对别人好，对别人温柔，与别人分享，把别人当成好朋友，都不过是自己的一厢情愿，有什么资格要求对方也这样做呢？不要抱有单方面的期待。
做一个善良、体贴、温暖、利他的人，只是自己选择的让自己更舒适地在这个世界上存活的方式，本质都是利己的，有什么资格指责别人没有这样做呢？
与人分享也要看人的，不是很好的朋友的话，自己的破铜烂铁就不要拿出来了，不然别人还得把自己的珍宝好物分给你，挺为难人的，朋友也是有阶级的，人也要有自知之明。
你以为的直接，别人看是鲁莽，你以为的自然问话，别人看是尴尬现场，所以不要用自己的标准和别人相处
但是，勤奋一点，努力踏实地生活，你也是很棒的人! 么么哒!
其实一切都很正常，我的难过只是因为事情没有按我想的那样发展而已，而这本来就很正常。
关注重要的点吧，不重要的旁枝末节就算了吧
没有期望就不会有失望，放弃吧。不要用那么多的软性规则来束缚自己，做一个不那么好的人也没什么。珍惜在乎自己的人不香么~
做一个善良、体贴、温暖、利他的人，只是自己选择的让自己更舒适地在这个世界上存活的方式，本质都是利己的，有什么资格指责别人没有这样做呢？
与人分享也要看人的，不是很好的朋友的话，自己的破铜烂铁就不要拿出来了，不然别人还得把自己的珍宝好物分给你，挺为难人的，朋友也是有阶级的，人也要有自知之明。
你以为的直接，别人看是鲁莽，你以为的自然问话，别人看是尴尬现场，所以不要用自己的标准和别人相处
但是，勤奋一点，努力踏实地生活，你也是很棒的人! 么么哒!
其实一切都很正常，我的难过只是因为事情没有按我想的那样发展而已，而这本来就很正常。
关注重要的点吧，不重要的旁枝末节就算了吧
没有期望就不会有失望，放弃吧。不要用那么多的软性规则来束缚自己，做一个不那么好的人也没什么。珍惜在乎自己的人不香么~
“书非借不能读也”，果然如此。从公司图书馆借了三本书，很快时间内都读完了，比读自己的书大概快三倍时间 [允悲] 我是不是应该把我自己的书都捐给公司图书馆？（预告一下，我这次最推荐的书在本文最后《将心注入》）
《苏世民：我的经验与教训》嗯。。。本来是我在三本书里面期待最高的书，怎么说呢，期望越高失望越大吧。主要是这本书的专家推荐太唬人了：基辛格、杰克韦尔奇、马化腾、李彦宏、张磊、沈南鹏、张一鸣，等几十位大咖，每人写了一段对本书的推荐，光是大咖们的推荐就洋洋洒洒接近十页，我当时拿到这本书的时候想 ，这本书是有多好？
苏世民是黑石集团（佰仕通）的创始人，黑石是全球最大的独立另类资产管理机构，业务涉及私募基金、房地产基金、对冲基金等，百度百科显示05年来在全球有几十支基金，资产规模达几百亿美金。很多中国人听说苏世民可能也因为清华的“苏世民书院”，在全球招生，提供最好的师资力量和软硬件条件，培养全球性未来领袖，这个学院里面中国学生占比大约百分之二十多。
按照书的介绍和大咖们的推荐，这本书应该是苏世民的一个讲述自己创业经历的自传，经历了“许多艰难险阻、挫折坎坷”，最后“取得卓越成就”的故事。怎么说呢，读完了该书之后，第一个感受是：也没经历什么特别大的艰难险阻、挫折坎坷啊？创业融不到钱、四处碰壁、没有客户、走投无路，这不是每个创业者都会经历的吗？相对来说，我觉得苏世民的经历还算是比较顺利的，开始工作的时候就在投行显示出超强的能力，被提拔，后面自己看准了一个方向进行创业，也积累了一些人脉，加上当时的市场蓬勃发展，所以一路走来并没觉得有多坎坷。
黑石集团看家本领是做“杠杆收购” Leverage Buyout (LBO)，是利用募资来的钱收购资产，将资产做整合管理，几年后以高价卖出，赚取中间的差价利润和管理费用。这种方式收购的资产基本上都是非常传统的行业。读完这本书我的感受是，LBO的成功要素是有足够的资金和看准市场。因为传统行业变化相对没有那么快，所看准一个趋势之后，低价钱进入管理不善资金缺乏的资产。非常传统的行业在基金充足的情况下，是相对容易找到合适的职业经理人将资产进行整合和梳理的，加上市场趋势也是在一个上升的状态，黑石挑选做的LBO项目一半都非常成功。苏世民厉害的地方是几十年前把LBO作为公司主要的事业来做，看准机会，做强做大，这也是他比较有创新精神的地方。苏世民也非常擅长用人，在他的投资理念框架下，他培养了一个投资管理者梯队，能让他的团队良好管理几十个基金。
但是总的来说，做这个行业，本质追求的是为客户投入的钱产生更高的回报。可能这种追求不是我的菜吧，所以这本书没能特别激起我的共鸣。后面苏世民也讲了一些他做的公益项目，以及跟政商大咖们的交往和合作，也就当故事看了。主要是理念不是特别有认同感，所以整体对这本书无感 [允悲] 投资行业的朋友或许可以看看。
