煞笔煞笔煞笔我吐了,杀舍友犯法吗!
我服了诶怎么会有人睡觉动来动去的,哇你不懂得怎么下床安静你拿个尿袋上去睡觉吧我服了,同样是上铺别人怎么不吵你不用脑子想想吗!凌晨一点啊姐姐。还有啊,你这么粗心别把东西放床上了,早上五点多您一翻身,一排衣架掉到地上,我他妈又醒了。自从上大学和您住在一起后,我就浅睡眠了,真不知道怪我还是怪您呢[拜拜]
我服了诶怎么会有人睡觉动来动去的,哇你不懂得怎么下床安静你拿个尿袋上去睡觉吧我服了,同样是上铺别人怎么不吵你不用脑子想想吗!凌晨一点啊姐姐。还有啊,你这么粗心别把东西放床上了,早上五点多您一翻身,一排衣架掉到地上,我他妈又醒了。自从上大学和您住在一起后,我就浅睡眠了,真不知道怪我还是怪您呢[拜拜]
助念心得报告(83)——程晋林居士
活着的时候就劝过您,要好好修行念佛,自在往生,为什么要把生死大事交给程居士?为什么不把生死大事交给阿弥陀佛?靠人是靠不住哇。现在你依靠我,我没来你放不下,你不走。既然这样,我先解决你心头的疑点。我告诉你为什么我没有按照约定来给你助念。”我先接到别人的助念请求,在什么什么地方,给她介绍。我去了那边,不能因为您是出家师父就违约,人家7点往生你是12点往生,早了五个小时,必须先送人家后送你。这也是想让你和所有人都知道,助念靠人不可靠。还算不错,到那边20个小时人家就往生了,如果她不走,三天不走五天不走,我就不能回来,什么时候人家走了我才能来送你。你要是靠我,你就在这里等吧。你说麻烦不麻烦,这还是距离近那。跟大家讲,现在我在南通,这么多居士欢喜听我讲。要是今天开封有人往生了,给我打电话,那没办法你没有福报,我不可能现在坐火车回开封给你助念,大家这么喜欢听,我也不可能为了他一个人把大家放下去助念。你要赶在今天你就没有福报。你要把自己的生死大事交给我,那你就别往生了。你该轮回你轮回去,这个不怪我。我们开封助念团从决定助念以后,一开始就提出一个理论:我们可以给别人助念,但所有的人都要发大心发大愿。当别人求我们助念的时候,我们要舍弃一切去给他们助念送他到西方极乐世界。但是,我们助念团所有的成员都不能靠助念,一定要踏踏实实的修行,自在往生。(大家鼓掌)我当时就把这个问题给老师讲清楚了。为什么来晚了,有原因。而且我说,您老人家是出家师父,人天师表,要给别人做个样子,让人家看到你往生西方极乐世界,对阿弥陀佛对西方极乐世界生起信心那。
活着的时候就劝过您,要好好修行念佛,自在往生,为什么要把生死大事交给程居士?为什么不把生死大事交给阿弥陀佛?靠人是靠不住哇。现在你依靠我,我没来你放不下,你不走。既然这样,我先解决你心头的疑点。我告诉你为什么我没有按照约定来给你助念。”我先接到别人的助念请求,在什么什么地方,给她介绍。我去了那边,不能因为您是出家师父就违约,人家7点往生你是12点往生,早了五个小时,必须先送人家后送你。这也是想让你和所有人都知道,助念靠人不可靠。还算不错,到那边20个小时人家就往生了,如果她不走,三天不走五天不走,我就不能回来,什么时候人家走了我才能来送你。你要是靠我,你就在这里等吧。你说麻烦不麻烦,这还是距离近那。跟大家讲,现在我在南通,这么多居士欢喜听我讲。要是今天开封有人往生了,给我打电话,那没办法你没有福报,我不可能现在坐火车回开封给你助念,大家这么喜欢听,我也不可能为了他一个人把大家放下去助念。你要赶在今天你就没有福报。你要把自己的生死大事交给我,那你就别往生了。你该轮回你轮回去,这个不怪我。我们开封助念团从决定助念以后,一开始就提出一个理论:我们可以给别人助念,但所有的人都要发大心发大愿。当别人求我们助念的时候,我们要舍弃一切去给他们助念送他到西方极乐世界。但是,我们助念团所有的成员都不能靠助念,一定要踏踏实实的修行,自在往生。(大家鼓掌)我当时就把这个问题给老师讲清楚了。为什么来晚了,有原因。而且我说,您老人家是出家师父,人天师表,要给别人做个样子,让人家看到你往生西方极乐世界,对阿弥陀佛对西方极乐世界生起信心那。
