线雕丨5个常见问答
面部线雕是将植入的PPDO线依据皮肤老化纹路和凹陷位置分布,形成稳定和谐的新构架。锯齿线可以产生强劲的提拉力,将松垮的脂肪和肌肉收回并固定在原处,面部皱纹变少皮肤变紧致;平滑线植入后可以刺激成纤维细胞活性、让胶原及弹性蛋白再生,提升皮肤整体代谢率,让肤质更紧致细腻。
1.线的品牌有哪些?
目前据小编了解已通过CFDA认证PPDO线有:中国恒生、韩国美科思、韩国美迪塑、美国柯惠、美国强生、美国Quill、中国微拉美(提拉带)。
2.什么年龄适合做?
大多人认为面部线雕适合35岁以后做,其实年龄不是参考的标准。线雕的治疗不是以年龄为分界线,而是按照面部组织松弛情况来确定是否接受治疗的,如果二十几岁但面部出现比较明显的松弛,也是可以做线雕的。
3.刚做完是什么感觉?
做完后,做夸张表情或大笑时会有被拉扯的感觉,这些都是正常的现象,不必刻意去揉捏,一般两周左右时间会慢慢消失变自然。期间,求美者在一到两周内不要刻意去揉扯线雕部位,不要刻意做太过夸张的表情。线雕后出现瘀青也是常见的状况,因为针头有可能穿破血管而造成轻微内出血,术后及回家以后及时进行冰敷可以加速瘀青的消退。
4.做的时候疼吗?
这就要看治疗时麻醉方法的选择了。做平滑线,医生会先为你敷好表皮麻药,麻药可以缓解大部分疼痛,如果是做面部提升,那么会做局部麻醉。
5.效果多长时间最好?
深层提拉时,线材植入后可立即出现提拉效果;浅层平滑线的植入,刺激胶原蛋白的再生,效果逐渐显现,在2-3个月最佳。
面部线雕是将植入的PPDO线依据皮肤老化纹路和凹陷位置分布,形成稳定和谐的新构架。锯齿线可以产生强劲的提拉力,将松垮的脂肪和肌肉收回并固定在原处,面部皱纹变少皮肤变紧致;平滑线植入后可以刺激成纤维细胞活性、让胶原及弹性蛋白再生,提升皮肤整体代谢率,让肤质更紧致细腻。
1.线的品牌有哪些?
目前据小编了解已通过CFDA认证PPDO线有:中国恒生、韩国美科思、韩国美迪塑、美国柯惠、美国强生、美国Quill、中国微拉美(提拉带)。
2.什么年龄适合做?
大多人认为面部线雕适合35岁以后做,其实年龄不是参考的标准。线雕的治疗不是以年龄为分界线,而是按照面部组织松弛情况来确定是否接受治疗的,如果二十几岁但面部出现比较明显的松弛,也是可以做线雕的。
3.刚做完是什么感觉?
做完后,做夸张表情或大笑时会有被拉扯的感觉,这些都是正常的现象,不必刻意去揉捏,一般两周左右时间会慢慢消失变自然。期间,求美者在一到两周内不要刻意去揉扯线雕部位,不要刻意做太过夸张的表情。线雕后出现瘀青也是常见的状况,因为针头有可能穿破血管而造成轻微内出血,术后及回家以后及时进行冰敷可以加速瘀青的消退。
4.做的时候疼吗?
这就要看治疗时麻醉方法的选择了。做平滑线,医生会先为你敷好表皮麻药,麻药可以缓解大部分疼痛,如果是做面部提升,那么会做局部麻醉。
5.效果多长时间最好?
