【#阿富汗首都喀布尔再次听到爆炸声# 】北京时间8月29日 20：54阿富汗首都喀布尔再次听到爆炸声#阿富汗首都喀布尔传出爆炸声#。当地时间8月29日下午，总台报道员在首都喀布尔再次听到爆炸声。据阿富汗当地媒体报道，一枚火箭弹击中喀布尔国际机场附近、喀布尔15区的一栋民居，目前已造成两人死亡，三人受伤。据目击者称，死伤者中包括妇女和儿童。
8月26日，喀布尔机场外发生自杀式炸弹袭击事件，造成美军13人死亡、18人受伤，另有至少170名阿富汗平民丧生。美国军方28日评估认为，喀布尔局势依然“非常危险”，未来24小时至36小时很有可能再次发生恐怖袭击。
北京时间8月28日10：00更新
美国军方声称用无人机击毙一名极端组织“伊斯兰国”成员
当地时间8月27日，美国军方发布的一份声明称，美国军方对策划阿富汗喀布尔机场爆炸事件的极端组织“伊斯兰国”一名成员实施了无人机袭击。
美国中央司令部表示，美国在阿富汗楠格哈尔省对一名极端组织“伊斯兰国”成员进行了无人机袭击。据信，该成员参与了对喀布尔机场的袭击计划。
美国军方发布声明称：“初步迹象显示，我们已将目标击毙，没有平民伤亡。”
北京时间8月27日21：48更新
阿富汗媒体：喀布尔机场爆炸已致170人死亡
据阿富汗媒体《赫拉特时报》当地时间27日消息，26日晚喀布尔机场附近的爆炸事件造成的死亡人数已经上升至170人。
北京时间8月27日15:43更新：
阿富汗媒体：爆炸事件发生后 喀布尔机场的撤离航班已经恢复
据阿富汗媒体《赫拉特时报》当地时间27日报道，当地时间26日喀布尔机场附近发生爆炸袭击事件后，机场的撤离航班已于当地时间27日早晨恢复，并已经进行了数次军机飞行。
北京时间8月27日14:03更新
喀布尔机场爆炸已造成至少103人死亡
据阿富汗黎明电视台27日报道，当地时间26日在阿富汗喀布尔机场附近发生的两起爆炸袭击已造成至少103人死亡，其中13人是美军。
北京时间8月27日13:02更新
喀布尔机场两次爆炸累计造成至少76人死亡 163人受伤
当地时间27日，据阿富汗黎明电视台报道称，26日发生在喀布尔机场附近的两次爆炸共造成76人死亡，163人受伤。其中，美军死亡13人，受伤18人。
报道还表示，据非正式报告显示，爆炸还导致28名阿富汗塔利班成员死亡，但目前阿富汗塔利班还没有对此进行证实。
北京时间8月27日06:56更新
阿富汗喀布尔机场爆炸事件中美军死亡人数升至13人
当地时间8月26日，一名美国官员向媒体透露，阿富汗喀布尔机场爆炸事件中美军死亡人数升至13人。截至目前，26日晚喀布尔机场附近发生的两次爆炸共造成至少73人死亡，其中包括60名阿富汗人和13名美军人员。
北京时间8月27日06:47更新
喀布尔机场爆炸事件后 白宫： 拜登从未考虑改变从阿富汗撤军的最后期限
当地时间8月26日，白宫新闻发言人珍·普萨基在白宫简报会上表示，美国总统拜登从未考虑过改变8月31日从阿富汗撤离全部美军的最后期限。普萨基称，尽管喀布尔机场外发生了爆炸袭击，但拜登从来没有改变撤军最后期限的想法，不论从长期利益还是短期利益方面考虑，所有美军都应该在月底前撤出，这是军事指挥官的建议。普萨基在回答相关问题时还表示，目前，美国的军事指挥官和地面部队正在制定、采取一系列行动方法，保障阿富汗撤离人员的安全。
北京时间8月27日05:42更新
据阿富汗之声通讯社当地时间8月27日消息，阿富汗公共卫生部表示，26日晚喀布尔机场附近发生的两次爆炸共造成至少73人死亡，其中包括60名阿富汗人和13名美军人员。另外，爆炸还造成至少155人受伤，其中包括140名阿富汗人和15名美军人员。
北京时间8月27日04:13更新
阿富汗喀布尔26日晚间响起多次爆炸声
继喀布尔机场附近当地时间8月26日傍晚发生两起爆炸后，阿富汗首都喀布尔晚间又响起多次爆炸声。
中央广播电视总台驻喀布尔记者站报道员发回的最新消息显示，喀布尔当晚至少发生两次剧烈爆炸，其中一次，位于使馆区附近的总台喀布尔站办公室所在区域也有强烈震感。另据阿富汗当地媒体消息，截至目前，喀布尔至少发生五起爆炸事件，总伤亡人数尚未公布。
当地时间27日，阿富汗塔利班发言人扎比乌拉·穆贾希德在社交媒体上表示，喀布尔26日晚传出的数次爆炸声是由于美军正在机场内销毁其装备，喀布尔市民不必担心。
北京时间8月27日03:58更新
“伊斯兰国”宣称对阿富汗喀布尔机场爆炸事件负责
据多家媒体报道，极端组织“伊斯兰国”在其自有网站上宣布，对当地时间26日发生在阿富汗首都喀布尔机场的自杀式爆炸袭击负责。
北京时间8月27日03:52更新
美国防部：至少12名美军人员在喀布尔机场外爆炸事件中丧生
美国国防部当地时间8月26日就阿富汗喀布尔机场外爆炸事件召开新闻发布会，美国中央司令部司令麦肯齐证实，至少12名美军人员在此次事件中丧生，至少15名美军人员受伤。
北京时间8月27日02:10更新
当地时间8月26日晚，喀布尔机场附近再次传出爆炸声。
北京时间8月27日00:39更新
塔利班发言人“强烈谴责”喀布尔机场袭击事件
