#一左马#
【自汉化】kazu蕩れ再录集_Overdose
图源&翻译：我；依旧机翻，是再录集里前几年的本了，如果有重复可私信或评论我删除，感谢[抱一抱]

左马刻又又又被违法麦克风袭击了，一郎千里来救治，但好像身体也有些奇怪…

封面是再录集没有彩图…密码是一左马的小写缩写加Overdose的发售日（总共16位），不难所以自己想哈。和之前的再录集一起七夕限时开放三天，三天后会更换密码，可以用购买记录换。

这本已经切了，可以去骏河屋看看，或者入再录集真的不亏。

最后，不用为了kazu老师来关注我，有能力的话更希望大家去关注老师或者入本支持。废宅社畜一枚，后期随缘汉化，日常全是屁话，极度杂食，雷到自负…

索尼复活秘闻（5）：平井一夫：度过危机后，把索尼交给更擅长增长的人管理

“这种环境已经让人忍无可忍”，有的员工说着说着就哭起来。还有的员工说“我是为kazu（平井一夫）工作的”，并列出同事的名字要求把这些人开除，露骨地出卖同伴。

虽然平井内心想：“我是你们的治疗师嘛”，但由此学到了团队建设的重要性。

平井对游戏行业完全不了解。但值得信赖的伙伴出现了。他是从东京派来的出身英国威尔士的营销专业人才——安德鲁·豪斯(Andrew House)。后来，他成了索尼电脑娱乐公司的社长。还有一位，是以销售为专长的杰克·特雷顿（Jack Tretton）。

2015年担任索尼电脑娱乐公司社长的安德鲁·豪斯。他的部分学生时代在仙台渡过，能说一口流利的日语。

一天的工作结束后，3个人经常聚在一起讨论。平井从他们身上学到的是对自己说出“不同意见”的重要性。因为三人拥有完全不同的背景，每天都会产生不同想法。这样一来，平井切实感受到作为团队的成功率不断提高。

平井让吉田和吉田从So-net带来的十时裕树（现为索尼集团副社长）等人充当了发表谏言的角色。剥离电视业务、出售个人电脑业务、将所有业务分公司变成小的总部公司……从2014年起，索尼这些大胆的结构改革的总指挥就是来自So-net的这两人。

平井跟吉田他们总是能碰撞出不同意见。关于化学业务及个人电脑业务，也从所有方面多次讨论，最终做出了出售这一苦涩的决定，还将调整海外的销售公司。

2014年，索尼计提了智能手机业务的减损额，时任社长平井一夫（右）和时任最高财务官吉田宪一郎宣布首次无分红（东京都港区）

围绕在美国的销售方法，2人的主张曾经发生了正面碰撞。双方的分歧在于是否在电器店百思买店内设置索尼展示空间的“店内店”。平井主张，要想追赶在这种模式上领先的三星只能这样干，而吉田从性价比的角度出发表示反对。
平井说：“我当时不顾反对坚持了自己的主张。不过，不只是这一次，吉田不管意见跟我如何不同，一旦我决定了的事情，他立刻就去执行了。（由此）我认为吉田是可以信赖的人。“

2017年，索尼在电影业务上不得不做出1121亿日元的减损处理，当时曾面临课题的电视业务也实现扭亏为盈，平井改革也迎来终点。当时，奈飞等在线视频服务兴起，此前电影DVD和蓝光盘的销售模式不再成立，是索尼电影业务亏损的主要原因。

奈飞的出现改变了电影的商业模式

“我必须去（电影子公司总部所在的）洛杉矶进行改革。要去半年”，平井说道，吉田则回应说：“东京就交给我吧”。这是经营一把手半年不在总部的特殊事态。

平井说：“当时我觉得有吉田在，可以将东京交给他。因为通过齐心合作，已对他建立起了绝对的信赖。”

2018年，索尼的营业利润刷新了历史最高纪录，此时平井让吉田继任是自然而然的事情。平井只当了1年会长来支持吉田体制，后来作为高级顾问大概每月去一次公司。

平井说：“吉田跟我有不同的能力。员工之间有人担心吉田成为一把手之后公司又要变了。因此，我需要宣布‘领导者只有吉田一人'。于是我干脆辞职了。我对吉田说：‘我不会干预经营，而且就算你否定平井路线，我也无所谓'”。

将索尼引向重生的异类领袖就这样离开了公司。索尼恢复了生机。但平井提出的“以感动为核心的经营”进化尚未完成。

从那之后过去了3年。吉田选择的不是否定平井路线，而是继承。吉田提出创造“感动价值链”，目标是构建电子、电影、音乐及游戏等各项业务有机联系的商业模式，还提出了将“传递感动的利益共同体”扩大到10亿人的宏愿。

在平井眼中，已脱胎换骨的索尼是什么样呢？

平井说：“我是在危机中发挥能力的经营者。制定增长战略有比我更擅长的人。我已退出商界。不会再回来了。”

来自索尼“边境”的改革者留下这样一句话后功成身退。确实是他特有的离开时刻。（完）

猫友投稿：今天在华山最高峰南峰偶遇的小橘白，非常非常乖，摸摸它就寄己靠过来依偎着我……的包包。华山看到的其他猫基本都在中峰东峰南峰交界的平坡上，因为有店有人喂养，不知道它是不是一只猫寄己爬上山的哈哈哈哈。 PS耳朵不是我弄的！后来看照片才发现它寄己把耳朵翻过来了！#晒猫##养猫日常# via：Kazu