规划和计划逐渐纳入到战略管理的专业范畴，
而且对于现在企业经理人来说，战略也已经是他主要的职能之一，也是重要的管理核心，
想要带领企业突破重围，那企业的经理人就必须要具备卓越的战略管理能力。
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应聘者面试时，平均每15分钟撒2.19个谎？
这些谎话你面试的时候说过吗？
1、把别人的功劳说成是自己的。
一个同学去面试的时候，把与社团社员一起合作的活动说成是自己在里面做主导，谁知道被面试官越问细节越心虚，最后面试就没有通过。
2、word、excel、ppt、PS等办公软件都写上精通。
有的人在简历上会把一些常用的办公软件都标上精通，可惜面试官让他们现场操作的时候，就只能百度再百度。
3、编造一些没有的工作经历。
有的人为了让自己的简历看起来更加丰富，就编造一些自己没有的工作经历进去，但是这样的经历被面试官一问细节就能识破。
其实很多同学在面试时“撒谎”，选择用语言来包装自己，一般情况下，只要不过分夸大，面试官都是睁一只眼闭一只眼。
如果被HR发现简历严重造假或面试撒谎，那你很大概率会被HR圈拉黑。无缘这家公司不说，还有可能无缘这个行业。
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1、把别人的功劳说成是自己的。
一个同学去面试的时候，把与社团社员一起合作的活动说成是自己在里面做主导，谁知道被面试官越问细节越心虚，最后面试就没有通过。
2、word、excel、ppt、PS等办公软件都写上精通。
有的人在简历上会把一些常用的办公软件都标上精通，可惜面试官让他们现场操作的时候，就只能百度再百度。
3、编造一些没有的工作经历。
有的人为了让自己的简历看起来更加丰富，就编造一些自己没有的工作经历进去，但是这样的经历被面试官一问细节就能识破。
其实很多同学在面试时“撒谎”，选择用语言来包装自己，一般情况下，只要不过分夸大，面试官都是睁一只眼闭一只眼。
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