【莲花山度假区一手抓防疫一手抓生产 确保疫情防控和经济发展两不误】当前，是疫情防控最关键时期，也是我市企业开复工的黄金时期。莲花山度假区坚持防疫、生产“两手抓”，做到“两不误”。一方面认真贯彻落实上级疫情防控要求，确保防疫工作力度不松、责任不减；另一方面按照统筹兼顾、精准施策、分区分级的要求，实施差异化防控策略，全力推动企业复工复产，为疫情防控提供有力支撑，确保经济社会平稳发展。
一、强化从严管控，确保疫情防控工作不懈怠
认真贯彻落实“七个到位”和“三保一统筹”防控措施，在综合研判基础上，提出积极应对策略，实行疫情防控分区域、按层级统筹管理。
一是严把入城口，守住“外防输入”第一关。认真贯彻党中央、国务院及省市党委、政府关于疫情防控重点工作的最新要求，全面落实“五级书记”抓防控责任制和“四个一”包保责任制（1名机关干部、1名乡镇干部、1名民警、1名医生），层层传导压力、层层压实责任。迅速组织公安、交警、机关志愿者共96人实施24小时值班值守，重点对进城出入口、长吉高速公路莲花山口和长吉南线城市入口设置监测点进行严密监控，对驶入车辆进行拦截、登记、测量体温并进行疫情知识普及、发放健康告知书。日均排查车辆800台，监测人数1500人。
二是严管小区村屯，筑牢“内防扩散”主阵地。落实属地管理责任，严格管理举措，做好封闭小区人员车辆管控、居家隔离工作，强化包保职责和部门联动，对集中居住小区实行封闭式管理。做好村屯排查，加强农村疫情防控，压实村书记和包村第一书记包保责任，实施村屯封闭管理，引导农民不聚会、自排查、互监督，落实全市“红事”暂停、“白事”从简要求。在村屯主要路口设置临时检查站对外来车辆及人员进行登记管控，严控人员流动风险，三乡镇共设卡点83个，日均出动排查人员530人，排查车辆170台。
三是严防重点人群，盯死传播“高压线”。截至2月27日10时，莲花山度假区累计排查省外、国外返长人员501人（其中湖北及武汉返长15人已全部解除隔离；其他省份及国外返长人员计450人，全部实施居家医学观察及告知），累计解除隔离人员340人。现有报告居家医学观察人员69人（含省外及国外返长实施居家医学观察人员60人；本地因发热居家观察人员9人），自2月18日以来无黑龙江省及重点邻国返长人员，暂无确诊病例。
二、提升服务质量，确保企业复工生产主体责任不错位
全区重点工作从围绕疫情防控转为抓防疫促生产两线并重，指导区内企业在确保防疫工作不松劲的前提下，尽快复工复产，确保经济社会高质量运行。
一是加强摸排宣传，积极引导企业复工复产。全面组织助企干部深入包保企业，全面摸排企业开复工情况，及时将相关政策和防控知识宣传到位，指导企业做好防控，帮助解决复工复产和疫情防控工作中出现的各类问题。截至2月25日，度假区91家企业中开复工企业38家，复工率42%，其中一直未停业的企业有5家，春节后复工企业33家。剩余53家未复工企业中，计划3月份复工的10家，二季度复工的7家，其余36家企业均表示等疫情稳定后再考虑复工。
二是加强检查督导，杜绝企业带病复工。度假区主要领导多次到北药公司检查指导企业疫情防控和企业复工复产工作，发改局与教卫局重点检查规上工业企业、人员密集企业疫情防控工作，对存在问题的宏达锻造、鹏城汽车零部件等企业下达整改通知，要求企业立即整改，并对企业整改情况进行复查。
三是加强防疫培训，确保防疫职责落实到位。卫生部门组织专业队伍，落实“企事业单位复工疫情防控指南”要求，对三乡镇疫情防控机动队进行防控知识培训。采取属地化管理原则，由属地机动队疫情防控小组与复工企事业单位对接，包保到人，一对一落实企事业单位在复工过程中人员管理、筛查高危人群、环境消毒、测温等环节的业务指导，对6家复产复工企业进行了防疫工作指导，指导企事业单位做好员工健康教育宣传、自觉防护等工作。