当地时间8月26日，阿富汗塔利班发言人扎比乌拉·穆贾希德在社交媒体发表声明，“强烈谴责”当地时间26日发生在喀布尔机场针对平民的袭击事件，并指出袭击事件发生在美军负责安保工作的区域。
穆贾希德表示，将密切关注当地民众的安保问题，“严防邪恶势力”。
北京时间8月27日00:37更新
阿富汗塔利班发言人证实 喀布尔机场两起爆炸已致52人受伤
当地时间8月26日傍晚，喀布尔机场附近发生爆炸。据阿富汗黎明电视台报道，目前爆炸已经造成至少13人死亡。报道还援引塔利班发言人穆贾希德的话称，喀布尔机场先后发生了两起爆炸事件，目前已造成52人受伤。还没有任何组织或者个人宣称对爆炸事件负责。关于第二起爆炸的相关消息，总台报道员还在核实中。
根据总台报道员发回的最新消息，现场可以看到许多救护车正在将伤员送往医院，伤者当中还包括了妇女和儿童。目前美军驻守在机场外，塔利班包围了机场外的整个地区，不允许其他人进入。所有的媒体都不得不返回他们的办公室。
自8月15日塔利班控制喀布尔以来，每天都有数千人在喀布尔机场周围聚集。25日，美国、英国和澳大利亚分别发布了安全警告，要求人们暂时不要前往喀布尔机场，如果已经在机场区域内，应当前往安全区域并在那里等待进一步通知。根据美国政府24日的说法，极端组织阿富汗分支已经“盯上”喀布尔机场，企图袭击美国和北约的部队及平民。
北京时间8月26日23:37更新
阿富汗媒体：喀布尔机场附近发生爆炸 造成重大人员伤亡
据阿富汗媒体黎明新闻消息，阿富汗塔利班发言人扎比乌拉·穆贾希德证实，当地时间26日，喀布尔机场附近发生两起爆炸，已造成52人受伤。另据阿富汗当地媒体Asvaka通讯社的报道，两起爆炸目前至少造成20人死亡，超过100人受伤。
北京时间8月26日22:33发布
据中央广播电视总台喀布尔报道员发自现场的报道，塔利班的一名安全人士称，在喀布尔机场附近发生的自杀式炸弹袭击中至少有10人丧生。
另据报道，喀布尔机场爆炸发生于机场一登机口外，至少3名美军士兵受伤。
（来源：央视新闻、新华社）
8月26日，喀布尔机场外发生自杀式炸弹袭击事件，造成美军13人死亡、18人受伤，另有至少170名阿富汗平民丧生。美国军方28日评估认为，喀布尔局势依然“非常危险”，未来24小时至36小时很有可能再次发生恐怖袭击。
北京时间8月28日10：00更新
美国军方声称用无人机击毙一名极端组织“伊斯兰国”成员
当地时间8月27日，美国军方发布的一份声明称，美国军方对策划阿富汗喀布尔机场爆炸事件的极端组织“伊斯兰国”一名成员实施了无人机袭击。
美国中央司令部表示，美国在阿富汗楠格哈尔省对一名极端组织“伊斯兰国”成员进行了无人机袭击。据信，该成员参与了对喀布尔机场的袭击计划。
美国军方发布声明称：“初步迹象显示，我们已将目标击毙，没有平民伤亡。”
北京时间8月27日21：48更新
阿富汗媒体：喀布尔机场爆炸已致170人死亡
据阿富汗媒体《赫拉特时报》当地时间27日消息，26日晚喀布尔机场附近的爆炸事件造成的死亡人数已经上升至170人。
北京时间8月27日15:43更新：
阿富汗媒体：爆炸事件发生后 喀布尔机场的撤离航班已经恢复
据阿富汗媒体《赫拉特时报》当地时间27日报道，当地时间26日喀布尔机场附近发生爆炸袭击事件后，机场的撤离航班已于当地时间27日早晨恢复，并已经进行了数次军机飞行。
北京时间8月27日14:03更新
喀布尔机场爆炸已造成至少103人死亡
据阿富汗黎明电视台27日报道，当地时间26日在阿富汗喀布尔机场附近发生的两起爆炸袭击已造成至少103人死亡，其中13人是美军。
北京时间8月27日13:02更新
喀布尔机场两次爆炸累计造成至少76人死亡 163人受伤
当地时间27日，据阿富汗黎明电视台报道称，26日发生在喀布尔机场附近的两次爆炸共造成76人死亡，163人受伤。其中，美军死亡13人，受伤18人。
报道还表示，据非正式报告显示，爆炸还导致28名阿富汗塔利班成员死亡，但目前阿富汗塔利班还没有对此进行证实。
北京时间8月27日06:56更新
阿富汗喀布尔机场爆炸事件中美军死亡人数升至13人
当地时间8月26日，一名美国官员向媒体透露，阿富汗喀布尔机场爆炸事件中美军死亡人数升至13人。截至目前，26日晚喀布尔机场附近发生的两次爆炸共造成至少73人死亡，其中包括60名阿富汗人和13名美军人员。
北京时间8月27日06:47更新
喀布尔机场爆炸事件后 白宫： 拜登从未考虑改变从阿富汗撤军的最后期限
当地时间8月26日，白宫新闻发言人珍·普萨基在白宫简报会上表示，美国总统拜登从未考虑过改变8月31日从阿富汗撤离全部美军的最后期限。普萨基称，尽管喀布尔机场外发生了爆炸袭击，但拜登从来没有改变撤军最后期限的想法，不论从长期利益还是短期利益方面考虑，所有美军都应该在月底前撤出，这是军事指挥官的建议。普萨基在回答相关问题时还表示，目前，美国的军事指挥官和地面部队正在制定、采取一系列行动方法，保障阿富汗撤离人员的安全。
北京时间8月27日05:42更新
