崇信公安：基层基础在建管并重中实现新跨越
在美丽的汭水河畔，在繁忙的新窑矿区，在广袤的南北二塬，在偏远的乡村社区，崇信公安正规化建设的步伐以前所未有的速度强力推进，各项基层基础工作在建管并重中取得了新突破，实现了新跨越。
近年来，崇信县公安局在县委、县政府和市公安局的坚强领导下，紧紧围绕省厅“1351”总体思路和“一年打基础、两年见成效、三年上台阶”的工作目标，不断加大基层基础建设步伐，认真落实从优待警各项措施，坚持把暖警惠警工程作为提升公安队伍凝聚力、向心力、战斗力的有效举措，以改善工作生活环境、优化服务基层质量、解决日常所遇难题、当好民警坚强后盾、营造团结向上氛围为抓手，不断提升公安队伍的获得感、安全感、归属感和荣誉感。
硬件建设取得了新突破
坚持把夯实基础建设，改善办公环境，提升工作质量作为攻坚目标，着力破解长期以来制约公安工作发展的基础项目建设短板，公安业务技术用房、基层所队“五小工程”、治安交通检查站、社区警务室、农村道路劝导站如雨后春笋般拔地而起，为公安工作的高质量发展增添了后劲，注入了活力。
积极争取建设项目和中央、省级专项资金，在县城西区的汭水之滨建起了高度为9层、建筑面积9274平方米的公安业务技术用房，目前主体工程已全面完工，正在加快实施室内装修、室外配套、景观绿化、高清加密视频会议系统安装、指挥中心信息化建设、标准化DNA实验室等项目，有望于今年10月底正式投入使用，届时将极大地改善原有办公区域基础设施薄弱的现状，为崇信公安长远发展奠定了坚实的基础。
按照公安“放管服”改革需要，统筹规划、科学实施，建筑面积1260平方米的公安交通管理综合服务中心已于今年“五一”前夕正式投入使用，将原来分散的违法处理、车辆管理、信访接待、事故调解、驾驶员考试、安全教育、智能交通指挥中心等功能融为一体，合理规划四大功能区，安装了4套自助业务设备，积极推行线上“一网通办”、线下“只进一扇门”、现场办理“最多跑一次”的承诺，极大方便了群众办理各项业务。
牢固树立“大抓基层、大抓基础”的鲜明导向，相继完成了黄花、黄寨、铜城3个派出所的重建和锦屏、新窑、木林、柏树4个派出所的改扩建项目，以及交警大队、新窑中队屋面维修、墙面改造、设施更新等建设任务,配套建成了基层所队标准化的“五小工程”，公安基层单位“城市一张床、农村一间房”的基本标准率先实现，基层所队规范化建设走在了全市的前列。
结合辖区交通事故预防工作实际，按照“交所合一”警务运行新模式，先后成立了黄花、黄寨、铜城、柏树、木林、锦屏交警中队，全面完成了“一乡镇一交警中队”建设任务。先后建成了新窑大湾岭、铜城庙台、黄寨赵柏路口、黄花葛木路口4个24小时交通治安检查站，23个重点路口交通安全劝导站，22个社区警务室，有效形成了辐射东西南北的环城防控圈，切实筑牢了交通事故预防、社会治安管理和疫情防控的第一道防线。
持续深化执法规范化建设，于2020年7月升级改造建成了综合执法办案管理中心，使用面积200平方米，设有功能室8间，其中人身安全检查室、随身物品保管室、信息采集室“三室合一”，询问室3间、讯问室2间、侯问室1间，功能齐全。对7个派出所执法办案中心全部进行了升级改造，能够满足各类刑事和治安案件办案需要。先后购置运警车和特警巡逻车3辆、轻骑摩托车10辆、电瓶车5辆、帐篷6顶、折叠床50个，以及防弹头盔、防爆盔甲、单警装备、技法记录仪、警棍、盾牌等作战装备一批，执法规范化建设迈上了新台阶。
软件建设实现了新跨越
按照“一区一警”的工作要求，大力推动警力下沉、重心下移、保障下倾，基层派出所警力达到总警力的50%，聚焦社会治安基本要素这个最大基础，采集录入“一标三实”基础数据13万余条，有效解决了标准地址、实有人口、实有房屋、实有单位底数不清、情况不明、漏管失控的难题，为合成研判、智慧警务提供了强大支撑。
