#袁帅论道##会议会展##新社汇平台##微会动平台# #产业创新# 【会展业发展的“术道势”】（一）会展的“术”。会展的“术”。指会展业的技术和手段。多年来，会展业始终是以实操性产业的形态出现，很多业内资深专家也毫不掩饰经验在会展活动中的重要作用。但我认为，实践是会展业的重要基础，但会展业不能停留在经验为主阶段，否则学科、产业就没有独立存在的必要。从“术”的视角看，当前会展业存在定性多、定量少，个性多、共性少，软的多、硬得少，具体多、整体少等问题，因此“十四五”要加大对会展技术和方法的研究，补齐短板。
（二）会展的“道”。会展的“道”。指会展业的内在规律、发展目标及发展路径，是解决为什么发展会展业的关键。当前要重视解决会展项目是重视展商还是重视展品、项目是目标还是手段等问题。鉴于当前会展业实际，我认为应该有宏观（战略）、中观（战役）、微观（战术）三个层面思考：
1.宏观做局。一个学科和产业的定义如果没有完整地涵盖所有内容，只能说学科和产业定义的高度和深度不够。宏观层面，会展业应是整合资源、举办项目、构建关系、物化成果。按照由低到高的顺序，呈现服务密集型、技术密集型、知识密集型和谋略密集型特征。因此，会展业的宏观价值在于顶层设计，在于格局、关联、影响的形成，通过谋篇布局、转势提升，实现产业的战略价值。
2.中观做系。会展项目不是孤立存在的，中观层面，会展业的价值就在于题材吸引、平台构建、信息传播、资源移动。要通过举办项目，逐步形成注意力经济、平台经济、格局经济、聚合经济、流量经济和消费经济等模式，通过举办项目创造信息、通过信息不对称吸引人员流动，打造经济和社会发展的战略性引导体系，实现关注点形成、资源流动、产业集聚和格局优化。对城市和产业的作用应该是中观发展的主要标志。
3.微观做事。会展项目是会展业的最小单元，也是会展业的主要、直观体现形式。“做事”是指会展项目从无到有、从小到大、从弱到强，包括调研、策划、管理、服务、品牌等环节。“因可势，求易道”，结合主客观需求、依托资源优势，举办项目、获得效益、物化成果。举办项目是会展业最基础的工作，从全局看应是手段而不是目标。
（三）会展的“势”会展的“势”。指会展业的气势、地位和影响力。《孙子兵法•势篇》对“势”的解释，也可用于会展业。“故善战者，求之于势”。上海世博会、杭州G20峰会等重大国际会展项目进一步加深了我们对会展业影响力的理解。如何面对百年未有之大变局，通过会展业提升中国国际影响力，需要在会展“势”的方面下功夫，其中关键在于我们在会展项目的策划和举办之初，就要树立格局意识，将国家地位、国际关系、产业和市场、国际认可度等运用其中。“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也”。
会展业应以“术”为基础，更要重视“道”和“势”的形成。实际上，我们会展业现在可能只做好了三分之一左右的工作，“术”的方面经验强技术弱、“势”的方面形象强功能弱、“道”的方面理论与理念均比较羸弱，这也正是未来会展业发展的潜力所在。
（二）会展的“道”。会展的“道”。指会展业的内在规律、发展目标及发展路径，是解决为什么发展会展业的关键。当前要重视解决会展项目是重视展商还是重视展品、项目是目标还是手段等问题。鉴于当前会展业实际，我认为应该有宏观（战略）、中观（战役）、微观（战术）三个层面思考：
1.宏观做局。一个学科和产业的定义如果没有完整地涵盖所有内容，只能说学科和产业定义的高度和深度不够。宏观层面，会展业应是整合资源、举办项目、构建关系、物化成果。按照由低到高的顺序，呈现服务密集型、技术密集型、知识密集型和谋略密集型特征。因此，会展业的宏观价值在于顶层设计，在于格局、关联、影响的形成，通过谋篇布局、转势提升，实现产业的战略价值。
2.中观做系。会展项目不是孤立存在的，中观层面，会展业的价值就在于题材吸引、平台构建、信息传播、资源移动。要通过举办项目，逐步形成注意力经济、平台经济、格局经济、聚合经济、流量经济和消费经济等模式，通过举办项目创造信息、通过信息不对称吸引人员流动，打造经济和社会发展的战略性引导体系，实现关注点形成、资源流动、产业集聚和格局优化。对城市和产业的作用应该是中观发展的主要标志。
3.微观做事。会展项目是会展业的最小单元，也是会展业的主要、直观体现形式。“做事”是指会展项目从无到有、从小到大、从弱到强，包括调研、策划、管理、服务、品牌等环节。“因可势，求易道”，结合主客观需求、依托资源优势，举办项目、获得效益、物化成果。举办项目是会展业最基础的工作，从全局看应是手段而不是目标。
