深夜失眠，特别想我的猪猪
不知道怎么就很感慨，今天听一个人讲述他对自己女朋友多好，但是还是分手了，他的那种好大概是百分之八十女生都想要的吧，有10块钱愿意给你花9块，可如果这种男的给我，我大概不会有多喜欢
我一点都不羡慕别人男朋友做任何事，不管是给转账还是买东西或者做一些很感动的事，这些都不足以打动我，也许我的猪猪和别人比，他没有那些男朋友的细心，也没有他们那么喜欢表达，但是我不要他和别人一样，因为在我眼中见到的是，自从和我在一起，他做出了多少改变，都是为了让我开心，和我契合，这是只与我们两个人有关的恋爱，也是我们两个人之间的恋爱，而这个过程我们两个人都是特别开心幸福的。
也许我们都不是最好的，可我们却是最适合彼此的，也许你不曾说我爱你，但你的每个举动都蕴藏爱意，不管是离别的拥抱与泪水，还是相见的快乐，还是一份藏好的礼物，都让我知道你把“我爱你”三个字刻在这些举动里
不知道怎么就很感慨，今天听一个人讲述他对自己女朋友多好，但是还是分手了，他的那种好大概是百分之八十女生都想要的吧，有10块钱愿意给你花9块，可如果这种男的给我，我大概不会有多喜欢
我一点都不羡慕别人男朋友做任何事，不管是给转账还是买东西或者做一些很感动的事，这些都不足以打动我，也许我的猪猪和别人比，他没有那些男朋友的细心，也没有他们那么喜欢表达，但是我不要他和别人一样，因为在我眼中见到的是，自从和我在一起，他做出了多少改变，都是为了让我开心，和我契合，这是只与我们两个人有关的恋爱，也是我们两个人之间的恋爱，而这个过程我们两个人都是特别开心幸福的。
也许我们都不是最好的，可我们却是最适合彼此的，也许你不曾说我爱你，但你的每个举动都蕴藏爱意，不管是离别的拥抱与泪水，还是相见的快乐，还是一份藏好的礼物，都让我知道你把“我爱你”三个字刻在这些举动里
说说广电的那个娘炮事情！这个娘炮具体指的啥？长相，妆容，还是性格方面！具体怎么判别啊！之前不也这顿过一次娘炮事情，后面不还是有艺人泥塑啥的。
广电说的那个“娘炮审美”其实主要是在外观上，男艺人的妆容、造型、衣饰、发型等等不能太过浓重、精致和女性化的意思，自己性格咋样那就是自己的事了，这个管不了也不会管。其实之前就已经有风声了，比如男艺人上节目不能染浅色头发带耳钉，不管什么性别艺人都不允许有纹身等等。这次只是摆在台面上了而已。至于泥塑，也就是粉丝自己的爱好和认知而已，这个只要艺人自己没有厌恶，那都无可厚非。怎么说呢，其实都是一个词，过犹不及。如果男艺人不顾自己的形象、自身条件和风格硬凹硬汉或者白幼瘦风格，还是不论什么形象风格条件都必须要当个看似阳刚的糙汉子，都是过犹不及。每个人都有自己的风格，阳刚有阳刚的帅，阴柔有阴柔的美，最重要的是每个人找到适合自己的路线。而每个人的审美也都是不一样的，什么样的风格自然会吸引什么样的人去关注，这才形成了审美多样性。为了防止里面不太好的因素就规定统一化，这才是真的遏制审美令审美畸形。就跟前面说的，只要不是硬凹不适合自己的路线，或者不是为了媚粉失去自己，那什么样都是好的。话说回来，也不必以为这个出了以后男艺人们为了阳刚都会开始去举铁当壮汉去了，男艺人也不是傻子，上有政策下有对策，他们知道怎样更适合自己怎样自己能更好看。不用担心什么白幼瘦会没了，既然有市场，它就不可能没。
章娱哥，可以说说丁程鑫嘛？最近的清朗对他或者他们团有影响吗？非常感谢。
