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《管理学》
 
组织篇 第十章：权力的分配
一、权力及其类型
 
3、三种类型权力之间的关系
（1）直线权力与参谋权力之间的关系
二者的关系为“参谋建议、直线指挥”，有两层含义：
第一层是指直线人员在进行重大决策之前要先征询组织成员或参谋人员的意见；
第二层是指两种权力性质不同，参谋权力是咨询性的，直线权力是直线人员的指挥权，直线人员来决定方案的取舍及发布指令并承担最后的责任。参谋人员可以向直线人员提出自己的意见和建议，但不能强加给直线人员。
 
要协调好直线权力和参谋权力之间的关系，需要做好以下几点：
双方要明确两种权力之间的关系；
直线人员要多倾听参谋人员的意见，并随时向参谋人员提供有关情况；
参谋人员要努力提高自己的工作水平；
创造相互合作的良好氛围。
 
（2）直线权力与职能权力之间的关系
二者的关系为“直线有大权，职能有特权”，即在一个组织中，直线人员拥有除了上层直线人员赋予职能部门的职能权力以外的大部分直线权力；职能部门的管理者除了拥有对本部门下属的直线权力外，还拥有上层管理者所赋予的特定权力，可在其职能范围内对其他部门及其下属部门发号施令，比如各部门经费的使用要遵守财务部门的有关规定。严格限制职能权力对于维护管理职位的完整性十分重要。

#心理学[超话]# [心]#终南心理每日分享#
你的父母没有完美的父母，你也没有完美的父母。他们因为有完美的期待而来讨债，你可不要因为完美的期待再抱怨他们。真的不怪你，也不是你的责任。但你是家庭生命链条上的一环，就得承受张力。每个人都一样。有本事你就多担当一点。没能力就少抱怨一点，尽力而为足矣。

——张天布语录

心平的智慧每日分享：
心平健康学的姿势对镜法～有些人在某个姿势时有病状反应，以此为镜查找过去有关信息。如：1、转头时颈椎难受～扭转（劝）别人，别人不接受，或不听别人劝。2、歪头难受～认为谁偏向、偏心而心不平；左右倾向；等着；抻着心理。3、低头障碍～不服、不能低头、犟、对别人低头不理解。4、仰头障碍～对趾高气昂的人烦感、自己不能仰起头来。5、仰头舒服～认为人要活着昂起头来，挺起胸脯好。
（图文来源网络）中医志远——路中胜 https://t.cn/ELci1qb