据阿富汗之声通讯社当地时间8月27日消息，阿富汗公共卫生部表示，26日晚喀布尔机场附近发生的两次爆炸共造成至少73人死亡，其中包括60名阿富汗人和13名美军人员。另外，爆炸还造成至少155人受伤，其中包括140名阿富汗人和15名美军人员。
北京时间8月27日04:13更新
阿富汗喀布尔26日晚间响起多次爆炸声
继喀布尔机场附近当地时间8月26日傍晚发生两起爆炸后，阿富汗首都喀布尔晚间又响起多次爆炸声。
中央广播电视总台驻喀布尔记者站报道员发回的最新消息显示，喀布尔当晚至少发生两次剧烈爆炸，其中一次，位于使馆区附近的总台喀布尔站办公室所在区域也有强烈震感。另据阿富汗当地媒体消息，截至目前，喀布尔至少发生五起爆炸事件，总伤亡人数尚未公布。
当地时间27日，阿富汗塔利班发言人扎比乌拉·穆贾希德在社交媒体上表示，喀布尔26日晚传出的数次爆炸声是由于美军正在机场内销毁其装备，喀布尔市民不必担心。
北京时间8月27日03:58更新
“伊斯兰国”宣称对阿富汗喀布尔机场爆炸事件负责
据多家媒体报道，极端组织“伊斯兰国”在其自有网站上宣布，对当地时间26日发生在阿富汗首都喀布尔机场的自杀式爆炸袭击负责。
北京时间8月27日03:52更新
美国防部：至少12名美军人员在喀布尔机场外爆炸事件中丧生
美国国防部当地时间8月26日就阿富汗喀布尔机场外爆炸事件召开新闻发布会，美国中央司令部司令麦肯齐证实，至少12名美军人员在此次事件中丧生，至少15名美军人员受伤。
北京时间8月27日02:10更新
当地时间8月26日晚，喀布尔机场附近再次传出爆炸声。
北京时间8月27日00:39更新
塔利班发言人“强烈谴责”喀布尔机场袭击事件
当地时间8月26日，阿富汗塔利班发言人扎比乌拉·穆贾希德在社交媒体发表声明，“强烈谴责”当地时间26日发生在喀布尔机场针对平民的袭击事件，并指出袭击事件发生在美军负责安保工作的区域。
穆贾希德表示，将密切关注当地民众的安保问题，“严防邪恶势力”。
北京时间8月27日00:37更新
阿富汗塔利班发言人证实 喀布尔机场两起爆炸已致52人受伤
当地时间8月26日傍晚，喀布尔机场附近发生爆炸。据阿富汗黎明电视台报道，目前爆炸已经造成至少13人死亡。报道还援引塔利班发言人穆贾希德的话称，喀布尔机场先后发生了两起爆炸事件，目前已造成52人受伤。还没有任何组织或者个人宣称对爆炸事件负责。关于第二起爆炸的相关消息，总台报道员还在核实中。
根据总台报道员发回的最新消息，现场可以看到许多救护车正在将伤员送往医院，伤者当中还包括了妇女和儿童。目前美军驻守在机场外，塔利班包围了机场外的整个地区，不允许其他人进入。所有的媒体都不得不返回他们的办公室。
自8月15日塔利班控制喀布尔以来，每天都有数千人在喀布尔机场周围聚集。25日，美国、英国和澳大利亚分别发布了安全警告，要求人们暂时不要前往喀布尔机场，如果已经在机场区域内，应当前往安全区域并在那里等待进一步通知。根据美国政府24日的说法，极端组织阿富汗分支已经“盯上”喀布尔机场，企图袭击美国和北约的部队及平民。
北京时间8月26日23:37更新
阿富汗媒体：喀布尔机场附近发生爆炸 造成重大人员伤亡
据阿富汗媒体黎明新闻消息，阿富汗塔利班发言人扎比乌拉·穆贾希德证实，当地时间26日，喀布尔机场附近发生两起爆炸，已造成52人受伤。另据阿富汗当地媒体Asvaka通讯社的报道，两起爆炸目前至少造成20人死亡，超过100人受伤。
北京时间8月26日22:33发布
据中央广播电视总台喀布尔报道员发自现场的报道，塔利班的一名安全人士称，在喀布尔机场附近发生的自杀式炸弹袭击中至少有10人丧生。
另据报道，喀布尔机场爆炸发生于机场一登机口外，至少3名美军士兵受伤。
（来源：央视新闻、新华社）
好的供应商是培养出来的！#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
持续不断获得高质量、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务，是采购工作永恒的目标。要实现这一目标，我们必须拥有优秀而忠诚的供应商。
所谓优秀，就是供应商具备给我们提供高质量、低价格、及时交付的产品和提供超越期望的服务的能力；
所谓忠诚，就是供应商始终把我们作为第一顾客，始终以我们的需要作为自己持续改进的方向，即使在我们遇到困难的时候也坚定不移地给予支持。
然而，在一些企业，现实情况却是：优秀的供应商通常不够忠诚，而忠诚的供应商又通常不够优秀，于是不断开发供应商、不断更换供应商便成为了这些企业无奈的选择。
其结果便是：质量、价格和交期经常波动，服务时好时坏、时有时无，尽管相关部门忙忙碌碌，持续不断获得高质量、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务却总是镜花水月，可望而不可及。
为什么会这样呢？我以为，根本原因之一可能就是这些企业总是想直接寻找优秀而忠诚的供应商为己所用，而没有意识到在企业的吸引力还不够强大的情况下，要拥有优秀而忠诚的供应商，培养比寻找更加重要。
那么，应当如何培养优秀而忠诚的供应商呢？
◆ ◆ ◆ ◆
01 .