【8大职场箴言】
1.汇报领导工作,同事不说,却让你去给领导汇报,八成这个事有问题,谁汇报,谁挨批评。
2.经常和你说单位不行,鼓励你出去看看,但是他自己却不走,完全是因为他想让你走。
3.与人为善,德行天下。遇到再让你不爽的同事,维持表面的和谐,其实是给你的领导面子。
4.职场中根本没有朋友,你新到一家公司,立马有人上来和你套近乎,八成是想看看你的底子,好看你下菜碟。
5.所有人都有的好处,别出头,自然有人上去顶雷为大家谋福利,摇旗呐喊、坐享其成即可。
6.事情该干的干,但任何同事、领导给你保证的话,别往心里去。
7.没必要让所有同事对自己都满意,把领导搞定就行了。
8.会干的多干,老实的多干,听话的多干,但老实的多干不一定多拿钱,听老板的话多干、会干的工资高、升职快。
【优秀领导必须盯好四件事】
1、紧盯目标
分解目标到月、到部门、到具体人并且紧盯着。
2、紧盯人才
找到合适的人放到适合目标的位置上。
3、紧盯机制
制度就是生产力,鼓励员工参与机制完善,打造可以复制的系统。
4、盯紧团队状态
保持激情,你的激情就是团队的热情,感染自己才能感染团队。
【授权培养人,遵循四“不要”原则】
1、不要怕下属犯错。
部下做的比你差很正常,要允许部下犯错,错误是成长最好的老师。
2、不要默认为下属不行。
要相信员工的专业,否则你永远停留在自我为是的困局而不知自己的局限。
3、不要插手已经授权。
要让下属敢于做事,并负责到底,这样才能培养员工担当。
4、不要听不进意见。
领导人能力越强,如果听不见反对意见, 结果就是复制二等跟随者,让员工没有头脑盲从,公司就形成能人依赖,结果就领导越强,员工越弱。(转)
1.汇报领导工作,同事不说,却让你去给领导汇报,八成这个事有问题,谁汇报,谁挨批评。
2.经常和你说单位不行,鼓励你出去看看,但是他自己却不走,完全是因为他想让你走。
3.与人为善,德行天下。遇到再让你不爽的同事,维持表面的和谐,其实是给你的领导面子。
4.职场中根本没有朋友,你新到一家公司,立马有人上来和你套近乎,八成是想看看你的底子,好看你下菜碟。
5.所有人都有的好处,别出头,自然有人上去顶雷为大家谋福利,摇旗呐喊、坐享其成即可。
6.事情该干的干,但任何同事、领导给你保证的话,别往心里去。
7.没必要让所有同事对自己都满意,把领导搞定就行了。
8.会干的多干,老实的多干,听话的多干,但老实的多干不一定多拿钱,听老板的话多干、会干的工资高、升职快。
【优秀领导必须盯好四件事】
1、紧盯目标
分解目标到月、到部门、到具体人并且紧盯着。
2、紧盯人才
找到合适的人放到适合目标的位置上。
3、紧盯机制
制度就是生产力,鼓励员工参与机制完善,打造可以复制的系统。
4、盯紧团队状态
保持激情,你的激情就是团队的热情,感染自己才能感染团队。
【授权培养人,遵循四“不要”原则】
1、不要怕下属犯错。
部下做的比你差很正常,要允许部下犯错,错误是成长最好的老师。
2、不要默认为下属不行。
要相信员工的专业,否则你永远停留在自我为是的困局而不知自己的局限。
3、不要插手已经授权。
要让下属敢于做事,并负责到底,这样才能培养员工担当。
4、不要听不进意见。
领导人能力越强,如果听不见反对意见, 结果就是复制二等跟随者,让员工没有头脑盲从,公司就形成能人依赖,结果就领导越强,员工越弱。(转)
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