关于时代少年团或者其余成员会不会受清朗影响这种问题咱家都不知道已经回答过多少遍了，这里说最后一次：对于他们团肯定会有影响，里面四个人都还没成年呢，上星之类的资源肯定就暂时不要想了，其余时间该上学上学该低调低调就行了，他们都还年轻，不是等不起。至于丁程鑫，他已经成年了，参与工作没有那么多限制。近期都会慎用流量，团的资源少了他也会多多少少受影响，但不代表他不能接个人外务啊，况且之前他的资源就不错了。就是没有主持人证这一点会有争议，但芒果是已经坚定要用他的，以后可能会以“常驻嘉宾”而不是“主持人”的头衔在快本，等他考下了主持人证那就更光明正大了。况且他也刚刚入学，后续按部就班该上课上课该工作工作，粉丝别拖后腿，就不会有什么影响。
章鱼哥，看看我，想问问上新了故宫第四季邓伦还会去吗，虽然我知道不大可能，《夜旅人》差不多多长时间能杀青啊，有没有新剧在谈？
其实不必觉得他不会去了，现在也并没有消息说他一定不会接。故宫文创那边都说了会有第四季，况且这节目口碑好也能给他树好口碑、观众也认可他、他也挺适合这个节目的，那只要档期能空出来，《上新了故宫》他还是会去的，除非真的没时间或者和他发展路线冲突了。《夜旅人》杀青还要等一等，这也才开机两个月，民国戏一般战线都没有那么短。而他最近也都是在剧组认真拍戏，并没有听说他有接触并且定下新本子。
章娱哥，想问一下文旅部那个不得让演员假唱的规定，是真的吗？是演员之后上台唱歌都不能假唱了吗？那为啥不让爱豆歌手之类上台唱歌非要让演员来啊？那央视那么多假唱之后咋办啊？
来，看一下，这上面写的是“公开征求意见的公告”，所以说现在还是征集意见的状态，并没有说就定下来以后就这么运行了。另外跟大家说一下，对于这种需要上舞台的，不管你是唱歌跳舞还是演戏，不管你是爱豆歌手还是演戏的演员，只要你在这种活动上面上台了表演了，你就是这场舞台节目的演员。懂了吧？这里的演员不是狭义的只能拍戏的那种演员，除了主持人，所有上台会演节目的明星和伴舞群演之类都是演员。很难理解的话就理解成“表演节目的人员”就行了。所以这条的意思并不是只有演员不能假唱了爱豆歌手还是能假唱，更不是说唱歌的时候只能用演员不能用爱豆歌手！想啥呢！该用还是会用的好吗？这个规定其实出来了对大家都是好事，如果真的开始运营，那么就会对表演人员的要求更高，就意味着那些唱歌没有实力却硬要去刷脸的路窄了。那么会让更多有实力的人有机会，唱歌的人也会更注重本就该注重的业务能力，幕后工作者选人也会更慎重，对于艺人对于我们甚至是活动的主办方每个环节的人都是好事。我们可能会看到更多优质live，也可能会有更多的梗。另外关于央视，其实还涉及到一点便是文旅部这个规定的管理范围的问题。这个是在针对营业性盈利性的活动，如果涉及到国家级特别重大的不容许出错的国际盛事或者晚会开幕式之类的，那估计为了稳妥还是会假唱。那其余的就看在不在文旅部的管理范围之内了，如果央视非要特事特办，那也没办法不是？而且文旅部这条如果能出，就算是只能管得了它能管辖范围之内地那些演出活动，那也是有利于活动质量的好事。
05
赖冠霖什么时候当导演拍戏去了？今天看凉山作品影像展有他的作品我才知道的。他的作品还在外国电影节获奖了？真的是我们认识的那个赖冠霖吗？