要正确认识供应商在产品实现过程中的基础作用，树立依靠供应商、服务供应商的思想，善待供应商，给供应商以信心：
1、供应商是产品实现的基础
零部件的质量、价格、交付周期，在很大程度上决定着产品的质量、成本和生产周期。外协、外购零部件占构成产品的零部件的比例越大，这种决定程度就越大，而零部件的质量、成本和交付周期又取决于供应商。所以，供应商是我们产品实现的基础，我们应当把供应商当作自己的分厂看待，相信供应商，依靠供应商，尽我所能为供应商服务，把供应商培养成为巩固的零部件生产基地。
2、平等对待供应商
在买方市场环境下，在业务关系中，需方通常处于强势地位，而供应商通常处于相对劣势的地位，因此，有些企业便时常利用自己的强势地位直接或间接地迫使供应商接受一些不对等条件。这种做法短期内可能会给企业带来一些利益，但从长远看对企业却是不利的，因为供应商虽然被迫接受了这些条件，但口服心不服，“身在曹营心在汉”。一旦有了更好的市场，他们便会立即“移情别恋”。结果，自然是产品质量、交期的波动和服务质量的下降，企业也就自然从“受益者”变成了“受害者”。所以，要想供应商忠诚于我们，我们必须平等对待供应商。
所谓平等相待，我以为，就是要做到己所不欲、勿施于人，凡事推己及人、将心比心。而其中最基本的就是不强迫供应商做不愿意的事情。例如，在平等自愿的前提下进行谈判，不与供应商签订带有不对等条件的协议，更不以任何方式强迫供应商签订类似协议；不强迫或欺骗供应商参与其不擅长或者不愿意参加的新产品项目，不强迫或欺骗供应商接受其无能力接受或不愿意接受的业务；严格履行协议规定的义务，不以任何理由拒绝履行或者以打折扣的方式履行等。
3、主动维护供应商的利益
供应商与我们合作的目的，是为了获利。如果不能获利，供应商就不会与我们合作，即使已经建立了合作关系，这种关系也不会长久。所以，要想供应商忠诚于，持续为我们提供满意的产品和服务，必须主动维护供应商的利益：
<1>给予供应商合理的利润率，有些供应商为了抢先占领市场，通常采取低价策略，待占领市场后再伺机提高价格或者在新产品上做文章，如果计划成功，它们会继续与我们合作，一旦计划落空，它们便有可能很快退出。所以，从长远看，即使在质量、服务同等的前提下，价格最低也不一定是最好的选择，关键要看利润率的合理性。关于利润率的合理性，不同的人有不同的看法。我认为，给予零部件与产品相同或相近的利润率应该是合理的。例如，当产品的利润率为10%时，给予该产品零部件的利润率也为10%左右；当产品的利润率下降时，其零部件的利润率也随之按比例下调。
<2>不要求供应商承担除协议规定以外的其它任何义务，不单方面提高产品要求或服务要求，变相降低供应商的利润率。因我们的原因造成产品要求提高或者服务要求提高，造成供应商成本增加的，应当给予供应商相应的补偿。
<3>进入批量生产阶段后，设计方案应尽量维持稳定，非万不得已不要轻易变更。如遇非变更不可的，也应事先主动供应商沟通，并做好相应的善后工作。
<4>当供应商的产品平均不良率（来料检验不良率、过程检验不良率、成品一次交验不良率的平均值）大于或等于利润率时，就意味着供应商可能在此产品上已经或正在出现亏损。为了保证供货的稳定性和持续性，应当立即主动派遣相关人员，与供应商共同改善其质量管理措施，提高合格率。
<5>建立、健全防止员工腐败的制度，约束员工的行为，从制度上预防员工利用职权损害供应商的利益。防腐制度应重点对供应商选择、器件选型、方案选择、定价、制定合同条款、采购比例分配、质量控制、索赔等方面的行为进行约束。
<6>尽量采用独家供货，在供应商的供货能力能够满足我们的需求并没有大的过失的情况下，不轻易增加新供应商，即使有更好的价格也是如此。如非独家供货，在供应商没有大的过失的情况下，也不轻易降低采购比例或者改变采购方向。如果，供应商在产品开发过程中或设计变更过程中有投入，必须从订单或者其它方面给予相应的回报。
◆ ◆ ◆ ◆
02 .
要充分认识到打造优秀而忠诚的供应商队伍对企业生存和发展的重要性，从建设零部件制造基地的战略高度对供应商进行选择、评价和管理。
1、选择供应商应遵循“合适”的原则
企业对供应商的吸引力决定着供应商对企业的忠诚度，企业选择供应商也应当讲究“门当户对、两情相悦”，否则，合作不是不愉快，就是不长久。所以，我们在选择供应商的时候应当从自身的规模、知名度、采购量和付款能力等实际情况出发，选择“合适”的供应商，而不是选择“最优秀”的供应商。
所谓合适，一是供应商的产品结构与我们的需求相适应；二是供应商的资质条件、研发能力、质量保证能力、生产能力和成本控制能力等基本上能够满足我们的要求；三是供应商有与我们长期合作的愿望，愿意按照我们的要求进行持续改进；四是我们对供应商的吸引力足够强大，有可能对其进行长期有效的控制。
2、评价供应商要重视供应商的发展潜力
现有能力评价是评价供应商的基本要素，如质量体系认证情况、研发能力、设计过程的质量控制能力、生产能力、生产组织方式、物流和制造过程的质量控制能力、成本控制能力、现有市场、对现有市场的服务情况、产品可追溯性、供应商管理能力等。但是，要选择合适的培养对象，只对其现有能力进行评价是不够的，还需要对其发展潜力进行评价，而且发展潜力应当成为确定培养对象的重点考虑因素，当现有能力与发展潜力不可兼得的时候，优先考虑发展潜力好的供应商。
通常情况下，评价供应商的发展潜力应包含以下方面：
（1）供应商的最高决策者是急功近利的“商人”，还是有长远眼光的“企业家”。
（2）供应商的发展方向是否与我们的发展需求相一致，有无明确的战略规划，有无实现战略规划的具体行动计划和行动记录。
（3）供应商的质量目标是否明确，有无实现质量目标的行动计划和行动记录。
（4）供应商是否有质量体系升级计划，现有质量体系是否真正得到贯彻执行。
（5）供应商现有员工的素质能否满足其企业发展的需要，有无中长期人力资源发展计划。
（6）供应商现有的管理手段能否满足其企业的发展的需要，有无改善计划。
（7）供应商的社会信誉如何，其关联供应商对其有无信心。
（8）供应商企业管理的基础性工作是否扎实，有无改善计划。
3、管理供应商要“恩威并济”管理与帮助并重
供应商管理的常用方法是：对供应商的供货业绩进行监测，依据监测结果对供应商进行级别评定，实施分级管理，奖优罚劣，对不合格项进行整顿；定期对供应商进行重新评价，依据评价结果调整采购措施，淘汰不合格的供应商。
这是一种事后控制措施，对防止同一错误的重复出现有一定的帮助，但对于预防错误的发生和提升供应商的能力作用并不一定明显。众所周知，帮助供应商提升设计过程和制造过程的质量保证能力是确保来料质量的最好途径，将我们的进度管理延伸到供应商的生产和物流过程是保证及时交付的最佳办法，帮助供应商提升成本控制能力是降低采购价格的有效手段，所以，供应商管理一定要“恩威并济”，既要对供应商进行考核和奖惩，也要给予供应商必要的帮助：
1）帮助供应商提升设计和制造过程的质量保证能力
零部件的质量归根到底是设计和制造出来的，所以，我们应尽可能帮助供应商对其设计和生产过程的关键环节进行控制，如主动与供应商沟通，让供应商精确掌握我们的要求；对供应商的APQP和PPAP过程进行监督和指导，给予供应商需要的技术支持；与供应商共同改进零部件的质量问题；与供应商共同完善其采购过程、制造过程的质量控制手段和方法；帮助供应商完善物流过程中的标识管理和不合格品（特别是让步接收件和返工件）控制等。
2）帮助供应商提升成本控制能力