坚持把大数据作为推动公安工作创新发展的强大引擎，狠抓“智慧交管”“智慧监管”“智慧办案中心”和“雪亮工程”建设，在城区和各乡镇重点部位、人员密集场所安装反恐智慧圈2套，治安卡口12处，wifi探针80个，视频监控250处，传输视频图像392路，在十字路口新建红绿灯3套，区间测速和交通卡口各46套，基本实现了城乡重点区域全覆盖，有效提升了动态化、信息化条件下公安机关打防管控的能力和水平，科技手段助阵实战的作用进一步凸显。
持续加强公安队伍建设，积极稳妥推进大部门、大警种制改革，探索开展“定岗位、定人员、定职责、定任务、定考核”的“五定”工作措施，落实“三优先三不”奖惩机制，激发队伍干事创业活力。严格落实两项套改，逐步解决民警职级待遇，为117名辅警提高了工资待遇。先后有2个集体和2名民警被省公安厅荣记二等功，10名民警被市公安局荣记三等功，20个集体和35名民警分别受到公安部、省市公安机关的表彰奖励。
大力拓展警营文化建设，积极营造“激情工作，快乐生活”的良好氛围。充分依托元旦、春节、五一、七一、国庆、人民警察节等重要时间节点，组织民辅警开展主题党日、演讲比赛、知识竞赛、观摩学习、警体运动会、书画摄影赛，以及举办大型警民联欢晚会等形式多样、内容丰富的警营文化活动，常态化落实从警荣誉颁授仪式、退休民警座谈会、新入警民警宣誓等措施，使警营正能量深入人心。
把当好民辅警“坚强后盾”作为发挥组织关怀的重要体现，努力让“有困难找组织”成为民辅警的“第一选择”，在警营里蔚然成风。成立了维护民警执法权益工作委员会，依法及时维护民警合法权益，为民警执法执勤提供了有力保障。全面落实了民辅警年体检、购买人身意外保险、慰问困难和患病民辅警、看望离退休老干部等一系列从优待警措施，进一步调动了全体民辅警工作的积极性和主动性，激发了干事创业的激情和活力。
在美丽的汭水河畔，在繁忙的新窑矿区，在广袤的南北二塬，在偏远的乡村社区，崇信公安正规化建设的步伐以前所未有的速度强力推进，各项基层基础工作在建管并重中取得了新突破，实现了新跨越。
近年来，崇信县公安局在县委、县政府和市公安局的坚强领导下，紧紧围绕省厅“1351”总体思路和“一年打基础、两年见成效、三年上台阶”的工作目标，不断加大基层基础建设步伐，认真落实从优待警各项措施，坚持把暖警惠警工程作为提升公安队伍凝聚力、向心力、战斗力的有效举措，以改善工作生活环境、优化服务基层质量、解决日常所遇难题、当好民警坚强后盾、营造团结向上氛围为抓手，不断提升公安队伍的获得感、安全感、归属感和荣誉感。
硬件建设取得了新突破
坚持把夯实基础建设，改善办公环境，提升工作质量作为攻坚目标，着力破解长期以来制约公安工作发展的基础项目建设短板，公安业务技术用房、基层所队“五小工程”、治安交通检查站、社区警务室、农村道路劝导站如雨后春笋般拔地而起，为公安工作的高质量发展增添了后劲，注入了活力。
积极争取建设项目和中央、省级专项资金，在县城西区的汭水之滨建起了高度为9层、建筑面积9274平方米的公安业务技术用房，目前主体工程已全面完工，正在加快实施室内装修、室外配套、景观绿化、高清加密视频会议系统安装、指挥中心信息化建设、标准化DNA实验室等项目，有望于今年10月底正式投入使用，届时将极大地改善原有办公区域基础设施薄弱的现状，为崇信公安长远发展奠定了坚实的基础。