《讨厌的京都》这本书也些许有点失望。首先本来以为是讲东京的历史文化的书，其实是一个住在京都郊区的作家/学者的一个杂文集，里面通篇充斥着该作者对于京都市区人对京都郊区人的歧视的不满，以及后面涉及到了京都的一些寺院改造、文化街区发展的介绍和作者的个人看法。主要是作者通篇给人一种很“怨念”，很“作”的感觉，整本书给人的感受都不客观，带有有很多作者的情绪。我很快就翻完了这本书，如果不是特别吃这种风格的读者，不推荐。
《将心注入》最好的留到最后。这本书绝对超我预期，对我非常有启发。这是另外一个企业家的传记，是星巴克创始人Howard Shultz自传。强烈推荐给大家。
Howard Shultz生长在布鲁克林相对贫穷的社区，家里是蓝领，父亲因为工伤断了腿，没有了工作，一大家子没有了生活来源，过得相当艰苦。这样的早年生活对Howard产生了强烈的影响。首先，让他非常有危机感，很hungry，渴望成功，其次，让他在后来几十年的企业家生涯中，把星巴克的员工关怀做到了极致。
星巴克的早期事迹是很有意思，也是不为人知的。星巴克在只有几家店的时候，Howard是作为一个销售员工加入星巴克的。当时的星巴克并不是咖啡店，只是卖高品质的咖啡豆。彼时大家都是买咖啡豆回家在家煮着喝。市面上基本上没有人提供高质量的现磨咖啡。Howard一次在意大利的考察中，被浪漫的意式浓缩咖啡（expresso）所折服，回到美国之后就跟星巴克的老板商量在店里提供现磨意式浓缩咖啡。Howard对高品质的咖啡充满了激情，他坚信他可以将高品质现磨咖啡，以及围绕咖啡店的一个“第三空间”（除了工作场所和家之外的另一个空间）的咖啡社群文化带到全美国。星巴克的老板并不支持他，他们只想卖咖啡豆，也不想做一个全国性的企业。Howard非常失望，离开了星巴克，创办了自己的“天天”咖啡，以他自己的构想打造了一个围绕提供高品质意式浓缩咖啡，以及浪漫氛围的连锁咖啡品牌。“天天”咖啡做得非常成功，而Howard从来没有放弃把高品质咖啡带到全国的梦想，于是排除万难、筹集资金收购了星巴克，并且把合并的企业的品牌变成了星巴克。
这本书很多地方都让我产生共鸣。Howard Shultz是一个名副其实的visionary（有远见的）领导者。他带给我很多有启发的点，同时也是他为什么与众不同的点，也是他为什么能够成就一番事业的地方：
1. 接近疯狂的信念和热情：坚信将“高品质咖啡带到每个人手中”这个使命，并且坚信现代社会需要一个“第三空间”。做第一家店的时候就想到做一个全美甚至全球的企业。他是一个梦想远大且有强烈信念感的人。
2. 极度珍视品牌和企业文化。
2. 让所有的员工从公司的成功中获益，将员工关怀做到极致，让员工和企业一起成长，对团队充满了责任感。
3. 用对的人做对的事。
4. 创新而不丢失公司的核心价值观，从而保持基业长青。
Enjoy~
《苏世民：我的经验与教训》嗯。。。本来是我在三本书里面期待最高的书，怎么说呢，期望越高失望越大吧。主要是这本书的专家推荐太唬人了：基辛格、杰克韦尔奇、马化腾、李彦宏、张磊、沈南鹏、张一鸣，等几十位大咖，每人写了一段对本书的推荐，光是大咖们的推荐就洋洋洒洒接近十页，我当时拿到这本书的时候想 ，这本书是有多好？
苏世民是黑石集团（佰仕通）的创始人，黑石是全球最大的独立另类资产管理机构，业务涉及私募基金、房地产基金、对冲基金等，百度百科显示05年来在全球有几十支基金，资产规模达几百亿美金。很多中国人听说苏世民可能也因为清华的“苏世民书院”，在全球招生，提供最好的师资力量和软硬件条件，培养全球性未来领袖，这个学院里面中国学生占比大约百分之二十多。
按照书的介绍和大咖们的推荐，这本书应该是苏世民的一个讲述自己创业经历的自传，经历了“许多艰难险阻、挫折坎坷”，最后“取得卓越成就”的故事。怎么说呢，读完了该书之后，第一个感受是：也没经历什么特别大的艰难险阻、挫折坎坷啊？创业融不到钱、四处碰壁、没有客户、走投无路，这不是每个创业者都会经历的吗？相对来说，我觉得苏世民的经历还算是比较顺利的，开始工作的时候就在投行显示出超强的能力，被提拔，后面自己看准了一个方向进行创业，也积累了一些人脉，加上当时的市场蓬勃发展，所以一路走来并没觉得有多坎坷。