原料价格、库存量、生产效率、合格率、生产消耗等是影响零部件成本的重要因素，所以，除了帮助供应商提升质量控制能力外，我们应主动在其它方面给予供应支持，如与供应商进行采购资源共享，帮助供应商开发更廉价的采购渠道；给予供应商尽可能充足的生产周期，采购量尽可能稳定；与供应商共同改善其物流和制造过程，减少无效劳动，缩短生产周期；与供应商共同探讨改善库存管理的办法，帮助供应商降低其原材料、在制品、成品的库存量；帮助供应商改善其生产工艺，减少生产过程中能源、辅料、耗材的消耗等。
3）帮助供应商完善计划管理手段
供应商能否快速、准确地接收我们的订单和能否将订单快速、准确地转化为相关部门的工作任务对交付的及时性有很大的影响，所以，供应商的计划管理手段与我们的计划管理手段应当具有兼容性。如果我们是通过互联网给供应商下达订单，我们应当督促、帮助供应商建立、完善相应的计划管理手段，确保供应商能够自动接收到我们下达的订单，并能够自动将订单转化为各部门的工作任务，而且还要保证我们采购部门能够对供应商的订单执行情况（如物料采购进度、生产进度、交付进度）进行即时监控。
4）帮助供应商开拓市场，维持其稳定
当供应商出现生产任务不足，生产能力和人员出现过剩，有可能导致亏损、人才流失等严重情况时，我们应尽可能帮助供应商开拓市场，以维持供应商的企业稳定，从而保证零部件供应的持续性和稳定性。
5）为供应商提供员工培训支持
帮助供应商提高其员工的技能和素养，以及让供应商的员工了解我们、认同我们、仰慕我们、向往我们，对我们实现持续获得高品质、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务的采购目标是很有帮助的，所以，我们应主动为供应商提供员工培训支持，如技术培训、管理培训、企业文化宣传等。
小结
总之，供应商管理就像“养鸡生蛋”，要想多得蛋、常得蛋，首先要把鸡养好。所以，只要我们真心善待供应商，积极培养供应商，持续不断地获得高品质、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务，就会成为现实。
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持续不断获得高质量、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务，是采购工作永恒的目标。要实现这一目标，我们必须拥有优秀而忠诚的供应商。
所谓优秀，就是供应商具备给我们提供高质量、低价格、及时交付的产品和提供超越期望的服务的能力；
所谓忠诚，就是供应商始终把我们作为第一顾客，始终以我们的需要作为自己持续改进的方向，即使在我们遇到困难的时候也坚定不移地给予支持。
然而，在一些企业，现实情况却是：优秀的供应商通常不够忠诚，而忠诚的供应商又通常不够优秀，于是不断开发供应商、不断更换供应商便成为了这些企业无奈的选择。
其结果便是：质量、价格和交期经常波动，服务时好时坏、时有时无，尽管相关部门忙忙碌碌，持续不断获得高质量、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务却总是镜花水月，可望而不可及。
为什么会这样呢？我以为，根本原因之一可能就是这些企业总是想直接寻找优秀而忠诚的供应商为己所用，而没有意识到在企业的吸引力还不够强大的情况下，要拥有优秀而忠诚的供应商，培养比寻找更加重要。
那么，应当如何培养优秀而忠诚的供应商呢？
◆ ◆ ◆ ◆
01 .
要正确认识供应商在产品实现过程中的基础作用，树立依靠供应商、服务供应商的思想，善待供应商，给供应商以信心：
1、供应商是产品实现的基础
零部件的质量、价格、交付周期，在很大程度上决定着产品的质量、成本和生产周期。外协、外购零部件占构成产品的零部件的比例越大，这种决定程度就越大，而零部件的质量、成本和交付周期又取决于供应商。所以，供应商是我们产品实现的基础，我们应当把供应商当作自己的分厂看待，相信供应商，依靠供应商，尽我所能为供应商服务，把供应商培养成为巩固的零部件生产基地。
2、平等对待供应商
在买方市场环境下，在业务关系中，需方通常处于强势地位，而供应商通常处于相对劣势的地位，因此，有些企业便时常利用自己的强势地位直接或间接地迫使供应商接受一些不对等条件。这种做法短期内可能会给企业带来一些利益，但从长远看对企业却是不利的，因为供应商虽然被迫接受了这些条件，但口服心不服，“身在曹营心在汉”。一旦有了更好的市场，他们便会立即“移情别恋”。结果，自然是产品质量、交期的波动和服务质量的下降，企业也就自然从“受益者”变成了“受害者”。所以，要想供应商忠诚于我们，我们必须平等对待供应商。
所谓平等相待，我以为，就是要做到己所不欲、勿施于人，凡事推己及人、将心比心。而其中最基本的就是不强迫供应商做不愿意的事情。例如，在平等自愿的前提下进行谈判，不与供应商签订带有不对等条件的协议，更不以任何方式强迫供应商签订类似协议；不强迫或欺骗供应商参与其不擅长或者不愿意参加的新产品项目，不强迫或欺骗供应商接受其无能力接受或不愿意接受的业务；严格履行协议规定的义务，不以任何理由拒绝履行或者以打折扣的方式履行等。
3、主动维护供应商的利益
供应商与我们合作的目的，是为了获利。如果不能获利，供应商就不会与我们合作，即使已经建立了合作关系，这种关系也不会长久。所以，要想供应商忠诚于，持续为我们提供满意的产品和服务，必须主动维护供应商的利益：
<1>给予供应商合理的利润率，有些供应商为了抢先占领市场，通常采取低价策略，待占领市场后再伺机提高价格或者在新产品上做文章，如果计划成功，它们会继续与我们合作，一旦计划落空，它们便有可能很快退出。所以，从长远看，即使在质量、服务同等的前提下，价格最低也不一定是最好的选择，关键要看利润率的合理性。关于利润率的合理性，不同的人有不同的看法。我认为，给予零部件与产品相同或相近的利润率应该是合理的。例如，当产品的利润率为10%时，给予该产品零部件的利润率也为10%左右；当产品的利润率下降时，其零部件的利润率也随之按比例下调。
<2>不要求供应商承担除协议规定以外的其它任何义务，不单方面提高产品要求或服务要求，变相降低供应商的利润率。因我们的原因造成产品要求提高或者服务要求提高，造成供应商成本增加的，应当给予供应商相应的补偿。
<3>进入批量生产阶段后，设计方案应尽量维持稳定，非万不得已不要轻易变更。如遇非变更不可的，也应事先主动供应商沟通，并做好相应的善后工作。
<4>当供应商的产品平均不良率（来料检验不良率、过程检验不良率、成品一次交验不良率的平均值）大于或等于利润率时，就意味着供应商可能在此产品上已经或正在出现亏损。为了保证供货的稳定性和持续性，应当立即主动派遣相关人员，与供应商共同改善其质量管理措施，提高合格率。
<5>建立、健全防止员工腐败的制度，约束员工的行为，从制度上预防员工利用职权损害供应商的利益。防腐制度应重点对供应商选择、器件选型、方案选择、定价、制定合同条款、采购比例分配、质量控制、索赔等方面的行为进行约束。
<6>尽量采用独家供货，在供应商的供货能力能够满足我们的需求并没有大的过失的情况下，不轻易增加新供应商，即使有更好的价格也是如此。如非独家供货，在供应商没有大的过失的情况下，也不轻易降低采购比例或者改变采购方向。如果，供应商在产品开发过程中或设计变更过程中有投入，必须从订单或者其它方面给予相应的回报。
◆ ◆ ◆ ◆
02 .