三、做好春耕备产，确保农业生产不误时
加强农村疫情防控同时争抢农时，利用农闲期间完成秸秆离田、耕地整理、农资购置等工作，保证春耕生产准备充分，农时一到即刻开工。
一是抢抓农时，迅速部署备耕生产。当前，正是春耕备耕生产的紧要关头，乡镇、村屯既要开展疫情一线防控工作又要备耕生产，尤其秸秆离田迫在眉睫。度假区党工委、管委会统筹协调指导防疫与备耕工作，坚持两手同抓、力度不减，在做好疫情防控工作前提下，充分利用农业信息化手段，抓紧组织好种子、化肥、农药等农资供应，全力做好备春耕工作，为今年粮食生产再获丰收打下坚实基础。
二是认真研究对策，解决秸秆离田难题。劝农山镇龙王村原合作打包企业在黑龙江省，因疫情防控难以展开作业。村委会经过反复研究并与企业商讨、与村民沟通，最终达成由企业负责打包机器和人工的一切费用，机械操作和人力在本辖区内另雇。这样的方法既符合疫情防控要求，又解决了尽快完成打包任务不误农时。办法确定后，仅用一天时间村委会就把打包的全套作业人员7人配齐，并于2月17日组织开始昼夜作业，实现了防疫打包两不误。目前，全区26个村秸秆离田工作已全面展开，春耕打垄前可以实现秸秆全部离田完毕。
三是主动谋划，提前落实农资储备。四家乡青山村认真落实管委会提出的乡镇、村自行协调解决遇到问题，重大难题管委会一事一议的工作原则，组织合作社积极行动起来，主动联系种子、化肥、农药等生产物资采购渠道，并与相关销售企业网上签订预约合同，订购生产物资，提前抓好春耕备耕工作，避免开始农时到来准备不足。
四、改进招商模式，确保推动经济发展热情不降低
牢牢把握时势大局，在危中寻找项目发展建设商机，积极主动通过网络、电话等有效方式，加大招商引资力度，开展“不见面”招商，对接项目单位，做好项目前期谋划。
一是创新屏上招商，快速推进项目落位。疫情防控期间，积极探索灵活有效的招商方式，由“面对面”到“键对键”“屏对屏”与相关企业交流洽谈，着手制作了电子招商宣传手册，建立健全电子网络招商工具，采取电话、微信、电子邮件方式，与即将落位的亚泰集团、诺瑞德集团沟通了解项目土地摘牌的前期情况。2月12日，通过网络联线方式，听取了实业集团公司和西安圣苑工程设计研究院关于创意公园（陶艺公园）规划设计方案的汇报，为该项目推进实施抢出宝贵时间。
二是发起线上洽谈，主动发出考察邀约。与正在推进的路途文化创意产业园、上东文旅项目等投资企业沟通了解项目规划编制情况，并提出指导意见；与华润集团、西双版纳云谷花海旅游开发公司、金帝集团、好莱坞（中国）影视文化公司等企业开展网上项目洽谈，并发出邀约，这些企业纷纷表示，待疫情好转后马上开展实地考察。
三是加强平台互动，迅速解决农民工就近就业。通过互联网平台等线上工具，积极与用工需求企业对接，就地转化劳动力就近就业，鼓励本地开复工企业吸纳更多本地劳动力。重点做好困难人群就业工作，确保困难群众生活水平不降低、收入不减少。通过创新就业解决策略，度假区已经与7家长春本地复工企业取得了联系，了解用工需求，并得到有用工需求时优先录用莲花山农民工的承诺。为9名本地居民群众开具无与确诊病例、疑似病例接触史，无发热、咳嗽、乏力等不适症状个人情况证明，帮助农民工及时复工上岗。
一、强化从严管控，确保疫情防控工作不懈怠
认真贯彻落实“七个到位”和“三保一统筹”防控措施，在综合研判基础上，提出积极应对策略，实行疫情防控分区域、按层级统筹管理。
一是严把入城口，守住“外防输入”第一关。认真贯彻党中央、国务院及省市党委、政府关于疫情防控重点工作的最新要求，全面落实“五级书记”抓防控责任制和“四个一”包保责任制（1名机关干部、1名乡镇干部、1名民警、1名医生），层层传导压力、层层压实责任。迅速组织公安、交警、机关志愿者共96人实施24小时值班值守，重点对进城出入口、长吉高速公路莲花山口和长吉南线城市入口设置监测点进行严密监控，对驶入车辆进行拦截、登记、测量体温并进行疫情知识普及、发放健康告知书。日均排查车辆800台，监测人数1500人。