黑石集团看家本领是做“杠杆收购” Leverage Buyout (LBO)，是利用募资来的钱收购资产，将资产做整合管理，几年后以高价卖出，赚取中间的差价利润和管理费用。这种方式收购的资产基本上都是非常传统的行业。读完这本书我的感受是，LBO的成功要素是有足够的资金和看准市场。因为传统行业变化相对没有那么快，所看准一个趋势之后，低价钱进入管理不善资金缺乏的资产。非常传统的行业在基金充足的情况下，是相对容易找到合适的职业经理人将资产进行整合和梳理的，加上市场趋势也是在一个上升的状态，黑石挑选做的LBO项目一半都非常成功。苏世民厉害的地方是几十年前把LBO作为公司主要的事业来做，看准机会，做强做大，这也是他比较有创新精神的地方。苏世民也非常擅长用人，在他的投资理念框架下，他培养了一个投资管理者梯队，能让他的团队良好管理几十个基金。
但是总的来说，做这个行业，本质追求的是为客户投入的钱产生更高的回报。可能这种追求不是我的菜吧，所以这本书没能特别激起我的共鸣。后面苏世民也讲了一些他做的公益项目，以及跟政商大咖们的交往和合作，也就当故事看了。主要是理念不是特别有认同感，所以整体对这本书无感 [允悲] 投资行业的朋友或许可以看看。
《讨厌的京都》这本书也些许有点失望。首先本来以为是讲东京的历史文化的书，其实是一个住在京都郊区的作家/学者的一个杂文集，里面通篇充斥着该作者对于京都市区人对京都郊区人的歧视的不满，以及后面涉及到了京都的一些寺院改造、文化街区发展的介绍和作者的个人看法。主要是作者通篇给人一种很“怨念”，很“作”的感觉，整本书给人的感受都不客观，带有有很多作者的情绪。我很快就翻完了这本书，如果不是特别吃这种风格的读者，不推荐。
《将心注入》最好的留到最后。这本书绝对超我预期，对我非常有启发。这是另外一个企业家的传记，是星巴克创始人Howard Shultz自传。强烈推荐给大家。
Howard Shultz生长在布鲁克林相对贫穷的社区，家里是蓝领，父亲因为工伤断了腿，没有了工作，一大家子没有了生活来源，过得相当艰苦。这样的早年生活对Howard产生了强烈的影响。首先，让他非常有危机感，很hungry，渴望成功，其次，让他在后来几十年的企业家生涯中，把星巴克的员工关怀做到了极致。
星巴克的早期事迹是很有意思，也是不为人知的。星巴克在只有几家店的时候，Howard是作为一个销售员工加入星巴克的。当时的星巴克并不是咖啡店，只是卖高品质的咖啡豆。彼时大家都是买咖啡豆回家在家煮着喝。市面上基本上没有人提供高质量的现磨咖啡。Howard一次在意大利的考察中，被浪漫的意式浓缩咖啡（expresso）所折服，回到美国之后就跟星巴克的老板商量在店里提供现磨意式浓缩咖啡。Howard对高品质的咖啡充满了激情，他坚信他可以将高品质现磨咖啡，以及围绕咖啡店的一个“第三空间”（除了工作场所和家之外的另一个空间）的咖啡社群文化带到全美国。星巴克的老板并不支持他，他们只想卖咖啡豆，也不想做一个全国性的企业。Howard非常失望，离开了星巴克，创办了自己的“天天”咖啡，以他自己的构想打造了一个围绕提供高品质意式浓缩咖啡，以及浪漫氛围的连锁咖啡品牌。“天天”咖啡做得非常成功，而Howard从来没有放弃把高品质咖啡带到全国的梦想，于是排除万难、筹集资金收购了星巴克，并且把合并的企业的品牌变成了星巴克。
这本书很多地方都让我产生共鸣。Howard Shultz是一个名副其实的visionary（有远见的）领导者。他带给我很多有启发的点，同时也是他为什么与众不同的点，也是他为什么能够成就一番事业的地方：
1. 接近疯狂的信念和热情：坚信将“高品质咖啡带到每个人手中”这个使命，并且坚信现代社会需要一个“第三空间”。做第一家店的时候就想到做一个全美甚至全球的企业。他是一个梦想远大且有强烈信念感的人。
2. 极度珍视品牌和企业文化。
2. 让所有的员工从公司的成功中获益，将员工关怀做到极致，让员工和企业一起成长，对团队充满了责任感。
3. 用对的人做对的事。
4. 创新而不丢失公司的核心价值观，从而保持基业长青。
Enjoy~
走了，一直较为在意的大四川，一直希望能做一个湖北重庆和四川的联合大攻略，没想到竟是以这种方式来到，慢生活是体验不到了，没吃好、没睡够、没时间玩，好在演出依旧非常棒。再逗留下去要融化在这里了[二哈]。来的时候提前35分钟到️，非常给力，走的时候依旧抵累，随便吧没有了期待只要能平安飞就知足了。️ https://t.cn/RLYqrsz
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