要充分认识到打造优秀而忠诚的供应商队伍对企业生存和发展的重要性，从建设零部件制造基地的战略高度对供应商进行选择、评价和管理。
1、选择供应商应遵循“合适”的原则
企业对供应商的吸引力决定着供应商对企业的忠诚度，企业选择供应商也应当讲究“门当户对、两情相悦”，否则，合作不是不愉快，就是不长久。所以，我们在选择供应商的时候应当从自身的规模、知名度、采购量和付款能力等实际情况出发，选择“合适”的供应商，而不是选择“最优秀”的供应商。
所谓合适，一是供应商的产品结构与我们的需求相适应；二是供应商的资质条件、研发能力、质量保证能力、生产能力和成本控制能力等基本上能够满足我们的要求；三是供应商有与我们长期合作的愿望，愿意按照我们的要求进行持续改进；四是我们对供应商的吸引力足够强大，有可能对其进行长期有效的控制。
2、评价供应商要重视供应商的发展潜力
现有能力评价是评价供应商的基本要素，如质量体系认证情况、研发能力、设计过程的质量控制能力、生产能力、生产组织方式、物流和制造过程的质量控制能力、成本控制能力、现有市场、对现有市场的服务情况、产品可追溯性、供应商管理能力等。但是，要选择合适的培养对象，只对其现有能力进行评价是不够的，还需要对其发展潜力进行评价，而且发展潜力应当成为确定培养对象的重点考虑因素，当现有能力与发展潜力不可兼得的时候，优先考虑发展潜力好的供应商。
通常情况下，评价供应商的发展潜力应包含以下方面：
（1）供应商的最高决策者是急功近利的“商人”，还是有长远眼光的“企业家”。
（2）供应商的发展方向是否与我们的发展需求相一致，有无明确的战略规划，有无实现战略规划的具体行动计划和行动记录。
（3）供应商的质量目标是否明确，有无实现质量目标的行动计划和行动记录。
（4）供应商是否有质量体系升级计划，现有质量体系是否真正得到贯彻执行。
（5）供应商现有员工的素质能否满足其企业发展的需要，有无中长期人力资源发展计划。
（6）供应商现有的管理手段能否满足其企业的发展的需要，有无改善计划。
（7）供应商的社会信誉如何，其关联供应商对其有无信心。
（8）供应商企业管理的基础性工作是否扎实，有无改善计划。
3、管理供应商要“恩威并济”管理与帮助并重
供应商管理的常用方法是：对供应商的供货业绩进行监测，依据监测结果对供应商进行级别评定，实施分级管理，奖优罚劣，对不合格项进行整顿；定期对供应商进行重新评价，依据评价结果调整采购措施，淘汰不合格的供应商。
这是一种事后控制措施，对防止同一错误的重复出现有一定的帮助，但对于预防错误的发生和提升供应商的能力作用并不一定明显。众所周知，帮助供应商提升设计过程和制造过程的质量保证能力是确保来料质量的最好途径，将我们的进度管理延伸到供应商的生产和物流过程是保证及时交付的最佳办法，帮助供应商提升成本控制能力是降低采购价格的有效手段，所以，供应商管理一定要“恩威并济”，既要对供应商进行考核和奖惩，也要给予供应商必要的帮助：
1）帮助供应商提升设计和制造过程的质量保证能力
零部件的质量归根到底是设计和制造出来的，所以，我们应尽可能帮助供应商对其设计和生产过程的关键环节进行控制，如主动与供应商沟通，让供应商精确掌握我们的要求；对供应商的APQP和PPAP过程进行监督和指导，给予供应商需要的技术支持；与供应商共同改进零部件的质量问题；与供应商共同完善其采购过程、制造过程的质量控制手段和方法；帮助供应商完善物流过程中的标识管理和不合格品（特别是让步接收件和返工件）控制等。
2）帮助供应商提升成本控制能力
原料价格、库存量、生产效率、合格率、生产消耗等是影响零部件成本的重要因素，所以，除了帮助供应商提升质量控制能力外，我们应主动在其它方面给予供应支持，如与供应商进行采购资源共享，帮助供应商开发更廉价的采购渠道；给予供应商尽可能充足的生产周期，采购量尽可能稳定；与供应商共同改善其物流和制造过程，减少无效劳动，缩短生产周期；与供应商共同探讨改善库存管理的办法，帮助供应商降低其原材料、在制品、成品的库存量；帮助供应商改善其生产工艺，减少生产过程中能源、辅料、耗材的消耗等。
3）帮助供应商完善计划管理手段
供应商能否快速、准确地接收我们的订单和能否将订单快速、准确地转化为相关部门的工作任务对交付的及时性有很大的影响，所以，供应商的计划管理手段与我们的计划管理手段应当具有兼容性。如果我们是通过互联网给供应商下达订单，我们应当督促、帮助供应商建立、完善相应的计划管理手段，确保供应商能够自动接收到我们下达的订单，并能够自动将订单转化为各部门的工作任务，而且还要保证我们采购部门能够对供应商的订单执行情况（如物料采购进度、生产进度、交付进度）进行即时监控。
4）帮助供应商开拓市场，维持其稳定
当供应商出现生产任务不足，生产能力和人员出现过剩，有可能导致亏损、人才流失等严重情况时，我们应尽可能帮助供应商开拓市场，以维持供应商的企业稳定，从而保证零部件供应的持续性和稳定性。
5）为供应商提供员工培训支持
