那就 做一个一周日记吧也算大三开学日记了
这周真的有点咸鱼了,完全没有上学期的干劲 总在一些别人带来竞争压力的同时才隐隐感觉到一些压迫感与自我反思。
大三 大三真的是一个难以言说的时间段,我们的千丝万缕看不见头的那些未知未来的路,好像隐隐有指向一个方向,有时候静静地看着周围的她们,就好像渐渐开始感知她们的发展方向 不像大二那样“先学再说”,好像各自都在确定所属,在想靠近着学硕所期待的那个专业,亦或是法硕。有些针对性的面向刑法/国际法/民法…,选择一些有关的选修或者专著。随着大三学年论文的开启倒计时,好像都在渐渐靠拢各自所注视着的那个星点,但也在动摇着 审视着 思考着,好像这个时间段,我们就是有些奢侈的时间来用以不断的凝视 思考 肯定或者否定些什么,而我也在认认真真地思考是否还选择决定好的那个方向,有时候被刑法吸引的死去活来的时候 也在想,要不要冲一把？
“你敢不敢 你有没有这个魄力？”
问了问自己,好像没有。 还是决定避开民刑这两个热门专业,虽然我真的很喜欢这两个专业。
但路嘛,总得有所割舍。不过我不给自己把这条路堵死,先按照预设的准备,等到真正需要做选择的时候或许我还是会义无反顾的从头来过。有很少很少的时候我总有那么有一些不知哪来的鲁莽勇气,用宁夏话来说 应该是“teng气”。
这会儿放的歌正好到这句歌词“我问她幸福与否,她笑着摆了摆手。”也想对话未来的自己 你选了哪条路,你幸福吗选这条路？
我还是挺喜欢杞人忧天的。我知道现在并不急于做选择,但就是为之紧张、焦虑,就好像再不选择就来不及了一样。其实我自己清楚得很,还没到那个时候呢。 但 如果焦虑可以缓解焦虑,谁说焦虑没带点儿流星的尾巴呢。
昨天跟晨霖还有董一起吃饭,在收到晨霖的问题后 跟晨霖输出了很多关于为什么很难得到一些很好的结果的情况下还要这样拼呢、是否有必要这个话题 我似乎跟很多人聊过这个话题,有时候更像再做一种解释,或者说挣扎。就像大部分鱼会被油炸,而仅有几只会被水煮,被煮的鱼姿态会更好看些,也会痛苦更小些,当我被放在会被油炸的鱼们的区域,我还是会努力爬向会被水煮的鱼的区域,虽然不是在水里,虽然可能会再次被抓回被油炸的区域,但我总在想,我能怎么办呢,我总不能眼睛向天花板一瞪——等死吧？ 就算最终归宿不同 那我总得试试吧。躺在那儿做条等着被安排的鱼 那就不是我了,在过去二十年的人生里,无论对立的选择是哪一个,好像永远不会选择做那条被安排的鱼。
这个比喻其实并不恰当,真实情况会比这好得多,我还在水里,还没到案板上,也没被划在被安排的那一波里,我的人生一切都还不是定数,不只是现在,未来也是。我不会承认任何定数,我不接受任何定数,所以到了好的环境我不会心安理得,到了不好的环境我也不要听天由命。
其实关于那个话题,我总在坚定的回答。
但我没怀疑过自己吗？看着那么多不定中的定数,我没考虑过是不是真的是我的问题吗？我没问过自己要不要放弃吗？
这些问题我早问过自己无数遍。
其实,我比谁都胆战心惊,我比谁都在自问时感到害怕,我比谁都害怕那个答案。我问过自己无数遍为什么。
努力一定有收获,十七岁的ljn无比坚信
努力不一定会得到预想的好结果,二十岁的ljn如是说。
我想问很多人 可没有人比我更了解我的生活我的心路
我想问很多人 可我还是害怕得到答案
一直以来都是在自己加给自己负担 压的起不来的时候也是自己在一个一个破解来解救自己
我无数遍摧毁自己 再无数遍重建自己
无数遍给自己编织一个童话 再不断用现实来反问自己 中伤这个童话,而后 再重建着这个世界,还是那个充满童话的世界,我很爱这里。
即使被我的那些自问压的喘不过气 我还是在背着那些艰难的走 我不知道我该怎么办 可是我不敢停 我怕停下就会落后进度 会失去一些选择 我太怕自己没有选择。
说是一个一周日记 说着说着倒成了一篇不知道是什么的日记
我好像在回答自己 又好像在提问自己
我不知道
只能等未来的自己来回答
祝你好运 祝你 找得到答案。
分享买辣椒也用券的单曲《糟糕情书（Cover pchy）》: https://t.cn/A6IurEzQ (来自@网易云音乐 )
这周真的有点咸鱼了,完全没有上学期的干劲 总在一些别人带来竞争压力的同时才隐隐感觉到一些压迫感与自我反思。
大三 大三真的是一个难以言说的时间段,我们的千丝万缕看不见头的那些未知未来的路,好像隐隐有指向一个方向,有时候静静地看着周围的她们,就好像渐渐开始感知她们的发展方向 不像大二那样“先学再说”,好像各自都在确定所属,在想靠近着学硕所期待的那个专业,亦或是法硕。有些针对性的面向刑法/国际法/民法…,选择一些有关的选修或者专著。随着大三学年论文的开启倒计时,好像都在渐渐靠拢各自所注视着的那个星点,但也在动摇着 审视着 思考着,好像这个时间段,我们就是有些奢侈的时间来用以不断的凝视 思考 肯定或者否定些什么,而我也在认认真真地思考是否还选择决定好的那个方向,有时候被刑法吸引的死去活来的时候 也在想,要不要冲一把？
“你敢不敢 你有没有这个魄力？”
问了问自己,好像没有。 还是决定避开民刑这两个热门专业,虽然我真的很喜欢这两个专业。
但路嘛,总得有所割舍。不过我不给自己把这条路堵死,先按照预设的准备,等到真正需要做选择的时候或许我还是会义无反顾的从头来过。有很少很少的时候我总有那么有一些不知哪来的鲁莽勇气,用宁夏话来说 应该是“teng气”。
这会儿放的歌正好到这句歌词“我问她幸福与否,她笑着摆了摆手。”也想对话未来的自己 你选了哪条路,你幸福吗选这条路？
我还是挺喜欢杞人忧天的。我知道现在并不急于做选择,但就是为之紧张、焦虑,就好像再不选择就来不及了一样。其实我自己清楚得很,还没到那个时候呢。 但 如果焦虑可以缓解焦虑,谁说焦虑没带点儿流星的尾巴呢。