按照公安“放管服”改革需要，统筹规划、科学实施，建筑面积1260平方米的公安交通管理综合服务中心已于今年“五一”前夕正式投入使用，将原来分散的违法处理、车辆管理、信访接待、事故调解、驾驶员考试、安全教育、智能交通指挥中心等功能融为一体，合理规划四大功能区，安装了4套自助业务设备，积极推行线上“一网通办”、线下“只进一扇门”、现场办理“最多跑一次”的承诺，极大方便了群众办理各项业务。
牢固树立“大抓基层、大抓基础”的鲜明导向，相继完成了黄花、黄寨、铜城3个派出所的重建和锦屏、新窑、木林、柏树4个派出所的改扩建项目，以及交警大队、新窑中队屋面维修、墙面改造、设施更新等建设任务,配套建成了基层所队标准化的“五小工程”，公安基层单位“城市一张床、农村一间房”的基本标准率先实现，基层所队规范化建设走在了全市的前列。
结合辖区交通事故预防工作实际，按照“交所合一”警务运行新模式，先后成立了黄花、黄寨、铜城、柏树、木林、锦屏交警中队，全面完成了“一乡镇一交警中队”建设任务。先后建成了新窑大湾岭、铜城庙台、黄寨赵柏路口、黄花葛木路口4个24小时交通治安检查站，23个重点路口交通安全劝导站，22个社区警务室，有效形成了辐射东西南北的环城防控圈，切实筑牢了交通事故预防、社会治安管理和疫情防控的第一道防线。
持续深化执法规范化建设，于2020年7月升级改造建成了综合执法办案管理中心，使用面积200平方米，设有功能室8间，其中人身安全检查室、随身物品保管室、信息采集室“三室合一”，询问室3间、讯问室2间、侯问室1间，功能齐全。对7个派出所执法办案中心全部进行了升级改造，能够满足各类刑事和治安案件办案需要。先后购置运警车和特警巡逻车3辆、轻骑摩托车10辆、电瓶车5辆、帐篷6顶、折叠床50个，以及防弹头盔、防爆盔甲、单警装备、技法记录仪、警棍、盾牌等作战装备一批，执法规范化建设迈上了新台阶。
软件建设实现了新跨越
按照“一区一警”的工作要求，大力推动警力下沉、重心下移、保障下倾，基层派出所警力达到总警力的50%，聚焦社会治安基本要素这个最大基础，采集录入“一标三实”基础数据13万余条，有效解决了标准地址、实有人口、实有房屋、实有单位底数不清、情况不明、漏管失控的难题，为合成研判、智慧警务提供了强大支撑。
坚持把大数据作为推动公安工作创新发展的强大引擎，狠抓“智慧交管”“智慧监管”“智慧办案中心”和“雪亮工程”建设，在城区和各乡镇重点部位、人员密集场所安装反恐智慧圈2套，治安卡口12处，wifi探针80个，视频监控250处，传输视频图像392路，在十字路口新建红绿灯3套，区间测速和交通卡口各46套，基本实现了城乡重点区域全覆盖，有效提升了动态化、信息化条件下公安机关打防管控的能力和水平，科技手段助阵实战的作用进一步凸显。
持续加强公安队伍建设，积极稳妥推进大部门、大警种制改革，探索开展“定岗位、定人员、定职责、定任务、定考核”的“五定”工作措施，落实“三优先三不”奖惩机制，激发队伍干事创业活力。严格落实两项套改，逐步解决民警职级待遇，为117名辅警提高了工资待遇。先后有2个集体和2名民警被省公安厅荣记二等功，10名民警被市公安局荣记三等功，20个集体和35名民警分别受到公安部、省市公安机关的表彰奖励。
大力拓展警营文化建设，积极营造“激情工作，快乐生活”的良好氛围。充分依托元旦、春节、五一、七一、国庆、人民警察节等重要时间节点，组织民辅警开展主题党日、演讲比赛、知识竞赛、观摩学习、警体运动会、书画摄影赛，以及举办大型警民联欢晚会等形式多样、内容丰富的警营文化活动，常态化落实从警荣誉颁授仪式、退休民警座谈会、新入警民警宣誓等措施，使警营正能量深入人心。