帮助供应商提高其员工的技能和素养，以及让供应商的员工了解我们、认同我们、仰慕我们、向往我们，对我们实现持续获得高品质、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务的采购目标是很有帮助的，所以，我们应主动为供应商提供员工培训支持，如技术培训、管理培训、企业文化宣传等。
小结
总之，供应商管理就像“养鸡生蛋”，要想多得蛋、常得蛋，首先要把鸡养好。所以，只要我们真心善待供应商，积极培养供应商，持续不断地获得高品质、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务，就会成为现实。
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#语文研究[超话]# 强推普接新冠疫苗者的常见说词和迷信疫苗者的认识误区解析【三】
三【关于“疫苗的安全性”】
这个问题，将使用摘录典型言论，逐条解析的方式展开。
1、我已经接种完了，没有副作用。我周边的亲人朋友同事们都接种了新冠疫苗。也都没有发生异常反应。
【解析】孔庆东老师举了个例子，很多人闯红灯都没出事，只有个别人出事了，所以就能认定“闯红灯是安全的”吗？同样的，对于接种疫苗的个体感受，不具备任何科学意义，更不能为疫苗安全性进行背书。而短期内，也根本无法确知是否会对身体造成长期损害。周围的人短期没有不良反应，也是同样的道理。不能就此认定疫苗的安全性。网上看到，接种疫苗后出现休克、瘫痪、白血病、心脑血管疾病甚至死亡的案例很多。这些病例往往都以“偶合症”作为结论，并且媒体不报道，各网络平台也删除。这实际上违背了中央强调的让群众“知情”的原则，也不是科学的负责任的做法。正确的做法，应该是每一个严重不良反应病例都应该专案研究，认真核实，形成扎实的结论报告，并公之于众。确实与接种疫苗无关，可以解除群众疑虑。一旦发现与疫苗有关，可以借此改进疫苗，或暂缓施打，亡羊补牢。这样才是保证群众生命健康的科学的负责任的做法。
2、任何疫苗都不能说百分百的安全有效，接种任何疫苗，都会有很小部分出现接种异常反应，这是很正常的事情。
【解析】首先，将出现异常反应称作“正常”，这种逻辑本身就“不正常”！一个救命的药，出现了害命的情况，这能叫“正常”吗？再有，所谓小部分不良反应，放到十几亿人的基数下会是什么规模？这个比例，不是个冷冰冰的数字，它背后是一条条鲜活的人命，是一个个家庭的灾难！想到这些我们还能轻描淡写地说这是“正常”的吗？问题是，疫苗产生之前，我们明明已经有更有效的，且已证实安全可靠的防治方法，那么，为什么还要去强推这个目前看来并不十分靠谱（瑞丽、广州、南京、张家界、扬州……），即使靠谱，也必然存在那些所谓“正常”的伤害的疫苗呢？！
3、哪个人敢说疫苗接种不会出现异常反应？就像吃馒头还有噎死的呢？那就全部不吃馒头了？
【解析】疫苗不是馒头，不是生活必须品；噎死不是药物副作用；吃馒头噎死的几率也要比疫苗副作用少极多；吃馒头噎死中，馒头不是死亡的主因，而药物副作用致死，药物是死亡主因。所以两者不能类比。这种馒头说，是近来强推疫苗者最常用的狡辩术。或者说这是表达不能“因噎废食”，那么我们来看看，因为疫苗可能存在严重不良反应而个人选择不接种算不算“因噎废食”。因噎废食的意思是：“因为怕噎着，而不吃东西。比喻为了某种小问题怕再出错，而把要紧的事搁下不做。”很明显，这里的“噎”是噎着，而不是“噎死”。噎着造成生命危险的概率微乎其微，而“废食”则是一定会危及生命的。所以，对比之下，因噎废食是因小失大，荒唐可笑的。而对于疫苗可能存在的严重不良反应，如果发生对个人的生命威胁就是百分之百的，而如果选择不接种疫苗，在所在地区无疫情，亦无传入风险的情况下，根本不会发生感染。即便是感染之后，我们有大量的中医救治经验，已经做到了零死亡率，从根本上说，在我国这个疫病已经几乎没有死亡风险了！可见，若因疫苗严重不良反应的情况不明，而个人选择不接种，并非“因噎废食”，反而是权衡利弊之后的明智选择！
4、过去的天花，麻疹，小儿麻痹症都是咋消失的或者减少的？不都是疫苗之功吗？
【解析】这又是强推普接者的典型话术，用既往成功稳定的疫苗来为新冠疫苗的安全性背书。作为非专业人士，我下面只做简单的事实逻辑对比。以天花疫苗为例——1796年5月英国医生爱德华•詹纳发明了牛痘疫苗预防天花，而到了一百八十年后的1976年，才开始全球推广接种。而当时对于此疫苗的严重副作用是清晰掌握的——如可能引起全身大面积溃疡，对于一些接受过器官移植、患有癌症和湿疹的免疫能力低下者可能致死。这样，接种者是对这些严重副作用知情的，医生也知情，也知道出现之后的正确应对措施。那么，刚刚研发出来的新冠疫苗，其严重副作用情况不明，群众出现问题后甚至很多人想不到是疫苗造成的，医生也不可能在第一时间采取恰到好处的治疗措施。其后果不言而喻。所以，显然其安全性是不可以用上述的成熟疫苗予以背书的！
5、对于新冠疫苗你可以不把它当做天使，但也不要把它说成是魔鬼。
【解析】对于一个面目不清的人，我们不知道他的好坏，至少要先提防他。害人之心不可有，防人之心不可无。这句老话放在这里同样适用。对于看不清面目。不知好坏的人，不是实事求是地去验证他的好坏，而是一味认定他就是保护我们的天使，这样做太天真了，那是童话故事里的事！说回到疫苗，作为一个科学技术的产物，我们更应该用科学而不是迷信的态度去对待它，而科学的态度首先就是“怀疑”！