昨天跟晨霖还有董一起吃饭,在收到晨霖的问题后 跟晨霖输出了很多关于为什么很难得到一些很好的结果的情况下还要这样拼呢、是否有必要这个话题 我似乎跟很多人聊过这个话题,有时候更像再做一种解释,或者说挣扎。就像大部分鱼会被油炸,而仅有几只会被水煮,被煮的鱼姿态会更好看些,也会痛苦更小些,当我被放在会被油炸的鱼们的区域,我还是会努力爬向会被水煮的鱼的区域,虽然不是在水里,虽然可能会再次被抓回被油炸的区域,但我总在想,我能怎么办呢,我总不能眼睛向天花板一瞪——等死吧？ 就算最终归宿不同 那我总得试试吧。躺在那儿做条等着被安排的鱼 那就不是我了,在过去二十年的人生里,无论对立的选择是哪一个,好像永远不会选择做那条被安排的鱼。
这个比喻其实并不恰当,真实情况会比这好得多,我还在水里,还没到案板上,也没被划在被安排的那一波里,我的人生一切都还不是定数,不只是现在,未来也是。我不会承认任何定数,我不接受任何定数,所以到了好的环境我不会心安理得,到了不好的环境我也不要听天由命。
其实关于那个话题,我总在坚定的回答。
但我没怀疑过自己吗？看着那么多不定中的定数,我没考虑过是不是真的是我的问题吗？我没问过自己要不要放弃吗？
这些问题我早问过自己无数遍。
其实,我比谁都胆战心惊,我比谁都在自问时感到害怕,我比谁都害怕那个答案。我问过自己无数遍为什么。
努力一定有收获,十七岁的ljn无比坚信
努力不一定会得到预想的好结果,二十岁的ljn如是说。
我想问很多人 可没有人比我更了解我的生活我的心路
我想问很多人 可我还是害怕得到答案
一直以来都是在自己加给自己负担 压的起不来的时候也是自己在一个一个破解来解救自己
我无数遍摧毁自己 再无数遍重建自己
无数遍给自己编织一个童话 再不断用现实来反问自己 中伤这个童话,而后 再重建着这个世界,还是那个充满童话的世界,我很爱这里。
即使被我的那些自问压的喘不过气 我还是在背着那些艰难的走 我不知道我该怎么办 可是我不敢停 我怕停下就会落后进度 会失去一些选择 我太怕自己没有选择。
说是一个一周日记 说着说着倒成了一篇不知道是什么的日记
我好像在回答自己 又好像在提问自己
我不知道
只能等未来的自己来回答
祝你好运 祝你 找得到答案。
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#股市老枪[超话]#你是自燃型的人吗？
我发现，把能事情好做的人都，是“自燃型”，即自我烧燃型的人。 ͏
我用“自燃我烧”这句话表来达。能做成事人的，他不们仅自我燃烧，且而其能量还可与围周人分享。
他们于富能动和性积极性，是不别人说才了干，不是等上来司了命令才动手做，事在别人吩咐之前他，们就主动头带行动，为成众人模的范。
做人、做，事积极主动永比远被动做拥有更机多会
我发现，把能事情好做的人都，是“自燃型”，即自我烧燃型的人。 ͏
我用“自燃我烧”这句话表来达。能做成事人的，他不们仅自我燃烧，且而其能量还可与围周人分享。
他们于富能动和性积极性，是不别人说才了干，不是等上来司了命令才动手做，事在别人吩咐之前他，们就主动头带行动，为成众人模的范。
做人、做，事积极主动永比远被动做拥有更机多会
在工作中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。
一项工作如果你抱着“差不多”的心态，只是完成而不注重结果，那么你将和职场中的大多数人一样，注定得不到晋升。
1、一旦执行就应付出100%的努力
很多人都曾抱怨过：
“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，我该怎么办啊？”
每当这时，我就会反问他们：
“那你有没有想过，除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？”
我发现，大部分人都回答不上来我的问题，因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。
那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？
虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。
前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。
而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果，所以，如果各位想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。
既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，老板就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了企业的资源，更浪费了你自己的时间。
2、没有结果的事等于没做
有一年年终，我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会，当然不是表彰我，而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培训的课题。
在表彰过程中，我发现那些获得奖励的员工，无一例外地是出色完成任务的人，而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务的人，就只能眼睁睁地看着别人领奖了。