把当好民辅警“坚强后盾”作为发挥组织关怀的重要体现，努力让“有困难找组织”成为民辅警的“第一选择”，在警营里蔚然成风。成立了维护民警执法权益工作委员会，依法及时维护民警合法权益，为民警执法执勤提供了有力保障。全面落实了民辅警年体检、购买人身意外保险、慰问困难和患病民辅警、看望离退休老干部等一系列从优待警措施，进一步调动了全体民辅警工作的积极性和主动性，激发了干事创业的激情和活力。
【楼市变局下的生存思辨：红线、杠杆与新赛道】
在体验了近20年的“速度与激情”后，房地产这趟列车走到了十字路口。
今年以来，在“房住不炒”的指导思想下，地产调控不断加码，融资管理“三条红线”、房地产信贷“五档管理”、土地出让“两集中”制度等先后出台，行业面临的政策环境已经发生翻天覆地的变化，以往的“高杠杆—高增长”模式变得难以为继。
“活下去”，对于房企而言，从未如此真切。
9月18日，由南方财经全媒体集团21世纪经济报道发起主办的博鳌·21世纪房地产论坛第21届年会在上海圆满闭幕，数十位行业专家与房地产资深从业者围绕“穿越‘红线’：后杠杆时代的梦想与现实”这一主题，共同探讨了新周期、新形势、新理念下的市场逻辑和生存之道，并为变局中的行业提供了诸多启示。
后杠杆时代，地产企业的梦想如何安放？敬请关注本期博鳌·21世纪房地产论坛特刊。
房地产业正迎来二十年未有之变局。去年以来，随着“三条红线”“五档房贷”“两集中”供地等政策陆续落地，房地产行业的生存规则正在发生翻天覆地的变化。自房地产业市场化改革以来，沿用了20多年的“高杠杆—高增长”模式不再行之有效，企业的生存哲学也面临重构。
9月18日，由南方财经全媒体集团21世纪经济报道发起主办的“博鳌·21世纪房地产论坛”第21届年会在上海圆满闭幕，本次年会的主题是——“穿越‘红线’：后杠杆时代的梦想与现实”。数十位行业专家与房地产资深从业者共同探讨了新周期、新形势、新理念下的市场逻辑和生存之道，并为变局中的行业提供了诸多启示。
“2021年是实施‘十四五’规划和2035远景目标纲要的开局之年。当今世界处于百年未有之大变局，国内外环境复杂多变，中国经济的走势备受瞩目。曾作为经济增长稳定器的房地产业，也迎来重新定位的契机。”南方财经全媒体集团副总编辑、21世纪报系总编辑邓红辉在致辞中表示。
邓红辉指出，去年以来，房地产融资“三条红线”、个人信贷“五档管理”政策陆续出台，使房地产业走向“去杠杆化”；集中供地制度推出，意味着行业的供给侧改革更加彻底；租购并举的强化，房地产税改革的推进，住房保障体系的建立，又令房地产业的民生属性更加凸显，并将在共同富裕的目标中发挥重要作用。
因此，房地产企业既要赢得这场生存竞争，又需要在新时代重新锚定自己的位置，一场关乎行业生存与发展的思辨亟需展开。
此次论坛既有公开发言，又有闭门讨论，话题涉及政策、市场、企业、行业等各个层面，范围从房地产业延伸到物业、家居、建筑建材等多个上下游产业链。当日，大会还发布了《中国房地产产品力报告》，从终端的产品视角，探讨变局下的突围之道。2021年度“中国地产金砖奖”研究案例亦同时揭晓，为行业展示标杆的榜样。
变局之判
过去20年，中国房地产业一直处于高速发展的轨道中，虽然在改善居住条件和助力经济增长方面功不可没，但一些“副作用”也渐渐凸显，比如土地财政依赖、金融风险累积、房价过高产生挤出效应，等等。
因此，近几年来，监管层通过在政策端的持续发力，试图改善这些局面，并促成市场的长期稳定。尤其是去年以来的政策持续收紧，显得坚决而有力。
“‘房住不炒’并非‘权宜之计’，而是一个长期坚持的方向，因此不要去挑战中央坚持这一纲领的决心。”论坛上，中国房地产业协会会长冯俊发布主题为“房地产发展任务”的演讲，强调了对政策的理解与执行。
冯俊进一步解释，住房产品既有投资属性，又有消费属性，这是不可变的。但从调控的角度，显然不能把满足投资需求放在第一位，所以“对中央的决心需要有个确切的认识”。
