创业公司的管理，大体可以分三个阶段：
❶创业最开始前两三年，可以说是“管事”的阶段，具体对应的管理主要是产品的研发和营销。
❷创业2年到5年，通常是公司摸索出了基本的产品和商业模式，产品线逐步丰富，需要在垂直行业进行市场扩张。
❸企业发展4-5年后，在所在领域的相对市场地位基本确立，但是在新兴的领域由于技术的变化，CEO需要迭代到战略管理中。
文| 南立新 创业邦CEO Via: https://t.cn/RcP0C10

创业公司在规划企业文化的时候，可以考虑几点：
❶企业的决策过程是怎样的?是不是单个的公司成员有权力“打破陈规向前跑”，还是事事要先征求你的同意?
❷工作的首要任务是什么?是不惜一切代价保证用户增长吗?
❸团队成员是怎么交流的?私下里多，通过邮件?还是对于整个团队来说，交流是透明的，可见的?
❹团队成员之前的相互关系怎样?工作和个人生活是不是截然分开?
在问题出现之前想清楚这些对于一个公司的成功是至关重要的。
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任何一个企业都需要自己的核心竞争力。最初的核心竞争力是创始人自己，中期是产品和技术门槛，后期是商业或是价值的垄断。
初期：你要的是完成这事从0到1的阶段，所以创始人很关键。
中期：靠创始人是吸引不了用户的，只有靠你的产品吸引用户。中期你需要去获取用户，要有用户信任你。
后期：用户已经不成问题了，你的问题是那些竞争对手，你要干掉他们。
不同的阶段，会有不同的核心竞争力。
初期不要多想，不要想着未来要做多大，未来是啥样，你也不知道，没人能够预测未来。关键是，你要提供解决痛点，提供服务。痛点是什么？就是你的切入点，简单粗暴一点。
中期优化效率，减少流程，提升用户体验。
后期做颠覆，像滴滴打车，一开始就是解决打车的痛点、优化效率。除了坐出租车，用户也可以坐私家车。到今天滴滴要开始颠覆了，颠覆什么？改变生产关系，改变规则。via:https://t.cn/RX7fKSU