二是严管小区村屯，筑牢“内防扩散”主阵地。落实属地管理责任，严格管理举措，做好封闭小区人员车辆管控、居家隔离工作，强化包保职责和部门联动，对集中居住小区实行封闭式管理。做好村屯排查，加强农村疫情防控，压实村书记和包村第一书记包保责任，实施村屯封闭管理，引导农民不聚会、自排查、互监督，落实全市“红事”暂停、“白事”从简要求。在村屯主要路口设置临时检查站对外来车辆及人员进行登记管控，严控人员流动风险，三乡镇共设卡点83个，日均出动排查人员530人，排查车辆170台。
三是严防重点人群，盯死传播“高压线”。截至2月27日10时，莲花山度假区累计排查省外、国外返长人员501人（其中湖北及武汉返长15人已全部解除隔离；其他省份及国外返长人员计450人，全部实施居家医学观察及告知），累计解除隔离人员340人。现有报告居家医学观察人员69人（含省外及国外返长实施居家医学观察人员60人；本地因发热居家观察人员9人），自2月18日以来无黑龙江省及重点邻国返长人员，暂无确诊病例。
二、提升服务质量，确保企业复工生产主体责任不错位
全区重点工作从围绕疫情防控转为抓防疫促生产两线并重，指导区内企业在确保防疫工作不松劲的前提下，尽快复工复产，确保经济社会高质量运行。
一是加强摸排宣传，积极引导企业复工复产。全面组织助企干部深入包保企业，全面摸排企业开复工情况，及时将相关政策和防控知识宣传到位，指导企业做好防控，帮助解决复工复产和疫情防控工作中出现的各类问题。截至2月25日，度假区91家企业中开复工企业38家，复工率42%，其中一直未停业的企业有5家，春节后复工企业33家。剩余53家未复工企业中，计划3月份复工的10家，二季度复工的7家，其余36家企业均表示等疫情稳定后再考虑复工。
二是加强检查督导，杜绝企业带病复工。度假区主要领导多次到北药公司检查指导企业疫情防控和企业复工复产工作，发改局与教卫局重点检查规上工业企业、人员密集企业疫情防控工作，对存在问题的宏达锻造、鹏城汽车零部件等企业下达整改通知，要求企业立即整改，并对企业整改情况进行复查。
三是加强防疫培训，确保防疫职责落实到位。卫生部门组织专业队伍，落实“企事业单位复工疫情防控指南”要求，对三乡镇疫情防控机动队进行防控知识培训。采取属地化管理原则，由属地机动队疫情防控小组与复工企事业单位对接，包保到人，一对一落实企事业单位在复工过程中人员管理、筛查高危人群、环境消毒、测温等环节的业务指导，对6家复产复工企业进行了防疫工作指导，指导企事业单位做好员工健康教育宣传、自觉防护等工作。
三、做好春耕备产，确保农业生产不误时
加强农村疫情防控同时争抢农时，利用农闲期间完成秸秆离田、耕地整理、农资购置等工作，保证春耕生产准备充分，农时一到即刻开工。
一是抢抓农时，迅速部署备耕生产。当前，正是春耕备耕生产的紧要关头，乡镇、村屯既要开展疫情一线防控工作又要备耕生产，尤其秸秆离田迫在眉睫。度假区党工委、管委会统筹协调指导防疫与备耕工作，坚持两手同抓、力度不减，在做好疫情防控工作前提下，充分利用农业信息化手段，抓紧组织好种子、化肥、农药等农资供应，全力做好备春耕工作，为今年粮食生产再获丰收打下坚实基础。
二是认真研究对策，解决秸秆离田难题。劝农山镇龙王村原合作打包企业在黑龙江省，因疫情防控难以展开作业。村委会经过反复研究并与企业商讨、与村民沟通，最终达成由企业负责打包机器和人工的一切费用，机械操作和人力在本辖区内另雇。这样的方法既符合疫情防控要求，又解决了尽快完成打包任务不误农时。办法确定后，仅用一天时间村委会就把打包的全套作业人员7人配齐，并于2月17日组织开始昼夜作业，实现了防疫打包两不误。目前，全区26个村秸秆离田工作已全面展开，春耕打垄前可以实现秸秆全部离田完毕。