在调控政策的选择上，华夏新供给经济学研究院院长、中国财政科学研究院研究员、博导贾康在演讲中表示，行政手段的“治标”如何对接基础性制度支撑的“治本”、形成健康发展长效机制，是房地产领域的关键问题。“要打造房地产业健康发展长效机制，一定要以基础性制度建设来治本。”
贾康说，启动房地产税立法早已进入决策层的改革日程考虑，房地产税改革的目标包含稳房价、深化省级以下分税制改革、优化再分配机制、提高直接税比重等四个方面。从实际操作上，当下存在房地产税进行试点的可能性和必要性，立法之后，对地方充分授权，区分不同情况分步推进。
他还认为，除房地产税改革之外，相关“基础性制度建设”至少还涉及土地制度、住房双轨制等。
那么，按照现有的趋势，行业将如何发展？
民生加银基金首席经济学家、北京师范大学金融研究中心主任钟伟指出，“我们不能延续过去20年的红利，更多的是我们不得不接受另一个时代的洗礼。”他表示，房地产行业的高增长远去是趋势性的，不是周期性的。“即便房地产的调控政策整体的或结构性的有所放缓，它也一定不会迎来新的房地产的周期，周期是没有了，趋势性逐步下行。”
生存之道
“活着才有意义……关于安全、预期、速度，安全肯定是第一的。”在“强监管下的增长边界：安全、速度与预期”专场讨论中，当被问到现阶段企业策略的权衡时，金科股份副总裁张勇表示。
市场环境的巨变，正迫使房企重新考量各项战略目标的排序。近两年来，规模、利润、土储、多元化被提及的频率明显减少。相反，企业对现金流、负债、运营等的关注度越来越高。
中南建设董事、中南置地高级副总裁唐晓东表示，只有安全的规模增长是有意义的。“当下一定是现金流比利润更重要，既要求规模，又要求利润，然后又要求现金流，这个其实很难。你肯定要取舍，所以首先要安全。”
过去多年来，房企的一系列策略选择和运营模式都是以“快”为导向的。高杠杆、高周转、高增长，决定了房企在各个运营环节都要与之匹配。一旦降速，就会“牵一发而动全身”。
“企业如何平衡发展、安全这些事情，从我自己的从业经验来看，还是要回到‘既要、又要、还要、且要’。”旭辉控股董事局主席林中表示，企业经营是一个均衡的逻辑，不能只追求一面。
林中表示，旭辉会在增长、盈利和风险三个方面进行布局，这也分别对应行业地位、发展质量和安全边界三个层面。企业在不同发展阶段，会采用不同的协同模式，但不可偏废。
此外，由于房地产的开发销售是一个周期性的过程，因此策略的选择也必须要有前瞻性。“今天碰到的问题可能都是过去两三年之前，甚至三四年之前埋下的，等到今天你发现了再来调整已经来不及了。”林中说。
回到当下，从业者的共识已经变成“保卫现金流”，然后在此基础上实施系统性调整。在谈及现阶段“解题方法”时，张勇表示，“去库存，收一收投资，备足现金。在组织架构上再做一些调整和优化，就是把力量用到资金端、财务端、营销端，而不是投资端。”
唐晓东也认为，“如果你手里库存足够多，坚决去库存，坚决把现金流找回来……企业做运营，在运营端体现出来的就是成本、供应链的管理，供应链的优势充分发挥起来，也能抗风险。”
突围之术
房地产业真的没有空间了吗？冯俊指出，今后几十年，房地产市场不可能保持20多个百分点的增长，但是保持现在的建设规模，既是需要的，也是不可避免的，“在相当长的时间里面，总规模会保持在这么一个水平上。”
到2020年，全国商品房销售面积突破17万平方米，销售金额也已达到17万亿元。该水平已是历史峰值，但对于常年以规模增长为追求的房企来说，若“蛋糕”不再变大，行业的“内卷”就不会停止。
