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《共享智慧学》作者林日葵，以师董会董事长胡海平首先提出的“智慧共享”为蓝本，并跟踪多年实践后，编写《共享智慧学》。本书以全新的理念与独特视野，分析互联网时代“共享”现象，研究共享智慧学的形成和发展，探索共享智慧学的基本内容和理论体系，并对共享智慧是否能成为一门独立学科进行了探索。附录部分有“师董会导师股东大会‘共享智慧圆桌论坛’精选”，进一步从各个行业从业者的角度表现共享智慧的影响。

千里之行，始于足下。伟大而艰巨的使命，需要产业化的落地，而这个过程中，最迫切需要的，是强化专精特新企业的灵魂——企业家群体。师董会致力帮助地方经济及中小企业转型升级，助力打造10000家专精特新中小企业小巨人企业。【师董会股票代码：SDH】#找大咖就上师董会# #师董会——智汇创造价值# https://t.cn/A6MzSo4T

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做事有好的开头，几乎就能决定是否有好的结果。

原文：“其安易持，其未兆易谋；其脆易泮，其微易散。为之于未有，治之于未乱。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”

老子首先讲了四个现象。

现象一：其安易持——安就是稳定，事物稳定时就容易掌控；如果形成趋势，把握起来就难了。也像人在安逸中，时光总是匆匆而逝；但在痛苦中，却会感到度日如年，这就是“其安易持”。

现象二：其未兆易谋——“未兆”就是苗头还没冒出来。还没发生的事情就容易谋划，因为想法和主意可以随意变、随时改；但已经发生的事要想修正，就很麻烦了。就像画画，还没动笔前，可以随时改变主意。可一旦落笔，再想改，就费劲了，甚至只能废弃重来。这就是“其未兆易谋”。

现象三：其脆易泮——泮就是打散，其脆易泮就是柔脆时一打就散了。

现象四：其微易散——微小时很容易把它解散。比如说，人数很少时处理起来就容易，万一聚众成势，再去解决就很困难了。 对症上面四个现象的方法就是“为之于未有，治之于未乱。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”也就是在人生没有出现乱象前，就把它治理解决了，这是最佳时机，也是最安全的！就像古人说“上医治未病。”而普通人一般都是等到生病了，才去看医生；其实，明智的人则在病灶还未形成之前，就已经排除了。 

所以，任何事启动前，一定要对计划和布局反复考证，仔细思量——好的决策是最重要的！而大多数人做事时，都把重心放在过程里，认为只要方法对、认真做，就可以做好！但规律告诉你，并非如此：能有一个好的开头，非常重要！ 

人生没有清晰的计划，是很难获得此生成功的！这就是所谓磨刀不误砍柴工——开始前，即使花50%的时间去思考和决定“是否要做、怎么去做”都不为过！因为在这个过程中，你改变、调整、反悔都可以，不会造成任何损失。可一旦你投入了人力、财力、物力开始做了，到那时再想改变，就会有很大损耗。所以，我们做任何事情都不要急躁、不要冲动，反复想清楚以后再去做！规律告诉我们：一个好的开头，几乎就能决定是否能有一个好的结局。