说实话，章娱哥也没想到，也很意外，但确实是我们认识的那个爱豆赖冠霖。这个电影展是9月23号会在成都举办免费开放的电影展，有兴趣有机会的可以去看一看。而至于在国外的电影节获奖的那个事，查了一下，罗马国际电影节这个电影节是从2018年才开始举办的，很年轻也小众，资深影迷评选的，等级不高，含金量也不算高，主要是为了挖掘新人，他也就算半只脚踏入导演圈开始实践了。况且他获奖这件事好像也是两个月之前的了，现在被提起只是因为参展的问题。不过先不论含金量，他这个影片是讲留守儿童，呼吁大家关注公益的，他既然有心去关注去做这个，并且真的认真致力于此做到了，那就已经非常不错。比起关注这些，大家可以借此关注一下作品和公益，也是一件很有意义的事。
章娱哥，看王源因为明日之子上了两个热搜，这个会对他口碑有什么影响吗？看有人因为他打分低和保一个要淘汰的人有些对他有些不好的话，有点担心。
说真的，你没必要担心，因为这只是节目组为了热度。《明日之子》过往好几季那种迷之操作或者话题还少吗？一个节目，再怎么真实也总会有节目安排的成分在里面的，看看就得了，还能当真咋的？你说到的关于王源的这两个问题其实都是见仁见智的问题，要么节目也就不会设置导师分和观众分两种了，有些人可能导师不认同，但可以占据观众市场，有些人可能让导师很认同，但就是不受观众喜欢。有扭转乾坤的可能，但出了这个节目，只有真的有才华并且被观众认可的人才能走得更远。既然节目组请了他那就是认可他王源的能力，看就行了，不必想那么多。
广电说的那个“娘炮审美”其实主要是在外观上，男艺人的妆容、造型、衣饰、发型等等不能太过浓重、精致和女性化的意思，自己性格咋样那就是自己的事了，这个管不了也不会管。其实之前就已经有风声了，比如男艺人上节目不能染浅色头发带耳钉，不管什么性别艺人都不允许有纹身等等。这次只是摆在台面上了而已。至于泥塑，也就是粉丝自己的爱好和认知而已，这个只要艺人自己没有厌恶，那都无可厚非。怎么说呢，其实都是一个词，过犹不及。如果男艺人不顾自己的形象、自身条件和风格硬凹硬汉或者白幼瘦风格，还是不论什么形象风格条件都必须要当个看似阳刚的糙汉子，都是过犹不及。每个人都有自己的风格，阳刚有阳刚的帅，阴柔有阴柔的美，最重要的是每个人找到适合自己的路线。而每个人的审美也都是不一样的，什么样的风格自然会吸引什么样的人去关注，这才形成了审美多样性。为了防止里面不太好的因素就规定统一化，这才是真的遏制审美令审美畸形。就跟前面说的，只要不是硬凹不适合自己的路线，或者不是为了媚粉失去自己，那什么样都是好的。话说回来，也不必以为这个出了以后男艺人们为了阳刚都会开始去举铁当壮汉去了，男艺人也不是傻子，上有政策下有对策，他们知道怎样更适合自己怎样自己能更好看。不用担心什么白幼瘦会没了，既然有市场，它就不可能没。
章娱哥，可以说说丁程鑫嘛？最近的清朗对他或者他们团有影响吗？非常感谢。
关于时代少年团或者其余成员会不会受清朗影响这种问题咱家都不知道已经回答过多少遍了，这里说最后一次：对于他们团肯定会有影响，里面四个人都还没成年呢，上星之类的资源肯定就暂时不要想了，其余时间该上学上学该低调低调就行了，他们都还年轻，不是等不起。至于丁程鑫，他已经成年了，参与工作没有那么多限制。近期都会慎用流量，团的资源少了他也会多多少少受影响，但不代表他不能接个人外务啊，况且之前他的资源就不错了。就是没有主持人证这一点会有争议，但芒果是已经坚定要用他的，以后可能会以“常驻嘉宾”而不是“主持人”的头衔在快本，等他考下了主持人证那就更光明正大了。况且他也刚刚入学，后续按部就班该上课上课该工作工作，粉丝别拖后腿，就不会有什么影响。
章鱼哥，看看我，想问问上新了故宫第四季邓伦还会去吗，虽然我知道不大可能，《夜旅人》差不多多长时间能杀青啊，有没有新剧在谈？