兰德咨询总裁宋延庆在演讲中表示，“十四五”期间，全国商品房销售额大概率会突破20万亿元。但绝大多数房企制定的五年战略目标，销售额都有不少的增幅。如果加总，销售目标总和可能达到50万亿元。相差的30万亿元就是“理想与现实的落差”。
“完全可以断言，未来的市场竞争只会更加激烈，完成销售目标的难度只会更大。”他表示。
论坛期间，兰德咨询产品力提升事业部和21世纪经济报道地产课题组联合发布了《中国房地产产品力报告（2021）》，对房地产产品力进行了系统的定义和梳理，并就提升产品力、实现销售突破提供了一系列的实操建议。与会人士普遍认为，随着房地产回归居住属性，产品力的提升已成为现阶段的制胜“法宝”之一。
除此之外，随着存量时代的到来，资管赛道的机会也大量涌现。其中，在物管领域资本化浪潮崛起的背景下，物业显然已成为最受关注的领域。
今年，大会设置了“喧嚣与冷静：物业服务的资本化与增长密码”对话，对物管行业的发展进行专题讨论。雅生活集团执行董事、总裁兼首席执行官李大龙表示，在资本化的浪潮中，物业行业进入到新的发展时代，整个行业的聚集度在提升。但这只是企业实现增长的第一步，只有做好投后管理，提高服务力，才能给企业带来有效的增量。
越秀服务执行董事兼常务副总裁毛良敏认为，当下行业内有各种各样新的商业模式，也会进入各种各样的业态。但无论是何种业态和商业模式，核心基础都是把客户服务先做好，这是行业生存的底层逻辑。
关于行业未来的发展，龙湖智慧服务集团副总经理王建辉提出了“一个不变，两个转变”，不变的是这个行业的服务属性和民生属性，而行业的管理方式在未来一定会发生大的变化。此外，在科技的赋能下，作为劳动密集行业的物管行业或许会有新的变化。（来源：21世纪经济报道）#老铁说股##房地产##v光计划#
在体验了近20年的“速度与激情”后，房地产这趟列车走到了十字路口。
今年以来，在“房住不炒”的指导思想下，地产调控不断加码，融资管理“三条红线”、房地产信贷“五档管理”、土地出让“两集中”制度等先后出台，行业面临的政策环境已经发生翻天覆地的变化，以往的“高杠杆—高增长”模式变得难以为继。
“活下去”，对于房企而言，从未如此真切。
9月18日，由南方财经全媒体集团21世纪经济报道发起主办的博鳌·21世纪房地产论坛第21届年会在上海圆满闭幕，数十位行业专家与房地产资深从业者围绕“穿越‘红线’：后杠杆时代的梦想与现实”这一主题，共同探讨了新周期、新形势、新理念下的市场逻辑和生存之道，并为变局中的行业提供了诸多启示。
后杠杆时代，地产企业的梦想如何安放？敬请关注本期博鳌·21世纪房地产论坛特刊。
房地产业正迎来二十年未有之变局。去年以来，随着“三条红线”“五档房贷”“两集中”供地等政策陆续落地，房地产行业的生存规则正在发生翻天覆地的变化。自房地产业市场化改革以来，沿用了20多年的“高杠杆—高增长”模式不再行之有效，企业的生存哲学也面临重构。
9月18日，由南方财经全媒体集团21世纪经济报道发起主办的“博鳌·21世纪房地产论坛”第21届年会在上海圆满闭幕，本次年会的主题是——“穿越‘红线’：后杠杆时代的梦想与现实”。数十位行业专家与房地产资深从业者共同探讨了新周期、新形势、新理念下的市场逻辑和生存之道，并为变局中的行业提供了诸多启示。
“2021年是实施‘十四五’规划和2035远景目标纲要的开局之年。当今世界处于百年未有之大变局，国内外环境复杂多变，中国经济的走势备受瞩目。曾作为经济增长稳定器的房地产业，也迎来重新定位的契机。”南方财经全媒体集团副总编辑、21世纪报系总编辑邓红辉在致辞中表示。