三是主动谋划，提前落实农资储备。四家乡青山村认真落实管委会提出的乡镇、村自行协调解决遇到问题，重大难题管委会一事一议的工作原则，组织合作社积极行动起来，主动联系种子、化肥、农药等生产物资采购渠道，并与相关销售企业网上签订预约合同，订购生产物资，提前抓好春耕备耕工作，避免开始农时到来准备不足。
四、改进招商模式，确保推动经济发展热情不降低
牢牢把握时势大局，在危中寻找项目发展建设商机，积极主动通过网络、电话等有效方式，加大招商引资力度，开展“不见面”招商，对接项目单位，做好项目前期谋划。
一是创新屏上招商，快速推进项目落位。疫情防控期间，积极探索灵活有效的招商方式，由“面对面”到“键对键”“屏对屏”与相关企业交流洽谈，着手制作了电子招商宣传手册，建立健全电子网络招商工具，采取电话、微信、电子邮件方式，与即将落位的亚泰集团、诺瑞德集团沟通了解项目土地摘牌的前期情况。2月12日，通过网络联线方式，听取了实业集团公司和西安圣苑工程设计研究院关于创意公园（陶艺公园）规划设计方案的汇报，为该项目推进实施抢出宝贵时间。
二是发起线上洽谈，主动发出考察邀约。与正在推进的路途文化创意产业园、上东文旅项目等投资企业沟通了解项目规划编制情况，并提出指导意见；与华润集团、西双版纳云谷花海旅游开发公司、金帝集团、好莱坞（中国）影视文化公司等企业开展网上项目洽谈，并发出邀约，这些企业纷纷表示，待疫情好转后马上开展实地考察。
三是加强平台互动，迅速解决农民工就近就业。通过互联网平台等线上工具，积极与用工需求企业对接，就地转化劳动力就近就业，鼓励本地开复工企业吸纳更多本地劳动力。重点做好困难人群就业工作，确保困难群众生活水平不降低、收入不减少。通过创新就业解决策略，度假区已经与7家长春本地复工企业取得了联系，了解用工需求，并得到有用工需求时优先录用莲花山农民工的承诺。为9名本地居民群众开具无与确诊病例、疑似病例接触史，无发热、咳嗽、乏力等不适症状个人情况证明，帮助农民工及时复工上岗。
我与老公错峰游记(新西兰养老式旅游)从冠状肺炎的突发公共卫生安全事件引发我对企业生存链条形成的战略思考(二)
二，多元化的生存链条的形成是企业抵抗各种风险的生存之本。
国际化企业他们的抗风险战略是品牌的多样化，品种的多元化。像著名房企即以房地产为主体，但还有他的产业链，如富力地产之下有物业管理集团，他一边建房一边管房。有自己的建筑集团，他一边抢地皮一边建房子。有花卉植物公司，包揽了所有富力地产开发项目的绿化设计和实施。有饭店，有渡假村，有养老地产，有旅游大学，还有足球队等。这种产业链条的形成即增加市场占有率，拓展企业的发展渠道，还能肥水不流外人田，大大降低经营成本，有了一定的抗风险能力，达到东方不亮西方即亮的市场快速反应能力。我们常入住的世界著名饭店管理集团也是如此，他们旗下五星酒店是一个品牌，四星级酒店又是另一个品牌，快捷酒店更是其他品牌等等，如果一个品牌出现了问题，或因反腐败等政治因素，影响了高星级酒店的收益，但集团会迅速开发经济型酒店和快捷酒店市场，满足大众化旅游的市场需求，不会涉及其它品牌的经营。
小企业做不到品牌多样化，那一定要从经营的单一产品中派生出衍生产品，即形成生存链条，以抵预不可预测的经营风险。我们就以西贝为例，我是西贝的吃客，有西贝的会员卡，西贝最火时吃饭要预约，散客要排队等位，一顿饭吃下来价格不比五星级酒店的便宜。但最火的发展时期让西贝白白地错过了，单一的产品经营形式一定有它的生命周期，西贝火的时候有那么多人次的光顾为什么不及时掌握吃客的需求？为什么不建立完善的吃客管理体系？为什么不利用这个庞大的他人可望不可求的吃客群迅速开发衍生产品，以更好地维护客户，使其不断地光顾，使西贝发展壮大。西贝没有做到，至今我也从来没收到过一条西贝的信息。那西贝在疫情到来时，企业危机发生了，活不下去了是当然的。试想如果西贝利用庞大的吃客信息，早有了企业的生存产品链，开发了成熟的衍生产品，在这个危机到来的时刻他的衍生产品能发挥巨大的作用，能挣得锅满 瓢满，但错过的只能是后悔和教训，基至是巨大的代价。