其实不必觉得他不会去了，现在也并没有消息说他一定不会接。故宫文创那边都说了会有第四季，况且这节目口碑好也能给他树好口碑、观众也认可他、他也挺适合这个节目的，那只要档期能空出来，《上新了故宫》他还是会去的，除非真的没时间或者和他发展路线冲突了。《夜旅人》杀青还要等一等，这也才开机两个月，民国戏一般战线都没有那么短。而他最近也都是在剧组认真拍戏，并没有听说他有接触并且定下新本子。
章娱哥，想问一下文旅部那个不得让演员假唱的规定，是真的吗？是演员之后上台唱歌都不能假唱了吗？那为啥不让爱豆歌手之类上台唱歌非要让演员来啊？那央视那么多假唱之后咋办啊？
来，看一下，这上面写的是“公开征求意见的公告”，所以说现在还是征集意见的状态，并没有说就定下来以后就这么运行了。另外跟大家说一下，对于这种需要上舞台的，不管你是唱歌跳舞还是演戏，不管你是爱豆歌手还是演戏的演员，只要你在这种活动上面上台了表演了，你就是这场舞台节目的演员。懂了吧？这里的演员不是狭义的只能拍戏的那种演员，除了主持人，所有上台会演节目的明星和伴舞群演之类都是演员。很难理解的话就理解成“表演节目的人员”就行了。所以这条的意思并不是只有演员不能假唱了爱豆歌手还是能假唱，更不是说唱歌的时候只能用演员不能用爱豆歌手！想啥呢！该用还是会用的好吗？这个规定其实出来了对大家都是好事，如果真的开始运营，那么就会对表演人员的要求更高，就意味着那些唱歌没有实力却硬要去刷脸的路窄了。那么会让更多有实力的人有机会，唱歌的人也会更注重本就该注重的业务能力，幕后工作者选人也会更慎重，对于艺人对于我们甚至是活动的主办方每个环节的人都是好事。我们可能会看到更多优质live，也可能会有更多的梗。另外关于央视，其实还涉及到一点便是文旅部这个规定的管理范围的问题。这个是在针对营业性盈利性的活动，如果涉及到国家级特别重大的不容许出错的国际盛事或者晚会开幕式之类的，那估计为了稳妥还是会假唱。那其余的就看在不在文旅部的管理范围之内了，如果央视非要特事特办，那也没办法不是？而且文旅部这条如果能出，就算是只能管得了它能管辖范围之内地那些演出活动，那也是有利于活动质量的好事。
05
赖冠霖什么时候当导演拍戏去了？今天看凉山作品影像展有他的作品我才知道的。他的作品还在外国电影节获奖了？真的是我们认识的那个赖冠霖吗？
说实话，章娱哥也没想到，也很意外，但确实是我们认识的那个爱豆赖冠霖。这个电影展是9月23号会在成都举办免费开放的电影展，有兴趣有机会的可以去看一看。而至于在国外的电影节获奖的那个事，查了一下，罗马国际电影节这个电影节是从2018年才开始举办的，很年轻也小众，资深影迷评选的，等级不高，含金量也不算高，主要是为了挖掘新人，他也就算半只脚踏入导演圈开始实践了。况且他获奖这件事好像也是两个月之前的了，现在被提起只是因为参展的问题。不过先不论含金量，他这个影片是讲留守儿童，呼吁大家关注公益的，他既然有心去关注去做这个，并且真的认真致力于此做到了，那就已经非常不错。比起关注这些，大家可以借此关注一下作品和公益，也是一件很有意义的事。
章娱哥，看王源因为明日之子上了两个热搜，这个会对他口碑有什么影响吗？看有人因为他打分低和保一个要淘汰的人有些对他有些不好的话，有点担心。