邓红辉指出，去年以来，房地产融资“三条红线”、个人信贷“五档管理”政策陆续出台，使房地产业走向“去杠杆化”；集中供地制度推出，意味着行业的供给侧改革更加彻底；租购并举的强化，房地产税改革的推进，住房保障体系的建立，又令房地产业的民生属性更加凸显，并将在共同富裕的目标中发挥重要作用。
因此，房地产企业既要赢得这场生存竞争，又需要在新时代重新锚定自己的位置，一场关乎行业生存与发展的思辨亟需展开。
此次论坛既有公开发言，又有闭门讨论，话题涉及政策、市场、企业、行业等各个层面，范围从房地产业延伸到物业、家居、建筑建材等多个上下游产业链。当日，大会还发布了《中国房地产产品力报告》，从终端的产品视角，探讨变局下的突围之道。2021年度“中国地产金砖奖”研究案例亦同时揭晓，为行业展示标杆的榜样。
变局之判
过去20年，中国房地产业一直处于高速发展的轨道中，虽然在改善居住条件和助力经济增长方面功不可没，但一些“副作用”也渐渐凸显，比如土地财政依赖、金融风险累积、房价过高产生挤出效应，等等。
因此，近几年来，监管层通过在政策端的持续发力，试图改善这些局面，并促成市场的长期稳定。尤其是去年以来的政策持续收紧，显得坚决而有力。
“‘房住不炒’并非‘权宜之计’，而是一个长期坚持的方向，因此不要去挑战中央坚持这一纲领的决心。”论坛上，中国房地产业协会会长冯俊发布主题为“房地产发展任务”的演讲，强调了对政策的理解与执行。
冯俊进一步解释，住房产品既有投资属性，又有消费属性，这是不可变的。但从调控的角度，显然不能把满足投资需求放在第一位，所以“对中央的决心需要有个确切的认识”。
在调控政策的选择上，华夏新供给经济学研究院院长、中国财政科学研究院研究员、博导贾康在演讲中表示，行政手段的“治标”如何对接基础性制度支撑的“治本”、形成健康发展长效机制，是房地产领域的关键问题。“要打造房地产业健康发展长效机制，一定要以基础性制度建设来治本。”
贾康说，启动房地产税立法早已进入决策层的改革日程考虑，房地产税改革的目标包含稳房价、深化省级以下分税制改革、优化再分配机制、提高直接税比重等四个方面。从实际操作上，当下存在房地产税进行试点的可能性和必要性，立法之后，对地方充分授权，区分不同情况分步推进。
他还认为，除房地产税改革之外，相关“基础性制度建设”至少还涉及土地制度、住房双轨制等。
那么，按照现有的趋势，行业将如何发展？
民生加银基金首席经济学家、北京师范大学金融研究中心主任钟伟指出，“我们不能延续过去20年的红利，更多的是我们不得不接受另一个时代的洗礼。”他表示，房地产行业的高增长远去是趋势性的，不是周期性的。“即便房地产的调控政策整体的或结构性的有所放缓，它也一定不会迎来新的房地产的周期，周期是没有了，趋势性逐步下行。”
生存之道
“活着才有意义……关于安全、预期、速度，安全肯定是第一的。”在“强监管下的增长边界：安全、速度与预期”专场讨论中，当被问到现阶段企业策略的权衡时，金科股份副总裁张勇表示。
市场环境的巨变，正迫使房企重新考量各项战略目标的排序。近两年来，规模、利润、土储、多元化被提及的频率明显减少。相反，企业对现金流、负债、运营等的关注度越来越高。
中南建设董事、中南置地高级副总裁唐晓东表示，只有安全的规模增长是有意义的。“当下一定是现金流比利润更重要，既要求规模，又要求利润，然后又要求现金流，这个其实很难。你肯定要取舍，所以首先要安全。”
过去多年来，房企的一系列策略选择和运营模式都是以“快”为导向的。高杠杆、高周转、高增长，决定了房企在各个运营环节都要与之匹配。一旦降速，就会“牵一发而动全身”。
“企业如何平衡发展、安全这些事情，从我自己的从业经验来看，还是要回到‘既要、又要、还要、且要’。”旭辉控股董事局主席林中表示，企业经营是一个均衡的逻辑，不能只追求一面。