【总结】事实证明，疫苗效果不确定，并且严重副作用风险未知，故坚决反对强推全民普接，人民为自己的生命健康负责，也不要盲目接种。
三【关于“疫苗的安全性”】
这个问题，将使用摘录典型言论，逐条解析的方式展开。
1、我已经接种完了，没有副作用。我周边的亲人朋友同事们都接种了新冠疫苗。也都没有发生异常反应。
【解析】孔庆东老师举了个例子，很多人闯红灯都没出事，只有个别人出事了，所以就能认定“闯红灯是安全的”吗？同样的，对于接种疫苗的个体感受，不具备任何科学意义，更不能为疫苗安全性进行背书。而短期内，也根本无法确知是否会对身体造成长期损害。周围的人短期没有不良反应，也是同样的道理。不能就此认定疫苗的安全性。网上看到，接种疫苗后出现休克、瘫痪、白血病、心脑血管疾病甚至死亡的案例很多。这些病例往往都以“偶合症”作为结论，并且媒体不报道，各网络平台也删除。这实际上违背了中央强调的让群众“知情”的原则，也不是科学的负责任的做法。正确的做法，应该是每一个严重不良反应病例都应该专案研究，认真核实，形成扎实的结论报告，并公之于众。确实与接种疫苗无关，可以解除群众疑虑。一旦发现与疫苗有关，可以借此改进疫苗，或暂缓施打，亡羊补牢。这样才是保证群众生命健康的科学的负责任的做法。
2、任何疫苗都不能说百分百的安全有效，接种任何疫苗，都会有很小部分出现接种异常反应，这是很正常的事情。
【解析】首先，将出现异常反应称作“正常”，这种逻辑本身就“不正常”！一个救命的药，出现了害命的情况，这能叫“正常”吗？再有，所谓小部分不良反应，放到十几亿人的基数下会是什么规模？这个比例，不是个冷冰冰的数字，它背后是一条条鲜活的人命，是一个个家庭的灾难！想到这些我们还能轻描淡写地说这是“正常”的吗？问题是，疫苗产生之前，我们明明已经有更有效的，且已证实安全可靠的防治方法，那么，为什么还要去强推这个目前看来并不十分靠谱（瑞丽、广州、南京、张家界、扬州……），即使靠谱，也必然存在那些所谓“正常”的伤害的疫苗呢？！
3、哪个人敢说疫苗接种不会出现异常反应？就像吃馒头还有噎死的呢？那就全部不吃馒头了？
【解析】疫苗不是馒头，不是生活必须品；噎死不是药物副作用；吃馒头噎死的几率也要比疫苗副作用少极多；吃馒头噎死中，馒头不是死亡的主因，而药物副作用致死，药物是死亡主因。所以两者不能类比。这种馒头说，是近来强推疫苗者最常用的狡辩术。或者说这是表达不能“因噎废食”，那么我们来看看，因为疫苗可能存在严重不良反应而个人选择不接种算不算“因噎废食”。因噎废食的意思是：“因为怕噎着，而不吃东西。比喻为了某种小问题怕再出错，而把要紧的事搁下不做。”很明显，这里的“噎”是噎着，而不是“噎死”。噎着造成生命危险的概率微乎其微，而“废食”则是一定会危及生命的。所以，对比之下，因噎废食是因小失大，荒唐可笑的。而对于疫苗可能存在的严重不良反应，如果发生对个人的生命威胁就是百分之百的，而如果选择不接种疫苗，在所在地区无疫情，亦无传入风险的情况下，根本不会发生感染。即便是感染之后，我们有大量的中医救治经验，已经做到了零死亡率，从根本上说，在我国这个疫病已经几乎没有死亡风险了！可见，若因疫苗严重不良反应的情况不明，而个人选择不接种，并非“因噎废食”，反而是权衡利弊之后的明智选择！
4、过去的天花，麻疹，小儿麻痹症都是咋消失的或者减少的？不都是疫苗之功吗？
【解析】这又是强推普接者的典型话术，用既往成功稳定的疫苗来为新冠疫苗的安全性背书。作为非专业人士，我下面只做简单的事实逻辑对比。以天花疫苗为例——1796年5月英国医生爱德华•詹纳发明了牛痘疫苗预防天花，而到了一百八十年后的1976年，才开始全球推广接种。而当时对于此疫苗的严重副作用是清晰掌握的——如可能引起全身大面积溃疡，对于一些接受过器官移植、患有癌症和湿疹的免疫能力低下者可能致死。这样，接种者是对这些严重副作用知情的，医生也知情，也知道出现之后的正确应对措施。那么，刚刚研发出来的新冠疫苗，其严重副作用情况不明，群众出现问题后甚至很多人想不到是疫苗造成的，医生也不可能在第一时间采取恰到好处的治疗措施。其后果不言而喻。所以，显然其安全性是不可以用上述的成熟疫苗予以背书的！
5、对于新冠疫苗你可以不把它当做天使，但也不要把它说成是魔鬼。
【解析】对于一个面目不清的人，我们不知道他的好坏，至少要先提防他。害人之心不可有，防人之心不可无。这句老话放在这里同样适用。对于看不清面目。不知好坏的人，不是实事求是地去验证他的好坏，而是一味认定他就是保护我们的天使，这样做太天真了，那是童话故事里的事！说回到疫苗，作为一个科学技术的产物，我们更应该用科学而不是迷信的态度去对待它，而科学的态度首先就是“怀疑”！
【总结】事实证明，疫苗效果不确定，并且严重副作用风险未知，故坚决反对强推全民普接，人民为自己的生命健康负责，也不要盲目接种。
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