很明显，同事对于我的解释很不满意：“99.9%和100%差别就那么大吗？明明就是没有差别啊？”
“不，你错了！我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观点，虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了，其实不然。这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？
这就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。
所以，我们看到，在一场比赛中，平局的现象毕竟是少数的，大多数的比赛还是分出了胜负，因为大部分人还是输给了那0.1%……”
我正欲继续向同事解释，他却突然打断了我：“哦，您这么一说，我想起一件事，前不久我们主管辞掉了一位助理，原因是主管让助理给客户打电话，结果没人接，助理也没再去理会，当时我还想至于么，但现在我算是明白了，因为他电话虽然打了，但却没有任何结果……”
没错，一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢？
但不幸的是，在企业中，和同事最初的想法一致的员工大有人在，在他们看来：
我只是企业雇佣的一名员工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于执行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业自己的事，与我无关。
所以，大部分人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%，虽然可能已经尽力了，但却将最终结果好坏抛在脑后，企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。
3、执行落地三法则
法则1：纠正“差不多”心态
纵观市场上的名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，经久不衰？因为他们不但在产品品质上精益求精，对于人的管理也更加精益求精，他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。
我曾去到过一个知名的大企业，我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册，光一项流程就有好几十页，这说明了什么？
在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证，如果总是觉得“差一不二”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。
法则2：在执行中树立个人品牌
在如今这个年代，人们对于一份工作的渴望，早已不再是谋生的工具那么简单，每个人都渴望在职场中闯出一片天地，业绩出色，有所作为。所以，很多人对于职业的情感都是神圣的，工作更多地成了一种精神支柱。
既然如此，一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果，还能使你渐渐树立起自己的品牌，产生源源不断的工作动力。
所以，既然做就做好，这样一来，你的整个工作流程就会变成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地搞定。
法则3：对自己和结果负责
执行得不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力，执行不到位，甚至谬以千里，你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸，你交出来的最终结果对企业没有任何价值，不过是在浪费人力、物力、财力罢了。
所以，身为企业员工，不要一味地背诵执行的重要性，更要在实际行动中把任务执行到位，对自己和结果负责，这样才能在“做完”的基础上“做好”，逐渐提高自己的核心竞争力。
以上文章为转载，因本人非常认可其中观点，所以就在自己微博存档分享共勉！ https://t.cn/zRqIrg5
一项工作如果你抱着“差不多”的心态，只是完成而不注重结果，那么你将和职场中的大多数人一样，注定得不到晋升。
1、一旦执行就应付出100%的努力
很多人都曾抱怨过：
“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，我该怎么办啊？”
每当这时，我就会反问他们：
“那你有没有想过，除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？”
我发现，大部分人都回答不上来我的问题，因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。
那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？
虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。
前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。