林中表示，旭辉会在增长、盈利和风险三个方面进行布局，这也分别对应行业地位、发展质量和安全边界三个层面。企业在不同发展阶段，会采用不同的协同模式，但不可偏废。
此外，由于房地产的开发销售是一个周期性的过程，因此策略的选择也必须要有前瞻性。“今天碰到的问题可能都是过去两三年之前，甚至三四年之前埋下的，等到今天你发现了再来调整已经来不及了。”林中说。
回到当下，从业者的共识已经变成“保卫现金流”，然后在此基础上实施系统性调整。在谈及现阶段“解题方法”时，张勇表示，“去库存，收一收投资，备足现金。在组织架构上再做一些调整和优化，就是把力量用到资金端、财务端、营销端，而不是投资端。”
唐晓东也认为，“如果你手里库存足够多，坚决去库存，坚决把现金流找回来……企业做运营，在运营端体现出来的就是成本、供应链的管理，供应链的优势充分发挥起来，也能抗风险。”
突围之术
房地产业真的没有空间了吗？冯俊指出，今后几十年，房地产市场不可能保持20多个百分点的增长，但是保持现在的建设规模，既是需要的，也是不可避免的，“在相当长的时间里面，总规模会保持在这么一个水平上。”
到2020年，全国商品房销售面积突破17万平方米，销售金额也已达到17万亿元。该水平已是历史峰值，但对于常年以规模增长为追求的房企来说，若“蛋糕”不再变大，行业的“内卷”就不会停止。
兰德咨询总裁宋延庆在演讲中表示，“十四五”期间，全国商品房销售额大概率会突破20万亿元。但绝大多数房企制定的五年战略目标，销售额都有不少的增幅。如果加总，销售目标总和可能达到50万亿元。相差的30万亿元就是“理想与现实的落差”。
“完全可以断言，未来的市场竞争只会更加激烈，完成销售目标的难度只会更大。”他表示。
论坛期间，兰德咨询产品力提升事业部和21世纪经济报道地产课题组联合发布了《中国房地产产品力报告（2021）》，对房地产产品力进行了系统的定义和梳理，并就提升产品力、实现销售突破提供了一系列的实操建议。与会人士普遍认为，随着房地产回归居住属性，产品力的提升已成为现阶段的制胜“法宝”之一。
除此之外，随着存量时代的到来，资管赛道的机会也大量涌现。其中，在物管领域资本化浪潮崛起的背景下，物业显然已成为最受关注的领域。
今年，大会设置了“喧嚣与冷静：物业服务的资本化与增长密码”对话，对物管行业的发展进行专题讨论。雅生活集团执行董事、总裁兼首席执行官李大龙表示，在资本化的浪潮中，物业行业进入到新的发展时代，整个行业的聚集度在提升。但这只是企业实现增长的第一步，只有做好投后管理，提高服务力，才能给企业带来有效的增量。
越秀服务执行董事兼常务副总裁毛良敏认为，当下行业内有各种各样新的商业模式，也会进入各种各样的业态。但无论是何种业态和商业模式，核心基础都是把客户服务先做好，这是行业生存的底层逻辑。
关于行业未来的发展，龙湖智慧服务集团副总经理王建辉提出了“一个不变，两个转变”，不变的是这个行业的服务属性和民生属性，而行业的管理方式在未来一定会发生大的变化。此外，在科技的赋能下，作为劳动密集行业的物管行业或许会有新的变化。（来源：21世纪经济报道）#老铁说股##房地产##v光计划#
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也就是，既要具备无可争议的漂亮又要适合都市生活方式，不必为了功能而牺牲风格，不必为了美观而牺牲功能，简而言之就是精致的实用产品。
最火、也是最经典的款式，就是凯特王妃最爱的Roma系列。翻盖设计搭配金属链条，既可以单肩背做腋下包，也可以手拿。
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