说真的，你没必要担心，因为这只是节目组为了热度。《明日之子》过往好几季那种迷之操作或者话题还少吗？一个节目，再怎么真实也总会有节目安排的成分在里面的，看看就得了，还能当真咋的？你说到的关于王源的这两个问题其实都是见仁见智的问题，要么节目也就不会设置导师分和观众分两种了，有些人可能导师不认同，但可以占据观众市场，有些人可能让导师很认同，但就是不受观众喜欢。有扭转乾坤的可能，但出了这个节目，只有真的有才华并且被观众认可的人才能走得更远。既然节目组请了他那就是认可他王源的能力，看就行了，不必想那么多。
如何像麦肯锡一样提升解决问题的能力？
麦肯锡有一个解决问题的理论模型，涉及6个方面：客户需求、分析、汇报、管理、实施、领导力，其中，最重要的是分析、汇报和管理组成的中心三角区，它们组成了麦肯锡员工的主要工作内容。
麦肯锡中心三角区：分析，是用麦肯锡解决问题的流程，处理复杂问题；汇报是要让你的观点产生最大效果；管理是要确保问题能够顺利解决。
麦肯锡有一套固定流程，要在以事实为基础、以假设为导向的基础上，界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果，这套流程其实很像一个加工体系。
一个商业问题，可能会牵扯到不计其数的信息和数据，它们就像等待加工的原材料，解决问题的人使用麦肯锡分析问题的流程，层层加工，从原材料中提取出一个认知产品，也就是拿给客户解决问题的有效方案。
我们先来看第一步界定问题，这一步主要有两个环节：把复杂问题简单化与提出可行的假设。界定问题的目标是为了加快决策的进程。最可能的答案并不一定就是最正确的答案，但却是个不错的起点。
怎么建立假设呢？麦肯锡解决问题流程的基础——结构，在运用结构时，还必须遵循一条基本准则“MECE原则”，意思是相互独立，完全穷尽。
麦肯锡有一个很常用的结构叫逻辑树，就是把一个问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，逐步向下扩展，最后就像一棵枝繁叶茂的树。当一个复杂问题，被细分成若干个简单、可以单独解决的小问题后，之后的工作就可以有条不紊地展开了。
复杂问题被简化后，我们来到了下一个环节：提出可行的假设。跟提出假设相比，更重要的是验证假设是否可行。我们可以选用一个叫作议题树的工具，它是逻辑树的一种，只不过它的每一个分支都是一个问题，而不是要素，议题树则是为了证实或证伪某个假设必须解决的一系列问题。
麦肯锡也开发了一些方法帮助团队制订分析计划。一个经验是，理顺分析的优先顺序，不做与假设无关的分析，“先摘好摘的果实”。另一个经验是，不要追求绝对的精确，而是要在方向正确、范围恰当的“缓冲地带”里寻找答案。
制定好了工作计划，明确了哪些分析工作需要优先处理之后，接下来就需要收集这些分析需要的数据。在收集数据这一步，你的关注重点不应是数据的数量，而是获得数据的速度和质量。
麦肯锡采集信息的一个主要方法，访谈。麦肯锡的访谈方法，强调有备而来、讲究礼节。有备而来其实就是要写访谈提纲，按照你预定的顺序，记下你想提的问题，提纲里最好只有三到四个最重要的问题，毕竟访谈时间有限。访谈中，要积极主动倾听，就是说，要利用语言和非语言信号，鼓励被访者对问题进行回应。
最后一步是解释结果。这一步是麦肯锡做咨询的关键，因为客户不会为花哨的文件和精美的幻灯片付费，只会花钱购买能使企业增值的建议。
解释结果需要注意有两个方面，一个是理解数据的过程，要总结出数据告诉我们什么，其实就是要从数据到发现；另一方面是把你的发现，提炼成对客户有用的最终成果，客户应该采取的一系列行动，就是要从发现到行动。