而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果，所以，如果各位想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。
既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，老板就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了企业的资源，更浪费了你自己的时间。
2、没有结果的事等于没做
有一年年终，我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会，当然不是表彰我，而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培训的课题。
在表彰过程中，我发现那些获得奖励的员工，无一例外地是出色完成任务的人，而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务的人，就只能眼睁睁地看着别人领奖了。
很明显，同事对于我的解释很不满意：“99.9%和100%差别就那么大吗？明明就是没有差别啊？”
“不，你错了！我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观点，虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了，其实不然。这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？
这就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。
所以，我们看到，在一场比赛中，平局的现象毕竟是少数的，大多数的比赛还是分出了胜负，因为大部分人还是输给了那0.1%……”
我正欲继续向同事解释，他却突然打断了我：“哦，您这么一说，我想起一件事，前不久我们主管辞掉了一位助理，原因是主管让助理给客户打电话，结果没人接，助理也没再去理会，当时我还想至于么，但现在我算是明白了，因为他电话虽然打了，但却没有任何结果……”
没错，一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢？
但不幸的是，在企业中，和同事最初的想法一致的员工大有人在，在他们看来：
我只是企业雇佣的一名员工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于执行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业自己的事，与我无关。
所以，大部分人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%，虽然可能已经尽力了，但却将最终结果好坏抛在脑后，企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。
3、执行落地三法则
法则1：纠正“差不多”心态
纵观市场上的名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，经久不衰？因为他们不但在产品品质上精益求精，对于人的管理也更加精益求精，他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。
我曾去到过一个知名的大企业，我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册，光一项流程就有好几十页，这说明了什么？
在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证，如果总是觉得“差一不二”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。
法则2：在执行中树立个人品牌
在如今这个年代，人们对于一份工作的渴望，早已不再是谋生的工具那么简单，每个人都渴望在职场中闯出一片天地，业绩出色，有所作为。所以，很多人对于职业的情感都是神圣的，工作更多地成了一种精神支柱。
既然如此，一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果，还能使你渐渐树立起自己的品牌，产生源源不断的工作动力。
所以，既然做就做好，这样一来，你的整个工作流程就会变成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地搞定。
法则3：对自己和结果负责
执行得不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力，执行不到位，甚至谬以千里，你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸，你交出来的最终结果对企业没有任何价值，不过是在浪费人力、物力、财力罢了。
所以，身为企业员工，不要一味地背诵执行的重要性，更要在实际行动中把任务执行到位，对自己和结果负责，这样才能在“做完”的基础上“做好”，逐渐提高自己的核心竞争力。
以上文章为转载，因本人非常认可其中观点，所以就在自己微博存档分享共勉！ https://t.cn/zRqIrg5
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