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推动创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展，前提都是国家安全、社会稳定。没有安全和稳定，一切都无从谈起。“明者防祸于未萌，智者图患于将来。”我们必须积极主动、未雨绸缪，见微知著、防微杜渐，下好先手棋，打好主动仗，做好应对任何形式的矛盾风险挑战的准备，做好经济上、政治上、文化上、社会上、外交上、军事上各种斗争的准备，层层负责、人人担当。

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【比利时】魏希德《宋帝国的危机与维系：信息、领土与人际网络》

历史记录、朝报和笔记都证明了个人及其家庭的命运瞬息万变。占卜仍然是历史实践的一部分。事实证明，预测有助于做出艰难的决定，并且在预测实现之后，溯及既往，事实上有助于解释事件的过程。《挥麈录》中的自然征兆和预言，经常由受过教育的男性学者和官员圈子以外的人，诸如妇女、僧道和从事日常工作的平民提供了充足的证据，证明兴衰虽然发展缓慢，但可以见微知著。

一个出色的“谋局者”，都具备的三种境界，缺一不可
决定于一家公司能走多远，做多大，不是看这家公司的普通员工是否拼命工作，也不是看这家公司的核心根据技术是否过硬，而是看这家公司的“谋局者”是否优秀，一个足够优秀的“谋局者”，才能让公司在充满激烈的竞争中，做强做大。
​那么，如何来判断一个谋局者是否是优秀者呢？一般可从下面这三种境界来看，凡优秀者，莫不有这三种境界！
​01.高瞻远瞩
​假如你只是职场上的一名普通员工，只想有一份安稳的生活，那掌握好自己的专业技能，做好自己的本职工作，就足以游刃有余了。
​可是，假如你要想成为生意场上的成功者，或者说实际点，想赚大钱，那就你就得是一个谋局者，就得有的长远的眼光，努力让自己做到高瞻远瞩这四个字。
​这是因为，谋局者并非简单地做事情，很多时候，是需要谋一个让生意做大做强的整体和长远之“局”的。
​事实上，做生意，真正能赚大钱的老板，他们绝不仅仅着眼于当下，更重要的是高瞻远瞩，能看到更远的未来；面对各种机会的诱惑，他们懂得有所为有所不为；能及时正确地观察市场的走向，看出别人没有看出来的问题，懂得运用整体观念统筹全局，还要有相应的魄力与信念，如此，才能谋在别人之前，走在别人之前。
​02. 创建体系
​第二个境界就是“创建体系”，一家公司能走多远，员工是否有归属感，对外是否有竞争力，主要是看这家公司的核心骨架是否完善，是否强大，而这个骨架就是一家公司的体系，这也是一个谋局者需要做的事。
​他们就像一个天才画师一样，用智慧的眼光，用灵巧的双手，一笔一划，将公司的体系慢慢完善，并成为公司最核心文化底涵，让众多员工在这种文化底涵内，开心愉快地为公司效力，拼命工作，只为了一个叫做“公司荣誉”的文化底涵，这才是激起员工努力工作的最核心的东西。越是能将公司这种体系，创建得越完美者，就越是一个出色“谋局者”！
​03. 见微知著，反应迅速
​谋局之深，就是见微知著，通过细节来判断事物的发展趋向，迅速作出反应和对策；谋局之深，还要能从现象把握本质，不为种种假象所迷惑。月晕而风，础润而雨，一叶落而知天下秋，从某些征兆就能推知将要发生的事情，并提前予以谋划，这才谋局者的风采！
​​春秋时期，齐鲁长勺之战，曹刿从齐军旗靡辙乱，看到其军心涣散、军旅不整而要溃逃的迹象，敦促鲁庄公作出追击的决策，以至大获全胜。
​​商场如战场，商场风云，亦是变幻莫测，具有较大的偶然性和不确定性，但总是有征可寻、有端倪可察的，而高明的、能赚大钱的老板往往善于运筹帷幄，具备超常的洞察力，见微知著，未雨绸缪，把事情引向有利于自己的方向发展，为自己、为公司谋得大好局面。
​04. 创建队伍
​第四个境界就是“创建队伍”，都说独木不成林，同样一家公司也不是靠一二个人来运作的，要想让公司真正的强大起来，那么就必须要有一支与公司志同道合的人，然后组成一支开拓的队伍，方能让公司成长、壮大。
​而这个队伍又分二种，第一种就是公司的核心人员，这支队伍能够在任何的情况下，都能与公司共同进退，风雨同路，这是公司的一种底气，也是一种对外的意志，有了这一股力量，才能让公司在风雨面前，从容地踏过每一步，慢慢的做强做大。
​而第二个队伍，则是指公司普通员工这一支了，不管你一个人能力再强，你都涌一个人将无所有的事情做完，因此，你要创建一支能紧紧随便你的队伍，你指哪，就打那，这样的队伍才能让公司的激烈的竞争中，一路向前冲锋，无所不能！有了这种境界，才是一名出色“谋局者”！
​​综上：谋局者者，要做的事就像画一个圈，然后在这个圈内不断的运筹帷幄，慢慢布置成为一个繁杂无比的系统，这个系统能让公司充满了方向感，充满了竞争能力，充满疑聚力，这就是谋局者！
​​​​文化深处必是谋略，谋略深处就是哲学。一个合格的领导者，只有不断的精进自己，才能为企业赢得发展的契机。