（三）会展的“势”会展的“势”。指会展业的气势、地位和影响力。《孙子兵法•势篇》对“势”的解释，也可用于会展业。“故善战者，求之于势”。上海世博会、杭州G20峰会等重大国际会展项目进一步加深了我们对会展业影响力的理解。如何面对百年未有之大变局，通过会展业提升中国国际影响力，需要在会展“势”的方面下功夫，其中关键在于我们在会展项目的策划和举办之初，就要树立格局意识，将国家地位、国际关系、产业和市场、国际认可度等运用其中。“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也”。
会展业应以“术”为基础，更要重视“道”和“势”的形成。实际上，我们会展业现在可能只做好了三分之一左右的工作，“术”的方面经验强技术弱、“势”的方面形象强功能弱、“道”的方面理论与理念均比较羸弱，这也正是未来会展业发展的潜力所在。
【惩治财经“黑嘴”要对症下药】财富管理市场是资金场，更是信息场，信息披露的及时、全面、真实是市场各项功能发挥的重要前提。而财经“黑嘴”的存在恰恰打破了信息传播的正常规律，加剧了信息不对称，引发内幕交易和价格操纵等乱象，所以一直是严厉打击的对象。针对这些财经“黑嘴”的新特点，整治手段必须对症下药。
对于普通投资者来说，还要提高风险意识，增加专业知识，不要轻信财富神话，避免掉入“黑嘴”们设下的陷阱。https://t.cn/A6IsRTLy
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#股票# 愤怒，股市又有人作弊[哼]！
从7月28日的低点7.1元，仅一个半月就上涨近4倍，并非新能源、资源类周期股，这是哪只股票？给大家3秒钟猜一下。
……
……
……
对，就是天音控股#天音控股 sz000829[股票]# ，主营彩票软件系统开发、虚拟运营商、互联网服务等，这些并非市场的主线赛道，那为什么能涨这么多？
昨天天音控股公告：
“拟筹划参与联合收购某手机品牌业务，收购范围拟涉及品牌商标、研发及供应链等（以下简称“标的业务”）。该事项目前处于初期商议筹划阶段，与交易对方未就该事项签署任何意向书或相关交易协议。”
某手机品牌，即华为手机，这事我也是近期刚听说的，但股价走势不会骗人，很明显7月底就有人获取了消息，并开始提前布局。
大量的筹码交换发生在8月4、5日两天，换手率分别达到了14.3％、16.6％，此外8月11、13、17日的换手率也均超过11％，这说明很多股东并不了解情况，解套后立刻跑路，结果筹码被作弊资金接走。
类似的事情去年就发生过，当时王府井突然启动，几乎每天涨停，上涨3倍后很多机构都不清楚到底在炒什么，直到王府井出了那份辟谣公告，才知道炒的是免税拍牌照。
天音控股不能说情况相似吧，只能说一模一样：冷门公司，股价低位突然启动，市场并不关注，每天涨，但又不知道为什么涨，直到翻了3、4倍，各类谣言四起，公司出面辟谣或者承认，然后由机构资金接力。
这事100％涉嫌内幕交易，但王府井只被要求内查，最后不了了之，我估计天音控股也差不多。不重罚的原因，和A股定位有关，毕竟公司没骗，没有坑害股东，只是让少部分人获得了不正当利益，跟财务造假或者欺诈上市的危害不一样，那就罚酒三杯、下不为例。
但信息不对称，是投资市场最大的不公平，公司信披违规、披露不实消息、未及时公告重要事件，都构成了欺诈或者误导，涉嫌违规甚至违法。希望监管层能重视起来，呵护一下处于弱势地位的散户，把A股的生态环境建设好。转
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某手机品牌，即华为手机，这事我也是近期刚听说的，但股价走势不会骗人，很明显7月底就有人获取了消息，并开始提前布局。
大量的筹码交换发生在8月4、5日两天，换手率分别达到了14.3％、16.6％，此外8月11、13、17日的换手率也均超过11％，这说明很多股东并不了解情况，解套后立刻跑路，结果筹码被作弊资金接走。
类似的事情去年就发生过，当时王府井突然启动，几乎每天涨停，上涨3倍后很多机构都不清楚到底在炒什么，直到王府井出了那份辟谣公告，才知道炒的是免税拍牌照。
天音控股不能说情况相似吧，只能说一模一样：冷门公司，股价低位突然启动，市场并不关注，每天涨，但又不知道为什么涨，直到翻了3、4倍，各类谣言四起，公司出面辟谣或者承认，然后由机构资金接力。
这事100％涉嫌内幕交易，但王府井只被要求内查，最后不了了之，我估计天音控股也差不多。不重罚的原因，和A股定位有关，毕竟公司没骗，没有坑害股东，只是让少部分人获得了不正当利益，跟财务造假或者欺诈上市的危害不一样，那就罚酒三杯、下不为例。
但信息不对称，是投资市场最大的不公平，公司信披违规、披露不实消息、未及时公告重要事件，都构成了欺诈或者误导，涉嫌违规甚至违法。希望监管层能重视起来，呵护一下处于弱势地位的散户，把A股的生态环境建设好。转
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