如何从数据中提取发现？一个是使用二八法则，这是麦肯锡人最常使用的一个工具，找到数据中20%的核心样本加以重点分析。另一个建议是，每天工作结束后，问自己一个问题，“今天我学到的最重要的三样东西是什么？” 然后，花大概半小时时间把思考结果记在纸上，或者画成一个简单的图表，这样做可以帮你保存灵感，推动你的思考。
麦肯锡最重要的原则是“必须确保解决方案适合客户”。这意味着，麦肯锡人需要时刻牢记客户的优势、不足和能力，从客户的角度考察问题，问问自己，我的决策能够为客户或者我的组织带来哪些增值。
怎么像麦肯锡那样汇报观点。精彩的汇报能够拯救半生不熟的观点，糟糕的汇报会让出色的创意夭折。汇报有两个关键词，“结构”和“认可”，也就是说，你汇报的内容要有坚实的结构，你的汇报要能获得关键决策者的认可。
麦肯锡强调，汇报的结构要清晰明确、令人信服，汇报的时候，要先从结论入手，这样做有很多好处：汇报一开始就开门见山，亮出结论，能够让听众跟上你的思路；对于汇报者来说，从结论入手便于你在汇报中把握细节的处理，假如某个结论得到了赞同，就不必再展开证明了。
在进行任何汇报之前，做一下电梯测试，看看你准备的汇报内容，能不能在两分钟坐电梯的时间，给同事讲清楚；不管你用图表、三维模型，还是什么视觉辅助材料，都要简单为上，一张图只表达一个意思，要把图表用作传递信息的工具，而不是当作艺术品来炫耀。
想要自己的汇报获得认可，需要在你和对方之间架起一座信息沟通与信任的桥梁。怎么搭建沟通和信任的桥梁呢？有两种途径能帮到我们：事先沟通和量体裁衣。事先沟通，就是在汇报前就让对方了解你的研究结果。量体裁衣，是在汇报前根据对方的意见对报告进行调整，必要的时候，还要一边汇报一边调整。
对于麦肯锡人来说，汇报是水到渠成的事，只要做了系统性的汇报，坚持不懈地争取关键决策者的认可，建议就会比较容易被接受。
麦肯锡有一个解决问题的理论模型，涉及6个方面：客户需求、分析、汇报、管理、实施、领导力，其中，最重要的是分析、汇报和管理组成的中心三角区，它们组成了麦肯锡员工的主要工作内容。
麦肯锡中心三角区：分析，是用麦肯锡解决问题的流程，处理复杂问题；汇报是要让你的观点产生最大效果；管理是要确保问题能够顺利解决。
麦肯锡有一套固定流程，要在以事实为基础、以假设为导向的基础上，界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果，这套流程其实很像一个加工体系。
一个商业问题，可能会牵扯到不计其数的信息和数据，它们就像等待加工的原材料，解决问题的人使用麦肯锡分析问题的流程，层层加工，从原材料中提取出一个认知产品，也就是拿给客户解决问题的有效方案。
我们先来看第一步界定问题，这一步主要有两个环节：把复杂问题简单化与提出可行的假设。界定问题的目标是为了加快决策的进程。最可能的答案并不一定就是最正确的答案，但却是个不错的起点。
怎么建立假设呢？麦肯锡解决问题流程的基础——结构，在运用结构时，还必须遵循一条基本准则“MECE原则”，意思是相互独立，完全穷尽。
麦肯锡有一个很常用的结构叫逻辑树，就是把一个问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，逐步向下扩展，最后就像一棵枝繁叶茂的树。当一个复杂问题，被细分成若干个简单、可以单独解决的小问题后，之后的工作就可以有条不紊地展开了。