我们再说一点海底捞，他一开始真没有西贝火，但他以服务好，维护客户群体加上纯正的产品味道和质量而赢得了消费者的信赖，它及时开发了海底捞的衍生产品即系例火锅底料，占据国内各大超市的零售，如今出口至全世界，受到旅居国外的华人和部分外国人的喜爱。我在新西兰吃火锅一定吃海底捞的火锅底料，这是新西兰华人推荐给我的，特有名，特畅销，而且真的很香，毙掉了其它所有品牌的火锅底料。
由此可见生存链条的形成是企业抵抗风险的生存之本。
更正，前一文提到我一九年去美国留学应更正为一九九九年。
二，多元化的生存链条的形成是企业抵抗各种风险的生存之本。
国际化企业他们的抗风险战略是品牌的多样化，品种的多元化。像著名房企即以房地产为主体，但还有他的产业链，如富力地产之下有物业管理集团，他一边建房一边管房。有自己的建筑集团，他一边抢地皮一边建房子。有花卉植物公司，包揽了所有富力地产开发项目的绿化设计和实施。有饭店，有渡假村，有养老地产，有旅游大学，还有足球队等。这种产业链条的形成即增加市场占有率，拓展企业的发展渠道，还能肥水不流外人田，大大降低经营成本，有了一定的抗风险能力，达到东方不亮西方即亮的市场快速反应能力。我们常入住的世界著名饭店管理集团也是如此，他们旗下五星酒店是一个品牌，四星级酒店又是另一个品牌，快捷酒店更是其他品牌等等，如果一个品牌出现了问题，或因反腐败等政治因素，影响了高星级酒店的收益，但集团会迅速开发经济型酒店和快捷酒店市场，满足大众化旅游的市场需求，不会涉及其它品牌的经营。
小企业做不到品牌多样化，那一定要从经营的单一产品中派生出衍生产品，即形成生存链条，以抵预不可预测的经营风险。我们就以西贝为例，我是西贝的吃客，有西贝的会员卡，西贝最火时吃饭要预约，散客要排队等位，一顿饭吃下来价格不比五星级酒店的便宜。但最火的发展时期让西贝白白地错过了，单一的产品经营形式一定有它的生命周期，西贝火的时候有那么多人次的光顾为什么不及时掌握吃客的需求？为什么不建立完善的吃客管理体系？为什么不利用这个庞大的他人可望不可求的吃客群迅速开发衍生产品，以更好地维护客户，使其不断地光顾，使西贝发展壮大。西贝没有做到，至今我也从来没收到过一条西贝的信息。那西贝在疫情到来时，企业危机发生了，活不下去了是当然的。试想如果西贝利用庞大的吃客信息，早有了企业的生存产品链，开发了成熟的衍生产品，在这个危机到来的时刻他的衍生产品能发挥巨大的作用，能挣得锅满 瓢满，但错过的只能是后悔和教训，基至是巨大的代价。
我们再说一点海底捞，他一开始真没有西贝火，但他以服务好，维护客户群体加上纯正的产品味道和质量而赢得了消费者的信赖，它及时开发了海底捞的衍生产品即系例火锅底料，占据国内各大超市的零售，如今出口至全世界，受到旅居国外的华人和部分外国人的喜爱。我在新西兰吃火锅一定吃海底捞的火锅底料，这是新西兰华人推荐给我的，特有名，特畅销，而且真的很香，毙掉了其它所有品牌的火锅底料。
由此可见生存链条的形成是企业抵抗风险的生存之本。
更正，前一文提到我一九年去美国留学应更正为一九九九年。
#抗击疫情 云南在行动# [话筒][话筒]【122名滞昆旅客点赞“昆明温度”[心]】#加强疫情防控 昆明在行动# “在疫情敏感时期，昆明雪中送炭，解救了我们这批漂泊在外的武汉人，融化了我们心中的忐忑和焦虑……”2月3日，昆明市维也纳智好酒店又收到了从国外旅游归国滞留昆明122名旅客的感谢信，为昆明温度点赞。
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