深层提拉时,线材植入后可立即出现提拉效果;浅层平滑线的植入,刺激胶原蛋白的再生,效果逐渐显现,在2-3个月最佳。
#阳光信用[超话]#[心]#每日一善#
我们几十年的有限时间里,真正为自己而活的时间并不长。不要再去为了别的一些看似至关重要,但其实毫无价值的事情,而刻意回避了自己内心真正想要的东西。
有关梦想的期冀,我相信每个人都有。请用心地守护好这一份期冀,因为它将是你漫漫人生旅途中的那一盏微亮,却永不熄灭的灯光。
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【不懂这20个词,做不好管理者】
1、领导=带领+指导
理解:作为一个领导,不但要领着大家干,还要告诉大家怎么干,这就是教练型领导。
2、管理=管事+理人
理解:管理的核心是管事,而不是管人。人,不要刻意去管,而要理他就够了。
3、老板=老师+板子
理解:老板首先是一个老师,要教员工怎么做,不听话的就要举起板子。
4、总裁=总结+裁量
理解:对各种观点,要善于提炼,这是总结。然后要做出决策,这是裁量。
5、职责=职务+责任
理解:只有职务,没有责任,事就没人干。
6、权限=权力+限度
理解:权力一定要有限度,不受监督和制约的权力必然出现问题。
7、制度=制式+尺度
理解:制度不但要有明确的标准和样式,还要有具体的判定尺度。
8、沟通=鸿沟+疏通
理解:鸿沟是理解和信任的障碍,把鸿沟疏通了就是沟通。
9、人才=人格+才干
理解:人格是价值观,是“德”;才干是工作能力,是“才”,德才兼备的才是人才。
10、激励=激发+鼓励
理解:激发的是干劲,你要达到这个目标;鼓励的是信心,我相信你能达到!
11、合作=配合+作为
理解:合作首先是互相配合,然后要有所作为。没有作为,谈不上合作。
12、团队=团结+队伍
理解:团结的队伍叫“团队”,勾结的队伍叫“团伙”。
13、纪律=纲纪+自律
理解:纪律并不只是给员工制定的,想要领导好员工,首先领导好自己,这就是自律。
14、能量=能力+气量
理解:一个人有没有正能量,一是看他能力高不高,二是看他气量大不大。
15、信任=相信+任用
理解:嘴上说相信,但是不任用,人们就会认为你是一个虚伪的人。
16、计划=预计+谋划
理解:预计就是要达到什么目标,谋划就是如何实现目标。
17、目标=目的+标准
理解:目的就是我要实现什么,标准就是量化并可测量的指标。
18、结果=完结+成果
理解:只有完结,但是没有成果,谈不上结果。
19、绩效=成绩+效率
理解:绩效不是“完成”,而是“”高效率完成”。没有效率的成绩,没有任何价值。
20、考核=考察+核实
理解:考核一定要实事求是,考察的是真实性,核实的是准确性。
1、领导=带领+指导
理解:作为一个领导,不但要领着大家干,还要告诉大家怎么干,这就是教练型领导。
2、管理=管事+理人
理解:管理的核心是管事,而不是管人。人,不要刻意去管,而要理他就够了。
3、老板=老师+板子
理解:老板首先是一个老师,要教员工怎么做,不听话的就要举起板子。
4、总裁=总结+裁量
理解:对各种观点,要善于提炼,这是总结。然后要做出决策,这是裁量。
5、职责=职务+责任
理解:只有职务,没有责任,事就没人干。
6、权限=权力+限度
理解:权力一定要有限度,不受监督和制约的权力必然出现问题。
7、制度=制式+尺度
理解:制度不但要有明确的标准和样式,还要有具体的判定尺度。
8、沟通=鸿沟+疏通
理解:鸿沟是理解和信任的障碍,把鸿沟疏通了就是沟通。
9、人才=人格+才干
理解:人格是价值观,是“德”;才干是工作能力,是“才”,德才兼备的才是人才。
10、激励=激发+鼓励
理解:激发的是干劲,你要达到这个目标;鼓励的是信心,我相信你能达到!
11、合作=配合+作为
理解:合作首先是互相配合,然后要有所作为。没有作为,谈不上合作。
12、团队=团结+队伍
理解:团结的队伍叫“团队”,勾结的队伍叫“团伙”。
13、纪律=纲纪+自律
理解:纪律并不只是给员工制定的,想要领导好员工,首先领导好自己,这就是自律。
14、能量=能力+气量
理解:一个人有没有正能量,一是看他能力高不高,二是看他气量大不大。
15、信任=相信+任用
理解:嘴上说相信,但是不任用,人们就会认为你是一个虚伪的人。
16、计划=预计+谋划
理解:预计就是要达到什么目标,谋划就是如何实现目标。
17、目标=目的+标准
理解:目的就是我要实现什么,标准就是量化并可测量的指标。
18、结果=完结+成果
理解:只有完结,但是没有成果,谈不上结果。
19、绩效=成绩+效率
理解:绩效不是“完成”,而是“”高效率完成”。没有效率的成绩,没有任何价值。
20、考核=考察+核实
理解:考核一定要实事求是,考察的是真实性,核实的是准确性。
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