复杂问题被简化后，我们来到了下一个环节：提出可行的假设。跟提出假设相比，更重要的是验证假设是否可行。我们可以选用一个叫作议题树的工具，它是逻辑树的一种，只不过它的每一个分支都是一个问题，而不是要素，议题树则是为了证实或证伪某个假设必须解决的一系列问题。
麦肯锡也开发了一些方法帮助团队制订分析计划。一个经验是，理顺分析的优先顺序，不做与假设无关的分析，“先摘好摘的果实”。另一个经验是，不要追求绝对的精确，而是要在方向正确、范围恰当的“缓冲地带”里寻找答案。
制定好了工作计划，明确了哪些分析工作需要优先处理之后，接下来就需要收集这些分析需要的数据。在收集数据这一步，你的关注重点不应是数据的数量，而是获得数据的速度和质量。
麦肯锡采集信息的一个主要方法，访谈。麦肯锡的访谈方法，强调有备而来、讲究礼节。有备而来其实就是要写访谈提纲，按照你预定的顺序，记下你想提的问题，提纲里最好只有三到四个最重要的问题，毕竟访谈时间有限。访谈中，要积极主动倾听，就是说，要利用语言和非语言信号，鼓励被访者对问题进行回应。
最后一步是解释结果。这一步是麦肯锡做咨询的关键，因为客户不会为花哨的文件和精美的幻灯片付费，只会花钱购买能使企业增值的建议。
解释结果需要注意有两个方面，一个是理解数据的过程，要总结出数据告诉我们什么，其实就是要从数据到发现；另一方面是把你的发现，提炼成对客户有用的最终成果，客户应该采取的一系列行动，就是要从发现到行动。
如何从数据中提取发现？一个是使用二八法则，这是麦肯锡人最常使用的一个工具，找到数据中20%的核心样本加以重点分析。另一个建议是，每天工作结束后，问自己一个问题，“今天我学到的最重要的三样东西是什么？” 然后，花大概半小时时间把思考结果记在纸上，或者画成一个简单的图表，这样做可以帮你保存灵感，推动你的思考。
麦肯锡最重要的原则是“必须确保解决方案适合客户”。这意味着，麦肯锡人需要时刻牢记客户的优势、不足和能力，从客户的角度考察问题，问问自己，我的决策能够为客户或者我的组织带来哪些增值。
怎么像麦肯锡那样汇报观点。精彩的汇报能够拯救半生不熟的观点，糟糕的汇报会让出色的创意夭折。汇报有两个关键词，“结构”和“认可”，也就是说，你汇报的内容要有坚实的结构，你的汇报要能获得关键决策者的认可。
麦肯锡强调，汇报的结构要清晰明确、令人信服，汇报的时候，要先从结论入手，这样做有很多好处：汇报一开始就开门见山，亮出结论，能够让听众跟上你的思路；对于汇报者来说，从结论入手便于你在汇报中把握细节的处理，假如某个结论得到了赞同，就不必再展开证明了。
在进行任何汇报之前，做一下电梯测试，看看你准备的汇报内容，能不能在两分钟坐电梯的时间，给同事讲清楚；不管你用图表、三维模型，还是什么视觉辅助材料，都要简单为上，一张图只表达一个意思，要把图表用作传递信息的工具，而不是当作艺术品来炫耀。
想要自己的汇报获得认可，需要在你和对方之间架起一座信息沟通与信任的桥梁。怎么搭建沟通和信任的桥梁呢？有两种途径能帮到我们：事先沟通和量体裁衣。事先沟通，就是在汇报前就让对方了解你的研究结果。量体裁衣，是在汇报前根据对方的意见对报告进行调整，必要的时候，还要一边汇报一边调整。
对于麦肯锡人来说，汇报是水到渠成的事，只要做了系统性的汇报，坚持不懈地争取关键决策者的认可，建议就会比较容易被接受。
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